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01/01/2020 – 31/12/2020
2020
DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
LESSENTIEL 2020
3
7
5
1
GESTION DES RISQUES
5.1 Organisation du contrôle interne
et de la gestion des risques
149
RAPPORT DACTIVITÉ 2020
1.1 Pure player de la promotion immobilière
en France
150
8
15
18
5.2 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 155
1.2 Résultats consolidés
1.3 Ressources financières
5.3 Assurances
163
6
2
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6.1 Cadre du rapport et Code de référence
6.2 Composition et fonctionnement des organes
165
166
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2.1 États financiers
2.2 Annexe – Compte de résultat analytique
2.3 Autres éléments de l’annexe
aux comptes consolidés
23
24
29
d’administration, de direction et de surveillance 167
6.3 Rémunérations des organes d’administration,
de direction et de surveillance
6.4 Délégations en matière d’augmentation
de capital
30
68
176
184
186
186
2.4 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
6.5 Modalités de participation à l’assemblée
générale des actionnaires
3
6.6 Éléments susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique d’achat ou d’échange
COMPTES ANNUELS 2020
73
3.1 Compte de résultat
74
76
78
3.2 Bilan
3.3 Annexe aux comptes annuels
3.4 Informations complémentaires
sur les comptes annuels
7
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
187
85
87
7.1 Renseignements de caractère général
sur le capital
3.5 Rapport des commissaires aux comptes
188
sur les comptes annuels
7.2 Marché des instruments financiers de la Société 192
7.3 Organigramme simplifié
7.4 Politique de dividendes
3.6 Rapport spécial des commissaires
aux comptes sur les conventions
et engagements réglementés
193
194
90
8
4
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8.1 Informations sur la Société
8.2 Autres informations
195
196
198
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE
(RSE)
4.1 Une démarche RSE intégrée
dans la stratégie Groupe
91
8.3 Responsables du document d’enregistrement
universel et du contrôle des comptes
8.4 Documents et informations
94
199
200
4.2 Agir en partenaire d’intérêt général des villes 100
4.3 Placer le client au cœur de nos actions 115
4.4 Les talents au service de la croissance d'Altareit 127
4.5 Performance RSE : notations et indicateurs
4.6 Méthodologie et table de concordance
4.7 Rapport du vérificateur indépendant
136
142
147
TABLES DE CONCORDANCE
201
DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
Intégrant le rapport financier annuel
2020
Le document d’enregistrement universel a été déposé le 26 mars 2021 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre
du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres
financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous
les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément
au règlement (UE) 2017/1129.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
1
2
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
L’ESSENTIEL 2020
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
3
PURE PLAYER
DE LA PROMOTION
IMMOBILIÈRE
UNE PLATEFORME DE COMPÉTENCES IMMOBILIÈRES UNIQUE
Filiale à 99,85% du groupe Altarea, Altareit dispose d’un savoir-faire unique
de promoteur en Logement et en Immobilier d’entreprise, mais également
en Commerce dans le cadre des grands projets mixtes développés par
le groupe Altarea.
En Logement (résidentiel et résidences services), les opérations sont destinées
à être cédées à des tiers.
En Immobilier d’entreprise, le Groupe a également développé une activité
d’investisseur à moyen terme afin de capter des opérations de promotion
emblématiques et la création de valeur liée.
PERFORMANCE 2020
,
29 Mds€
Chiffre d’affaires
(1,5%)
,
189 5 M€
Résultat opérationnel récurrent
(4,5%)
,
3 4 Mds€
de réservations logement
(+2%)
Endettement net
20 M€
en forte baisse
(314 M€ en 2020)
endettement net bancaire
et obligataire consolidé.
0,02 x
gearing
L’ESSENTIEL 2020
4
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GRANDS PROJETS
URBAINS MIXTES
LOGEMENT
IMMOBILIER D’ENTREPRISE
Grâce à son offre multimarque
et multiproduit, Altareit est présent
sur tous les territoires dynamiques
et apporte une réponse pertinente
à tous les segments du marché
et à toutes les typologies de clients
(primo-accédants, investisseurs
particuliers, institutionnels,
Grâce à son modèle diversifié et
à risque limité (promoteur et/ou
investisseur), Altareit est devenu
un acteur majeur en France,
sur des projets neufs ou
des restructurations complexes.
Présent historiquement sur
le Grand Paris, le Groupe accélère
son développement sur les grandes
métropoles régionales, tant
bailleurs sociaux,
résidences gérées, services…).
en Bureau qu’en Logistique.
1er
2e
1er
promoteur
développeur français
promoteur en logement
3,4 Mds€ de réservations
(sièges sociaux, bureaux, campus, hôtels, logistique)
2e
au classement
de la relation client
HCG – Les Echos
13
78 %
des projets d’immobilier d’entreprise
sont multi-usages
opérations de
grands projets mixtes
Une stratégie
de conquête
62 projets
12,8 Mds€
18 projets
de valeur du pipeline
en IDF
100 %
des opérations mixtes ont
un diagnostic écologique
475 projets
44 projets
49515 lots
en Régions
Green Star 5*
au GRESB (notation
Cogedim élu
,
179 Mds€
« Service client
pipeline de projets
en valeur de
environnementale)
pour la 5e année consécutive
de l’année »
marché potentielle
pour la 4e année consécutive
L’ESSENTIEL 2020
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
5
6
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
1
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1.1
PURE PLAYER DE LA PROMOTION
IMMOBILIÈRE EN FRANCE
8
1.1.1 Logement
9
1.1.2 Immobilier d’entreprise
12
1.2
1.3
RÉSULTATS CONSOLIDÉS
15
18
RESSOURCES FINANCIÈRES
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
7
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1
Pure player de la promotion immobilière en France
1.1
Pure player de la promotion immobilière en France
Un modèle résilient
Filiale à 99,85 % du groupe Altarea, Altareit propose une plateforme
de compétences couvrant l’ensemble des classes d’actifs (logement,
bureau, commerce, logistique, hôtellerie, résidences services…).
Cette spécificité lui permet de répondre efficacement et de manière
globale aux enjeux de transformation des villes.
En Logement, Altareit est le 2e promoteur français, et vise un objectif
de 18 000 lots vendus par an à terme, dont le calendrier précis
dépendra de la stabilisation de la crise sanitaire.
En Immobilier d’entreprise, Altareit a développé un modèle unique
lui permettant d’intervenir de façon très significative et pour un
risque contrôlé :
en tant que promoteur(1) pour des clients externes avec une
position particulièrement forte sur le marché des « clés en main »
utilisateurs ;
en tant que développeur-investisseur à moyen terme dans
certains actifs à fort potentiel (localisation prime) en vue de leur
cession (en direct ou à travers le fonds AltaFund(2)) ;
Un positionnement unique
Le Groupe a structuré au fil des ans une plateforme de compétences
immobilières unique au service de la transformation des villes pour
répondre à de multiples enjeux :
Sur ces tendances de long terme est venue se greffer l’urgence
écologique qui bouleverse les attentes des citoyens en matière
d’immobilier (performance énergétique, mobilités, réversibilité,
mixité d’usages, nouvelles consommations…).
la concentration des populations, des activités et des richesses au
sein des grandes métropoles, qui gagne désormais de nouveaux
territoires situés dans leur orbite, constituant autant de nouveaux
marchés immobiliers ;
Tout le savoir-faire d’Altareit consiste à développer des produits
immobiliers mixtes qui intègrent ces enjeux dans une équation
économique complexe, lui donnant ainsi accès à un marché
immense : la transformation des villes.
l’inadaptation des infrastructures immobilières qui doivent
être repensées pour répondre aux défis de la densification. Ce
phénomène est à l’origine de l’essor des grands projets mixtes
de reconversion urbaine, qui constituent un segment de marché
particulièrement dynamique. Au 31 décembre 2020, Altareit
maîtrise ainsi 13 grands projets mixtes pour une valeur d’environ
3,7 milliards d’euros pour près de 910 000 m2.
Fin 2020, Altareit maîtrise ainsi un important portefeuille de
projets de près de 4,2 millions de m2 pour une valeur potentielle de
17,9 milliards d’euros.
(1) Cette activité de promotion ne présente pas de risque commercial : Altareit porte uniquement un risque technique mesuré.
(2) AltaFund est un fonds d’investissement discrétionnaire créé en 2011 dont Altareit est l’un des contributeurs aux côtés d’institutionnels de premier plan.
8
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
Pure player de la promotion immobilière en France
1
1.1.1 Logement
besoins de logement social en zones tendues, et apportent ainsi
des solutions alternatives aux collectivités ;
1.1.1.1 Stratégie
La stratégie de développement du Groupe vise à détenir des positions
fortes sur les territoires des grandes métropoles françaises les plus
dynamiques, ainsi que sur des villes de taille moyenne de façon
ciblée, où le besoin de logements est le plus important.
promotion résidentielle à structure bois sous la marque Woodeum,
acteur de référence de la promotion décarbonée en France et
filiale du Groupe à 50 %.
Le Groupe a également développé une plateforme de services
internalisée (Altarea Solutions & Services) à valeur ajoutée pour
accompagner ses clients et partenaires, tout au long de leur projet :
démembrement, courtage en financement et gestion locative
notamment.
La totalité de l’offre à la vente et du portefeuille foncier sont
ainsi situés dans les zones dites « tendues » et concernent des
immeubles collectifs et disposent de certifications élevées (qualité
et/ou environementale).
Le Groupe est aujourd’hui le 2e promoteur de logement en France(1).
Le Groupe s’est structuré afin de pouvoir atteindre un potentiel de
18 000 lots vendus par an en fonction des conditions de marché.
1.1.1.2 Activité de l’année
Une stratégie multimarques et multiproduits
Impacts de la pandémie sur l’activité
Les différentes marques du Groupe (Cogedim, Pitch Promotion,
Histoire & Patrimoine, Woodeum, Severini et Cogedim Club) sont
dotées d’une autonomie opérationnelle tout en bénéficiant de la
puissance du Groupe.
Le Groupe a montré une grande réactivité pour faire face au premier
confinement (17 mars au 11 mai 2020) qui a fortement perturbé
l’ensemble du cycle de promotion Logement :
pendant la fermeture des bureaux de vente qui a limité les contacts
commerciaux auprès des Particuliers, la mobilisation des équipes
a permis de maintenir l’activité commerciale à environ 30 % de
l’activité normale par l’utilisation à plein ses outils digitaux, et
notamment la e-réservation permettant de contractualiser online
les ventes dans des conditions sécurisées ;
Le Groupe apporte ainsi une réponse pertinente à tous les segments
du marché et à toutes les typologies de clients :
haut de gamme : des produits se définissant par une exigence
élevée en termes de localisation, d’architecture et de qualité ;
milieu et entrée de gamme : des programmes conçus pour
répondre au besoin de logements adaptés tant à l’accession (prix
maîtrisés) qu’à l’investissement particulier d’une part, aux enjeux
des bailleurs sociaux et des investisseurs institutionnels d’autre part ;
le Groupe a mis en place une campagne de régularisations
notariées et d’encaissements en amont de la sortie du confinement.
Cette campagne s’est déroulée alors même que les clients et
les études notariales sortaient à peine de confinement, ces
dernières disposant d’une capacité encore réduite à enregistrer
les transactions ;
résidences services : le Groupe conçoit et gère ce type de
résidences alliant une localisation au cœur des villes et un éventail
de services à la carte, notamment sous la marque Cogedim Club®
à destination des seniors actifs ;
début mai les 300 chantiers en cours ont redémarré et retrouvé
un rythme soutenu en juin, permettant de compenser rapidement
l’impact de leur arrêt sur le taux d’avancement technique.
produits de réhabilitation du patrimoine : sous la marque
Histoire & Patrimoine, le Groupe propose une offre de produits
en Monuments Historiques, Malraux et Déficit Foncier ;
Cette démarche offensive s’est maintenue tout au long de l’année
permettant de conserver un rythme élevé d’activité lors du
2e confinement (30 octobre au 15 décembre 2020) pendant lequel
les chantiers n’ont pas été suspendus et les ventes notariées ont
été beaucoup plus fluides.
ventes en démembrement : le Groupe développe des programmes
en Usufruit Locatif Social. Ils offrent un produit patrimonial
alternatif pour les investisseurs privés, tout en répondant aux
Réservations(2) : 3,4 Mds€ (+ 2 %)
Placements
2020
609 M€
2019
1 011 M
1 174 M
1 093 M
3 278 M€
181 M€
Var.
- 40 %
- 38 %
85 %
Particuliers – Accession
Particuliers – Investissement
Ventes en bloc
724 M€
2 019 M
3 353 M€
179 M€
TOTAL EN VALEUR (TTC)
Dont MEE en QP
+ 2 %
- 1 %
Particuliers – Accession
Particuliers – Investissement
Ventes en bloc
1 622 lots
2 605 lots
7 702 lots
11 929 LOTS
2 865 lots
4 671 lots
4 592 lots
12 128 LOTS
- 43 %
- 44 %
68 %
TOTAL EN LOTS
- 2 %
En 2020, les ventes en bloc auprès des institutionnels se sont substituées aux ventes auprès des Particuliers dans un marché toujours
caractérisé par une pénurie structurelle d’offre, accentuée cette année par des élections municipales tardives.
(1) Source : Classement des Promoteurs réalisé par Innovapresse qui analyse et compare les volumes d’activité, le nombre de logements ou de mètres carrés produits, ou
encore les fonds propres et l’endettement des principaux promoteurs immobiliers. Il fournit des chiffres détaillés, promoteur par promoteur, et retrace leurs projets et
leurs stratégies. La 32e édition présente les résultats de l’exercice 2019 et porte sur 55 des principaux acteurs du secteur.
(2) Réservations nettes des désistements, en euros TTC quand exprimées en valeur. Données à 100 %, à l’exception des opérations en contrôle conjoint pris en quote-part
(dont Woodeum).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
9
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1
Pure player de la promotion immobilière en France
Régularisations notariées : 3,7 Mds€ (+ 14 %)
L’engagement définitif d’un client se matérialise juridiquement lors de la signature notariée, qui vient régulariser un contrat de réservation.
En millions d’euros TTC
Particuliers
2020
1 965
1 768
3 733
2 194
1 339
11
%
53 %
47 %
2019
1 858
1 421
3 279
1 972
958
%
50 %
38 %
Var.
+ 6 %
Ventes en bloc
+ 24 %
+ 14 %
+ 11 %
+ 40 %
na
TOTAL
Entrée/Moyenne gamme
Haut de gamme
Résidences Services
Rénovation/Réhabilitation
TOTAL
59 %
36 %
ns
53 %
26 %
5 %
182
189
5 %
167
4 %
+ 13 %
+ 14 %
3 733
3 279
En 2020, le Groupe a mené une campagne de régularisation active tout au long de l’année. Les régularisations progressent de + 14 %
en valeur par rapport à 2019 et de + 8 % en volume (13 100 lots régularisés, de manière équilibrée entre les typologies d’investisseurs).
Livraisons
En 2020, le Groupe a livré près de 7 800 lots et plus de 300 chantiers (27 000 lots) sont en cours début 2021.
Lancements commerciaux
En 2020, le Groupe s’est concentré sur l’accélération de l’écoulement des programmes déjà lancés.
Compte tenu du contexte, l’activité a repris plus fortement sur la 2e partie de l’année, notamment grâce à la digitalisation du lancement
des programmes commerciaux. Au total, 110 nouvelles opérations (5 300 lots) ont été lancées cette année, contre 166 opérations en 2019
pour 11 500 lots.
Chiffre d’affaires à l’avancement : 2,4 Mds€ (+ 5 %)
Le chiffre d’affaires à l’avancement est comptabilisé à la fois en fonction de l’avancement commercial (régularisations notariées) et de
l’avancement technique (avancement des chantiers).
En millions d’euros HT
Entrée/Moyenne gamme
Haut de gamme
2020
1 578
694
%
66 %
29 %
2 %
2019
1 550
566
%
68 %
25 %
4 %
Var.
+ 2 %
+ 23 %
- 54 %
+ 24 %
+ 5 %
Résidences Services
Rénovation/Réhabilitation
TOTAL
42
92
92
4 %
74
3 %
2 407
2 283
En 2020, la mobilisation des équipes sur les régularisations notariées (avancement commercial) a largement compensé le retard pris sur
l’avancement technique lié à l’arrêt des chantiers au printemps.
Backlog : 4,0 Mds€ (+ 5 %)
Le backlog est un indicateur avancé de chiffre d’affaires potentiel qui comprend :
le chiffre d’affaires acté non avancé : lots ayant été régularisés chez le notaire à reconnaître en chiffre d’affaires en fonction de l’avancement
technique ;
le chiffre d’affaires réservé non acté : lots vendus, non encore régularisés.
En millions d’euros HT
CA acté non avancé
CA réservé non acté
BACKLOG
31/12/2020
2 252
1 709
3 962
324
31/12/2019
1 722
2 057
3 778
258
Var.
+ 31 %
- 17 %
+ 5 %
ns
Dont MEE en QP
En nombre de mois
20
20
10 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
Pure player de la promotion immobilière en France
1
Offre à la vente et portefeuille foncier
Le pipeline de projets en développement est composé de :
l’offre à la vente (lots disponibles à la vente) ;
du portefeuille foncier, qui regroupe les projets maîtrisés par le biais d’une promesse de vente (très majoritairement sous forme
unilatérale) et dont le lancement n’a pas encore eu lieu. Il alimente l’offre à la vente au fur et à mesure des lancements commerciaux.
En millions d’euros TTC du CA potentiel
Offre à la vente
Portefeuille foncier
PIPELINE
31/12/2020
1 563
Nb. mois
31/12/2019
2 104
Var.
- 26 %
+ 5 %
+ 0 %
+ 1 %
+ 1 %
6
40
46
11 235
10 659
12 798
12 764
En nb de lots
En m2
49 515
48 885
2 772 800
2 737 600
Le recul facial de l’offre à la vente fin 2020 est lié à l’accélération des ventes en bloc au cours de l’année. Ce recul est temporaire, car le
Groupe a rechargé dans le même temps son portefeuille foncier, dont près de la moitié des 45 000 lots qu’il contient doivent être lancés
dans les douze prochains mois.
Gestion des risques
Fin 2020, l’offre à la vente s’élève à près de 1,6 milliard d’euros TTC (soit 6 mois d’activité), et se répartit comme suit selon le stade
d’avancement des opérations :
En millions d’euros
Montants engagés HT
Dont déjà décaissé(a)
Offre à la vente TTC(b)
En %
Chantier non lancé
Chantier en cours
En stock
13
Total
806
245
245
549
303
639
41 %
86
13
561
895
29
1 563
100 %
57 %
2 %
Dont à livrer
en 2021
en 2022
≥ 2023
328
226
(a) Montant total déjà dépensé sur les opérations concernées, hors taxes.
(b) En chiffre d’affaires TTC.
Cette répartition des opérations par stade d’avancement est le reflet
des critères en vigueur dans le Groupe :
Gestion des engagements fonciers
57 % de l’offre à la vente concerne des programmes dont la
construction n’a pas encore été lancée et pour lesquels les montants
engagés correspondent essentiellement à des frais d’études, de
publicité et d’indemnités d’immobilisation (ou cautions) versés dans
le cadre des promesses sur le foncier, et plus récemment au coût
du foncier.
volonté de privilégier la signature de fonciers sous promesse de
vente unilatérale plutôt que des promesses synallagmatiques ;
accord requis du comité des engagements à chaque étape de
l’opération : signature de la promesse, mise en commercialisation,
acquisition du foncier, démarrage des travaux ;
forte précommercialisation requise à l’acquisition du foncier ;
41 % de l’offre est actuellement en cours de construction, dont une
part limitée correspond à des lots à livrer d’ici fin 2021 (86 millions
d’euros, soit moins de 6 % de l’offre totale). Le montant du stock de
produits finis n’est pas significatif (2 % de l’offre totale).
abandon ou renégociation des opérations dont le taux de
précommercialisation serait en-deçà du plan validé en comité.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 11
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1
Pure player de la promotion immobilière en France
1.1.2 Immobilier d’entreprise
Le véhicule d’investissement Logistique créé fin 2017 par Pitch
Promotion a permis à Altareit de devenir un acteur engagé de la
logistique en France avec 7 projets totalisant près de 600 000 m2
en développement fin décembre 2020.
1.1.2.1 Stratégie
Un modèle de promoteur investisseur
Que ce soit pour des projets tertiaires neufs ou des restructurations
complexes, toutes les opérations du Groupe intègrent à la fois une
exigence de haute qualité environnementale, la modularité et le
multi-usages.
Le Groupe intervient sur le marché de l’immobilier d’entreprise de
façon significative et pour un risque en capital limité :
principalement en tant que promoteur(1) sous forme de contrats
de VEFA (vente en l’état futur d’achèvement), de BEFA (bail en
l’état futur d’achèvement) ou encore de CPI (contrat de promotion
immobilière), avec une position particulièrement forte sur le
marché des « clés en main » utilisateurs, ou dans le cadre de
contrats de MOD (maîtrise d’ouvrage déléguée) ;
1.1.2.2 Activité de l’année
ou en tant que co-investisseur, en direct ou via AltaFund(2), pour
des actifs à fort potentiel (localisation prime) en vue de leur
cession une fois redéveloppés(3).
Impact de la pandémie sur l’activité
Le premier confinement (17 mars au 11 mai 2020) a perturbé
l’activité avec la mise à l’arrêt de la majorité des chantiers en
cours, sauf celui de Richelieu, siège social d’Altarea qui a été livré
au 2e trimestre, et celui de Bridge à Issy-les-Moulineaux (futur siège
social d’Orange), dont la livraison a dû être décalée à début 2021.
Le Groupe est systématiquement promoteur des opérations sur
lesquelles il est également investisseur et gestionnaire(4’)
.
Altareit est ainsi susceptible d’intervenir tout au long de la chaîne de
création de valeur, avec un modèle de revenus diversifiés : marges
de promotion à l’avancement, loyers, plus-values de cession et
honoraires.
Placements
Sur l’ensemble de l’année 2020, le Groupe a placé 8 opérations pour
161 millions d’euros dont :
Une double stratégie de diversification
Stratégie géographique
En termes d’organisation, le Groupe est structuré pour adresser
deux marchés complémentaires :
9 700 m2 de bureaux du grand projet mixte Bobigny-La Place en
VEFA et une MOD dans le centre de Paris ;
et six VEFA en Régions, parmi lesquelles :
« Amazing Amazones » à Nantes, au sein du projet mixte
EuroNantes, 16 200 m2 de bureaux acquis par la SCPI Accimmo
Pierre (BNP REIM),
Grand Paris : dans un contexte de rareté foncière, il intervient
(généralement en partenariat) sur des projets à forte intensité
capitalistique, ou bien alternativement en tant que prestataire afin
d’accompagner les grands investisseurs et utilisateurs ;
« Gravity » à Lyon, et « La Pomone » à Aix-en-Provence, toutes
deux vendues à une SCPI, filiale de la Banque Populaire Grand
Ouest ;
Grandes métropoles régionales : le Groupe intervient sur des
opérations de promotion (VEFA ou CPI) généralement « sourcées »
grâce au maillage territorial Logement.
« Gravity », livrable fin 2021, vise les certifications HQE
Bâtiments Tertiaires niveau Excellent et BREEAM® Very Good.
« La Pomone », composé de 3 immeubles, (sur 4 900 m2), est
loué au centre de formation Esaip et à l’agence Nahema, filiale
de l’OTAN spécialisée dans le développement de programme
d’hélicoptères militaires, et constitue la première tranche du
programme « Vert Pomone ».
Devenu en quelques années également le 1er promoteur d’Immobilier
d’entreprise en Régions, Altareit a su capitaliser sur son savoir-
faire pour répondre aux attentes de ce marché de report pour les
entreprises situées en région parisienne. Ces dernières partagent la
même demande pour des produits centrés sur le confort de travail
et les aménagements de grande qualité (connectivité, espaces
collaboratifs…).
et « Campus Adriana » à Marseille, un immeuble de 9 600 m2
à proximité de la gare St-Charles. Cette opération d’intérêt
public, à usage de co-working, formation, restauration et salles
de sport est livrable en 2022. Partiellement loué à EPITECH
sur 2 500 m2 (avec Auditorium), membre du Groupe Ionis,
premier groupe d’enseignement supérieur privé en France,
cet immeuble a été vendu à Newton Offices.
Stratégie produit
Le Groupe développe une large gamme de produits : bureaux multi-
occupants, sièges sociaux, plateformes logistiques, hôtels, grandes
écoles…
(1) Cette activité de promotion ne présente pas de risque commercial : Altareit porte uniquement un risque technique mesuré.
(2) AltaFund est un fonds d’investissement discrétionnaire créé en 2011 dont le Groupe est l’un des contributeurs aux côtés d’institutionnels de premier plan.
(3) Revente en blanc ou loué.
(4) Dans le cadre de contrats de commercialisation, de cession, d’asset ou encore de fund management.
12 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
Pure player de la promotion immobilière en France
1
Pipeline
62 projets en développement
Fin 2020, le pipeline du Groupe se compose de 62 opérations pour une valeur potentielle estimée de 4,0 milliards d’euros.
Il intègre 4 opérations en co-investissement, dont le portage est partagé avec des investisseurs institutionnels de premier plan, pour un
potentiel de valeur de 1,1 milliard d’euros à 100 % (243 millions d’euros en part du Groupe).
Surface à 100 %
CA
(M€ HT)
Valeur potentielle
à 100 % (M€ HT)
Au 31/12/2020
Investissements(a)
Promotion CPI/VEFA(b)
MOD(c)
Nb
4
(m2)
116 900
1 232 600
36 400
436
2 769
122
1 088
2 769
122
55
3
TOTAL
62
44
55
7
1 385 900
919 200
794 000
592 000
3 327
1 756
2 803
524
3 979
1 756
2 803
524
Dont Régions
Dont Bureau
Dont Logistique
(a) Valeur potentielle : valeur de marché hors droits des projets à date de cession, détenus en direct ou via AltaFund.
(b) Projets à destination des clients « 100 % externes » uniquement. Valeur potentielle = montant HT des contrats de CPI/VEFA signés ou estimés, à 100 %.
(c) CA HT = Valeur potentielle = honoraires de MOD capitalisés.
Livraisons
Approvisionnements
Malgré les contraintes liées à la pandémie, Altareit a livré cette année
plusieurs projets emblématiques illustrant sa stratégie produits et
géographique, notamment :
En 2020, le Groupe a signé plusieurs opérations en Régions dont
un bâtiment à destination de l’Unedic à Marseille et un projet de
restructuration au sein du pôle de la Haute-Borne à Villeneuve
d’Ascq. À Paris, le Groupe a signé deux MOD, dans le quartier de la
Madeleine et pour le projet Landscape à La Défense(1).
« Convergence », le nouveau siège social monde de Danone à
Rueil-Malmaison, certifié NF HQE Bâtiments Tertiaires ;
une plateforme logistique de 46 000 m2 pour Lidl à proximité de
Nantes ;
De nombreuses opérations étaient en cours de négociation fin 2020.
Plusieurs d’entres elles se sont concrétisées en ce début d’année et
viendront nourrir le pipeline, dont :
« Orange Lumière » à Lyon Part-Dieu, le nouveau campus d’Orange
rassemblant ses équipes lyonnaises, auparavant réparties sur dix-
huit sites (concomitant d’une opération de 160 logements libres,
intermédiaires et sociaux réalisés par le Groupe).
l’acquisition par Altarea avec J.P. Morgan Global Alternatives
d’un ensemble de 7 immeubles de bureaux totalisant 14 000 m2
dans le quartier central des affaires de Paris, qui fera l’objet d’un
programme de restructuration ;
Le Groupe a également livré son siège social au premier semestre
au 87, rue de Richelieu à Paris, projet récompensé à de nombreuses
reprises pour sa restructuration exemplaire (Grand Prix SIMI 2020
notamment).
une MOD dans le quartier des Champs-Élysées à Paris.
Début 2021, le Groupe livrera « Bridge », futur siège d’Orange à Issy-
les-Moulineaux, qui vient d’être labellisé Wired Score « Platinium »,
plus haut niveau de distinction existant en matière de connectivité
numérique, Eria à La Défense qui sera occupé par le futur pôle de
Cybersécurité voulu par le Président de la République, ainsi que
Landscape à La Défense.
Backlog
Le backlog promotion en Immobilier d’entreprise est composé des ventes notariées HT restant à comptabiliser à l’avancement, des
placements HT non encore régularisés par acte notarié (CPI signés) et des honoraires à recevoir de tiers sur contrats signés.
En millions d’euros
31/12/2020
31/12/2019
Var.
- 30 %
-
VEFA/CPI
468
31
668
73
Dont MEE en quote-part
Honoraires (MOD)
11
9
-
TOTAL
479
677
- 29 %
(1) Comptabilisé dans le pipeline MOD pour sa contribution en euros, mais non en surface et en nombre de projets, car déjà intégré aux opérations en co-investissement.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 13
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1
Pure player de la promotion immobilière en France
Pipeline en cours de développement au 31 décembre 2020
Valeur potentielle
Typologie
Surface (m²)
26 600
70 100
18 100
2 100
CA HT (M€)(a)
à 100 % (M€ HT)(b)
Avancement(c)
Travaux en cours
Travaux en cours
maîtrisé
Tour Eria (La Défense)
Invest
Invest
Invest
Invest
Landscape (La Défense)
Cocktail (La Défense)
Saussure (Paris)
maîtrisé
Projets d’investissements Groupe (4 opérations)
Belvédère (Bordeaux)
116 900
50 000
57 900
49 500
25 700
19 100
19 100
15 200
13 500
9 800
436
1 088
VEFA
CPI
Travaux en cours
Travaux en cours
Travaux en cours
Travaux en cours
Travaux en cours
Travaux en cours
Travaux en cours
Travaux en cours
Travaux en cours
Travaux en cours
maîtrisé
Bridge (Issy-les-Moulineaux)
Bassins à Flot (Bordeaux)
VEFA
CPI
Cœur de Ville – Immeuble Hugo (Issy-les-Mx)
Campus Balma – Orange (Toulouse)
Amazing Amazones (Nantes)
Cœur de Ville – Immeuble Leclerc & Vernet
Aerospace – Tranche A (Toulouse)
Bobigny-La Place
VEFA
VEFA
CPI
VEFA
VEFA
VEFA
CPI
Gravity (Lyon)
4 800
Cœur d’Orly (Orly)
30 700
29 400
4 900
EM Lyon Business School (Lyon)
Vert Pomone -Tranche A (Aix-en-Provence)
CPI
maîtrisé
VEFA
maîtrisé
Travaux
Autres projets Bureau (35 opérations)
ICAM T2 (Seine et Marne)
CPI/VEFA
CPI
311 000
5 300
ou maîtrisés
Travaux en cours
Travaux en cours
maîtrisé
Technoparc (Collégien – Grand Paris)
Hexahub Ile-de-France (Seine et Marne)
Hexahub Aquitaine (Bordeaux)
CPI/VEFA
CPI
11 800
68 200
CPI
170 000
336 700
1 232 600
36 400
maîtrisé
Autres projets Logistique (3 opérations)
Promotion « 100 % externes » (55 opérations)
Portefeuille MOD (3 opérations)
CPI/VEFA
maîtrisé
2 769
122
2 769
122
TOTAL PORTEFEUILLE PROMOTION (62 OPÉRATIONS)
1 385 900
3 327
3 979
(a) CPI/VEFA : montant HT des contrats signés ou estimés, à 100 %. MOD : honoraires capitalisés.
(b) Investissements : valeur de marché potentielle hors droits à date de cession pour les opérations d’investissement (à 100 %). VEFA/CPI : montant HT des contrats signés ou estimés pour les
autres opérations de promotion (à 100 %, ou en quote-part pour les projets en contrôle conjoint). MOD : honoraires capitalisés.
(c) Projets maîtrisés : projets partiellement ou totalement autorisés, dont le foncier est acquis ou sous promesse, mais dont la construction n’a pas encore été lancée.
14 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
Résultats consolidés
1
1.2
Résultats consolidés
Le chiffre d’affaires(1) consolidé 2020 s’élève à 2 839,7 millions
d’euros en très légère baisse sur un an (- 1,5 %), porté par la
croissance du Logement (+ 5,3 %) qui a compensé la baisse de
l’activité en Immobilier d’entreprise (retard sur les chantiers et
décalages de livraison sur 2021).
la baisse du résultat opérationnel Immobilier d’entreprise
(- 10,7 millions d’euros) principalement sous l’effet de décalages
de livraison sur le 1er semestre 2021 (Bridge, le futur siège
d’Orange notamment).
Le résultat net récurrent (FFO)(3) part du Groupe s’élève à
127,7 millions d’euros (- 19,8 % sur un an), du fait de la montée
en puissance de l’impôt en Logement (soit au total, 13,9 millions
d’euros, contre 4,7 millions d’euros en 2019). Par action, il ressort
à 73,06 euros.
Le résultat opérationnel (FFO) à 189,3 millions d’euros (- 4,5 % sur
un an) tient compte de :
la hausse du résultat opérationnel Logement(2) (+ 6,1 millions
d’euros) ;
Variations
Cash-Flow de valeurs,
courant
des
Autres opérations
charges
calculées
et frais de
Immobilier
En millions d’euros
Chiffre d’affaires(1)
Logement d’entreprise Diversification
corporate
(FFO) transaction
Total
2 839,7
- 1,5 %
2 417,0
+ 5,3 %
-
422,7
- 28,1 %
-
na
na
-
2 839,7
Variation vs 31/12/2019
- 1,5 %
Loyers nets
(0,6)
Marge immobilière
201,6
10,1
22,3
-
223,9
16,3
223,3
16,3
Prestations de services externes
Revenus nets
6,2
211,7
- 3,3 %
163,0
(207,3)
(44,3)
10,8
28,5
240,2
- 1,1 %
176,9
(238,3)
(61,3)
10,4
(0,6)
239,6
- 1,1 %
176,9
(255,0)
(78,1)
14,5
Variation vs 31/12/2019
+ 20,0 %
13,9
na
na
Production immobilisée et stockée
Charges d’exploitation
(16,8)
(16,8)
4,1
(29,3)
(15,4)
(0,3)
0,1
0,1
(1,7)
(1,7)
Frais de structure
Contributions des sociétés MEE
Gains/Pertes sur cessions d’actifs Diversification
Var. valeurs Immeuble de placement
Charges calculées et frais de transaction
Résultat opérationnel
(0,1)
(0,1)
-
189,3
-4,5 %
(18,7)
(22,4)
(35,7)
(22,4)
153,6
+ 4,4 %
(20,8)
(8,0)
178,1
+ 3,6 %
(13,4)
(7,5)
12,8
-45,6 %
(5,3)
(0,5)
0,1
na
(1,7)
na
Variation vs 31/12/2019
Coût de l’endettement net
Autres résultats financiers
Gains/pertes sur val. des instruments fin.
Impôts
(2,1)
(0,0)
(8,0)
1,1
1,1
(13,3)
143,9
(21,3)
122,7
-12,4 %
(0,6)
6,4
-
(13,9)
(21,5)
(58,3)
(0,1)
(35,4)
90,4
Résultat net
0,1
(1,7)
148,7
(21,0)
Minoritaires
0,3
(21,1)
69,4
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
Variation vs 31/12/2019
6,7
0,1
na
(1,7)
na
127,7
-19,8 %
1 748 409
73,06
- 19,8 %
(58,4)
-59,3 %
Nombre moyen d’actions dilué
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE PAR ACTION
Variation vs 31/12/2019
(1) Chiffre d’affaires à l’avancement et prestations de services externes.
(2) Afin de refléter au mieux la contribution économique de son activité de résidences gérées, Altareit a décidé de retraiter l’impact positif de la norme IFRS 16 sur sa contribution
au FFO, pour un montant de - 7,5 millions d’euros (vs - 5,7 millions d’euros en 2019) en contrepartie de l’augmentation des Variations de valeurs, charges calculées et frais
de transaction, diminuant ainsi le FFO à due concurrence.
(3) Fund from operations, ou cash-flow courant des opérations : correspond au résultat net hors les variations de valeur, les charges calculées les frais de transaction et les
variations d’impôt différé.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 15
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1
Résultats consolidés
FFO Logement
En millions d’euros
2020
2 407
(2 177)
229,9
9,6 %
(28,3)
201,6
8,4 %
10,1
2019
2 283
(2 035)
248,2
10,9 %
(40,5)
207,7
9,1 %
11,2
Variation
Chiffre d’affaires à l’avancement
Coût des ventes hors frais marketing
Marge Logement
+ 5,4 %
- 7,4 %
% du chiffre d’affaires
Frais marketing
Marge immobilière Logement
% du chiffre d’affaires
- 2,9 %
- 7,9 %
Prestations de services externes
Production stockée
163,0
(207,3)
10,8
157,8
(217,1)
12,5
Charges d’exploitation
Contribution des sociétés MEE
Résultat opérationnel Logement
% du chiffre d’affaires
178,1
7,4 %
(13,4)
(7,5)
172,0
7,5 %
(7,9)
+ 3,6 %
Coût de l’endettement net
Autres résultats financiers
Impôt sur les sociétés
Minoritaires
(1,2)
(13,3)
(21,3)
122,7
(3,4)
(19,3)
140,1
FFO LOGEMENT
- 12,4 %
Le chiffre d’affaires à l’avancement en Logement atteint un
nouveau record historique (+ 5,4 %) en dépit du contexte, le taux
d’avancement commercial (régularisations) ayant compensé le
retard d’avancement technique lié au confinement du printemps.
Compte tenu de la gestion rigoureuse des frais de structure
(- 9,8 millions d’euros), le résultat opérationnel Logement s’inscrit en
progression de + 3,6 %. Ramené au chiffre d’affaires à l’avancement,
le taux de marge opérationnel Logement reste stable à 7,4 %.
Hors frais marketing, le taux de marge baisse de 130 bps reflétant
ainsi la proportion accrue de ventes en bloc dans le chiffre d’affaires
comptabilisé à l’avancement. Cette baisse du taux de marge a
cependant été partiellement compensée par une forte baisse
des frais marketing, essentiellement engagés pour les ventes au
détail. Au total, la baisse du taux de marge après frais marketing
est contenue à - 70 bps.
La baisse du FFO Logement est imputable à la montée en puissance
de l’impôt (9,9 millions d’euros) d’une part, et à l’augmentation du
coût de portage de l’importante liquidité dont bénéficie le pôle
promotion d’autre part (conséquence notamment des levées
obligataires réalisées en 2020).
16 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
Résultats consolidés
1
FFO Immobilier d’entreprise (IE)
Le modèle de revenu du pôle Immobilier d’entreprise est particulièrement diversifié :
marge immobilière issue des opérations de promotion (CPI et VEFA) ;
prestations de services externes : honoraires de MOD, asset management, commercialisation et performance (« promote ») ;
et contribution des sociétés mises en équivalence : résultats réalisés sur les opérations d’investissement en partenariat.
En millions d’euros
2020
416,5
(394,2)
22,3
5,4 %
6,2
2019
577,0
(564,2)
12,9
2,2 %
10,9
Variation
Chiffre d’affaires à l’avancement
Coût des ventes et autres charges
Marge immobilière IE
- 27,8 %
73,5 %
- 45,6 %
- 59,3 %
% du chiffre d’affaires
Prestations de services externes
Production stockée
13,9
(29,3)
(0,3)
12,8
3,0 %
(5,3)
(0,5)
(0,6)
0,3
24,7
Charges d’exploitation
(34,9)
9,9
Contribution des sociétés MEE
Résultat opérationnel IE
% du (chiffre d’affaires + Prest. serv. ext.)
Coût de l’endettement net
Autres résultats financiers
Impôt sur les sociétés
23,5
4,0 %
(7,8)
(2,8)
(1,3)
Minoritaires
4,8
FFO IMMOBILIER D’ENTREPRISE
6,7
16,4
En 2020, la marge immobilière s’inscrit en nette hausse à
22,3 millions d’euros malgré un chiffre d’affaires en baisse en raison
d’un mix d’opérations à taux de marge moyen plus élevé (notamment
en Régions).
Par ailleurs, la gestion rigoureuse des frais de structure (5,6 millions
d’euros d’économies) n’a pas pu compenser la forte baisse des
honoraires (- 10,8 millions d’euros) liée à la baisse d’activité suite
aux retards pris sur certains chantiers durant le confinement et au
décalage de plusieurs opérations sur 2021.
La contribution des sociétés mises en équivalence s’inscrit en nette
baisse en raison du fort niveau d’activité réalisé en 2019 (87, rue de
Richelieu notamment).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 17
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1
Ressources financières
1.3
Ressources financières
Mise en place de 590 M€ de financements long terme
Depuis le 1er janvier 2020, le Groupe a mis en place 590 millions d’euros de nouveaux financements long terme.
En millions d’euros
New money
Extension
RCF
237
83
Term loan
70
Total bancaire
Obligataire
Total
457
307
133
440
150
-
50
133
TOTAL
320
120
150
590
En juillet et octobre, Altareit a placé respectivement 80 millions d’euros et 70 millions d’euros d’obligations assimilées à la souche Altareit
2,875 % 07/2025, portant le nominal total de cette souche à 500 millions d’euros.
Liquidités disponibles : 2,5 Mds€
Au 31 décembre 2020, les liquidités disponibles représentent 2 454 millions d’euros (contre 1 772 millions d’euros au 31 décembre 2019),
décomposées comme suit :
Lignes de crédits
Disponible (en millions d’euros)
Au niveau corporate
Au niveau des projets
TOTAL
Trésorerie
738
non utilisées
Total
1 278
1 176
2 454
540
586
590
1 324
1 130
Les lignes de crédit non utilisées sont constituées à hauteur de
520 millions d’euros de RCF(1) dont la maturité moyenne est de
4,0 ans, sans aucune échéance au cours des 18 prochains mois.
Financements à court et moyen termes
Au 31 décembre 2020, Altareit dispose d’un encours NEU CP(2) de
254 millions d’euros (échéance inférieure ou égale à 1 an) et d’un
encours NEU MTN(3) de 85 millions d’euros (échéance supérieure
à 1 an).
Au 31 décembre 2020, compte tenu de la situation de liquidité du
Groupe d’une part, et du maintien de l’accès au marché à court
terme d’autre part, aucun RCF n’est tiré. Le Groupe n’envisage pas
d’y avoir recours avant plusieurs mois.
L’encours total s’élève à 339 millions d’euros pour une échéance
moyenne de 5,5 mois.
(1) Revolving credit facilities (autorisations de crédit confirmées).
(2) NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Paper).
(3) NEU MTN (Negotiable EUropean Medium Term Note).
18 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
Ressources financières
1
Baisse de la dette nette(1) : - 314 M
En millions d’euros
31/12/2020
197
31/12/2019
Term loans bancaires
Marché de crédit(a)
148
666
842
Dette promotion
167
205
Dette brute bancaire et obligataire
Disponibilités
1 206
(1 185)
20
1 019
(685)
334
Dette nette bancaire et obligataire
(a) Ce montant inclut la dette obligataire, ainsi que 339 millions d’euros de NEU CP et NEU MTN.
Grâce à une forte génération de cash-flow, la dette nette d’Altareit est désormais proche de zéro.
Notation de crédit BBB
En mai 2020, dans la foulée d’une revue sectorielle, l’agence de notation S&P Global a attribué la notation financière « BBB, assortie d’une
perspective négative » tant pour Altarea que pour Altareit.
Ratio ICR(2)
Le ratio ICR d’Altareit ressort à 10.1x au 31 décembre 2020, contre 10.0x au 31 décembre 2019.
Covenants applicables
La dette corporate est assortie des covenants consolidés du Groupe Altarea dont Altareit est filiale à hauteur de 99,85 % (LTV ≤ 60 %, ICR
≥ 2). Altarea les respecte avec une marge de manœuvre importante (LTV à 33,0 % et ICR à 7,3x).
Covenant
≤ 60 %
31/12/2020
33,0 %
31/12/2019
33,2 %
Delta
(0,2) pt
(0,0)x
LTV(a)
ICR(b)
≥ 2,0x
7,3x
7.3x
(a) LTV (Loan to Value) = Endettement net/Valeur réévaluée du patrimoine droits inclus.
(b) ICR (Interest-Coverage-Ratio) = Résultat opérationnel retraité/Coût de l’endettement net (colonne « Cash-flow courant des opérations »).
Par ailleurs, la dette promotion adossée à des projets est assortie de covenants spécifiques à chaque projet.
Le gearing(3) Altareit s’élève à 0,02x au 31 décembre 2020, contre 0,36x au 31 décembre 2019.
Capitaux propres
Les capitaux propres d’Altareit s’établissent à 1 002 millions d’euros au 31 décembre 2020, contre 918 millions d’euros au 31 décembre
2019, faisant d’Altareit l’un des promoteurs français les plus capitalisés.
(1) Endettement net bancaire et obligataire.
(2) ICR = Coût de l’endettement net FFO ramené au résultat opérationnel FFO.
(3) Endettement net bancaire et obligataire rapporté aux capitaux propres consolidés.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 19
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1
Ressources financières
Compte de résultat analytique
31/12/2020
Variations de
31/12/2019 retraité*
Cash-flow Variations de
Cash-flow
courant des valeurs, charges
courant des valeurs, charges
Opérations
(FFO)
calculées, frais
de transaction
Opérations
(FFO)
calculées, frais
de transaction
En millions d’euros
Total
2 406,9
(2 205,9)
201,0
10,1
163,0
(219,9)
(46,8)
8,3
Total
2 283,1
(2 076,0)
207,1
11,2
Chiffre d’affaires
2 406,9
(2 205,3)
201,6
10,1
163,0
(207,3)
(34,2)
10,8
(0,6)
(0,6)
2 283,1
(2 075,4)
207,7
11,2
157,8
(217,1)
(48,1)
12,5
(0,6)
(0,6)
Coût des ventes et autres charges
Marge immobilière
Prestations de services externes
Production stockée
157,8
(233,5)
(64,5)
12,6
(18,3)
(1,5)
135,5
577,0
(564,2)
12,9
10,9
Charges d’exploitation
(12,6)
(12,6)
(2,5)
(22,9)
(0,0)
(38,6)
(16,3)
(16,3)
0,1
(18,3)
(1,5)
(36,6)
Frais de structure nets
Part des sociétés associées(1)
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Indemnités (frais) de transaction
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL LOGEMENT
Chiffre d’affaires
(22,9)
(0,0)
139,5
416,5
(394,2)
22,3
6,2
178,1
416,5
(394,2)
22,3
6,2
172,0
577,0
(564,2)
12,9
10,9
24,7
(34,9)
0,8
Coût des ventes et autres charges
Marge immobilière
Prestations de services externes
Production stockée
13,9
(29,3)
(9,2)
(0,3)
13,9
(32,3)
(12,2)
6,3
24,7
Charges d’exploitation
(3,0)
(3,0)
6,6
(1,5)
1,7
3,8
(3,7)
(3,7)
(3,0)
(3,2)
1,3
(8,6)
(38,6)
(2,9)
6,9
Frais de structure nets
Part des sociétés associées
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Gains/Pertes sur valeur des immeubles de placement
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL IMMOBILIER D’ENTREPRISE
Revenus locatifs
9,9
(1,5)
1,7
(3,2)
1,3
12,8
16,7
23,5
1,6
15,0
1,6
Autres charges
(0,8)
0,8
(0,8)
Loyers nets
0,8
Prestations de services externes
Charges d’exploitation
0,1
(1,0)
(1,0)
(0,9)
(0,9)
4,7
4,7
Frais de structure nets
0,1
4,7
4,7
Part des sociétés associées
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Gains/Pertes sur cessions d’actifs
Gains/Pertes sur valeur des immeubles de placement
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL DIVERSIFICATION
Autres (corporate)
0,2
(0,3)
(5,1)
(1,2)
1,0
(5,6)
(0,4)
(51,2)
(1,3)
(0,1)
(5,1)
(1,2)
1,0
0,3
(0,1)
0,3
(0,1)
0,1
(0,8)
(0,2)
(35,7)
(2,1)
(0,0)
(0,7)
(1,9)
153,6
(20,8)
(8,0)
5,7
0,1
(1,7)
189,3
(18,7)
(8,0)
(3,0)
198,3
(16,4)
(3,4)
(3,4)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Coût de l’endettement net
147,2
(17,8)
(3,4)
2,1
Autres résultats financiers
Actualisation des dettes et créances
2,1
Variation de valeur et résultats de cession
des instruments financiers
1,1
(0,0)
1,1
(0,0)
(0,1)
(1,7)
(0,1)
(1,7)
Résultats de cession des participations
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
Impôts sur les sociétés
162,6
(13,9)
148,7
(21,0)
127,7
1 748 409
(36,8)
(21,5)
125,8
(35,4)
90,4
178,5
(4,7)
(52,2)
(26,2)
(78,5)
0,2
126,3
(30,9)
95,3
RÉSULTAT NET
(58,3)
(0,0)
173,8
(14,5)
159,2
1 748 489
Minoritaires
(21,0)
69,4
(14,3)
81,0
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
Nombre moyen d’actions après effet dilutif
(58,3)
1 748 409
(78,3)
1 748 489
1 748 409
1 748 489
RÉSULTAT NET PAR ACTION (€/ACTION),
PART DU GROUPE
73,1
(33,4)
39,7
91,1
(44,8)
46,3
*
Retraité en 2019 du changement de présentation du Coût de l’endettement.
(1) Concernant la part des mises en équivalence, l’impact du retraitement IFRS 16 est totalement présenté en variations de valeurs, notamment pour l’activité Cogedim Résidences Services.
20 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
Ressources financières
1
Bilan
En millions d’euros
31/12/2020
753,4
303,3
192,1
105,4
31/12/2019 retraité*
Actifs non courants
667,5
303,1
192,1
105,4
0,6
Immobilisations incorporelles
dont Ecarts d’acquisition
dont Marques
dont Relations clientèles
dont Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
5,8
5,0
24,1
18,9
21,7
31,1
4,1
Droits d’utilisation sur Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
139,4
32,8
dont Immeubles de placement évalués à la juste valeur
dont Immeubles de placement évalués au coût
dont Droits d’utilisation sur Immeubles de placement
Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence
Actifs financiers non courants
Impôt différé actif
6,5
22,0
22,0
4,3
5,0
242,0
9,8
249,5
41,9
1,3
2,0
Actifs courants
3 449,9
3 016,0
Stocks et en-cours nets
Actifs sur contrats
845,9
741,2
649,7
5,5
1 051,1
564,9
686,4
6,4
Clients et autres créances
Créance d’impôt sur les sociétés
Actifs financiers courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL ACTIF
22,6
22,1
1 185,1
4 203,3
685,0
3 683,5
Capitaux propres
1 002,0
949,8
2,6
918,0
881,0
2,6
Capitaux propres attribuables aux actionnaires d’Altareit SCA
Capital
Primes liées au capital
76,3
76,3
Réserves
801,6
69,4
721,1
81,0
Résultat, part des actionnaires d’Altareit SCA
Capitaux propres attribuables aux actionnaires minoritaires des filiales
Réserves, part des actionnaires minoritaires des filiales
Résultat, part des actionnaires minoritaires des filiales
Passifs non courants
52,1
31,1
37,1
22,7
21,0
14,3
1 050,6
978,4
496,0
301,5
25,0
704,9
652,5
345,7
259,6
30,0
Emprunts et dettes financières à plus d’un an
dont Placement obligataire et privé
dont Emprunts auprès des établissements de crédit
dont Titres négociables à moyen terme
dont Avances Groupe et associés
dont Obligations locatives
3,0
2,8
152,9
16,3
14,3
Provisions long terme
19,2
Dépôts et cautionnements reçus
Impôt différé passif
1,4
2,1
54,5
31,2
Passifs courants
2 150,8
473,9
6,8
2 060,5
478,6
5,1
Emprunts et dettes financières à moins d’un an
dont Placement obligataire et privé
dont Emprunts auprès des établissements de crédit
dont Titres négociables à court terme
dont Concours bancaires (trésorerie passive)
dont Avances actionnaire, Groupe et associés
dont Obligations locatives
58,4
91,6
314,0
3,9
285,0
2,2
89,9
82,5
0,9
12,2
Passifs sur contrats
177,3
1 488,4
11,2
168,8
1 407,8
5,3
Dettes fournisseurs et autres dettes
Dettes d’impôt exigible
TOTAL PASSIF
4 203,3
3 683,5
*
Retraité en 2019 du changement de présentation entre actifs financiers courants et non courants.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 21
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
1
22 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
2
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2.1
ÉTATS FINANCIERS
24
État de la situation financière consolidée
État du résultat global consolidé
Autres éléments du résultat global
État des flux de trésorerie consolidés
État de variation des capitaux propres consolidés
24
25
26
27
28
2.2
2.3
2.4
ANNEXE – COMPTE DE RÉSULTAT
ANALYTIQUE
29
30
AUTRES ÉLÉMENTS DE LANNEXE
AUX COMPTES CONSOLIDÉS
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
68
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 23
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
États financiers
2.1
États financiers
État de la situation financière consolidée
(en millions d’euros)
Note
7.1
31/12/2020
753,4
303,3
31/12/2019 retraité
Actifs non courants
Immobilisations incorporelles
dont Écarts d’acquisition
dont Marques
667,5
303,1
192,1
105,4
192,1
105,4
dont Relations clientèles
-
5,8
0,6
5,0
dont Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
24,1
18,9
Droits d’utilisation sur Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
7.2
7.3
139,4
32,8
21,7
31,1
dont Immeubles de placement évalués à la juste valeur
dont Immeubles de placement évalués au coût
dont Droits d’utilisation sur Immeubles de placement
Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence
Actifs financiers non courant
6,5
4,1
22,0
22,0
4,3
5,0
4.5
4.6
5.3
242,0
9,8
249,5
41,9
Impôt différé actif
2,0
1,3
Actifs courants
3 449,9
845,9
741,2
649,7
5,5
3 016,0
1 051,1
564,9
686,4
6,4
Stocks et en-cours nets
7.4
7.4
7.4
Actifs sur contrats
Clients et autres créances
Créance d’impôt sur les sociétés
Actifs financiers courant
4.6
6.2
22,6
22,1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL ACTIF
1 185,1
4 203,3
685,0
3 683,5
Capitaux propres
1 002,0
949,8
2,6
918,0
881,0
2,6
Capitaux propres attribuables aux actionnaires d’Altareit SCA
Capital
6.1
Primes liées au capital
76,3
76,3
Réserves
801,6
69,4
721,1
81,0
Résultat, part des actionnaires d’Altareit SCA
Capitaux propres attribuables aux actionnaires minoritaires des filiales
Réserves, part des actionnaires minoritaires des filiales
Résultat, part des actionnaires minoritaires des filiales
Passifs non courants
52,1
31,1
37,1
22,7
21,0
14,3
1 050,6
978,4
496,0
301,5
25,0
704,9
652,5
345,7
259,6
30,0
Emprunts et dettes financières à plus d’un an
dont Placement obligataire et privé
dont Emprunts auprès des établissements de crédit
dont Titres négociables à moyen terme
dont Avances Groupe et associés
6.2
3,0
2,8
dont Obligations locatives
152,9
16,3
14,3
Provisions long terme
6.3
5.3
6.2
19,2
Dépôts et cautionnements reçus
1,4
2,1
Impôt différé passif
54,5
31,2
Passifs courants
2 150,8
473,9
6,8
2 060,5
478,6
5,1
Emprunts et dettes financières à moins d’un an
dont Placement obligataire et privé
dont Emprunts auprès des établissements de crédit
dont Titres négociables à court terme
dont Concours bancaires (trésorerie passive)
dont Avances actionnaire, Groupe et associés
dont Obligations locatives
58,4
91,6
314,0
3,9
285,0
2,2
89,9
82,5
0,9
12,2
Passifs sur contrats
7.4
7.4
177,3
1 488,4
11,2
168,8
1 407,8
5,3
Dettes fournisseurs et autres dettes
Dettes d’impôt exigible
TOTAL PASSIF
4 203,3
3 683,5
Les retraitements de l’exercice 2019 sont détaillés dans la note 2.5 de l’annexe aux comptes consolidés.
24 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
États financiers
2
État du résultat global consolidé
(en millions d’euros)
Note
5.1
31/12/2020
-
31/12/2019 retraité
1,6
Revenus locatifs
Charges locatives non récupérées
Loyers nets
-
(0,8)
-
0,8
Chiffre d’affaires
2 823,4
(2 482,3)
(107,9)
(9,3)
2 860,2
(2 477,9)
(132,7)
(29,7)
(0,6)
Coûts des ventes
Charges commerciales
Dotations nettes aux provisions sur actif circulant
Amortissement des relations clientèles
Marge immobilière
(0,6)
5.1
223,3
16,3
219,3
22,1
Prestations de services externes
Production immobilisée et stockée
Charges de personnel
176,9
(169,5)
(83,7)
(24,6)
(84,7)
(1,7)
182,5
(182,5)
(87,8)
(20,0)
(85,7)
0,2
Autres charges de structure
Dotations aux amortissements des biens d’exploitation
Frais de structure nets
Autres produits et charges
Dotations aux amortissements
Frais de transaction
(1,7)
(5,0)
(0,0)
(1,5)
Autres
(3,5)
(0,1)
1,7
(6,3)
Résultat sur cession d’actifs de placement
Variation de valeur des immeubles de placement
Pertes de valeur nettes sur autres actifs immobilisés
Dotation nette aux provisions
(1,2)
2,3
(0,2)
(0,5)
2,5
(1,0)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET
DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE
139,1
127,8
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
4.5
5.2
14,3
16,6
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET
DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE
153,4
(20,8)
(23,0)
2,2
144,4
(17,8)
(21,7)
3,9
Coût de l’endettement net
Charges financières
Produits financiers
Autres résultats financiers
5.2
5.3
(8,0)
(3,4)
Variation de valeur et résultats de cession des instruments financiers
Actualisation des dettes et créances
1,1
(0,1)
-
2,1
Résultats de cession des participations
Résultat avant impôts
0,2
1,0
125,8
(35,4)
90,4
126,3
(30,9)
95,3
Impôt sur les résultats
RÉSULTAT NET
dont Résultat Net, part des actionnaires d’Altareit SCA
dont Résultat Net, part des actionnaires minoritaires des filiales
Nombre moyen d’actions non dilué
69,4
81,0
21,0
14,3
1 748 409
39,69
1 748 409
39,69
1 748 489
46,31
1 748 489
46,31
Résultat Net, part des actionnaires dAltareit SCA de base par action (€)
Nombre moyen d’actions dilué
5.4
5.4
Résultat Net, part des actionnaires dAltareit SCA dilué par action (€)
Les retraitements de l’exercice 2019 sont détaillés dans la note 2.5 de l’annexe aux comptes consolidés.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 25
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
États financiers
Autres éléments du résultat global
(en millions d’euros)
31/12/2020
90,4
0,5
31/12/2019
95,3
RÉSULTAT NET
Écarts actuariels sur plan de retraite à prestations définies
dont impôts
(0,5)
(0,2)
0,2
Sous total des éléments du résultat global non recyclables en résultat
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
RÉSULTAT GLOBAL
0,5
(0,5)
(0,5)
0,5
90,9
69,9
94,8
dont Résultat net global des actionnaires d’Altareit SCA
dont Résultat net global des actionnaires minoritaires des filiales
80,5
21,0
14,3
26 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
États financiers
2
État des flux de trésorerie consolidés
(en millions d’euros)
Note
31/12/2020
31/12/2019 retraité
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles
Résultat net total consolidé
90,4
35,4
95,3
30,9
20,9
147,1
(16,6)
26,3
(2,9)
1,0
Élimination de la charge (produit) d’impôt
Élimination des charges (produits) d’intérêts nettes et dividendes
Résultat net avant impôt et avant intérêts nets
Élimination du résultat des filiales en équivalence
Élimination des amortissements et provisions
Élimination des ajustements de valeur
Élimination des résultats de cession
5.3
5.2
28,5
154,3
(14,3)
25,2
4.5
(2,8)
(0,3)
Charges et produits calculés liés aux paiements en actions
Marge brute d’autofinancement
6.1
7.4
(1,4)
(3,5)
151,4
0,2
160,7
(7,1)
Impôts payés
Incidence de la variation du bfr d’exploitation
FLUX DE TRÉSORERIE OPÉRATIONNELS
Flux de trésorerie des activités d’investissement
Acquisitions nettes d’actifs et dépenses capitalisées
Investissements bruts dans les filiales en équivalence
Acquisition de sociétés consolidées, trésorerie acquise déduite
Autres variations de périmètre
159,4
313,0
24,0
175,6
(18,0)
(34,1)
(5,6)
-
(6,1)
(83,0)
(16,2)
2,2
4.5
4.3
Augmentation des prêts et des créances financières
Cession d’actifs immobilisés et remboursement d’avances et acomptes
Désinvestissements dans les filiales en équivalence
Cession de sociétés consolidées, trésorerie cédée déduite
Réduction des prêts et autres immobilisations financières
Dividendes reçus
(22,0)
34,6
25,5
4,8
(11,5)
33,5
21,4
2,2
4.5
27,5
24,3
2,6
34,0
14,7
4,3
Intérêts encaissés
FLUX DE TRÉSORERIE D’INVESTISSEMENT
Flux de trésorerie des activités de financement
Augmentation de capital
39,6
(4,5)
0,0
(5,0)
(0,0)
(12,4)
555,9
(504,9)
(20,2)
0,0
Dividendes payés aux actionnaires minoritaires des filiales
Émission d’emprunts et autres dettes financières
Remboursement d’emprunts et autres dettes financières
Remboursement des obligations locatives
Cession (acquisition) nette d’actions propres
Variation nette des dépôts et cautionnements
Intérêts versés
6.2
6.2
6.2
815,5
(626,8)
(10,1)
(0,1)
(0,7)
0,8
(27,0)
145,8
498,4
682,8
685,0
(2,2)
(26,0)
(6,7)
FLUX DE TRÉSORERIE DE FINANCEMENT
VARIATION DE LA TRÉSORERIE
164,4
518,4
521,9
(3,5)
Trésorerie d’ouverture
6.2
6.2
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Découverts bancaires
Trésorerie de clôture
1 181,2
1 185,1
(3,9)
682,8
685,0
(2,2)
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Découverts bancaires
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 27
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
États financiers
État de variation des capitaux propres consolidés
Capitaux Capitaux propres
propres attribuables
attribuables aux actionnaires
Réserves et
Primes liées résultats non aux actionnaires
minoritaires
des filiales
Capitaux
propres
(en millions d’euros)
Capital
au capital
distribués
d’Altareit SCA
AU 1ER JANVIER 2019
2,6
76,3
724,0
802,9
35,4
838,2
Impact sur les soldes d’ouverture
de la première application d’IFRS 16
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,1
81,0
(0,5)
80,5
-
0,1
81,0
(0,5)
80,5
-
0,0
14,3
(0,0)
14,3
(12,4)
0,0
0,1
95,3
(0,5)
94,8
(12,4)
0,0
Résultat Net
Écart actuariel sur engagements de retraite
Résultat global
Distribution de dividendes
Augmentation de capital
0,0
0,0
Valorisation des paiements en actions
de la société Altarea SCA
-
-
7,2
7,2
-
7,2
Impact du rachat des actions
de la société Altarea SCA à livrer à ses salariés
-
-
-
-
-
-
(9,8)
0,0
(9,8)
0,0
-
-
(9,8)
0,0
Élimination des actions propres
Transactions avec les actionnaires
(2,5)
(2,5)
(12,4)
(14,9)
Variation des parts d’intérêts,
sans prise/perte de contrôle des filiales
-
-
-
-
(0,1)
(0,1)
Variation des parts d’intérêts,
liée à la prise/perte de contrôle des filiales
-
(0,0)
2,6
-
-
0,0
(0,0)
802,1
69,4
0,5
0,0
(0,0)
881,0
69,4
0,5
-
(0,1)
37,1
21,0
(0,0)
21,0
(5,0)
0,0
0,0
(0,1)
918,0
90,4
0,5
Autres
(0,0)
AU 31 DÉCEMBRE 2019
Résultat Net
76,3
-
-
-
-
-
-
Écart actuariel sur engagements de retraite
Résultat global
-
-
69,9
-
69,9
-
90,9
(5,0)
0,0
Distribution de dividendes
Augmentation de capital
Valorisation des paiements en actions
-
-
-
-
-
(1,0)
(1,0)
0,0
(1,0)
Impact du rachat des actions
de la société Altarea SCA à livrer aux salariés
-
-
-
-
-
(0,1)
-
(0,1)
-
-
-
(0,1)
Élimination des actions propres
Transactions avec les actionnaires
-
-
(1,1)
(1,1)
(5,0)
(6,1)
Variation des parts d’intérêts,
sans prise/perte de contrôle des filiales
-
-
-
-
(0,9)
(0,9)
Variation des parts d’intérêts,
liée à la prise/perte de contrôle des filiales
-
0,0
2,6
-
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
0,0
0,0
0,0
Autres
AU 31 DÉCEMBRE 2020
76,3
871,1
949,8
52,1
1 002,0
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés.
28 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Annexe – Compte de résultat analytique
2
2.2
Annexe – Compte de résultat analytique
31/12/2020
31/12/2019 retraité
Variations de
Variations de
Cash-flow valeurs, charges
Cash-flow valeurs, charges
des
opérations
(FFO)
calculées, frais
de transaction
(VV)
des
opérations
(FFO)
calculées, frais
de transaction
(VV)
(en millions d’euros)
Total
2 406,9
(2 205,9)
201,0
10,1
163,0
(219,9)
(46,8)
8,3
Total
2 283,1
(2 076,0)
207,1
11,2
Chiffre d’affaires
2 406,9
(2 205,3)
201,6
10,1
163,0
(207,3)
(34,2)
10,8
(0,6)
(0,6)
2 283,1
(2 075,4)
207,7
11,2
157,8
(217,1)
(48,1)
12,5
(0,6)
(0,6)
Coût des ventes et autres charges
Marge immobilière
Prestations de services externes
Production stockée
157,8
(233,5)
(64,5)
12,6
(18,3)
(1,5)
135,5
577,0
(564,2)
12,9
10,9
Charges d’exploitation
(12,6)
(12,6)
(2,5)
(22,9)
(0,0)
(38,6)
(16,3)
(16,3)
0,1
(18,3)
(1,5)
(36,6)
Frais de structure nets
Part des sociétés associées
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Indemnités (frais) de transaction
Résultat opérationnel Logement
Chiffre d’affaires
(22,9)
(0,0)
139,5
416,5
(394,2)
22,3
6,2
178,1
416,5
(394,2)
22,3
6,2
172,0
577,0
(564,2)
12,9
10,9
24,7
(34,9)
0,8
Coût des ventes et autres charges
Marge immobilière
Prestations de services externes
Production stockée
13,9
(29,3)
(9,2)
(0,3)
13,9
(32,3)
(12,2)
6,3
24,7
Charges d’exploitation
(3,0)
(3,0)
6,6
(1,5)
1,7
3,8
(3,7)
(3,7)
(3,0)
(3,2)
1,3
(8,6)
(38,6)
(2,9)
6,9
Frais de structure nets
Part des sociétés associées
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Gains/Pertes sur valeur des immeubles de placement
Résultat opérationnel Immobilier d’entreprise
Revenus locatifs
9,9
(1,5)
1,7
(3,2)
1,3
12,8
16,7
23,5
1,6
15,0
1,6
Autres charges
(0,8)
0,8
(0,8)
Loyers nets
0,8
Prestations de services externes
Charges d’exploitation
0,1
(1,0)
(1,0)
(0,9)
(0,9)
4,7
4,7
Frais de structure nets
0,1
4,7
4,7
Part des sociétés associées
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Gains/Pertes sur cessions d’actifs
Gains/Pertes sur valeur des immeubles de placement
Résultat opérationnel Diversification
Autres (corporate)
0,2
(0,3)
(5,1)
(1,2)
1,0
(5,6)
(0,4)
(51,2)
(1,3)
(0,1)
(5,1)
(1,2)
1,0
0,3
(0,1)
0,3
(0,1)
0,1
(0,8)
(0,2)
(35,7)
(2,1)
(0,0)
(0,7)
(1,9)
153,6
(20,8)
(8,0)
5,7
0,1
(1,7)
189,3
(18,7)
(8,0)
(3,0)
198,3
(16,4)
(3,4)
(3,4)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Coût de l’endettement net
147,2
(17,8)
(3,4)
2,1
Autres résultats financiers
Actualisation des dettes et créances
2,1
Variation de valeur et résultats de cession
des instruments financiers
1,1
(0,0)
1,1
(0,0)
(0,1)
(1,7)
(0,1)
(1,7)
Résultats de cession des participations
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
Impôts sur les sociétés
162,6
(13,9)
(36,8)
(21,5)
125,8
(35,4)
178,5
(4,7)
(52,2)
(26,2)
126,3
(30,9)
RESULTAT NET
148,7
(21,0)
(58,3)
(0,0)
90,4
173,8
(14,5)
159,2
1 748 489
(78,5)
0,2
95,3
Minoritaires
(21,0)
(14,3)
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
Nombre moyen d’actions après effet dilutif
127,7
1 748 409
(58,3)
1 748 409
69,4
(78,3)
1 748 489
81,0
1 748 409
1 748 489
RÉSULTAT NET PAR ACTION (€/ACTION),
PART DU GROUPE
73,06
(33,37)
39,69
91,07
(44,76)
46,31
Les retraitements de l’exercice 2019 sont détaillés dans la note 2.5 de l’annexe aux comptes consolidés.
Et concernant la Part des mises en équivalence, l’impact du retraitement IFRS 16 est totalement présenté en Variations de valeurs, notamment pour l’activité Cogedim Résidences Services.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 29
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2.3
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 1 INFORMATIONS RELATIVES À LA SOCIÉTÉ
NOTE 2 PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES
31
31
NOTE 6 PASSIFS
50
6.1 Capitaux propres
6.2 Endettement financier net et sûretés
6.3 Provisions
50
51
54
2.1 Référentiel comptable de la Société
2.2 Principales estimations et jugements
2.3 Autres principes de présentation des états financiers
2.4 Principes et méthodes comptables de la Société
2.5 Changements de présentation du coût de l’endettement
31
31
32
32
39
NOTE 7 ACTIFS ET TESTS DE VALEUR
55
7.1 Immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition
7.2 Droits d’utilisation sur immobilisations corporelles
7.3 Immeubles de placement
55
56
56
56
7.4 Besoin en fonds de roulement d’exploitation
NOTE 3 INFORMATION SUR LES SECTEURS OPÉRATIONNELS
40
3.1 Éléments du bilan par secteur opérationnel
3.2 Compte de résultat analytique par secteur opérationnel
3.3 Réconciliation de l’état du résultat global consoli
et du compte de résultat analytique
40
40
NOTE 8 GESTION DES RISQUES FINANCIERS
59
8.1 Valeur comptable des instruments financiers par catégorie
8.2 Risque de taux
8.3 Risque de liquidité
59
61
62
41
42
3.4 Chiffre d’affaires par zone géographique
NOTE 4 FAITS SIGNIFICATIFS ET ÉVOLUTION
NOTE 9 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
63
DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
43
4.1 Faits significatifs
4.2 Périmètre
4.3 Évolution du périmètre de consolidation
4.4 Regroupements d’entreprises
4.5 Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence
4.6 Actifs financiers courant et non courant
43
44
46
46
46
47
NOTE 10 ENGAGEMENTS DU GROUPE ET PASSIFS ÉVENTUELS
65
10.1 Engagements hors bilan
10.2 Passifs éventuels
65
66
NOTE 11 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE
NOTE 12 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
67
67
NOTE 5 RÉSULTAT
48
5.1 Résultat opérationnel
48
5.2 Coût de l’endettement financier net
et autres éléments financiers
5.3 Impôt sur les résultats
5.4 Résultat par action
48
48
49
30 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
NOTE 1 INFORMATIONS RELATIVES À LA SOCIÉTÉ
Altareit est une Société en Commandite par Actions dont les actions
sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext
Paris, compartiment B. Le siège social est situé 87, rue de Richelieu
à Paris (France).
Altareit est détenue à 99,85 % par le groupe Altarea dont les actions
sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext
Paris, compartiment A.
Altareit présente ses états financiers et ses notes annexes en
millions d’euros, avec un chiffre après la virgule.
Altareit est un acteur significatif des secteurs de la promotion
Logement et Immobilier d’entreprise, qui contrôle notamment
à 100 % les promoteurs Cogedim, Pitch Promotion et Histoire &
Patrimoine
.
Les comptes consolidés établis au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2020 ont été arrêtés par la Gérance le 25 février 2021,
après avoir été examinés par le comité d’audit et par le conseil de
surveillance.
NOTE 2 PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES
Autres normes et interprétations essentielles,
publiées par l’IASB, approuvées par l’Union
européenne en 2020 ou non encore approuvées
par l’Union européenne :
2.1
Référentiel comptable de la Société
Les principes comptables retenus pour la préparation des comptes
consolidés annuels sont conformes aux normes et interprétations
IFRS de l’IASB telles qu’adoptées par l’Union européenne au
internal_market/accounting/ias_fr.htm#adopted-commission.
IFRS 17 – Contrats d’assurance ;
Modifications des normes IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7 : réforme des
taux d’intérêt de référence (IBOR) – Phase 2 ;
Les principes comptables retenus au 31 décembre 2020 sont les
mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés
au 31 décembre 2019, à l’exception de l’évolution des normes et
interprétations adoptées par l’Union européenne applicables au
1er janvier 2020.
Modification d’IAS 1 – Classement des dettes en courant/non
courant ;
Améliorations annuelles des IFRS – Cycle 2018 – 2020 (IFRS 1,
IFRS 9, IAS 41, IFRS 16) ;
Modification d’IFRS 3 – Mise à jour des références au cadre
conceptuel ;
Les informations relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2019,
présentés dans le document de référence déposé à l’AMF le 30 mars
2020 sous le numéro D.20-0212, sont incorporées par référence.
Modification d’IAS 16 – Comptabilisation des produits générés
avant la mise en service ;
Normes, interprétations et amendements applicables
à partir de l’exercice ouvert le 1er janvier 2020 :
Modification d’IAS 37 – Coûts à prendre en compte pour
comptabiliser une provision pour contrat déficitaire.
Modification temporaire d’IFRS 16 – compensations de loyers
liées à la COVID-19 ;
2.2
Principales estimations et jugements
Modification d’IFRS 3 – Nouvelle définition d’une activité ;
La direction revoit ses estimations et appréciations de manière
régulière sur la base de son expérience passée ainsi que de divers
autres facteurs jugés raisonnables au regard des circonstances.
Celles-ci constituent le fondement de ses appréciations de la valeur
comptable ou de la classification des éléments de produits et de
charges et d’actifs et de passifs. Ces estimations ont une incidence
sur les montants de produits et de charges et sur les valeurs d’actifs
et de passifs. Il est possible que les montants effectifs se révèlent
être ultérieurement différents des estimations retenues.
Modifications d’IAS 1 et d’IAS 8 – Définition de la matérialité dans
les états financiers ;
Modifications des normes IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7 : réforme des
taux d’intérêt de référence (IBOR) – Phase 1 ;
Modifications des références au cadre conceptuel dans les
normes IFRS ;
Décision de l’IFRIC relative à la norme IFRS 16 – Contrats
de location sur la durée de location et la durée d’utilité des
améliorations locatives.
Les estimations comptables pour les comptes au 31 décembre 2020
ont été réalisées dans un contexte de crise économique et sanitaire,
la COVID-19. Le Groupe a tenu compte des informations fiables dont
il disposait à la date de l’établissement des comptes consolidés
quant aux impacts de cette crise.
Normes et interprétations ayant été appliquées
par anticipation au 31 décembre 2020 et dont
l’application est obligatoire à compter des périodes
commençant le 1er janvier 2020 ou postérieurement :
Les principaux éléments qui requièrent des estimations établies à la
date de clôture sur la base d’hypothèses d’évolution future et pour
lesquels il existe un risque significatif de modification matérielle
de leur valeur telle qu’enregistrée au bilan à la date de clôture
concernent :
Néant.
Normes et interprétations en vigueur au 1er janvier
2020 et dont l’application obligatoire est postérieure
au 31 décembre 2020 :
Néant.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 31
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
La valorisation des incorporels non amortissables
2.4
Principes et méthodes comptables
de la Société
l’évaluation des écarts d’acquisition et des marques (se référer
à la note 2.4.7 « Suivi de la valeur des actifs non courants (hors
actifs financiers et immeubles de placement) et pertes de valeur »
et 7.1 « Immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition »).
2.4.1
Participations de la Société et méthodes
de consolidation
Les normes sur la consolidation sont :
Les valorisations des autres actifs ou passifs
IFRS 10 – États financiers consolidés ;
IFRS 11 – Partenariats ;
l’évaluation des immeubles de placement (se référer aux
notes 2.4.5 « Immeubles de placement » et 7.3 « Immeubles de
placement ») ;
IFRS 12 – Informations à fournir sur les intérêts détenus dans
d’autres entités ;
l’évaluation des droits d’utilisation, et obligations locatives (se
référer aux notes 2.4.18 « Contrats de location » et 7.2 « Droits
d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles ») ;
IAS 28 – Participations dans des entreprises associées et des
co-entreprises.
l’évaluation des stocks (se référer à la note 2.4.8 « Stocks ») ;
La norme IFRS 10 définit le contrôle ainsi : « un investisseur contrôle
une entité lorsqu’il est exposé ou qu’il a le droit à des rendements
variables en raison de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité
d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur
celle-ci ». La Société détient le pouvoir sur une entité lorsqu’elle a
les droits effectifs qui lui confèrent la capacité actuelle de diriger
les activités pertinentes, à savoir les activités qui ont une incidence
importante sur les rendements de l’entité.
l’évaluation des actifs d’impôt différé (se référer aux notes 2.4.16
« Impôts » et 5.3 « Impôt sur les résultats ») ;
l’évaluation des paiements en actions (se référer aux notes 2.4.12
« Paiements en actions » et 6.1 « Capitaux propres ») ;
l’évaluation des instruments financiers (se référer à la note 8
« Gestion des risques financiers »).
Les estimations des résultats opérationnels
L’appréciation du contrôle selon IFRS 10 a conduit la Société à
développer un cadre d’analyse de la gouvernance des entités avec
qui la Société est en lien, en particulier lorsqu’il existe des situations
de partenariat régies par un environnement contractuel large tel les
statuts, les pactes d’actionnaires, etc. Il est également tenu compte
des faits et circonstances.
l’évaluation de la marge immobilière et des prestations selon
la méthode de comptabilisation à l’avancement (se référer à la
note 2.4.17 « Chiffre d’affaires et charges associées »).
Actifs non courants détenus en vue de la vente et
activités abandonnées
Conformément à IFRS 10, les entités ad hoc sont consolidées,
lorsque, en substance, la relation entre la Société et l’entité est telle
que la Société est jugée contrôler cette dernière.
Conformément aux dispositions d’IFRS 5, le Groupe est amené à
exercer son jugement pour déterminer si les critères permettant
d’identifier un actif ou un groupe d’actifs comme détenu en vue de la
vente ou encore si une activité est destinée à être abandonnée sont
satisfaits (se référer à la note 2.4.6 « Actifs non courants détenus
en vue de la vente et activités abandonnées ».
Entités contrôlées exclusivement
Les filiales contrôlées exclusivement sont consolidées par
intégration globale.
Toute modification de la part d’intérêt de la Société dans une filiale
qui n’entraîne pas une perte de contrôle est comptabilisée comme
une transaction portant sur les capitaux propres. Si la Société perd
le contrôle d’une filiale, les actifs, passifs et capitaux propres de cette
ancienne filiale sont décomptabilisés. Tout gain ou perte résultant de
la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Toute participation
conservée dans l’ancienne filiale est comptabilisée à sa juste valeur
à la date de perte de contrôle selon le mode de comptabilisation
requis suivant IFRS 11, IAS 28 ou IFRS 9.
2.3
Autres principes de présentation
des états financiers
Transactions éliminées dans les états financiers
consolidés
Les soldes bilantiels et les produits et charges résultant des
transactions internes et de dividendes sont éliminés, en respectant
le mode de consolidation, lors de la préparation des états financiers
consolidés.
Entités contrôlées conjointement
Suivant IFRS 11, les sociétés sont contrôlées conjointement
lorsque les décisions importantes au titre des activités pertinentes
requièrent le consentement unanime des associés ou partenaires.
Classement au bilan
Conformément à la norme IAS 1, la Société présente ses actifs et
passifs en distinguant les éléments courants et non courants.
Le contrôle conjoint peut être exercé au travers d’une activité
conjointe (commune) ou en co-entreprise (joint-venture). Suivant
IFRS 11, l’activité conjointe se distingue par l’existence d’un droit
direct détenu sur certains actifs ou des obligations directes sur
certains passifs de l’entité quand la joint-venture confère un droit
sur l’actif net de l’entité. S’il s’agit d’une activité conjointe, la Société
enregistre dans ses comptes les actifs, les passifs, les produits et les
charges relatifs à ses intérêts dans l’entreprise commune. S’il s’agit
d’une joint-venture (co-entreprise), la participation de la Société dans
l’actif net de l’entité est enregistrée selon la méthode de la mise en
équivalence décrite dans la norme IAS 28.
Les actifs devant être réalisés, consommés ou cédés dans le cadre
du cycle normal d’exploitation ou dans les douze mois suivant la
clôture, sont classés en « actifs courants », de même que les actifs
détenus dans le but d’être cédés, la trésorerie ou les équivalents
de trésorerie. Tous les autres actifs sont classés en « actifs non
courants ».
Les passifs devant être réglés dans le cadre du cycle normal
d’exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture sont classés
en « passifs courants », ainsi que les provisions entrant dans le cycle
d’exploitation normal de l’activité concernée et la part à moins d’un
an des autres provisions.
Les investissements dans les activités communes ou les co-
entreprises sont présentés conformément à la norme IFRS 12.
Les impôts différés sont, quant à eux, toujours présentés en actifs
ou passifs non courants.
32 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
L’acquisition ou la cession de titres d’une entité qui demeure
contrôlée avant et après ces opérations, sont désormais considérées
comme des transactions entre actionnaires comptabilisées en
capitaux propres : elles n’impactent ni le goodwill, ni le compte de
résultat. En cas de perte de contrôle, la participation résiduelle est
évaluée à la juste valeur et le résultat de cession est comptabilisé
au compte de résultat.
Entités sous influence notable
Conformément à la norme IAS 28, la méthode de la mise en
équivalence s’applique également à toutes les entreprises associées
dans lesquelles la Société exerce une influence notable sans en avoir
le contrôle, laquelle est présumée quand le pourcentage de droits
de vote détenus est supérieur ou égal à 20 %. Chaque participation,
quel que soit le pourcentage de détention détenu, fait l’objet d’une
analyse tenant compte des faits et circonstances pour déterminer
si la Société exerce une influence notable.
Par exception, les acquisitions d’actifs isolés qui s’effectuent par
l’achat des titres d’une société dont le seul objet est la détention
d’actifs et, en l’absence de toute activité productive induisant
l’existence de contrat connexe à l’actif ou de personnel, sont
comptabilisés selon la norme IAS 40 « Immeubles de placement »
ou IAS 2 « Stocks ».
Selon la méthode de la mise en équivalence, la participation de la
Société dans l’entreprise associée est initialement comptabilisée
au coût augmenté ou diminué des changements, postérieurs à
l’acquisition, dans la quote-part d’actif net de l’entreprise associée.
L’écart d’acquisition lié à une entreprise associée est inclus, s’il n’est
pas déprécié, dans la valeur comptable de la participation. La quote-
part de résultat de la période est présentée dans la ligne « Quote-
part de résultat des sociétés mises en équivalence ». Au bilan, ces
participations sont présentées sur la ligne « Titres et créances sur
les sociétés mises en équivalence ou non consolidées » avec les
créances rattachées à ces participations.
2.4.3
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont essentiellement constituées
de logiciels, de marques et de relations clientèles.
Conformément à la norme IAS 38 :
les logiciels acquis ou créés sont évalués à leur coût et amortis
sur leur durée d’utilité qui est généralement comprise entre
1 et 5 ans ;
Les états financiers des entreprises associées sont préparés sur
la même période de référence que ceux de la société mère et des
corrections sont apportées, le cas échéant, pour homogénéiser les
méthodes comptables avec celles de la Société.
les marques acquises séparément ou lors d’une regroupement
d’entreprises, et répondant à la définition d’une immobilisation
incorporelle, font l’objet d’une valorisation et d’une estimation
de leur durée de vie. Lorsque la durée de vie est finie, elles sont
amorties sur cette durée. Si la durée de vie indéterminée, elles
sont dépréciées, le cas échéant, lorsqu’il existe des indices de
perte de valeur.
Les investissements dans les entreprises associées sont présentés
conformément à la norme IFRS 12.
2.4.2
Regroupements d’entreprises
et écarts d’acquisition
Les marques Cogedim, Pitch Promotion, Histoire & Patrimoine et
Severini, à durée de vie indéfinie, sont donc non amortissables ;
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 1, le Groupe avait
choisi de ne pas retraiter les regroupements d’entreprises antérieurs
au 1er janvier 2004.
les relations clientèles qui résultent de l’identification
d’actifs incorporels issus de l’acquisition de promoteurs sont
amortissables au rythme de réalisation du carnet de commandes
acquis et des lancements de programmes pour la partie
concernant les promesses de vente acquises ou amortissables
linéairement sur une durée déterminée.
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la
méthode de l’acquisition d’IFRS 3 révisée : lors de la première
consolidation d’une entité dont le Groupe acquiert le contrôle, les
actifs et les passifs, ainsi que les passifs éventuels, identifiables
sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d’acquisition. Les
actifs incorporels sont spécifiquement identifiés dès lors qu’ils
sont séparables de l’entité acquise ou résultent de droits légaux
ou contractuels. Ainsi, lors de la prise de contrôle d’une entreprise,
la différence entre la quote-part d’intérêts de l’acquéreur dans la
juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables
à la date de prise de contrôle, et le coût d’acquisition constitue
un écart d’acquisition représentatif d’avantages économiques
futurs résultant d’autres actifs non identifiés individuellement et
comptabilisés séparément. Le prix d’acquisition correspond au
montant de la contrepartie transférée y compris, le cas échéant,
les compléments de prix à leur juste valeur. Par ailleurs, les coûts
directs liés à l’acquisition sont comptabilisés en charge de la période
au cours de laquelle ils sont encourus.
Les autres relations clientèles (relation client sur contrats
réguliers, relations contractuelles) peuvent être identifiées lors
d’un regroupement d’entreprises et sont analysées au cas par
cas quant à leur valorisation et l’estimation de leur durée de vie.
2.4.4
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles correspondent principalement
aux installations générales, aux matériels de transport, de bureau
et d’informatique. Conformément à la norme IAS 16, elles sont
évaluées au coût et amorties sur leur durée d’utilité, estimée être
de 5 à 10 ans. Aucun autre composant significatif n’a été identifié
pour ces immobilisations.
2.4.5
Immeubles de placement
L’écart d’acquisition :
Selon la norme IAS 40, les immeubles de placement sont des biens
immobiliers détenus en vue d’en retirer des loyers ou pour valoriser
le capital apporté ou les deux.
positif, est inscrit à l’actif du bilan et fait l’objet d’un test de
dépréciation au moins une fois par an ;
négatif, est comptabilisé directement en produit.
Les immeubles de placement détenus par le Groupe sont
principalement des immeubles de bureau.
La norme prévoit un délai de 12 mois à partir de la date d’acquisition
quant à la comptabilisation définitive de l’acquisition ; les
corrections et évaluations effectuées doivent être liées à des faits
et circonstances existant à la date d’acquisition. Ainsi, au délà de
la période d’évaluation, un complément de prix est à comptabiliser
en résultat de l’exercice sauf si sa contrepartie est un instrument
de capitaux propres.
En application de la norme IAS 40, le Groupe a opté pour le modèle
de la juste valeur et valorise ses immeubles de placement en
conséquence selon le guide établi par IFRS 13 « Évaluation à la
juste valeur » et ce, à chaque fois que celle-ci peut être déterminée
de façon fiable. Sinon, ils sont laissés au coût et font l’objet de test
de valeurs au minimum une fois l’an et à chaque fois qu’il existe des
indices de perte de valeur.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 33
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
le taux d’actualisation déterminé sur la base d’un coût moyen
pondéré du capital ; et
2.4.6
Actifs non courants détenus en vue
de la vente et activités abandonnées
la valeur terminale calculée par sommation à l’infini de flux de
trésorerie actualisés, déterminés sur la base d’un flux normatif et
d’un taux de croissance apprécié selon le métier concerné. Ce taux
de croissance est en accord avec le potentiel de développement
des marchés sur lesquels est exercé le métier concerné, ainsi
qu’avec sa position concurrentielle sur ces marchés.
Conformément à la norme IFRS 5, un actif non courant est classé
en « actif détenu en vue de la vente » si sa valeur comptable est
recouvrée principalement par le biais d’une transaction de vente
plutôt que par l’utilisation continue.
Tel est le cas si l’actif est disponible en vue de la vente immédiate
dans son état actuel sous réserve uniquement des conditions qui
sont habituelles et coutumières pour la vente de tels actifs et si sa
vente est hautement probable.
L’approche par les multiples issus des comparables boursiers
consiste à déterminer un échantillon de sociétés comparables
cotées pour lesquelles un multiple est calculé et réappliqué aux
agrégats jugés pertinents.
Le caractère hautement probable est apprécié par l’existence d’un
plan de vente de l’actif engagé par la direction du Groupe, et d’un
programme actif pour trouver un acheteur et finaliser le plan dans
les douze mois à venir. Le management apprécie les situations.
Lorsqu’il existe, à la date de clôture, une promesse de vente ou un
engagement ferme, l’actif est systématiquement inclus dans les
actifs détenus en vue de la vente.
L’approche des multiples issus des transactions comparables
consiste à sélectionner un panel de transactions portant sur des
sociétés comparables et à les réappliquer aux agrégats jugés
pertinents.
Une perte de valeur est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur
nette comptable des actifs directement liés ou affectables aux unités
génératrices de trésorerie (UGTs) ou, le cas échéant, à des groupes
d’UGTs s’avère supérieure à la valeur recouvrable de l’UGT ou du
groupe d’UGTs ; elle est imputée en priorité sur l’écart d’acquisition
(perte non réversible), puis sur les autres actifs incorporels et
corporels au prorata de leur valeur comptable (perte réversible).
L’actif est évalué à la juste valeur qui est généralement le montant
convenu entre les parties diminué des coûts de la vente.
Pour qu’une activité soit réputée être abandonnée, la Société
apprécie, selon les faits et circonstances, l’existence ou non d’un
plan unique et coordonné pour se séparer d’une ligne d’activité ou
d’une région géographique.
Les marques sont testées individuellement. Leur valeur recouvrable
est déterminée selon la méthode des redevances. Une perte de valeur
est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur nette comptable de la
marque est supérieure à sa valeur recouvrable (perte réversible).
2.4.7
Suivi de la valeur des actifs non courants
(hors actifs financiers et immeubles
de placement) et pertes de valeur
Des tables de sensibilité sont mises en place sur l’ensemble des
tests de valeur effectués.
En application de la norme IAS 36, les actifs corporels et incorporels
amortissables font l’objet d’un test de dépréciation dès lors qu’un
indice interne ou externe de perte de valeur est décelé.
2.4.8
Stocks
Les écarts d’acquisition et autres actifs incorporels à durée de vie
indéterminée (telles les marques) font l’objet d’un test de dépréciation
au moins une fois par an et plus fréquemment s’il existe un indice
de perte de valeur identifié (événements ou circonstances, internes
ou externes, indiquant qu’une réduction de valeur est susceptible
d’être intervenue).
Les stocks relèvent :
des programmes d’opérations des activités de promotion pour
compte de tiers ; et
des opérations dont la nature même ou la situation administrative
spécifique induit un choix de classement en stocks – activité de
marchands de biens – et pour laquelle la décision de conservation
en patrimoine n’est pas arrêtée.
Le test de dépréciation des écarts d’acquisition est réalisé au niveau
des unités génératrices de trésorerie (UGTs) ou, le cas échéant, à des
groupes d’UGTs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d’actifs
qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes
des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes
d’actifs.
Conformément à la clarification d’IAS 23 (en 2019), les frais financiers
affectables aux programmes ne sont plus incorporés aux stocks liés
aux opérations de ventes en l’état futur d’achèvement (VEFA) ou aux
opérations de contrat de promotion immobilière (CPI). En effet, ces
stocks sont en situation d’être vendus très rapidement et donc sans
qu’une période de temps soit nécessaire à son développement ;
le bien stocké est donc en condition de vente. Les frais financiers
affectés sont directement comptabilisés en charges.
Pour réaliser ce test, la valeur nette comptable des actifs
directement liés ou affectables aux UGTs ou groupes d’UGTs, y
inclus les actifs incorporels et écarts d’acquisition, est comparée
à la valeur recouvrable de ces mêmes UGTs ou groupes d’UGTs,
définie comme le montant le plus élevé entre le prix de vente net
des frais susceptibles d’être encourus pour réaliser la vente et leur
valeur d’utilité.
Les stocks sont évalués au prix de revient sous déduction de la
quote-part de prix de revient reconnue à l’avancement pour les
opérations réalisées en VEFA ou en CPI. Le prix de revient comprend :
La valeur d’utilité de l’UGT ou du regroupement de plusieurs UGTs
est déterminée selon une méthode multicritères qui s’appuie
principalement sur la méthode des flux de trésorerie actualisés
(DCF) confortée par les méthodes des comparables boursiers et
des multiples de transactions.
le prix d’acquisition des terrains ;
les coûts de construction (VRD inclus) ;
tous les honoraires techniques et les honoraires de gestion des
programmes qu’ils soient internes ou externes au Groupe ; et
les dépenses annexes directement rattachables à la construction
du programme.
Les principes de base de la méthode DCF sont les suivants :
les flux de trésorerie estimés (avant impôt) issus des business
D’une manière générale, lorsque la valeur nette de réalisation des
stocks et des travaux en cours est inférieure à leur prix de revient,
des dépréciations sont comptabilisées.
plans généralement à 5 ans élaborés par la direction du Groupe ;
34 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
Les instruments financiers dérivés (à l’actif comme au passif)
sont considérés comme détenus à des fins de transaction. Ils
sont évalués à leur juste valeur. La variation de juste valeur de
ces instruments financiers dérivés est enregistrée en contrepartie
du compte de résultat.
2.4.9
Actifs ou Passifs sur contrats
Suite à la mise en œuvre d’IFRS 15, le Groupe est amené à reconnaître
un actif ou un passif sur contrats dans l’état de la situation financière,
dans le cadre de la comptabilisation des contrats selon la méthode
de l’avancement. Cet actif ou passif correspond aux produits des
activités ordinaires tirés des VEFA et CPI, cumulés à date, pour
lesquels l’obligation de prestation est remplie progressivement,
net des paiements des clients encaissés à date. Il s’agit en quelque
sorte, des créances non exigibles correspondant au décalage qui
peut exister entre les appels de fonds encaissés et l’avancement
constaté à la clôture de l’exercice. Au sein de l’état de la situation
financière, la présentation est la suivante :
La trésorerie définie dans la norme IAS 7 comprend les liquidités
en comptes courants bancaires et les comptes à terme, qui sont
mobilisables ou cessibles à très court terme (i.e. assortis d’une
échéance à l’origine de moins de trois mois) et ne présentent pas
de risque significatif de perte de valeur en cas d’évolution des taux
d’intérêt. Ces actifs sont évalués au bilan à leur juste valeur. Les
variations de juste valeur de ces instruments sont comptabilisées
en résultat avec pour contrepartie l’ajustement du compte de
trésorerie. La trésorerie doit être disponible immédiatement pour
les besoins des filiales ou pour ceux du Groupe.
« Actifs sur contrats », si les créances à l’avancement sont
supérieures aux appels de fonds encaissés ;
« Passifs sur contrats », si les créances à l’avancement sont
inférieures aux appels de fonds encaissés.
Tous les emprunts ou dettes portant intérêts sont initialement
enregistrés à la juste valeur, moins les coûts de transaction
directement attribuables. Postérieurement à la comptabilisation
initiale, les prêts et emprunts portant intérêts sont évalués au coût
amorti, en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif (TIE). La
détermination des TIE initiaux est réalisée par un actuaire. En cas
de renégociation des contrats des passifs financiers comptabilisés
au coût amorti, si les tests quantitatifs et qualitatifs conduisent à
conclure qu’il n’y a pas de modification substantielle des flux de
trésorerie contractuels, alors le Groupe maintient le TIE d’origine
et ajuste le coût amorti de la dette concernée, contrepartie résultat.
2.4.10 Actifs et Passifs financiers
Le Groupe a choisi de ne pas mettre en œuvre la comptabilité de
couverture proposée par la norme IFRS 9.
Les principes d’application des normes IAS 32, IFRS 9 et IFRS 7
sont les suivants :
Évaluation et comptabilisation des actifs et passifs
financiers
Les créances clients et les autres créances sont évaluées à leur
valeur nominale sous déduction des dépréciations. Conformément
à IFRS 9, en matière de dépréciation, le Groupe applique sur
ses créances commerciales, le modèle fondé sur les pertes
attendues (pertes de crédit attendues basées sur la durée de vie
des créances, elle-même basée sur l’expérience des pertes de
crédit historique du Groupe).
Mode de détermination de la juste valeur des instruments
financiers (hors dettes portant intérêts)
Les actifs et passifs financiers sont initialement comptabilisés à
la juste valeur du prix payé qui inclut les coûts d’acquisitions liés.
Après la comptabilisation initiale, les actifs et les passifs sont
comptabilisés à la juste valeur.
Pour les autres actifs et passifs financiers comme les dérivés de
gré à gré, swaps, caps…, et qui sont traités sur des marchés actifs
(marché comportant de nombreuses transactions, des prix affichés
et cotés en continu), la juste valeur fait l’objet d’une estimation établie
selon des modèles communément admis et réalisée par un actuaire,
dans le respect du guide établi par IFRS 13 « Évaluation à la juste
valeur ». Un modèle mathématique rassemble des méthodes de
calcul fondées sur des théories financières reconnues. Est prise
en compte la valorisation du risque de crédit (ou risque de défaut)
d’Altarea sur ses contreparties bancaires et de celui des contreparties
sur Altarea (Crédit Value Adjustment/Debit Value Adjustment). Le
Groupe a retenu la méthode de calcul des probabilités de défaut
par le marché secondaire (selon des spreads obligataires estimés
des contreparties).
Les créances rattachées à des participations dans des sociétés
mises en équivalence sont classées au bilan sous le poste
« Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence ». Ces
créances sur les sociétés mises en équivalence ont une échéance
de recouvrabilité courte (en lien avec le cycle d’exploitation de
l’activité de promotion).
Les actifs financiers (courant ou non courant) concernent
essentiellement les titres non consolidés, des avances en compte
courant à des associés minoritaires de sociétés consolidées ou
de sociétés déconsolidées.
Lesinstrumentsdecapitauxpropressecomposentessentiellement
de titres de participation dans des sociétés non consolidées. Ils
sont comptabilisés à leur juste valeur par résultat s’ils sont
détenus à des fins de transactions ; sinon, ils sont comptabilisés
à la juste valeur par OCI non recyclable (les variations de juste
valeur sont alors comptabilisées dans une rubrique distincte des
capitaux propres, « les autres éléments du résultat global »). Pour
les titres non cotés, si la juste valeur n’est pas déterminable de
façon fiable à chaque clôture, ils sont maintenus au bilan à leur
juste valeur initiale, c’est-à-dire à leur coût d’acquisition majoré
des frais de transaction, ajusté d’éventuels gains ou pertes de
valeur déterminés par une analyse de la variation de la quote-
part des capitaux propres détenus. Pour les actions de sociétés
cotées, cette juste valeur est déterminée sur la base d’estimation
intégrant le cas échéant des indicateurs de marché à la date de
clôture.
La valeur de réalisation des instruments financiers peut se révéler
différente de la juste valeur déterminée pour la clôture de chaque
exercice.
2.4.11 Capitaux propres
Les capitaux propres représentent l’intérêt résiduel des actifs après
déduction des passifs.
Les frais d’émission des titres de capital et de fusion sont déduits
du produit de l’émission.
Les instruments de capitaux propres qui ont été rachetés (actions
propres) sont déduits des capitaux propres. Aucun profit ou perte
n’est comptabilisé dans le compte de résultat lors de l’achat, de la
vente, de l’émission ou de l’annulation d’instruments de capitaux
propres de la Société.
À chaque acquisition de titres de capitaux propres, une analyse
similaire sera conduite afin de déterminer l’intention de gestion
du Groupe.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 35
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
Une provision est enregistrée au passif pour couvrir l’intégralité de
ces engagements de retraite. Elle est évaluée régulièrement par
des actuaires indépendants selon la méthode des unités de crédit
projetées et représente la valeur actuelle probable des droits acquis,
évalués en tenant compte des augmentations de salaires jusqu’à
l’âge de départ à la retraite, des probabilités de départ et de survie.
2.4.12 Paiements en actions
Les paiements en actions sont des transactions fondées sur la
valeur des titres de la société émettrice : options de souscription
d’actions, droits d’attribution d’actions gratuites et plan d’épargne
entreprise (PEE).
Le règlement de ces droits peut se faire en instruments de capitaux
propres ou en trésorerie : au sein du Groupe, tous les plans portant
sur le titre Altarea doivent être réglés en instruments de capitaux
propres.
La formule de l’engagement passé peut se décomposer de la
manière suivante :
Engagement passé = (droits acquis par le salarié) x (probabilité qu’a
l’entreprise de verser ces droits) x (actualisation) x (coefficient de
charges patronales) x (ancienneté acquise/ancienneté à la date du
départ à la retraite).
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 2, les paiements en
actions consentis aux mandataires sociaux ou salariés d’Altarea ou
des sociétés du Groupe sont comptabilisés dans les états financiers
selon les modalités suivantes : la juste valeur de l’instrument de
capitaux propres attribué est comptabilisée en charge de personnel
en contrepartie d’une augmentation des capitaux propres si le plan
doit être réglé en instruments de capitaux propres, ou d’une dette
si le plan doit être réglé en trésorerie.
Les principales hypothèses retenues pour cette estimation sont les
suivantes :
taux d’actualisation : taux de rendement des obligations des
sociétés corporate de notation AA (Zone Euro) de maturité
supérieure à 10 ans. Le Groupe retient le taux Iboxx qui se situe
à 0,40 % ;
Cette charge de personnel représentative de l’avantage accordé
(correspondant à la juste valeur des services rendus par les salariés)
est évaluée par un actuaire, à la date d’attribution, à partir du modèle
mathématique binomial de Cox Ross Rubinstein et de la méthode de
Monte-Carlo, calculé en fonction d’un turnover déterminé sur les trois
derniers exercices. Ce modèle est adapté au plan prévoyant une durée
d’indisponibilité et une période de blocage. La charge est étalée sur
la période d’acquisition des droits. Les plans d’attribution d’actions
(et les PEE) sont valorisés sur la base de la valeur de marché.
table de mortalité : TF et TH 2000-2002 ;
type de départ : selon les législations locales et pour la France,
départ volontaire à la date de liquidation du régime à taux plein ;
turnover : turnover annuel moyen observé sur les 3 dernières
années, qui se situe entre 5 % et 11 % selon les branches et les
tranches d’âge ;
taux de revalorisation des salaires à long terme (y compris
inflation) : 2,2 %.
2.4.13 Résultat par action
Les écarts actuariels et d’évaluation sont directement comptabilisés
dans les capitaux propres et constatés dans les autres éléments du
résultat global.
Résultat par action non dilué (en euros)
Le résultat non dilué par action est calculé en divisant le résultat net
part du Groupe par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation, au cours de l’exercice.
Le montant de l’engagement ainsi déterminé est minoré de la valeur
d’actifs éventuels de couverture (non applicable dans le cas présent).
Résultat par action dilué (en euros)
Autres avantages postérieurs à l’emploi
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat net
part du Groupe par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation ajustée des effets des options dilutives, au cours de
l’exercice.
Ces avantages sont offerts à travers des régimes à cotisations
définies. Dans le cadre de ces régimes le Groupe n’a pas d’autre
obligation que le paiement de cotisations ; la charge qui correspond
aux cotisations versées est prise en compte en résultat sur l’exercice.
L’effet dilutif est calculé selon la méthode du « rachat d’actions ».
Suivant cette méthode, les fonds recueillis suite à l’exercice des
options, sont supposés être affectés en priorité au rachat d’actions
au prix de marché. Ce prix de marché correspond à la moyenne
des cours moyens mensuels de l’action Altareit pondérée des
volumes échangés. Le nombre théorique d’actions qui seraient
ainsi rachetées au prix de marché vient en diminution du nombre
total des actions résultant de l’exercice des droits. Le nombre ainsi
calculé vient s’ajouter au nombre moyen d’actions en circulation et
constitue le dénominateur.
Indemnités de rupture de contrat de travail
Le cas échéant, les indemnités de rupture de contrat de travail sont
provisionnées sur la base de la convention collective.
Avantages à court terme
Les avantages à court terme incluent notamment, un accord
d’intéressement des salariés au résultat de l’unité économique
et sociale, signé entre les sociétés prestataires de services du
Groupe, membres de l’UES, et le comité d’entreprise ; et un plan de
participation des salariés aux résultats de l’entreprise s’appliquant
sur les résultats de l’unité économique et sociale suivant les accords
de droit commun.
Les actions potentielles sont traitées comme dilutives si la
conversion éventuelle en actions ordinaires implique une réduction
du résultat par action.
Les avantages du personnel à court terme incluant ceux résultant
des accords ci-dessus détaillés sont portés en charges de l’exercice.
2.4.14 Avantages au personnel
Les avantages au personnel sont comptabilisés selon la norme
IAS 19 et ses amendements adoptés en juin 2012 par l’Union
européenne, sur la ligne « Charges de personnel » au compte de
résultat à l’exception des réévaluations des passifs (ou des actifs)
enregistrés directement dans les capitaux propres et constatés dans
les autres éléments du résultat global.
2.4.15 Provisions et passifs éventuels
Conformément à la norme IAS 37, une provision est constituée dès
lors qu’une obligation à l’égard d’un tiers provoquera de manière
certaine ou hautement probable une sortie de ressources sans
contrepartie au moins équivalente et pouvant être estimée de
manière fiable. La provision est maintenue tant que l’échéance et le
montant de la sortie de ressources ne sont pas fixés avec précision.
Indemnités de départ à la retraite
Les indemnités de départ à la retraite sont versées aux salariés au
moment de leur départ en retraite en fonction de leur ancienneté
et de leur salaire à l’âge de la retraite. Ces indemnités relèvent du
régime des prestations définies, régime pour lequel l’employeur est
engagé formellement ou implicitement sur un montant ou un niveau
de prestations et supporte donc le risque à moyen ou long terme.
En général, ces provisions ne sont pas liées au cycle normal
d’exploitation du Groupe. Elles sont actualisées le cas échéant sur
la base d’un taux de rendement avant impôt qui reflète les risques
spécifiques du passif.
36 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
Les provisions non courantes incluent pour l’essentiel celles
constituées dans le cadre de litiges opposant le Groupe à des tiers.
Les pertes sur « opérations nouvelles » sont incluses dans la marge
immobilière.
Les passifs éventuels correspondent à une obligation potentielle
dont la probabilité de survenance ou la détermination d’un
montant fiable ne peut être établie. Ils ne sont pas comptabilisés.
Une information en annexe est donnée sauf si les montants en jeu
peuvent raisonnablement être estimés faibles.
Les opérations d’achat/revente d’ensembles immobiliers sont
comptabilisées au fur et à mesure des ventes régularisées. Pour ces
opérations la marge immobilière fait ressortir d’une part le chiffre
d’affaires (pour son montant net de TVA sur marge le cas échéant)
et d’autre part le coût des ventes correspondant aux éléments de
prix de revient.
2.4.16 Impôts
Les impôts sont comptabilisés selon la norme IAS 12.
Les frais de structure nets correspondent aux produits et charges
inhérents à l’activité des sociétés prestataires du Groupe.
Le Groupe est soumis à une fiscalité de droit commun.
Les produits incluent, pour chacun des secteurs d’activité, les
prestations de services réalisées pour compte de tiers telles que les
honoraires de maîtrise d’ouvrage déléguée connexes aux activités de
promotion, de commercialisation ou de prestations diverses (travaux
complémentaires acquéreurs).
Les actifs et passifs d’impôt différé sont évalués, selon la méthode
du report variable, aux taux d’impôt dont l’application est attendue
sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé,
sur la base des taux d’impôt connus à la date de clôture.
Les charges incluent les coûts de personnel, les charges de structure
(honoraires divers, frais de fonctionnement… exclusion faite des
loyers fixes versés désormais retraités selon la norme IFRS 16)
ainsi que les dotations aux amortissements des biens d’exploitation.
Elles sont diminuées de la production immobilisée ou stockée de
la période.
Le Groupe applique depuis le 31 décembre 2016 dans ses comptes
consolidés, la baisse progressive et programmée du taux selon la
Loi de finances en vigueur.
Les actifs d’impôt différé sont réappréciés à chaque date de clôture
et sont reconnus dans la mesure où il devient probable qu’un
bénéfice futur imposable permettra de les recouvrer sur la base
d’un business plan fiscal établi par le management sur une durée
raisonnable.
Les autres produits et charges concernent les sociétés non
prestataires du Groupe. Ils correspondent principalement à des
charges de structure, et des produits divers de gestion. Les dotations
aux amortissements sont liées aux immobilisations incorporelles et
corporelles autres que les actifs en exploitation.
Les impôts différés au bilan sont présentés en position nette au
niveau de chaque groupe d’intégration fiscale, à l’actif ou au passif
du bilan consolidé.
2.4.18 Contrats de location
Les impôts relatifs aux éléments reconnus directement en capitaux
propres sont comptabilisés en capitaux propres et non dans le
compte de résultat.
Le 31 octobre 2017, l’Union européenne a adopté la norme IFRS 16
– Contrats de location, qui est d’application obligatoire aux exercices
ouverts à compter du 1er janvier 2019. Cette norme, du côté preneur,
abandonne la distinction existante entre les contrats de location-
financement et les contrats de location simple, mais maintient la
distinction pour les bailleurs.
2.4.17 Chiffre d’affaires et charges associées
La marge immobilière est la différence entre le chiffre d’affaires
et le coût des ventes, des charges commerciales et des dotations
nettes aux provisions sur créances douteuses et stocks.
Les contrats de location dans les états financiers de la
Société en tant que preneur
Du côté preneur, la norme IFRS 16 abandonne la distinction entre les
contrats de location-financement et les contrats de location simple.
Elle correspond principalement à la marge réalisée par les secteurs
Logement et Immobilier d’entreprise.
La marge immobilière des activités de promotion est reconnue dans
les comptes du Groupe selon « la méthode de l’avancement ».
Cette norme impose, pour tous les contrats de location répondant
à la définition d’un « contrat de location », de comptabiliser au
bilan des locataires un droit d’utilisation de l’actif loué (en actif non
courant) en contrepartie d’un passif de location (en dette financière).
L’intégralité des opérations de « vente en l’état futur d’achèvement »
(VEFA) et de « contrat de promotion immobilière » (CPI) est concernée
par cette méthode.
Les contrats conclus par le Groupe entrant dans le champ
d’application de la norme concernent principalement :
Pour ces programmes, le chiffre d’affaires des ventes notariées
est comptabilisé, conformément à la norme IFRS 15 « Produits
des activités ordinaires tirés des contrats », proportionnellement
à l’avancement technique des programmes mesuré par le prorata
des coûts directement rattachables à la construction (le prix
de revient du foncier est inclus au calcul) cumulés engagés par
rapport au budget total prévisionnel (actualisé à chaque clôture) et
à l’avancement de la commercialisation déterminé par le prorata
des ventes régularisées sur le total des ventes budgétées. Le fait
générateur de la reconnaissance du chiffre d’affaires est donc l’achat
du terrain combiné à la signature d’actes authentiques de vente
(ventes régularisées).
les locations immobilières : le Groupe est locataire de ses bureaux
dans la plupart des villes où il opère ; et
les locations de véhicules.
Les hypothèses clés de détermination de la dette et donc du droit
d’utilisation sont la durée des contrats et le taux :
les durées retenues correspondent à la période ferme de
l’engagement en tenant compte des périodes optionnelles qui
sont raisonnablement certaines d’être exercées ;
les taux d’actualisation appliqués lors de la mise en œuvre d’un
contrat sont basés sur le taux marginal d’endettement de chaque
société portant un contrat. Ces taux sont déterminés à la date de
mise en œuvre d’un nouveau contrat.
La marge immobilière est évaluée selon la méthode de la
comptabilisation à l’avancement du revenu pour ces opérations de
promotion, sur la base des critères suivants :
opération actée par le co-contractant ;
existence de documents prévisionnels fiables permettant
d’estimer avec une sécurité suffisante l’économie globale de
l’opération (prix de vente, avancement des travaux, risque
inexistant de non réalisation de l’opération).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 37
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
La présentation au sein des états financiers du Groupe est la
suivante :
2.4.22 Secteurs opérationnels
La norme IFRS 8 Secteurs opérationnels impose la présentation
d’une information par secteur opérationnel conforme à l’organisation
de la Société et à son système de reporting interne, établi selon
les méthodes de comptabilisation et d’évaluation IFRS. Un secteur
opérationnel représente une activité de la Société qui encourt
des produits et des charges et dont le résultat opérationnel est
régulièrement examiné par la Gérance de la Société d’une part et
ses dirigeants opérationnels d’autre part. Chaque secteur dispose
d’informations financières isolées.
au sein du bilan, reconnaissance d’un actif sous la forme d’un
droit d’utilisation en contrepartie d’un passif de loyers. Le
Groupe reconnaît ainsi les droits d’utilisation sur immobilisations
corporelles (liés aux contrats de location de ses locaux, et
véhicules) et des droits d’utilisation sur immeubles de placement
(lié à un contrat antérieurement contrat de location financement)
en contrepartie d’obligations locatives ;
au compte de résultat, les loyers des contrats de location
(précédemment comptabilisés en charges d’exploitation) sont
remplacés par des charges d’amortissement du droit d’utilisation
ou variations de valeurs des immeubles de placement, et par
des charges d’intérêts. Les locations et charges locatives restant
comptabilisées au 31 décembre correspondent principalement
aux charges locatives (qui, conformément à l’application de la
norme IFRS 16, ne font pas l’objet de retraitement) ;
Le reporting interne de la Société repose sur l’analyse du résultat
de la période selon :
un cash-flow courant des opérations (FFO(1)) ;
des variations de valeur latentes ou réalisées, des charges
calculées et des frais de transaction.
Selon ces deux axes d’analyse, le résultat opérationnel qui
s’entend, dans ce cadre, y compris le résultat des sociétés mises
en équivalence, est suivi par secteur opérationnel.
en ce qui concerne le tableau des flux de trésorerie, les flux de
trésorerie liés aux activités de financement sont impactés par
les remboursements des obligations locatives et par les charges
d’intérêts.
Les actifs comptables (et certains passifs associés) sont également
suivis par secteur opérationnel dès lors qu’ils sont directement liés
ou affectables à un secteur ; ils représentent l’actif économique du
secteur considéré.
La variation des montants est liée aux nouveaux contrats ou aux fins
de contrats de la période. Par ailleurs, au cours de la vie du contrat, la
dette et le droit d’utilisation peuvent varier en fonction de l’évolution
de l’indexation des loyers définie dans les baux. Les principaux
indices sont : l’Indice national du coût de la construction, l’Indice
des loyers des activités tertiaire, l’Indice des loyers commerciaux
et l’Indice de référence des loyers.
Les secteurs opérationnels de la Société sont :
Logement : l’activité de promotion résidentielle ;
Immobilier d’entreprise : l’activité de promotion, de services et
d’investissement ; et
Diversification.
2.4.19 Coût des emprunts ou des dettes portant
intérêts
Des éléments de réconciliation appelés « Autres (corporate) »
permettent de rapprocher ces différents éléments de reporting aux
indicateurs comptables.
Selon la norme IAS 23, le traitement comptable est l’incorporation
des coûts d’emprunt directement attribuables à la construction
des actifs qualifiés dans le coût de ceux-ci. Les frais financiers
demeurent affectables aux immeubles en cours de développement
et de construction durant la durée de construction de l’actif s’ils
répondent à la définition « d’actifs qualifiés ».
Le coût de l’endettement, les variations de valeur des instruments
financiers et leurs résultats de cession, l’impôt et le résultat des
minoritaires ne sont pas directement affectables par secteur.
Certains éléments de bilan tels les actifs et les passifs financiers
sont réputés non affectables ou certains impôts différés actifs
correspondant à l’activation de déficits fiscaux.
Lorsqu’il existe un retard significatif sur un projet de construction,
la direction peut estimer, s’il s’agit d’un retard anormalement long,
de ne plus capitaliser les frais financiers affectables. La direction
estime la date à laquelle la reprise de la capitalisation des frais
financiers peut être réalisée.
Dans le cadre des opérations courantes du Groupe :
1. Le cash-flow courant des opérations (FFO)
Il mesure la création de richesse disponible pour la politique de
distribution au travers du résultat net, part du Groupe du cash-flow
courant des opérations (FFO). Il s’entend comme étant le résultat net,
part du Groupe (ou, autrement dit, part revenant aux propriétaires de
la société mère) hors les variations de valeur, les charges calculées,
les frais de transaction.
Le coût de l’endettement financier net regroupe les intérêts sur
emprunts y compris l’effet de l’étalement des frais d’émission, les
autres dettes financières, sur les revenus sur prêts ou créances
rattachées à des participations, sur les produits de cession des
valeurs mobilières de placement ainsi que l’impact lié aux flux
d’échange de taux dans le cadre d’opérations de couverture de taux.
Les principaux agrégats du cash-flow opérationnel suivis par le
Groupe dans le reporting interne sont :
Les autres résultats financiers regroupe notamment les charges
liées aux obligations locatives.
la marge immobilière pour les produits nets du secteur y
compris les dépréciations d’actifs courants pour le Logement et
l’Immobilier d’entreprise ;
2.4.20 Effet de l’actualisation des créances
et des dettes
Le poste actualisation des dettes et créances regroupe l’effet de
l’actualisation des dettes et créances dont l’échéance est supérieure
à un an.
les frais de structure nets qui regroupent les prestations de
services venant absorber une partie des frais de structure et les
charges d’exploitation, qui s’entendent comme étant les charges
de personnel, les autres charges de fonctionnement, les autres
produits et autres charges du secteur et les dépenses couvertes
par des reprises de provisions utilisées (y.c le retraitement des
loyers fixes lié à l’application de la norme IFRS 16 – Contrats de
location) ;
2.4.21 Tableau des flux de trésorerie
Le tableau est présenté selon la méthode indirecte conformément à
l’option offerte par la norme IAS 7. La charge d’impôt est présentée
globalement dans les flux opérationnels. Les intérêts financiers
versés sont portés en flux de financement, les intérêts perçus
figurent dans les flux d’investissement. Les dividendes versés sont
classés en flux de financement.
la part des cash-flow courant des co-entreprises (joint-ventures)
ou sociétés associées.
(1) Fund From Operations.
38 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
Le coût de l’endettement net correspond au coût de l’endettement
net hors les charges calculées qui correspondent notamment à
l’étalement des frais d’émission d’emprunt (et qui sont présentées
dans les variations de valeur, charges calculées et indemnités de
transaction).
les indemnités de transaction regroupent les honoraires et
autres charges non récurrents engagés au titre des opérations
de corporate développement qui ne sont pas éligibles à la
capitalisation (par ex. les frais engagés au titre des regroupements
d’entreprises ou prises de participation aboutis ou non) ou qui
ne sont pas éligibles à la catégorie des frais d’émission (par
ex. certaines commissions engagées au titre de la gestion du
capital). Sont également inclus les produits ou indemnités (frais)
ne relevant pas de la marche courante des affaires de la Société.
Les autres résultats financiers correspondent essentiellement aux
charges liées aux obligations locatives.
L’impôt (FFO) correspond à l’impôt exigible de la période hors les
impôts différés et hors les impôts exigibles afférents aux écarts de
valeur (exit tax etc.).
Sont ensuite présentées, les variations de valeur et résultats
de cession des instruments financiers qui représentent les
ajustements de valeurs des instruments financiers évalués à la juste
valeur ainsi que l’effet de l’actualisation des créances et dettes. Les
résultats de cession des instruments financiers représentent les
soultes engagées dans la période au titre de la restructuration ou
l’annulation des instruments financiers.
2. Les variations de valeur, les charges calculées et les indemnités
de transaction
Les variations de valeur mesurent la création de valeur accumulée
ou réalisée par la Société durant la période.
L’indicateur pertinent de suivi des variations de valeur est le Résultat
Net.
3. Ligne Minoritaires
La ligne relative aux minoritaires correspond à la part du résultat
attribuable aux actionnaires minoritaires des filiales réparti entre la
part du cash-flow courant des opérations (FFO) et la part revenant
aux actionnaires minoritaires des filiales sur variations de valeur,
charges calculées, indemnités de transaction et impôt différé.
Les principaux agrégats opérationnel suivis par le Groupe dans le
reporting interne sont :
les variations de valeur et les charges calculées qui regroupent :
les charges ou dotations nettes de la période liées aux
paiements en actions ou aux autres avantages octroyés au
personnel,
Dans le cadre des opérations de nature exceptionnelle, les contrats
sont analysés très spécifiquement et les indicateurs présentés
ci-dessus peuvent être amenés à être ajustés, c’est-à-dire, des
reclassements en accord avec la présentation dans les reportings
internes peuvent être effectués afin de donner une meilleure lisibilité
de l’opération concernée.
les dotations aux amortissements ou dépréciations nettes
des reprises au titre des actifs non courants y compris celles
relatives aux actifs incorporels ou aux écarts d’acquisition
identifiés lors des regroupements d’entreprises, et les droits
d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles,
les dotations aux provisions non courantes nettes des reprises
utilisées ou non utilisées.
2.5
Changements de présentation du coût de l’endettement
2.5.1
Coût de l’endettement
Afin d’améliorer la lisibilité de son coût de l’endettement, le Groupe a décidé d’isoler sur une ligne spécifique « Autres résultats financiers »
notamment les charges liées aux obligations locatives et aux redevances contractuelles sur immeubles de placement.
(en millions d’euros)
31/12/2019 publié
Impact
31/12/2019 retraité
Résultat opérationnel après quote-part du Résultat net
des entreprises mises en équivalence
144,4
(21,8)
(25,7)
3,9
4,0
4,0
(0,0)
(3,4)
144,4
(17,8)
(21,7)
3,9
Coût de l’endettement net
Charges financières
Produits financiers
Autres résultats financiers
(3,4)
(0,1)
2,1
Variation de valeur et résultats de cession des instruments financiers
Actualisation des dettes et créances
Résultats de cession des participations
Dividendes
(0,1)
2,1
1,0
1,0
0,6
(0,6)
Résultat avant impôts
126,3
(30,9)
95,3
81,0
14,3
126,3
(30,9)
95,3
81,0
14,3
Impôt sur les résultats
RÉSULTAT NET
dont Résultat Net, part des actionnaires d’Altareit SCA
dont Résultat Net, part des actionnaires minoritaires des filiales
Ainsi, au 31 décembre 2019, les titres non consolidés ont été
reclassés en Actifs financiers non courant pour un montant de
33,6 millions d’euros.
2.5.2
Actifs financiers non courant et courant
Le Groupe a choisi de présenter sur une ligne distincte les titres
et créances sur les sociétés mises en équivalence à compter du
1er janvier 2020. Les comptes 31 décembre 2019 ont été retraités
en conséquence.
Les lignes renommées « Actifs financiers non courant » et « Actifs
financiers courant » intègrent les lignes historiques « Prêts et
créances non courant » et « Prêts et créances financières (courant) ».
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 39
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
NOTE 3 INFORMATION SUR LES SECTEURS OPÉRATIONNELS
3.1
Éléments du bilan par secteur opérationnel
Au 31 décembre 2020
Immobilier
(en millions d’euros)
Logement
d’entreprise
Diversification
Total
Actifs et passifs opérationnels
Immobilisations incorporelles
281,8
23,3
21,5
0,0
0,8
303,3
24,1
Immobilisations corporelles
Droits d’utilisation sur Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
139,3
0,0
139,4
32,8
32,8
82,5
55,8
192,6
Titres et créances sur les sociétés en équivalence
Besoin en fonds de roulement d’exploitation
TOTAL ACTIFS ET PASSIFS OPÉRATIONNELS
157,7
517,2
1 119,3
1,9
0,1
2,8
242,0
573,1
1 314,6
Au 31 décembre 2019 retraité
Immobilier
(en millions d’euros)
Logement
d’entreprise
Diversification
TOTAL
Actifs et passifs opérationnels
Immobilisations incorporelles
281,6
13,5
21,5
4,4
0,0
1,0
5,4
303,1
18,9
Immobilisations corporelles
Droits d’utilisation sur Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
16,4
21,7
31,1
77,0
(46,8)
87,2
31,1
Titres et créances sur les sociétés en équivalence
Besoin en fonds de roulement d’exploitation
TOTAL ACTIFS ET PASSIFS OPÉRATIONNELS
170,6
773,4
1 255,5
1,9
(5,7)
2,6
249,5
721,0
1 345,3
3.2
Compte de résultat analytique par secteur opérationnel
Se référer au compte de résultat analytique des annexes.
40 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
3.3
Réconciliation de l’état du résultat global consolidé et du compte de résultat analytique
3.3.1
État du résultat global décomposé selon le même axe que le compte de résultat analytique
31/12/2020
Variation de
valeurs, charges
31/12/2019 retraité
Cash-flow
courant des
Cash-flow
courant des
Variation de
valeurs, charges
opérations calculées, frais de
opérations calculées, frais de
(en millions d’euros)
(FFO)
transaction (VV)
Total
(FFO)
transaction (VV)
Total
Revenus locatifs
1,6
1,6
Charges locatives non récupérées
Loyers nets
(0,8)
0,8
(0,8)
0,8
Chiffre d’affaires
2 823,4
(2 482,3)
(107,9)
(9,3)
2 823,4
(2 482,3)
(107,9)
(9,3)
2 860,2
(2 477,9)
(132,6)
(29,7)
2 860,2
(2 477,9)
(132,7)
(29,7)
(0,6)
Coûts des ventes
(0,0)
Charges commerciales
(0,0)
Dotation nette aux provisions sur actif circulant
Amortissement des relations clientèles
Marge immobilière
(0,6)
(0,6)
(0,6)
(0,6)
(0,6)
223,9
16,3
176,9
(160,7)
(77,0)
223,3
16,3
220,0
22,1
182,5
(168,3)
(81,4)
219,3
22,1
Prestations de services externes
Production immobilisée et stockée
Charges de personnel
176,9
(169,5)
(83,7)
(24,6)
(84,7)
(1,7)
182,5
(182,5)
(87,8)
(20,0)
(85,7)
0,2
(8,8)
(6,7)
(24,6)
(40,2)
(1,2)
(1,7)
(0,0)
(3,0)
(0,1)
1,7
(14,3)
(6,4)
(20,0)
(40,7)
0,2
Autres charges de structure
Dotations aux amortissements des biens d’exploitation
Frais de structure nets
(44,5)
(0,5)
(45,0)
(0,0)
Autres produits et charges
Dotations aux amortissements
Frais de transaction
(1,7)
(5,0)
(1,5)
(6,3)
(1,2)
2,3
(5,0)
(0,0)
(1,5)
Autres
(0,5)
(3,5)
(0,1)
1,7
(0,0)
(6,3)
(1,2)
2,3
Résultat sur cession d’actifs de placement
Variations de valeur des immeubles de placement
Pertes de valeur nettes sur autres actifs immobilisés
Dotation nette aux provisions
(0,2)
2,5
(0,2)
(0,5)
(1,0)
(0,5)
2,5
(1,0)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT QUOTE-PART
DU RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES
MISES EN ÉQUIVALENCE
178,9
(39,8)
139,1
175,7
(48,0)
127,8
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
10,2
4,1
14,3
19,9
(3,2)
16,6
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART
DU RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES
MISES EN ÉQUIVALENCE
189,1
(18,7)
(20,9)
2,2
(35,7)
(2,1)
(2,1)
153,4
(20,8)
(23,0)
2,2
195,6
(16,4)
(20,4)
3,9
(51,2)
(1,3)
(1,3)
144,4
(17,8)
(21,7)
3,9
Coût de l’endettement net
Charges financières
Produits financiers
Autres résultats financiers
(8,0)
(0,0)
(8,0)
(3,4)
(3,4)
Variation de valeur et résultat de cessions
des instruments financiers
1,1
1,1
(0,1)
2,1
(0,1)
2,1
Actualisation des dettes et créances
Résultat de cession de participation(a)
Résultat avant impôts
0,2
(0,0)
0,2
2,7
(1,7)
1,0
162,6
(13,9)
148,7
127,7
(36,8)
(21,5)
(58,3)
(58,3)
125,8
(35,4)
90,4
69,4
178,5
(4,7)
(52,2)
(26,2)
(78,5)
(78,3)
126,3
(30,9)
95,3
81,0
Impôt sur les résultats
RESULTAT NET
173,8
159,2
dont Résultat net, part des actionnaires d’Altareit SCA
dont Résultat net, part des actionnaires minoritaires
des filiales
21,0
0,0
21,0
14,5
(0,2)
14,3
Nombre moyen d’actions non dilué
1 748 438
1 748 438
1 748 438
1 748 489
1 748 489
1 748 489
RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES
DALTAREIT SCA DE BASE PAR ACTION (EN €)
73,06
(33,37)
39,69
91,07
(44,76)
46,31
Nombre moyen d’actions dilué
1 748 438
1 748 438
1 748 438
1 748 489
1 748 489
1 748 489
RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES
DALTAREIT SCA DILUÉ PAR ACTION (EN €)
73,06
(33,37)
39,69
91,07
(44,76)
46,31
Les retraitements de l’exercice 2019 sont détaillés dans la note 2.5 de l’annexe aux comptes consolidés.
Et concernant la Part des mises en équivalence, l’impact du retraitement IFRS 16 est totalement présenté en Variations de valeurs, notamment pour l’activité Cogedim Résidences Services.
(a) Le résultat de cession de participation a été réaffecté à chacune des activités d’appartenance au résultat de cession d’actifs lorsqu’il s’agit d’une participation antérieurement consolidée
en intégration globale ou à la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence lorsqu’il s’agit d’une participation antérieurement consolidée en mise en équivalence.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 41
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
3.3.2
Réconciliation du résultat opérationnel entre les deux comptes de résultat
31/12/2020
31/12/2019 retraité
Immobilier Diversi-
Total Logement d’entreprise fication (corporate)
Immobilier Diversi-
Logement d’entreprise fication (corporate)
Autres
Autres
(en millions d’euros)
Total
0,8
Loyers nets
201,0
(66,1)
(3,9)
22,3
(18,6)
4,7
(0,0)
(0,1)
223,3
(84,7)
(3,5)
207,1
(79,6)
(3,7)
12,9
(6,1)
0,1
0,8
(0,0)
(0,6)
Marge Immobilière
Frais de structure
Autres
219,3
(85,7)
(6,3)
(2,4)
(1,9)
0,1
(2,8)
Résultat sur cession d’actifs
de placement
(0,2)
0,5
1,7
0,2
(0,1)
(0,1)
1,5
(0,5)
(0,5)
1,3
(1,2)
1,0
(0,0)
(1,2)
1,9
Ajustements de valeur
Dotation nette aux provisions
1,8
2,5
(0,1)
(0,4)
(1,0)
Quote part de résultat des
sociétés mises en équivalence
8,3
6,0
14,3
12,6
4,2
(0,1)
16,6
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
(ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL
CONSOLIDÉ)
139,5
16,4
(0,7)
(1,9)
153,4
135,5
12,3
0,1
(3,4)
144,4
Reclassement de résultats
sur cession des participations
0,2
0,2
2,7
2,7
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
(COMPTE DE RÉSULTAT
ANALYTIQUE)
139,5
16,7
(0,7)
(1,9)
153,6
135,5
15,0
0,1
(3,4)
147,2
3.4
Chiffre d’affaires par zone géographique
31/12/2020
31/12/2019
(en millions d’euros)
France
2 406,9
10,1
Autres
Total
France
Autres
Total
2 283,1
11,2
Chiffre d’affaires
2 406,9
10,1
2 283,1
11,2
Prestations de services externes
Logement
2 417,0
416,5
5,7
2 417,0
416,5
6,2
2 294,3
577,0
10,4
2 294,3
577,0
10,9
Chiffre d’affaires
Prestations de services externes
Immobilier d’entreprise
Chiffre d’affaires
0,5
0,5
0,5
0,5
422,2
422,7
587,4
1,6
587,9
1,6
Diversification
1,6
1,6
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES
2 839,2
0,5
2 839,7
2 883,3
0,5
2 883,9
Le Groupe Altareit opère principalement en France au 31 décembre 2020.
En 2020, un client a représenté plus de 10 % du chiffre d’affaires du Groupe, soit 548 millions d’euros dans le secteur du Logement
42 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
NOTE 4 FAITS SIGNIFICATIFS ET ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Immobilier d’Entreprise
4.1
Faits significatifs
Impacts de la pandémie sur l’activité
Nouveaux financements
Le premier confinement (17 mars au 11 mai 2020) a perturbé
l’activité avec la mise à l’arrêt de la majorité des chantiers en
cours, sauf celui de Richelieu, siège social d’Altarea qui a été livré
au 2e trimestre.
En juillet et octobre, Altareit a placé respectivement 80 millions
d’euros et 70 millions d’euros d’obligations assimilées à la souche
Altareit 2,875 % 07/2025, portant le nominal total de cette souche
à 500 millions d’euros.
Placements
Sur l’ensemble de l’année 2020, le Groupe a placé 8 opérations pour
161 millions d’euros dont :
Logement
Impacts de la pandémie sur l’activité
une MOD dans le centre de Paris et les 9 700 m2 de bureaux du
grand projet mixte Bobigny-La Place en VEFA ;
Altarea a montré une grande réactivité pour faire face au premier
confinement (17 mars au 11 mai 2020) qui a fortement perturbé
l’ensemble du cycle de promotion Logement :
et six VEFA en Régions, parmi lesquelles « Amazing Amazones »
à Nantes, « Gravity » à Lyon, « La Pomone » à Aix-en-Provence
et « Campus Adriana » à Marseille.
pendant la fermeture des bureaux de vente qui a limité les contacts
commerciaux auprès des Particuliers, la mobilisation des équipes
a permis de maintenir l’activité commerciale à environ 30 % de
l’activité normale par l’utilisation à plein ses outils digitaux, et
notamment la e-réservation permettant de contractualiser online
les ventes dans des conditions sécurisées ;
Livraisons
Malgré les contraintes liées à la pandémie, Altarea a livré cette année
plusieurs projets emblématiques illustrant sa stratégie produits et
géographique :
le Groupe a mis en place une campagne de régularisations
notariées et d’encaissements en amont de la sortie du confinement.
Cette campagne s’est déroulée alors même que les clients et
les études notariales sortaient à peine de confinement, ces
dernières disposant d’une capacité encore réduite à enregistrer
les transactions ;
« Convergence », le nouveau siège social monde de Danone à
Rueil-Malmaison ;
une plateforme logistique de 46 000 m2 pour Lidl à proximité de
Nantes ;
« Orange Lumière » à Lyon Part-Dieu, le nouveau campus d’Orange
rassemblant ses équipes lyonnaises.
début mai les 300 chantiers en cours ont redémarré et retrouvé
un rythme soutenu en juin, permettant de compenser rapidement
l’impact de leur arrêt sur le taux d’avancement technique.
Le Groupe a également livré le siège social d’Altarea au premier
semestre au 87, rue de Richelieu à Paris, projet récompensé à de
nombreuses reprises pour sa restructuration exemplaire (Grand
Prix SIMI 2020 notamment).
Cette démarche offensive s’est maintenue tout au long de l’année
permettant de conserver un rythme élevé d’activité lors du
2e confinement (30 octobre au 15 décembre 2020) pendant lequel
les chantiers n’ont pas été suspendus et les ventes notariées ont
été beaucoup plus fluides.
Début 2021, le Groupe livrera « Bridge », futur siège d’Orange à Issy-
les-Moulineaux, qui vient d’être labellisé Wired Score « Platinium »,
plus haut niveau de distinction existant en matière de connectivité
numérique, Eria à La Défense qui sera occupé par le futur pôle de
Cybersécurité voulu par le Président de la République, ainsi que
Landscape à La Défense.
Indicateurs de performance
Réservations(1) : 3,4 Mds€ (+ 2 %)
Le Groupe a mené une campagne de régularisation active tout au
long de l’année. Les régularisations progressent de + 14 % en valeur
par rapport à 2019 et de + 8 % en volume (13 100 lots régularisés,
de manière équilibrée entre les typologies d’investisseurs).
En 2020, le Groupe a livré près de 7 800 lots et plus de 300 chantiers
(27 000 lots) sont en cours début 2021.
Le Groupe s’est concentré sur l’accélération de l’écoulement des
programmes déjà lancés. Compte tenu du contexte, l’activité a repris
plus fortement sur la 2e partie de l’année, notamment grâce à la
digitalisation du lancement des programmes commerciaux. Au total,
110 nouvelles opérations (5 300 lots) ont été lancées cette année,
contre 166 opérations en 2019 pour 11 500 lots.
(1) Réservations nettes des désistements, en euros TTC quand exprimées en valeur. Données à 100 %, à l’exception des opérations en contrôle conjoint pris en quote-part
(dont Woodeum).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 43
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
4.2
Périmètre
Les principales sociétés du périmètre, sélectionnées selon des critères de chiffre d’affaires et de total actif, sont les suivantes :
31/12/2020
31/12/2019
Forme
Société
juridique Siren
Méthode
Intérêt Intégration Méthode
Intérêt Intégration
ALTAREIT
SCA
552091050 société mère
IG 100,0 %
100,0 %
IG 100,0 % 100,0 %
Logement
COGEDIM RÉSIDENCES SERVICES
SNC
SNC
394648455 co-entreprise
810928135
ME
65,0 %
65,0 %
ME
65,0 %
65,0 %
ALTAREA COGEDIM IDF
GRANDE METROPOLE
IG 100,0 %
100,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
ALTAREA COGEDIM GRANDS PROJETS
ALTAREA COGEDIM RÉGIONS
SEVERINI
SNC
SNC
SNC
SNC
SNC
SNC
SNC
SASU
SNC
SAS
810926519
810847905
848899977
792774382
453830663
830181079
828184028
444560874
504 638 784
480309731
825208093
849367016
452727985
811910447
811038363
450042338
801560079
822894432
824331060
838432094
819929845
IG 100,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
0,0 %
IG
85,0 %
IG
85,0 %
MARSEILLE MICHELET
CŒUR MOUGINS
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
ISSY CŒUR DE VILLE
ISSY CŒUR DE VILLE COMMERCES
ALTA FAUBOURG
ALTAREA SOLUTION FINANCEMENT
HP
NI
0,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
HORIZONS
SNC
SNC
SASU
SNC
SNC
SAS
MÉRIMÉE
HISTOIRE ET PATRIMOINE PARTENARIATS
ALTAREA COGEDIM ZAC VLS
VITROLLES LION 3
PITCH PROMOTION
SEVRAN FREINVILLE
ARGENTEUIL SARRAZIN
SAINT-CYR LA FAVORITE
ANDRESY CHÂTEAUBRIANT
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
IG
IG
IG
IG
60,0 %
51,0 %
80,0 %
75,0 %
IG
IG
IG
IG
60,0 %
51,0 %
80,0 %
75,0 %
BEZONS CŒUR DE VILLE A1 & A2-
LOGEMENTS
IG 100,0 %
IG 100,0 %
GIF MOULON A4
SCCV
SNC
830886115
838941011
821922564
422989715
IG 25,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
75,0 %
IG 25,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
75,0 %
BOBIGNY CŒUR DE VILLE
TOULOUSE TMA PLACE CENTRALE
PITCH PROMOTION
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
SNC
SASU
SCCV
CARRIERES -SOUS-POISSY P7
824114607 entreprise
associée
ME
75,0 %
ME
75,0 %
ARTCHIPEL
SCCV
SCCV
SCCV
SAS
841150071
851750968
880090212
IG 100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
40,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
100,0 %
0,0 %
RUEIL COLMAR
IG
IG
70,0 %
51,0 %
40,0 %
IG
NI
70,0 %
0,0 %
CLICHY ROGUET
Toulouse Arènes ÎLOT 3.1 T1 et T2
814795779 entreprise
associée
ME
ME
40,0 %
40,0 %
BAGNOLET ALLENDE
CLAMART LA LISIÈRE
SCCV
SCCV
821889151 entreprise
associée
ME
ME
49,0 %
49,0 %
49,0 %
49,0 %
ME
ME
49,0 %
49,0 %
49,0 %
49,0 %
831010566 entreprise
associée
MB TRANSACTIONS
SASU
SNC
425039138
380375097
319293916
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
COGEDIM GESTION
COGEDIM PARIS MÉTROPOLE
SNC
44 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
31/12/2020
Intérêt Intégration Méthode
31/12/2019
Forme
juridique Siren
Société
Méthode
Intérêt Intégration
ASNIERES AULAGNIER
COGEDIM GRAND LYON
COGEDIM MÉDITERRANÉE
COGEDIM PROVENCE
COGEDIM MIDI-PYRÉNÉES
COGEDIM GRENOBLE
COGEDIM SAVOIES-LEMAN
COGEDIM AQUITAINE
COGEDIM ATLANTIQUE
COGEDIM LANGUEDOC ROUSSILLON
COGEDIM
SARL
SNC
487631996 co-entreprise
ME
50,0 %
50,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
50,0 %
ME
50,0 %
50,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
50,0 %
300795358
312347784
442739413
447553207
418868584
348145541
388620015
501734669
532818085
54500814
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
SNC
SNC
SNC
SNC
SNC
SNC
SNC
SNC
SASU
SNC
SNC SURESNES MALON
SAS BAGNEUX 116
832708663 co-entreprise
839324175
807582267
824866388
962502068
501552947
834122335
530706936
812846525
817961196
821764107
823592944
829581651
829377894
831268008
832294664
834261497
835014135
841085210
807674775
849115258
829774173
ME
50,0 %
51,0 %
90,0 %
ME
50,0 %
51,0 %
90,0 %
SAS
IG
IG
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
50,0 %
IG
IG
100,0 %
100,0 %
100,0 %
0,0 %
RESPIRE
SCCV
SNC
LYON LES MOTEURS
COGIMO
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
NI 0,0 %
IG 100,0 %
SAS
SNC PROVENCE L’ÉTOILE
HYRES L’AUFRENE
SNC
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
50,0 %
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SCCV
SAS
IG
IG
IG
80,0 %
51,0 %
51,0 %
PARIS CAMPAGNE PREMIÈRE
BOBIGNY PARIS
IG
IG
51,0 %
51,0 %
RUEIL BONAPARTE MANET
JOINVILLE H.PINSON
CRÉTEIL BOBILLOT
IG 100,0 %
IG 100,0 %
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
50,1 %
80,0 %
55,0 %
50,1 %
51,0 %
51,0 %
50,1 %
50,1 %
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
ME
IG
IG
50,1 %
80,0 %
55,0 %
50,1 %
51,0 %
51,0 %
50,1 %
50,1 %
90,0 %
50,0 %
51,0 %
51,0 %
PIERRE BEREGOVOY
CHAMPIGNY ALEXANDRE FOURNY
COLOMBES BARBUSSE
HORLOGE GASTON ROUSSEL
SURESNES BMV
LA GARENNE COLOMBES FOCH
MONTREUIL D’ ALEMBERT
WOODEUM RÉSIDENTIEL
ASNIERES 94 GRESILLONS
CROIX DE DAURADE
IG 100,0 %
ME
50,0 %
51,0 %
51,0 %
SCCV
SCCV
IG
IG
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
Immobilier d’entreprise
ALTAREA COGEDIM ENTREPRISE
PROMOTION
SNC
535056378
534207386
IG 100,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
IG 100,0 %
IG 100,0 %
100,0 %
ALTAREA ENTREPRISE MANAGEMENT
AF INVESTCO ARAGO
SNC
SNC
100,0 %
30,1 %
100,0 %
30,1 %
494382351 entreprise
associée
ME
30,1 %
ME
30,1 %
AF INVESTCO 4
SNC
798601936 entreprise
associée
ME
8,3 %
8,3 %
ME
8,3 %
8,3 %
ALTA VAI HOLDCO A
PASCALPROPCO
SAS
424007425
IG 100,0 %
ME 15,1 %
100,0 %
15,1 %
IG 100,0 %
ME 15,1 %
100,0 %
15,1 %
SASU
437929813 entreprise
associée
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 45
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
4.3
Évolution du périmètre de consolidation
Absorption,
dissolution,
Changement
de mode de
(en nombre de sociétés)
31/12/2019
Acquisition
Création
Cession déconsolidation
consolidation
31/12/2020
Filiales en intégration globale
Coentreprises(a)
Entreprises associées(a)
330
118
76
2
-
31
9
(2)
-
(19)
(5)
-
-
342
122
72
1
3
3
(1)
(3)
(7)
-
TOTAL
524
43
(31)
536
(a) Entités consolidées selon la méthode de la mise en équivalence.
Détail des acquisitions nettes (cessions) de sociétés consolidées, trésorerie acquise (cédée) déduite
Au cours de l’exercice, le Groupe n’a réalisé aucune acquisition ou cession significative.
4.4
Regroupements d’entreprises
Le Groupe n’a pas effectué de regroupements d’entreprises sur l’exercice.
4.5
Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence
En application des normes IFRS 10, 11 et 12 sont comptabilisées dans le poste titres et créances dans les sociétés mises en équivalence
les participations dans les co-entreprises ainsi que dans les entreprises associées y compris les créances rattachées à ces participations.
4.5.1
Valeurs en équivalence des co-entreprises et des entreprises associées et créances rattachées
(en millions d’euros)
31/12/2020
53,3
31/12/2019
63,1
Valeur en équivalence des co-entreprises
Valeur en équivalence des entreprises associées
Valeur des Participations mises en équivalence
Créances sur co-entreprises
27,7
27,3
80,9
90,4
52,7
43,3
Créances sur entreprises associées
108,4
161,1
242,0
115,8
159,2
249,5
Créances sur filiales en équivalence
TOTAL TITRES ET CRÉANCES SUR LES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE
46 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
4.5.2
Principaux éléments du bilan et du compte de résultat des co-entreprises et des entreprises associées
Entreprises
Entreprises
(en millions d’euros)
ÉLÉMENTS DU BILAN EN QUOTE-PART :
Actifs non courants
Actifs courants
Co- Entreprises
Associées 31/12/2020 Co- Entreprises
Associées 31/12/2019
110,9
314,2
425,1
75,4
148,8
190,6
339,3
156,6
155,0
311,7
27,7
259,7
504,7
764,4
232,0
451,5
683,5
80,9
107,4
290,3
397,6
87,9
139,1
246,1
385,2
158,1
199,7
357,9
27,3
246,5
536,4
782,8
246,1
446,4
692,5
90,4
Total Actifs
Passifs non courants
Passifs courants
296,4
371,8
53,3
246,6
334,6
63,1
Total Dettes
Actif net en équivalence
ÉLÉMENTS DU COMPTE DE RÉSULTAT EN QUOTE-PART :
Résultat opérationnel
8,3
(1,2)
(2,7)
11,4
(4,7)
(0,6)
(0,0)
19,7
(5,9)
(3,3)
(0,0)
10,5
(1,1)
(2,3)
15,9
(5,2)
(0,2)
(0,1)
26,4
(6,3)
(2,5)
(0,1)
Coût de l’endettement net
Autres résultats financiers
Variation de valeur des instruments de couverture
Actualisation des créances et dettes
Résultat de cession des participations
Résultat net avant impôt
0,0
4,4
(0,8)
3,6
(2,6)
3,4
(2,6)
7,8
7,1
1,1
8,2
10,5
(2,0)
8,5
-
17,5
(0,9)
16,6
-
Impôts sur les sociétés
7,3
6,4
Résultat net en équivalence (après impôt)
Résultat hors Groupe
10,7
(0,0)
10,7
14,3
(0,0)
14,3
Résultat net, part du Groupe
3,6
8,2
8,5
16,6
Le chiffre d’affaires réalisé avec les co-entreprises par le Groupe
s’établit à 15,5 millions d’euros au 31 décembre 2020, contre
58,6 millions d’euros au 31 décembre 2019.
Le chiffre d’affaires réalisé avec les entreprises associées par le
Groupe s’établit à 5,6 millions d’euros au 31 décembre 2020, contre
11,7 millions d’euros au 31 décembre 2019.
4.5.3
Engagements donnés ou reçus au titre des co-entreprises (en quote-part)
Engagements donnés
La société Cogedim Résidences Services s’est engagée à verser
des loyers dans le cadre de la prise à bail de Résidences Services
Cogedim Club®. Dans le cadre de la mise en œuvre de la norme
IFRS 16, ces contrats sont retraités dans les comptes des sociétés.
Dans le cadre de l’activité de promotion immobilière pour les co-
entreprises, des garanties financières d’achèvement de travaux
et des garanties sur paiement à terme d’actifs ont été données
respectivement pour 223,7 et 2,0 millions d’euros au 31 décembre
2020.
En contrepartie, Cogedim Résidences Services reçoit des loyers des
sous-locataires, ces loyers demeurent en engagements.
4.6
Actifs financiers courant et non courant
Au 31 décembre 2020, les actifs financiers courant et non courant
s’élèvent à 32,5 millions d’euros et sont principalement constitués :
de prêts et créances, comptabilisés au coût amorti, pour un
montant 22,6 millions d’euros.
de dépôts et cautionnement versés sur des projets, pour un
montant 6,0 millions d’euros ;
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 47
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
NOTE 5 RÉSULTAT
5.1
Résultat opérationnel
5.1.1
Loyers nets
5.1.2
Marge immobilière
Les loyers nets s’établissaient à 0,8 million d’euros au 31 décembre
2019 et correspondaient aux revenus tirés de l’exploitation de la
galerie commerciale Reflets Compans située à Toulouse, actif cédé
fin 2019.
La marge immobilière du groupe Altareit s’établit au 31 décembre
2020 à 223,3 millions d’euros contre 219,3 millions d’euros en
décembre 2019, hausse supportée principalement sur l’Immobilier
d’entreprise.
Le Backlog Logement des sociétés intégrées globalement s’élève à
3 638 millions d’euros au 31 décembre 2020.
Le Backlog Promotion Immobilier d’entreprise des sociétés intégrées
globalement s’élève à 437 millions d’euros au 31 décembre 2020.
5.2
Coût de l’endettement financier net et autres éléments financiers
5.2.1
Coût de l’endettement financier net
(en millions d’euros)
31/12/2020
(20,7)
2,0
31/12/2019 retraité
Intérêts obligataires et bancaires
Intérêts sur avance d’associés
(20,2)
3,8
Autres produits et charges financiers
Produits et charges financiers FFO
Étalement des frais d’émission d’emprunt(a)
COÛT DE LENDETTEMENT NET
(0,0)
(0,0)
(18,7)
(2,1)
(16,4)
(1,3)
(20,8)
(17,8)
(a) Étalement selon la méthode du coût amorti des frais d’émission d’emprunts conformément à la norme IFRS 9.
Les charges d’intérêts sur emprunts auprès des établissements
de crédit comprennent l’incidence de l’étalement selon la méthode
du coût amorti des frais d’émission d’emprunts conformément à
la norme IFRS 9.
5.2.2
Autres résultats financiers
Les autres résultats financiers correspondent notamment aux
charges d’intérêts sur obligations locatives ou redevances sur
immeubles de placement (se référer au §2.5 Changement de
présentation).
5.3
Impôt sur les résultats
Analyse de la charge d’impôt
La charge d’impôt s’analyse comme suit (répartition entre impôts exigibles et différés et ventilation par nature de l’impôt différé) :
(en millions d’euros)
31/12/2020
(13,9)
(17,7)
0,2
31/12/2019
(4,7)
Impôt courant
Activation de déficits et/ou consommation de déficit activé
Écarts d’évaluation
(19,0)
0,2
Juste valeur des immeubles de placement
Juste valeur des instruments financiers de couverture
Marge à l’avancement
(0,6)
(0,5)
(0,2)
0,0
(5,2)
(7,1)
Autres différences temporelles
Impôt différé
2,1
0,2
(21,5)
(35,4)
(26,2)
(30,9)
TOTAL PRODUIT (CHARGE) D’IMPÔT
48 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
Taux effectif d’impôt
(en millions d’euros)
31/12/2020
111,5
31/12/2019
Résultat avant impôt des sociétés intégrées
Économie (charge) d’impôt du Groupe
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT
109,6
(30,9)
(28,24) %
32,02 %
(35,1)
4,1
(35,4)
(31,77) %
28,92 %
(32,3)
Taux d’impôt en France
Impôt théorique
Écart entre l’impôt théorique et l’impôt réel
Écarts liés au traitement des déficits
Autres différences permanentes et différences de taux
(3,2)
(0,6)
(1,9)
(2,6)
6,0
Actifs et passifs d’impôts différés
(en millions d’euros)
31/12/2020
48,8
31/12/2019
66,5
Déficits fiscaux activés
Écarts d’évaluation
(27,2)
(1,8)
(27,4)
(1,2)
Juste valeur des immeubles de placement
Juste valeur des instruments financiers
Marge à l’avancement
(0,2)
0,0
(74,0)
1,8
(68,1)
0,2
Autres différences temporelles
IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS AU BILAN
(52,5)
(29,9)
Les impôts différés relatifs aux écarts d’évaluation se réfèrent
principalement aux marques détenues par le Groupe. Les impôts
différés relatifs aux activations de déficits fiscaux se rapportent
principalement aux déficits activés dans le groupe d’intégration
fiscale Altareit.
Les impôts différés sont calculés au taux de 27,37 %, taux fixé par
la loi de finances pour 2021, et non pas au taux de 28,92 % en
vigueur en 2020.
La loi de finances prévoit la baisse progressive du taux de l’impôt sur
les sociétés, qui sera fixé à 25,83 % à compter du 1er janvier 2022.
5.4
Résultat par action
Le résultat net par action non dilué (résultat de base par action)
correspond au résultat net part du Groupe, rapporté au nombre
moyen pondéré des actions en circulation au cours de l’exercice,
déduction faite du nombre moyen pondéré de titres autodétenus.
l’effet potentiellement dilutif de tous les instruments de capitaux
propres émis par la Société.
Les actions potentielles sont traitées comme dilutives si la
conversion éventuelle en actions ordinaires implique une réduction
du résultat par action.
Pour le calcul du résultat net dilué par action, le nombre moyen
pondéré d’actions en circulation est ajusté pour tenir compte de
(en millions d’euros)
31/12/2020
69,4
31/12/2019
81,0
Numérateur
Résultat net, part du Groupe
Dénominateur
Nombre moyen d’actions pondéré non dilué
Effet des actions potentielles dilutives
Option de souscription d’actions
1 748 409
1 748 489
Droits d’attribution d’actions gratuites
Effet dilutif potentiel total
Nombre moyen d’actions pondéré dil
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE, NON DILUÉ PAR ACTION (EN €)
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE, DILUÉ PAR ACTION (EN €)
1 748 409
39,69
39,69
1 748 489
46,31
46,31
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 49
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
NOTE 6 PASSIFS
6.1
Capitaux propres
6.1.1
Capital, paiement en actions et actions propres
Capital (en euros)
(en nombre de titres et en euros)
Nombre d’actions
Nominal
Capital social
Nombre d’actions émises au 31 décembre 2018
Aucune modification sur l’exercice 2019
1 750 487
1,50
2 626 731(a)
Nombre d’actions émises au 31 décembre 2019
Aucune modification sur l’exercice 2020
1 750 487
1,50
1,50
2 626 731(a)
2 626 731(a)
NOMBRE DACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE 2020
1 750 487
(a) Le capital social incorpore un montant de 1 000 euros correspondant à la valeur nominale des 10 parts sociales attribuées au gérant commandité.
Le règlement peut se faire en instruments de capitaux propres ou en
trésorerie, toutefois les plans portant sur le titre Altarea SCA seront
réglés exclusivement en actions.
Gestion du capital
La gestion du capital de la Société vise à assurer sa liquidité et à
optimiser sa structure financière.
La charge brute constatée au compte de résultat au titre des
paiements en actions s’élève à 7,3 millions d’euros en 2020, contre
10,1 millions d’euros en 2019.
Paiements en actions
Les paiements en actions sont des transactions fondées sur la valeur
des titres de la société Altarea SCA, société cotée qui contrôle Altareit.
Attribution d’actions gratuites
Nombre
Droits en
circulation au
31/12/2019
Droits en
circulation au
31/12/2020
de droits
attribués
Date
d’acquisition
Modifications
des droits(a)
Date d’attribution
Attributions
Livraisons
Plan d’attribution sur titres Altarea
21 février 2018
2 mars 2018
7 916
18 504(b)
3 419
21 février 2020
2 mars 2020
30 mars 2020
31 mars 2021
31 mars 2021
31 mars 2021
15 mars 2020
12 mars 2021
19 mars 2022
20 mars 2022
31 mars 2021
20 avril 2021
21 avril 2022
22 avril 2023
30 avril 2021
7 424
15 735
3 419
(7 219)
(15 170)
(3 419)
(205)
(565)
30 mars 2018
20 juillet 2018
41 500(b)
14 800(b)
5 000(b)
29 069
9 461
41 500
14 800
5 000
(12 915)
(7 400)
(3 000)
(196)
(317)
(2 063)
28 585
7 400
2 000
7 septembre 2018
3 décembre 2018
15 mars 2019
18 449
6 712
(18 253)
(135)
18 mars 2019
6 395
20 532
1 220
19 mars 2019
41 531
22 595
1 355
6 juin 2019
1 355
18 décembre 2019
20 avril 2020
3 000(b)
38 885
13 487
27 364
3 300
3 000
(600)
(771)
(228)
(1 313)
(300)
2 400
38 885
13 487
27 564
3 300
41
38 114
13 259
26 251
3 000
21 avril 2020
22 avril 2020
30 avril 2020
1er octobre 2020
41 1er octobre 2021
41
TOTAL
258 632
139 989
83 277
(44 196)
(29 873)
149 197
(a) Droits annulés pour motifs de départ, de transfert, du fait de conditions de performance non atteintes de manière certaine ou de modifications de conditions des plans.
(b) Plans soumis à des conditions de performance.
Actions propres
Les actions propres sont éliminées par imputation directe en capitaux propres.
En outre, un produit net sur cession des actions propres a été comptabilisé directement dans les capitaux propres contre un produit net.
6.1.2
Dividendes proposés et versés
Aucune distribution de dividendes n’a été effectuée en 2020 au titre de l’exercice 2019.
Aucune distribution de dividendes n’a été effectuée en 2019 au titre de l’exercice 2018.
50 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
6.2
Endettement financier net et sûretés
Emprunts et dettes financières courants et non courants, et trésorerie nette
Variation « non cash »
Étalement
Flux de
des frais Changement
Actuali- Changement
(en millions d’euros)
31/12/2019 trésorerie d’émission de périmètre
sation de méthode Reclassement 31/12/2020
Placement obligataire et privé
(hors intérêts courus)
345,7
315,0
350,5
150,9
24,0
8,8
(0,6)
496,0
339,0
358,8
Titres négociables à court
et moyen terme
Emprunts bancaires, hors intérêts
courus et découverts bancaires
2,8
(3,3)
Endettement obligataire et bancaire
hors intérêts courus et découverts
bancaires
1 011,2
183,7
2,1
(3,3)
1 193,7
Intérêts courus sur emprunts
obligataires et bancaires
5,8
2,1
7,9
ENDETTEMENT OBLIGATAIRE
ET BANCAIRE HORS DÉCOUVERTS
BANCAIRES
1 017,1
(685,0)
2,2
185,8
(500,1)
1,7
2,1
(3,3)
1 201,6
(1 185,1)
3,9
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Découverts bancaires
0,0
Trésorerie nette
(682,8)
(498,4)
0,0
(1 181,2)
ENDETTEMENT OBLIGATAIRE
ET BANCAIRE NET
334,3
(312,6)
2,1
(3,3)
0,0
20,4
Avances actionnaire, Groupe
et associés
85,3
5,0
2,7
(0,0)
92,9
Intérêts courus sur avances
actionnaire, Groupe et associés
26,5
(10,1)
137,4
137,4
153,8
267,2
Obligations locatives
ENDETTEMENT FINANCIER NET
446,1
(317,7)
2,1
(0,7)
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 51
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
mis en place ou étendu le potentiel de tirage des crédits revolving
pour un montant 320 millions d’euros ;
6.2.1
Endettement financier net obligataire
et bancaire
augmenté ses émissions de titres négociables (plus 24 millions
d’euros sur l’exercice). Le Groupe a continué de recourir à des
ressources court terme ou moyen terme via des programmes
de NEU-CP (émissions jusqu’à un an) et NEU-MTN (émissions
au-delà d’un an).
L’endettement financier net obligataire et bancaire du Groupe s’élève
à 20,4 millions d’euros au 31 décembre 2020 contre 334,3 millions
d’euros au 31 décembre 2019.
Les emprunts bancaires, hors intérêts courus et découverts
bancaires sont notamment constitués :
Les financements ne sont pas tous tirés dans leur totalité au
31 décembre 2020.
des emprunts auprès des établissements de crédit pour
208,2 millions d’euros, contre 165,0 millions d’euros au
31 décembre 2019 ;
Le compte courant passif envers Altarea SCA est nul au 31 décembre
2020, contre 0,1 million d’euros au 31 décembre 2019.
des financements bancaires des opérations de promotion
pour 150,6 millions d’euros, contre 185,5 millions d’euros au
31 décembre 2019.
Les variations de périmètre sont liées à des mouvements au sein
de l’activité Promotion.
Au cours de l’exercice, le Groupe a principalement :
Le coût de l’endettement est analysé dans la note sur le résultat.
placé 80 millions d’euros et 70 millions d’euros (respectivement
en juillet et en octobre) d’obligations assimilées à la souche
Altareit 2,875 % 07/2025, portant le nominal total de cette souche
à 500 millions d’euros ;
Trésorerie nette
Les valeurs mobilières de placement classées en équivalents de
trésorerie (d’un montant non significatif au niveau du Groupe) sont
enregistrées à leur juste valeur à chaque arrêté comptable.
mis en place ou étendu des crédits à terme pour 120 millions
d’euros ;
Ventilation par échéance de l’endettement obligataire et bancaire
(en millions d’euros)
31/12/2020
88,3
31/12/2019
185,8
65,3
< 3 mois
De 3 à 6 mois
150,2
66,7
De 6 à 9 mois
112,1
20,6
De 9 à 12 mois
78,0
À moins d’1 an
383,1
152,9
44,1
383,9
126,4
76,9
À 2 ans
À 3 ans
À 4 ans
66,0
15,9
À 5 ans
539,9
802,8
26,0
68,0
De 1 à 5 ans
287,2
352,4
(4,3)
Plus de 5 ans
Frais d’émission restant à amortir
TOTAL ENDETTEMENT OBLIGATAIRE ET BANCAIRE BRUT
(6,4)
1 205,5
1 019,3
La part à moins d’un an de l’endettement obligataire et bancaire reste stable.
Ventilation par sûretés de l’endettement obligataire et bancaire
(en millions d’euros)
31/12/2020
150,6
11,6
31/12/2019
184,3
13,7
Promesses d’hypothèques
Privilège de prêteur de denier
Nantissement de créances
Caution donnée par Altarea SCA
Non garanti
200,0
849,7
1 211,9
(6,4)
150,0
675,6
1 023,6
(4,3)
TOTAL
Frais d’émission restant à amortir
TOTAL ENDETTEMENT OBLIGATAIRE ET BANCAIRE BRUT
1 205,5
1 019,3
52 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
Ventilation par taux de l’endettement obligataire et bancaire
Endettement obligataire et bancaire brut
(en millions d’euros)
Au 31 décembre 2020
Au 31 décembre 2019
Taux variable
Taux fixe
502,7
Total
702,8
668,5
1 205,5
1 019,3
350,8
La valeur de marché des dettes à taux fixe s’élève à 537,1 millions d’euros au 31 décembre 2020, contre 382,0 millions d’euros au
31 décembre 2019.
Échéancier des intérêts à payer dans le futur
(en millions d’euros)
< 3 mois
31/12/2020
1,1
31/12/2019
1,2
De 3 à 6 mois
De 6 à 9 mois
De 9 à 12 mois
À MOINS D’1 AN
À 2 ans
1,2
1,2
8,1
6,2
1,1
1,1
11,5
17,4
16,2
15,1
14,6
63,3
9,7
13,4
11,9
11,2
10,3
46,8
À 3 ans
À 4 ans
À 5 ans
DE 1 À 5 ANS
Ces charges futures d’intérêts concernent les emprunts et les instruments financiers et sont présentées hors intérêts courus non échus.
6.2.2
Obligations locatives
Les obligations locatives sont les dettes relatives aux contrats de
locations immobilières, de locations de véhicules (respectivement les
locaux occupés et les véhicules utilisés par les salariés du Groupe)
et la dette reclassée de l’ancien contrat de location financement.
Le montant de ces obligations s’élève à 153,8 millions au
31 décembre 2020 contre 26,5 millions d’euros au 31 décembre 2019.
L’augmentation est essentiellement due à la prise d’effet du bail du
nouveau siège du Groupe, rue de Richelieu à Paris. Ces obligations
sont à mettre en regard des droits d’utilisation sur immobilisations
corporelles et des droits d’utilisation sur immeubles de placement.
Ventilation par échéance des obligations locatives
(en millions d’euros)
< 3 mois
31/12/2020
0,6
31/12/2019
4,8
De 3 à 6 mois
De 6 à 9 mois
De 9 à 12 mois
À moins d’1 an
À 2 ans
0,1
2,7
0,1
2,3
0,2
2,3
0,9
12,2
5,2
15,5
À 3 ans
13,9
2,9
À 4 ans
13,7
1,5
À 5 ans
14,1
1,3
De 1 à 5 ans
Plus de 5 ans
TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES
57,2
95,7
153,8
10,9
3,4
26,5
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 53
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
6.2.3
Éléments repris de l’endettement net dans le tableau de flux de trésorerie
(en millions d’euros)
Flux de trésorerie
815,5
Émission d’emprunts et autres dettes financières
Remboursement d’emprunts et autres dettes financières
Variation des emprunts et autres dettes financières
Remboursement des obligations locatives
Variation de trésorerie
(626,8)
188,7
(10,1)
498,4
TOTAL VARIATION ENDETTEMENT FINANCIER NET (TFT)
Endettement obligataire et bancaire hors intérêts courus et découverts bancaires
Trésorerie nette
677,1
183,7
498,4
Avances actionnaire, Groupe et associés
5,0
Obligations locatives
(10,1)
TOTAL VARIATION ENDETTEMENT FINANCIER NET
677,1
6.3
Provisions
(en millions d’euros)
31/12/2020
10,9
31/12/2019
11,2
Provision pour indemnité de départ en retraite
Autres provisions
5,4
8,0
TOTAL PROVISIONS
16,3
19,2
La provision pour indemnité de départ en retraite a été valorisée,
comme pour les exercices précédents, par un actuaire externe.
Les principes d’évaluation et de comptabilisation sont détaillés
dans les principes et méthodes comptables de la Société, voir
note 2.4.14 « Avantages au personnel ». Les hypothèses principales
de l’évaluation de l’engagement sont le taux de rotation des effectifs,
le taux d’actualisation et le taux de revalorisation des salaires : une
variation de +/- 0,25 % de ces deux derniers critères n’entraînerait
pas d’impact significatif.
Les autres provisions couvrent principalement :
les risques contentieux liés aux opérations de construction ;
les risques de défaillance de certains co-promoteurs ;
ainsi que les estimations de risques résiduels attachés à des
programmes terminés (litiges, garantie décennale, décompte
général définitif, etc.).
54 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
NOTE 7 ACTIFS ET TESTS DE VALEUR
7.1
Immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition
Amortissements
(en millions d’euros)
Écarts d’acquisition
Marques
Valeurs brutes
435,8
105,4
192,9
24,7
et/ou dépréciations
31/12/2020
31/12/2019
(243,7)
192,1
105,4
192,1
105,4
0,6
Relations clientèles
Logiciels, brevets & droits similaires
Droit au bail
(192,9)
(19,1)
(0,0)
5,6
4,9
0,0
Autres
0,2
(0,0)
0,2
0,2
Autres immobilisations incorporelles
TOTAL
24,9
(19,1)
(455,7)
5,8
5,0
759,0
303,3
303,1
(en millions d’euros)
31/12/2020
303,1
2,9
31/12/2019
284,2
1,9
Valeur nette en début de période
Acquisitions d’immobilisations incorporelles
Cession et mise au rebut
(2,2)
(0,0)
Variation de périmètre et autres
Dotations nettes aux amortissements
VALEUR NETTE EN FIN DE PÉRIODE
19,5
(0,5)
(2,5)
303,3
303,1
Aucune dépréciation n’est à comptabiliser.
Écarts d’acquisition
Les tests de perte de valeur ont été réalisés sur la base des
hypothèses des activités, en adéquation avec les prévisions
macroéconomiques ; les hypothèses sont en ligne avec les données
historiques de la Promotion.
Une sensibilité de + ou – 1 % sur le taux d’actualisation et de +
ou – 0,5 % sur le taux de croissance perpétuelle, conduirait à des
évaluations des actifs économiques des secteurs Logement d’une
part et Immobilier d’entreprise d’autre part, toujours supérieures à
leurs valeurs comptables au 31 décembre 2020.
Les principales hypothèses retenues pour le calcul des valeurs
d’entreprise de ces activités sont les suivantes :
Marques
le taux d’actualisation est égal à 9,0 % ;
Le Groupe détient les marques suivantes : Cogedim, Pitch Promotion,
Histoire & Patrimoine et Severini. Ces marques, d’un montant total
de 105,4 millions d’euros, sont à durée de vie indéfinie, et donc non
amortissables.
les cash-flows libres sur l’horizon du business plan reposent sur des
hypothèses de volume d’activité et de taux de marge opérationnelle
qui prennent en compte les hypothèses économiques et de
marché connues à la date de son établissement ;
Les marques ont été testées et aucune dépréciation n’est à
comptabiliser au 31 décembre 2020.
le taux de croissance perpétuelle est égal à 1,5 %.
Au 31 décembre 2020, sur la base des hypothèses ainsi décrites,
les justes valeurs des actifs économiques des secteurs Logement
et Immobilier d’entreprise sont supérieures à leurs valeurs nettes
comptables.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 55
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
7.2
Droits d’utilisation sur immobilisations corporelles
Droits
d’utilisation
Amort.
Terrains et
bruts Constructions Véhicules Autres
Total
Droits
Terrains et
Amort. Amort.
amortis- d’utilisation
(en millions d’euros)
Constructions Véhicules Autres
sements
(26,2)
(18,7)
nets
21,7
122,6
(5,0)
Au 31 décembre 2019
43,1
139,8
(31,1)
151,8
3,3
1,5
1,6
48,0
141,3
(32,3)
157,0
(23,9)
(16,9)
26,2
(1,5)
(1,3)
0,6
(0,8)
(0,4)
0,5
Nouveaux contrats/Dotations
Résiliations de contrats/Reprises
AU 31 DÉCEMBRE 2020
(0,7)
4,2
(0,5)
1,0
27,3
(14,7)
(2,2)
(0,7)
(17,7)
139,4
Les sociétés du Groupe ayant signé des contrats de location entrant
dans le champ d’application de la norme IFRS 16 – Contrats de
location, reconnaissent à l’actif du bilan, sous la forme d’un droit
d’utilisation, tous les contrats (locations des locaux occupés par
les salariés du Groupe, location de véhicules essentiellement) en
contrepartie d’une obligation locative. La durée retenue correspond
à la période non résiliable de l’engagement ainsi qu’aux périodes
optionnelles qui sont raisonnablement certaines d’être exercées.
7.3
Immeubles de placement
Les immeubles de placement concernent :
des actifs à usage de bureaux évalués au coût ;
et un droit d’utilisation sur immeubles de placement d’un crédit-
bail précédemment comptabilisé sous IAS 17 en immeubles de
placement au coût et désormais valorisé selon IFRS 16.
L’augmentation sur l’exercice est principalement du à la prise d’effet
du bail du nouveau siège du Groupe, rue de Richelieu à Paris.
7.4
Besoin en fonds de roulement d’exploitation
Synthèse des éléments composant le besoin en fonds de roulement d’exploitation
Flux
Variation de
périmètre et
transfert
Changement
de méthode
comptable
Généré par
(en millions d’euros)
31/12/2020
845,9
31/12/2019
1 051,1
564,9
l’activité
(215,8)
176,4
3,8
Stocks et en-cours nets
10,6
(0,1)
(0,2)
(0,5)
(0,7)
Actifs sur contrats
741,2
Créances clients nettes
261,2
257,6
Autres créances d’exploitation nettes
Créances clients et autres créances d’exploitation nettes
Passifs sur contrats
386,8
424,0
(36,7)
(32,8)
(8,6)
648,0
681,5
(177,3)
(1 066,4)
(418,3)
(1 484,7)
573,1
(168,8)
(1 001,3)
(406,4)
(1 407,8)
721,0
Dettes fournisseurs
(64,9)
(13,7)
(78,6)
(159,4)
(0,2)
1,9
Autres dettes d’exploitation
Dettes fournisseurs et autres dettes d’exploitation
BFR D’EXPLOITATION
1,7
11,5
Nota : Présentation hors les créances et dettes sur cession ou acquisition d’actifs immobilisés.
Les variations de périmètre sont liées à des changements de mode de consolidation (déconsolidation) de certaines sociétés.
56 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
7.4.1
Stocks et en cours
(en millions d’euros)
Au 1er janvier 2019
Variation
Stocks bruts
Dépréciations
(8,9)
(0,0)
Stocks nets
982,0
75,9
973,1
75,9
Dotations
(17,2)
3,8
(17,2)
3,8
Reprises
Transfert vers ou provenant d’autres catégories
Variation de périmètre
Au 31 décembre 2019
Variation
0,0
0,2
0,2
17,9
1 075,8
(218,9)
(2,6)
15,3
(24,7)
0,0
1 051,1
(218,9)
(6,7)
Dotations
(6,7)
Reprises
9,7
9,7
Transfert vers ou provenant d’autres catégories
Variation de périmètre
AU 31 DÉCEMBRE 2020
1,5
(0,1)
1,4
9,1
0,1
9,2
867,6
(21,7)
845,9
La variation des stocks s’explique principalement par l’évolution de l’activité du Groupe.
7.4.2
Créances clients et autres créances
(en millions d’euros)
31/12/2020
262,0
(0,8)
0,0
31/12/2019
258,4
(0,8)
0,0
Créances clients et comptes rattachés brut
Perte de valeur à l’ouverture
Dotations
Variations de périmètre
(0,1)
Reprises
0,1
Perte de valeur à la clôture
CRÉANCES CLIENTS NETTES
Avances et acomptes versés
Créances de TVA
(0,8)
261,2
38,4
263,2
25,3
54,0
7,1
(0,8)
257,6
54,1
293,9
23,4
Débiteurs divers
Charges constatées d’avance
Comptes mandants débiteurs
Total autres créances d’exploitation brutes
Perte de valeur à l’ouverture
Dotations
50,2
5,2
388,0
(2,9)
(0,3)
426,8
(0,3)
(2,6)
Variations de périmètre
(0,1)
Reprises
2,0
0,2
Perte de valeur à la clôture
CRÉANCES D’EXPLOITATION NETTES
CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES D’EXPLOITATION
Créances sur cession d’immobilisations
CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES
(1,1)
386,8
648,0
1,7
(2,9)
424,0
681,5
4,9
649,7
686,4
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 57
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
Créances clients
Les créances au titre des ventes en l’état futur d’achèvement (VEFA) sont enregistrées toutes taxes comprises et représentent le chiffre
d’affaires à l’avancement diminué des encaissements reçus des clients.
Détail des créances clients exigibles
(en millions d’euros)
31/12/2020
262,0
Total brut créances clients
Dépréciations sur créances clients
TOTAL NET CRÉANCES CLIENTS
Clients factures à établir
(0,8)
261,2
(24,7)
Décalage clients à l’avancement
CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS EXIGIBLES
(28,9)
207,5
Le décalage clients à l’avancement est impacté par l’application de la norme IFRS 15 : le chiffre d’affaires et donc les créances clients à
l’avancement sont appréhendées plus rapidement.
Au delà de
(en millions d’euros)
Total Dans les temps
207,5 110,1
À 30 jours
À 60 jours
À 90 jours
90 jours
Clients et comptes rattachés exigibles
47,6
8,9
40,9
Avances et acomptes versés
Les avances et acomptes correspondent aux indemnités
d’immobilisation versées aux vendeurs de terrains à la signature
des promesses de vente (pour celles qui ne sont pas cautionnées)
dans le cadre de son activité de promotion. Elles sont imputables
sur le prix à payer lors de la signature de l’achat du terrain.
7.4.3
Dettes fournisseurs et autres dettes
(en millions d’euros)
31/12/2020
1 066,4
0,4
31/12/2019
1 001,3
2,2
DETTES FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHÉS
Avances et acomptes reçus des clients
TVA collectée
274,3
33,4
261,2
44,3
Autres dettes fiscales et sociales
Produits constatés d’avance
Autres dettes
2,3
1,7
100,7
7,1
91,8
Comptes mandants créditeurs
AUTRES DETTES D’EXPLOITATION
Dettes sur immobilisations
5,2
418,3
3,7
406,4
0,1
DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES
1 488,4
1 407,8
58 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
NOTE 8 GESTION DES RISQUES FINANCIERS
Dans le cadre de ses activités opérationnelles et financières, le Groupe est exposé aux risques suivants : le risque de taux d’intérêt, le risque
de liquidité, le risque de contrepartie, le risque de change.
8.1
Valeur comptable des instruments financiers par catégorie
Au 31 décembre 2020
Actifs et passifs
financiers évalués
au coût amorti
Actifs et passifs financiers évalués
à la juste valeur
Actifs et
passifs
Valeur
totale Actifs non
Dettes Instruments
Prêts au coût
à la juste
de capitaux valeur par
(en millions d’euros)
au bilan financiers Créances
amorti
propres
résultat Niveau 1(a) Niveau 2(b) Niveau 3(c)
ACTIFS NON COURANTS
251,9
80,9
167,8
3,2
3,2
Titres et créances sur les sociétés
mises en équivalence
242,0
9,8
80,9
161,1
3,2
3,2
Actifs financiers non courant
ACTIFS COURANTS
6,7
1 857,4
649,7
22,6
1 807,3
50,1
50,1
Clients et autres créances
649,7
Actifs financiers courant
22,6
Instruments financiers dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
PASSIFS NON COURANTS
Emprunts et dettes financières
Dépôts et cautionnements reçus
PASSIFS COURANTS
1 185,1
979,8
978,4
1,4
1 134,9
50,1
50,1
979,8
978,4
1,4
1 962,3
473,9
0,0
1 962,3
473,9
0,0
0,0
Emprunts et dettes financières
Instruments financiers dérivés
Dettes fournisseurs et autres dettes
0,0
0,0
1 488,4
1 488,4
(a) Instruments financiers faisant l’objet de cotations sur le marché actif.
(b) Instruments financiers dont l’évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables.
(c) Instruments financiers dont tout ou une partie de la juste valeur ne repose pas sur des paramètres observables.
Les instruments de capitaux propres se composent essentiellement de titres de participation non consolidés. À chaque acquisition, une analyse est effectuée afin de déterminer l’intention de
gestion du Groupe et donc la méthode de comptabilisation (variation de valeur par résultat ou par OCI).
La trésorerie et équivalents de trésorerie sont répartis entre les disponibilités présentées en créances et les valeurs mobilières de placement présentées en actifs à la juste valeur de niveau 1.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 59
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
Au 31 décembre 2019 retraité
Actifs et passifs
financiers évalués
au coût amorti
Actifs et passifs financiers évalués
à la juste valeur
Actifs et
passifs
Valeur
totale Actifs non
Dettes Instruments
Prêts au coût
à la juste
de capitaux valeur par
(en millions d’euros)
au bilan financiers Créances
amorti
propres
résultat Niveau 1(a) Niveau 2(b) Niveau 3(c)
ACTIFS NON COURANTS
291,4
90,4
167,5
33,6
33,6
Titres et créances sur les sociétés
mises en équivalence
249,5
41,9
90,4
159,2
33,6
Actifs financiers non courant
ACTIFS COURANTS
8,4
33,6
1 393,5
686,4
22,1
1 391,6
1,9
1,9
Clients et autres créances
686,4
Actifs financiers courant
22,1
Instruments financiers dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
PASSIFS NON COURANTS
Emprunts et dettes financières
Dépôts et cautionnements reçus
PASSIFS COURANTS
685,0
654,6
652,5
2,1
683,1
1,9
1,9
654,6
652,5
2,1
1 886,4
478,6
0,0
1 886,4
478,6
0,0
0,0
Emprunts et dettes financières
Instruments financiers dérivés
Dettes fournisseurs et autres dettes
0,0
0,0
1 407,8
1 407,8
(a) Instruments financiers faisant l’objet de cotations sur le marché actif.
(b) Instruments financiers dont l’évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables.
(c) Instruments financiers dont tout ou une partie de la juste valeur ne repose pas sur des paramètres observables.
Les instruments de capitaux propres se composent essentiellement de titres de participation non consolidés. À chaque acquisition, une analyse est effectuée afin de déterminer l’intention de
gestion du Groupe et donc la méthode de comptabilisation (variation de valeur par résultat ou par OCI).
La trésorerie et équivalents de trésorerie sont répartis entre les disponibilités présentées en créances et les valeurs mobilières de placement présentées en actifs à la juste valeur de niveau 1.
60 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
le risque de contrepartie, qui se définit comme le risque de devoir
remplacer une opération de couverture au taux de marché en
vigueur à la suite d’un défaut d’une des contreparties. Le CVA, calculé
pour une contrepartie donnée, considère la probabilité de défaut de
cette contrepartie. Le DVA, basé sur le risque de crédit de la Société,
correspond à la perte à laquelle la contrepartie pourrait faire face
en cas de défaut de la Société.
8.2
Risque de taux
Le Groupe détient des swaps destinés à la couverture du risque de
taux sur son endettement financier à taux variable.
Le Groupe n’a pas opté pour la comptabilité de couverture prévue
par la norme IFRS 9. Les instruments dérivés sont comptabilisés
à la juste valeur.
Les instruments dérivés ont été valorisés par actualisation des
flux de trésorerie futurs estimés sur la base de la courbe des taux
d’intérêts au 31 décembre 2020.
Leur évaluation tient compte, conformément à IFRS 13, de
l’ajustement de crédit de valeur (CVA), lorsque la valorisation est
positive, et de l’ajustement de débit de valeur (DVA), lorsque la
valorisation est négative. Cet ajustement mesure, par l’application
à chaque date de flux de la valorisation d’une probabilité de défaut,
Les instruments dérivés sont détenus par des sociétés du Groupe
consolidées selon la méthode de la mise en équivalence.
Position de gestion
Au 31 décembre 2020
(en millions d’euros)
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2025
Emprunts et dettes bancaires à taux fixe
Emprunts et dettes bancaires à taux variable
Trésorerie et équivalents de trésorerie (actif)
Position nette avant gestion
Swap
(502,7)
(702,8)
1 185,1
(20,4)
(496,0)
(496,0)
(496,0)
(496,0)
4,0
(326,5)
(173,6)
(129,5)
(63,5)
(23,7)
(822,4)
(669,5)
(625,5)
(559,5)
(19,6)
Collar
Cap
Total Instruments Financiers Dérivés
POSITION NETTE APRÈS GESTION
(20,4)
(822,4)
(669,5)
(625,5)
(559,5)
(19,6)
Au 31 décembre 2019
(en millions d’euros)
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2024
Emprunts et dettes bancaires à taux fixe
Emprunts et dettes bancaires à taux variable
Trésorerie et équivalents de trésorerie (actif)
Position nette avant gestion
Swap
(350,8)
(345,7)
(345,7)
(345,7)
(345,7)
(345,7)
(668,5)
(289,6)
(163,2)
(86,3)
(70,4)
(2,4)
685,0
(334,3)
(635,4)
(508,9)
(432,0)
(416,1)
(348,1)
Collar
Cap
Total Instruments Financiers Dérivés
POSITION NETTE APRÈS GESTION
(334,3)
(635,4)
(508,9)
(432,0)
(416,1)
(348,1)
Analyse de la sensibilité au taux d’intérêt
Le tableau suivant montre la sensibilité au risque de taux (incluant l’impact des instruments de couverture) sur l’ensemble du portefeuille
des emprunts et dettes auprès des établissements de crédit à taux variable et sur les instruments dérivés.
Augmentation/Diminution
des taux d’intérêts
Incidence du gain ou de la perte
Incidence sur la valeur en
sur le résultat avant impôt portefeuille d’instruments financiers
31/12/2020
31/12/2019
+ 50
- 50
+ 1,4 million d’euros
- 0,9 million d’euros
-
-
+ 50
- 50
- 1,0 million d’euros
+ 1,7 million d’euros
-
-
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 61
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
8.3
Risque de liquidité
Trésorerie
Covenants bancaires
Le Groupe dispose à l’actif de son bilan d’une trésorerie d’un
montant de 1 185,1 millions d’euros au 31 décembre 2020 contre
685,0 millions au 31 décembre 2019, ce qui constitue son premier
outil de gestion du risque de liquidité.
De part son appartenance au groupe Altarea, certains covenants
sont relatifs à des indicateurs consolidés de ce dernier.
Les covenants (ratios financiers) à respecter au titre du Groupe
concernent les crédits corporate bancaires pour un montant de
200 millions.
Une partie de cette trésorerie est disponible pour les besoins propres
des filiales qui la portent : au 31 décembre 2020, le montant de cette
trésorerie s’élève à 511,5 millions d’euros.
L’emprunt obligataire souscrit par Altareit SCA est également
soumis à des covenants de levier (500 millions).
À cette date, une trésorerie d’un montant de 673,6 millions d’euros est
disponible au niveau Groupe, qui dispose également de 520 millions
d’euros supplémentaires de trésorerie mobilisable (sous la forme
de lignes de crédit corporate confirmées non utilisées).
Covenants
Groupe Altarea
Covenants
Altareit consolidé
31/12/2020
33,0 %
31/12/2020
Loan To Value (LTV)
Dette financière obligataire et bancaire nette/valeur réévaluée
du patrimoine de la Société
< 60 %
> 2
Interest Cover Ratio (ICR)
Résultat opérationnel (colonne FFO ou cash-flow des opérations)/
Coût de l’endettement net (colonne FFO) de la Société
7,3
Levier
Gearing : Dette financière nette/Fonds propres
ICR : EBITDA/Frais financiers nets
≤ 3,25
≥ 2
0,0
10,1
Risque de contrepartie
Risque de change
La mise en place de produits dérivés pour limiter le risque de taux
expose le Groupe à une éventuelle défaillance d’une contrepartie.
Afin de limiter ce risque, le Groupe ne réalise des opérations de
couverture qu’avec les plus grandes institutions financières.
La Société intervenant exclusivement dans la zone Euro, aucune
couverture de change n’a été mise en place.
62 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
NOTE 9 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
Actionnariat d’Altareit
La répartition du capital et des droits de vote d’Altareit est la suivante :
31/12/2020
31/12/2020
% droit de vote
31/12/2019
% capital
31/12/2019
% droit de vote
(en pourcentage)
Altarea
% capital
99,63
0,11
99,75
0,11
99,63
0,11
99,75
0,11
Altarea France
Alta Faubourg*
0,11
0,11
Contrôle groupe Altarea
99,85
0,01
99,86
99,85
0,01
99,86
Autocontrôle
Public
0,14
0,14
100,0
0,14
0,14
100,0
TOTAL
100,0
100,0
*
Actions d’autocontrôle.
Les transactions avec ces parties liées relèvent soit de prestations
de service fournies par le groupe Altareit aux parties liées, soit
d’opérations de financement (comptes courants et cautionnements).
Les montants facturés par le groupe Altareit aux parties liées le sont
à des conditions normales de marché. En 2019, elles concernaient
également la vente de terrains dans le cadre du grand projet mixte
Issy Cœur de ville.
Transactions avec les parties liées
Les parties liées s’entendent, au cas particulier, comme étant des
personnes morales dont les dirigeants sont communs avec ceux
de la Société.
Les principales parties liées retenues par le Groupe sont :
Altarea, la holding de contrôle du Groupe, et ses filiales notamment
celles prestataires de services ;
Altarea a octroyé une caution solidaire pour le compte d’Altareit d’un
montant pouvant aller jusqu’à 720 millions d’euros. En outre, Altarea
a investi directement à 50 % dans la société AF Investco 4 pour la
restructuration d’un immeuble aux côtés du fonds d’investissement
AltaFund dans lequel Altareit détient une participation à hauteur
de 16,7 %.
Altafi 2, gérant non associé de la Société, dirigé et contrôlé par
M. Alain Taravella. Ce dernier est président de la société Altafi 2,
M. Jacques Ehrmann en est le directeur général ;
les sociétés de l’un des actionnaires fondateurs qui détiennent des
participations dans la société Altarea : les sociétés AltaGroupe,
AltaPatrimoine, Altager, contrôlées par M. Alain Taravella.
Afin de formaliser les services apportés habituellement à Altareit par
Altarea, holding animatrice, et de préciser les prestations réalisées
par celle-ci, une convention d’animation a été conclue en 2017. Les
conditions antérieures restent inchangées.
Altarea détient Altareit à hauteur de 99,63 % et Altarea France,
elle-même contrôlée à 100 % par Altarea, détient 0,11 % d’Altareit,
de même qu’Alta Faubourg, contrôlée à 100 % par Altareit, détient
0,11 % d’Altareit.
(en millions d’euros)
Altafi 2
Altarea et ses filiales
31/12/2020
31/12/2019
Actifs non courants
0,0
12,6
12,6
2,0
0,0
12,6
12,6
2,0
0,1
14,4
14,5
5,8
Actifs courants
0,0
0,0
TOTAL ACTIF
Dettes fournisseurs, comptes courants et autres dettes
TOTAL PASSIF
2,0
2,0
5,8
(en millions d’euros)
Altafi 2
0,0
Altarea et ses filiales
31/12/2020
14,5
31/12/2019
57,7
Produits d’exploitation
Charges d’exploitation
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Coût de l’endettement net
RÉSULTAT NET
14,4
(49,6)
(35,2)
(1,5)
(1,0)
(1,0)
(50,6)
(47,3)
10,4
(36,2)
(1,5)
(0,9)
(1,0)
(36,8)
(37,7)
9,5
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 63
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
Rémunération de la Gérance
Conformément à l’article 14 des statuts, la société Altareit rémunère la Gérante, Altafi 2. À ce titre, la société Altareit et ses filiales ont
enregistré la charge suivante :
Altafi 2 SAS
(en millions d’euros)
Rémunération fixe de la Gérance
TOTAL
31/12/2020
31/12/2019
1,0
1,0
1,0
1,0
La rémunération de la gérance a été approuvée par l’assemblée générale du 19 mai 2020.
Rémunération des principaux cadres salariés du Groupe
(en millions d’euros)
31/12/2020
31/12/2019
Salaires bruts(a)
1,7
0,6
1,5
0,5
Charges sociales
Paiements fondés sur des actions(b)
Nombre Actions livrées au cours de la période
Avantages postérieurs à l’emploi(c)
Autres avantages ou rémunérations à court ou long terme(d)
Indemnités de fin de contrat(e)
2,1
1,8
2 886
0,0
9 816
0,0
0,0
0,0
0,0
Contribution patronale sur actions gratuites livrées
Engagement à date au titre de l’Indemnité de départ à la retraite
0,1
0,5
0,1
0,1
(a) Rémunérations fixes et variables.
(b) Charge calculée selon la norme IFRS 2.
(c) Coûts des services rendus des prestations de retraite selon la norme IAS 19, assurance vie et assistance.
(d) Avantages en nature, jetons de présence et autres rémunérations acquises mais dues à court ou long terme.
(e) Indemnités de départ à la retraite charges sociales comprises.
(en nombre de droits à actions gratuites d’Altarea SCA)
31/12/2020
31/12/2019
Droits à attribution d’actions gratuites Altarea
24 421
25 833
Les informations présentées portent sur la rémunération et les avantages alloués aux principaux cadres salariés du Groupe. Elles ne
comprennent pas la rémunération de la Gérance et celle du président et des membres du conseil de surveillance.
64 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
NOTE 10 ENGAGEMENTS DU GROUPE ET PASSIFS ÉVENTUELS
sont également accordés par la Société en garantie de certains
emprunts.
10.1 Engagements hors bilan
Les principaux engagements donnés par la Société sont des
hypothèques, promesses d’hypothèque en garantie des emprunts
ou lignes de crédit souscrits auprès des établissements de crédit.
Ces engagements figurent dans la note 6.2 « Endettement financier
net et sûretés ».
Par ailleurs, la Société bénéficie d’engagements reçus
d’établissements bancaires pour des lignes de crédit non utilisées,
qui sont mentionnées dans la note 8 « Gestion des risques
financiers ».
Des nantissements de titres, des cessions de créances (au titre des
prêts intra-groupe, des contrats de couverture de taux, de TVA, des
polices d’assurance…) ou des engagements de non cession de parts
L’ensemble des autres engagements significatifs est mentionné ci-dessous :
à moins
d’un an
de un
à 5 ans
à plus
de cinq ans
(en millions d’euros)
31/12/2019
31/12/2020
Engagements reçus
Engagements reçus liés au financement (hors emprunt)
Engagements reçus liés au périmètre
Engagements reçus liés aux activités opérationnelles
Cautions reçues dans le cadre de la loi Hoguet (France)
TOTAL
2,0
7,8
7,8
9,8
3,1
3,1
7,8
7,8
7,8
7,8
7,8
10,9
3,1
Engagements donnés
Engagements donnés liés au financement (hors emprunt)
Engagements donnés liés au périmètre
Engagements donnés liés aux activités opérationnelles
Garanties d’achèvement des travaux (données)
Garanties données sur paiement à terme d’actifs
Cautions d’indemnités d’immobilisation
Autres cautions et garanties données
TOTAL
44,3
37,0
37,0
2 139,3
1 909,7
189,4
38,9
2 169,9
1 912,7
190,0
1 108,9
1 038,3
32,4
1 057,7
873,3
157,6
17,4
3,3
1,1
0,1
2,1
51,0
31,4
1,3
16,2
6,8
9,4
2 183,6
2 206,9
1 108,9
1 094,7
3,3
Engagements reçus liés aux activités opérationnelles
Cautions reçues
Engagements reçus
Engagements reçus liés aux opérations de périmètre
Le Groupe bénéficie de garantie(s) de passif(s) obtenue(s) dans
le cadre d’acquisition de filiales et participations. Il a notamment
reçu un engagement maximum de 2 millions d’euros donné par
les cédants du promoteur Severini. Cet engagement garantit tout
préjudice lié à l’activité, subi par le Groupe et dont la cause ou
l’origine est antérieure au 31 mars 2018, et ce jusqu’au 31 décembre
2025 inclus.
Dans le cadre de la loi Hoguet, le Groupe bénéficie de cautions reçues
d’organismes spécialisés en garantie de son activité de gestion
immobilière et de transaction.
Garanties de paiement reçues des clients
Le Groupe reçoit des garanties de paiement de ses clients émises
par des établissements financiers en garantie des sommes encore
dues. Elles concernent essentiellement les opérations de promotion
Immobilier d’entreprise.
Le Groupe et Woodeum Holding ont organisé une liquidité potentielle
sur leurs titres et notamment la capacité pour le Groupe d’acquérir
s’il le souhaite, le solde des actions non détenues. Le Groupe a reçu
par ailleurs une garantie de passif dans le cadre de cette prise de
participation.
Autres engagements reçus
Dans le cadre de son activité de promotion, le Groupe reçoit de la
part des entreprises des cautions sur les marchés de travaux, qui
couvrent les retenues de garanties (dans la limite de 5 % du montant
des travaux – engagement non chiffré).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 65
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
Autres cautions et garanties données
Engagements donnés
Les autres cautions et garanties données couvrent principalement
des garanties données aux entreprises dans le cadre de la signature
des marchés de travaux.
Engagements donnés liés aux opérations de périmètre
Le principal engagement d’un montant de 35,2 millions d’euros
(engagement ferme sur des opérations identifiées) est un
engagement de souscription au capital des sociétés composant le
fonds d’investissement AltaFund. L’engagement varie en fonction
des souscriptions et/ou rachats au cours de la période.
Engagements réciproques
Dans le cadre normal de son activité de promotion notamment, le
Groupe est amené à contracter des engagements réciproques pour
assurer la maîtrise foncière des futures opérations. Le Groupe signe
des promesses de vente synallagmatiques avec les propriétaires de
terrains : le propriétaire s’engage à vendre son terrain et le Groupe
s’engage à l’acheter si les conditions suspensives (conditions
administratives et/ou de commercialisation) sont levées.
Par ailleurs, le Groupe peut octroyer des garanties de passifs
ou compléments de prix lors de cessions de titres de filiales et
participations.
Engagements donnés liés aux activités opérationnelles
Garantie d’achèvement des travaux
Autres engagements
Les garanties financières d’achèvement sont données aux clients
dans le cadre des ventes en VEFA et sont délivrées, pour le compte
des sociétés du Groupe, par des établissements financiers,
organismes de caution mutuelle ou compagnie d’assurance.
Elles sont présentées pour le montant du risque encouru par
l’établissement financier qui a accordé sa garantie.
Dans le cadre de son activité du secteur Logement, le Groupe signe
des contrats de réservations (ou promesses de vente) avec ses
clients, dont la régularisation est conditionnée par la levée ou non
de conditions suspensives (liées notamment à l’obtention de son
financement par le client).
En contrepartie, les sociétés du Groupe accordent aux établissements
financiers une promesse d’affectation hypothécaire et un
engagement de non cession de parts.
Le Groupe se constitue aussi un portefeuille foncier composé de
promesses unilatérales de vente.
Ces engagements sont chiffrés au sein du rapport d’activité.
Garantie sur paiement à terme d’actifs
Ces garanties recouvrent essentiellement les achats de terrains de
l’activité de promotion immobilière.
10.2 Passifs éventuels
Aucun nouveau litige ou procédure gouvernementale, judiciaire
ou d’arbitrage dont les effets pourraient être significatifs sur la
situation financière ou la rentabilité de la Société n’est apparu au
cours de la période, autre que ceux pour lesquels une provision a
été comptabilisée (se reporter à la note 6.3 « Provisions ») ou qui ont
fait l’objet d’une contestation, effective ou en cours de préparation,
de la Société (se reporter à la note 5.3 « Impôt sur les résultats »
ou 6.3 « Provisions »).
Cautions d’indemnités d’immobilisations
Dans le cadre de son activité de promotion, le Groupe est amené
à signer avec les propriétaires de terrain des promesses de vente
dont l’exécution est soumise à des conditions suspensives liées
notamment à l’obtention des autorisations administratives. En
contrepartie de son engagement, le propriétaire du terrain bénéficie
d’une indemnité d’immobilisation qui prend la forme d’une avance
(comptabilisée à l’actif du bilan) ou d’une caution (figurant en
engagement hors bilan). Le Groupe s’engage à verser l’indemnité
d’immobilisation s’il décide de ne pas acheter le terrain alors que
les conditions suspensives sont levées.
66 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés
2
NOTE 11 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE
Il n’y a pas d’événements majeurs postérieurs à la clôture et antérieurs à la date d’arrêté des comptes.
NOTE 12 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
E & Y
Grant Thornton
Montant
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Autres
Total
Montant
%
%
Montant
%
Montant
%
(en millions d’euros)
Altareit SCA
0,0
0,0
3 %
3 %
0,1
0,1 36 % 32 %
0 %
0 %
0,1
0,1
7 %
8 %
Filiales intégrées
globalement
0,9
0,9 97 % 94 %
0,1
0,2 64 % 68 %
0,3
0,1 109 % 91 %
1,3
1,2 94 % 89 %
Services autres que la certification des comptes
Altareit SCA
0,0
0 %
2 %
1 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
9 %
0,0
0 %
2 %
1 %
Filiales intégrées
globalement
0,0
0 %
(0,0)
0,0 - 9 %
- 0,0
0,0 - 2 %
TOTAL
1,0
0,9 100 % 100 %
0,2
0,2 100 % 100 %
0,2
0,1 100 % 100 %
1,4
1,3 100 % 100 %
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 67
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
2.4
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes
consolidés
À l’Assemblée Générale de la société Altareit,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la
société Altareit relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de
l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice.
En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences
pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives
d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur
l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi
que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
68 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
2
Evaluation des écarts d’acquisition et des marques
Risque identifié
Notre réponse
Au 31 décembre 2020, les écarts d’acquisition et les marques sont inscrits au Nous avons pris connaissance du processus défini par le groupe relatif à la
bilan pour une valeur nette comptable de 298 M€, dont 192 M€ relatifs aux écarts détermination de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition et des marques,
d’acquisition principalement liés aux acquisitions des sociétés Cogedim, Pitch regroupés en Unités Génératrices de Trésorerie (U.G.T).
Promotion et Histoire & Patrimoine et 105 M€ principalement relatifs aux
Nos travaux ont également consisté à :
marques Cogedim, Pitch Promotion et Histoire & Patrimoine.
prendre connaissance des principes et des méthodes de détermination
des valeurs recouvrables des U.G.T auxquelles les écarts d’acquisition sont
rattachés ainsi que des actifs nets réévalués correspondants ;
rapprocher la valeur nette comptable de l’actif net rattaché aux U.G.T
testées avec les données comptables du groupe ;
analyser, en incluant dans nos équipes d’audit des experts en évaluation,
les modèles d’évaluation utilisés ainsi que les taux de croissance à long
terme, les taux d’actualisation et les taux de redevance appliqués dans ces
modèles ;
étudier, grâce à des entretiens avec la direction, les principales hypothèses
sur lesquelles se fondent les estimations budgétaires sous-tendant les
flux de trésorerie utilisés dans les modèles de valorisation. À ce titre,
nous avons comparé les estimations des projections de flux de trésorerie
des périodes précédentes aux réalisations effectives correspondantes.
Nous avons examiné la prise en compte par la direction du contexte de
crise économique et sanitaire liée au Covid-19 et nous avons rapproché
les résultats des analyses de sensibilité conduites par la direction en les
comparant à celles réalisées par nos soins ;
Les écarts d’acquisition et les marques font l’objet d’un test de dépréciation annuel
systématique ou plus fréquemment si des événements ou des circonstances,
internes ou externes, indiquent qu’une réduction de valeur est susceptible d’être
intervenue.
Pour les écarts d’acquisition, comme indiqué dans la note 2.4.7 de l’annexe aux
comptes consolidés, une perte de valeur est comptabilisée si la valeur comptable
des actifs (et certains passifs associés) au bilan s’avère supérieure à la valeur
recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie (« U.G.T ») ou du groupe d’U.G.T.
La valeur recouvrable est définie comme le montant le plus élevé entre le prix de
vente net des frais susceptibles d’être encourus pour réaliser la vente et la valeur
d’utilité de l’U.G.T ou du groupe d’U.G.T.
La détermination des valeurs d’utilité de chaque groupe d’actifs testés repose sur
la méthode des flux de trésorerie actualisés nécessitant l’utilisation d’hypothèses,
estimations ou appréciations de la part de la direction du groupe confortée par
les méthodes des comparables boursiers et des multiples de transactions.
tester, par sondages, l’exactitude arithmétique des évaluations retenues
par le groupe.
Les marques sont testées individuellement. Leur valeur recouvrable
est déterminée selon la méthode des redevances.
Compte tenu des montants et de la sensibilité de ces actifs aux variations
de données et des hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, en
particulier les prévisions de flux de trésorerie et les taux d’actualisation utilisés,
nous avons considéré l’évaluation des écarts d’acquisition et des marques comme
un point clé de l’audit, étant précisé que, comme indiqué dans la note 2.2 de
l’annexe, les estimations comptables pour les comptes au 31 décembre 2020 ont
été réalisées dans un contexte de crise économique et sanitaire liée au Covid-19
et le Groupe a tenu compte des informations fiables dont il disposait à la date
de l’établissement des comptes consolidés quant aux impacts de cette crise.
Evaluation des actifs d’impôts différés relatifs aux déficits fiscaux
Risque identifié
Notre réponse
Au 31 décembre 2020, les actifs d’impôt différés relatifs aux déficits reportables Nous avons analysé la cohérence de la méthodologie appliquée pour
s’élèvent à 49 M€.
la reconnaissance des impôts différés comptabilisés avec les règles fiscales
en vigueur à la clôture, notamment avec les taux d’impôt adoptés et les règles
de limitation d’imputation des déficits reportables, propres à chaque juridiction.
Comme indiqué dans la note 2.4.16 de l’annexe aux comptes consolidés, ces
actifs d’impôts différés sont reconnus dans la mesure où il devient probable
qu’un bénéfice futur imposable permettra de les recouvrer sur la base d’un Notre approche a consisté à examiner les business plans fiscaux relatifs
business plan fiscal établi par le management établi sur une durée raisonnable. essentiellement aux prévisions de résultats liés à l’activité de promotion
immobilière dans le groupe d’intégration fiscale Altareit pour apprécier la
Nous avons considéré l’évaluation de la valeur recouvrable des actifs d’impôts
capacité du groupe, dans le contexte lié au Covid-19, à dégager des résultats
différés relatifs aux déficits fiscaux comme un point clé de l’audit en raison de
taxables futurs permettant l’utilisation des déficits fiscaux activés.
l’importance des jugements de la direction pour la comptabilisation de ces actifs
et du caractère significatif de leur montant.
Nous avons comparé ces business plans fiscaux avec les prévisions de flux de
trésorerie futurs utilisées le cas échéant dans le cadre des tests annuels de
dépréciation des écarts d’acquisition et des marques, et examiné les principales
données et les hypothèses sur lesquelles se fondent ces prévisions de résultats
fiscaux.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 69
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Evaluation des stocks, du chiffre d’affaires et de la marge immobilière
Risque identifié
Notre réponse
Au 31 décembre 2020, les stocks immobiliers sont inscrits au bilan pour un Notre approche a consisté à examiner les hypothèses retenues par la direction
montant de 846 M€ et la marge immobilière s’élève à 223 M€ pour l’exercice 2020. pour l’évaluation du résultat des opérations immobilières et notamment les
hypothèses relatives aux prix de vente, aux coûts d’acquisition du foncier, aux
Comme indiqué dans la note 2.4.17 de l’annexe aux comptes consolidés, le chiffre
coûts de construction, aux honoraires de prestations de services et aux coûts
d’affaires et les coûts (marge immobilière) sont reconnus dans les comptes du
internes.
groupe selon la méthode de l’avancement. L’intégralité des opérations de Vente
en l’Etat Futur d’Achèvement (VEFA) et de Contrat de Promotion Immobilière (CPI) Nous avons rapproché les taux d’avancement technique des opérations
est concernée par cette méthode.
présentant un chiffre d’affaires et des coûts (marge immobilière) significatifs
des confirmations externes réalisées par les maîtres d’œuvre pour les coûts
de construction et des actes d’acquisition pour les coûts du foncier. Par ailleurs,
nous avons rapproché les taux d’avancement commercial des actes notariés en
réalisant des tests de détails sur les ventes de l’exercice. Nous avons également
inclus dans l’équipe d’audit des membres ayant une compétence particulière
en systèmes d’information pour réaliser des tests sur les contrôles applicatifs
liés au processus de commercialisation.
Pour ces programmes, le chiffre d’affaires des ventes notariées est comptabilisé,
conformément à la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des
contrats », proportionnellement à l’avancement technique des programmes
mesuré au prorata des coûts directement rattachables à la construction, y
compris le foncier, engagés par rapport au budget total et à l’avancement de
la commercialisation, déterminé au prorata des ventes régularisées sur le total
des ventes budgétées.
Nous avons également examiné les coûts encourus et restant à encourir sur
les projets les plus significatifs afin d’identifier les contrats déficitaires et, le
cas échéant, nous avons rapproché ces coûts de la perte à terminaison de
ces contrats.
Comme indiqué dans la note 2.4.8 de l’annexe aux comptes consolidés, les
stocks sont évalués au prix de revient sous déduction de la quote-part de prix
de revient sortie à l’avancement pour les opérations réalisées en VEFA ou en CPI.
Des dépréciations sont comptabilisées lorsque la valeur nette de réalisation des
stocks et des travaux en cours est inférieure au prix de revient.
Enfin, nous avons vérifié, par sondages, l’exactitude arithmétique du chiffre
d’affaires et des marges immobilières correspondantes dégagées au cours de
l’exercice et enregistrées dans les comptes consolidés, à partir des marges à
terminaison et des taux d’avancement commercial et technique.
Compte tenu du caractère significatif des stocks, du chiffre d’affaires et de la
marge immobilière dans les comptes consolidés du groupe et des jugements
nécessaires de la direction pour la comptabilisation de ces éléments, notamment
dans un contexte de crise économique et sanitaire liée au Covid-19, nous avons L’évaluation des stocks relatifs aux projets non encore lancés commercialement,
considéré l’évaluation de ces éléments comme un point clé de l’audit.
d’une part, et aux projets livrés, d’autre part, a fait ainsi l’objet d’une attention
particulière dans le contexte lié au Covid-19. Pour les opérations non encore
lancées commercialement, nous avons examiné l’existence de perspectives
profitables, à partir d’entretiens avec la direction et d’analyses des budgets
d’opération. Pour les projets livrés, nous avons analysé les prix de vente
prévisionnels des lots en stocks avec les prix de vente des lots actés.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion de la gérance.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce
figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions
de l’article L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de
sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives
aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce
format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus
dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la
gérance. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au
format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel respecte,
dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Altareit par votre assemblée générale du 2 juin 2008.
Au 31 décembre 2020, nos cabinets étaient dans la treizième année de leur mission sans interruption.
70 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
2
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise
relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté
dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par la gérance.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus
élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et
non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par
la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision
et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 26 mars 2021
Les Commissaires aux Comptes
GRANT THORNTON
ERNST & YOUNG Audit
Membre français de Grant Thornton International
Laurent Bouby
Anne Herbein
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 71
COMPTES CONSOLIDÉS 2020
2
72 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
3
COMPTES ANNUELS 2020
3.1
3.2
3.3
COMPTE DE RÉSULTAT
BILAN
74
76
78
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS
3.3.1 Faits significatifs de l’exercice
3.3.2 Principes, règles et méthodes comptables
3.3.3 Commentaires, chiffres et tableaux annexes
78
78
79
3.4
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
SUR LES COMPTES ANNUELS
85
3.4.1 Informations sur les délais de paiement de la Société 85
3.4.2 Résultats des cinq derniers exercices
86
3.5
3.6
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
87
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
90
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 73
COMPTES ANNUELS 2020
3
Compte de résultat
3.1
Compte de résultat
Compte de résultat (en liste)
Rubriques (en milliers d’euros)
2020
2019
Ventes de marchandises
Production vendue (biens et services)
Chiffre d’affaires net
1 111,7
1 222,7
1 111,7
1 222,7
Production stockée
Production immobilisée
Subventions d’exploitation
Reprises sur provisions (et amortissements), transferts charges
Autres produits
Produits d’exploitation
1 111,7
1 222,7
Achats de marchandises
Variation de stock (marchandises)
Achats matières premières et autres approvisionnements
Variations de stock (matières premières et approvisionnements)
Autres achats et charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
8 027,5
0,7
6 244,0
0,7
Charges sociales
Dotations d’exploitation
Sur immobilisations : dotations aux amortissements
Sur immobilisations : dotations aux dépréciations
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations
Pour risques et charges : dotations aux provisions
Autres charges
(32,5)
7 995,7
63,2
6 307,9
Charges d’exploitation
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
(6 883,9)
(5 085,2)
Opérations en commun
Bénéfice ou perte transférée
Perte ou bénéfice transféré
Produits financiers
Produits financiers de participations
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges
Différences positives de change
31 238,6
571,3
6 288,5
40,4
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Produits financiers
311,7
32 121,7
419,7
6 328,9
473,1
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
Intérêts et charges assimilées
16 698,4
13 945,6
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Charges financières
17 118,1
15 003,5
8 119,6
14 418,6
(8 089,7)
(13 174,9)
RÉSULTAT FINANCIER
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS
74 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES ANNUELS 2020
Compte de résultat
3
Compte de résultat (en liste) (suite)
Rubriques (en milliers d’euros)
2020
2019
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges
Produits exceptionnels
7,6
2,9
5,7
10,5
0,1
5,7
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
Charges exceptionnelles
0,6
0,9
550,6
0,7
551,5
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
9,8
(545,8)
Participation des salariés aux résultats
Impôts sur les bénéfices
(10 510,4)
33 243,9
14 604,1
18 639,8
(16 247,9)
7 557,4
5 030,1
2 527,3
Total des produits
Total des charges
BÉNÉFICE OU PERTE
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 75
COMPTES ANNUELS 2020
3
Bilan
3.2
Bilan actif
Bilan
Amortissements
Provisions
Rubriques (en milliers d’euros)
Capital souscrit non appelé
Montant Brut
31/12/2020
31/12/2019
Immobilisations incorporelles
Frais d’établissement
Frais de recherche et de développement
Concessions, brevets, licences, marques, procédés, logiciels,
droits et valeurs similaires
Fonds commercial
Immobilisations incorporelles en-cours
Avances et acomptes
Immobilisations corporelles
Terrains
Constructions
Installations techniques, matériel et outillage industriels
Autres
Immobilisations corporelles en-cours
Avances et acomptes
Immobilisations financières
Participations
248 727,3
868 528,7
88 602,5
24 790,8
160 124,8
843 737,9
160 128,9
748 692,9
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres immobilisations financières
ACTIF IMMOBILISÉ
1 117 256,0
113 393,3
1 003 862,7
908 821,8
Stocks et en-cours
Matières premières et autres approvisionnements
En-cours de production (biens et services)
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
Avances et acomptes versés sur commande
Créances
Créances clients et comptes rattachés
Autres
125 634,3
125 634,3
126 058,5
Capital souscrit – appelé, non versé
Valeurs mobilières de placement
Valeurs mobilières de placement (dont actions propres : 117)
Disponibilités
10 117,1
10 117,1
47,9
Disponibilités
238 260,3
238 260,3
97 826,6
Comptes de régularisation
Charges constatées d’avance
ACTIF CIRCULANT
18,4
18,4
42,5
374 030,0
374 030,0
223 975,5
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Primes de remboursement des emprunts
Écarts de conversion actif
TOTAL GÉNÉRAL
1 139,0
1 139,0
2 021,4
1 492 425,0
113 393,3
1 379 031,7
1 134 818,7
76 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES ANNUELS 2020
Bilan
3
Bilan passif
Rubriques (en milliers d’euros)
Capital (dont versé 2 626,7)
Primes d’émission, de fusion, d’apport
Écarts de réévaluation
2020
2 626,7
76 253,6
58,4
2019
2 626,7
76 253,6
58,4
Réserve légale
262,6
262,6
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées
26,8
4 778,6
26,8
4 778,6
Autres
Report à nouveau
216 980,6
18 639,8
214 453,3
2 527,3
Résultat de l’exercice (bénéfice ou perte)
Subventions d’investissement
Provisions réglementées
CAPITAUX PROPRES
319 627,2
300 987,3
Provisions pour risques
Provisions pour charges
547,7
550,6
PROVISIONS
547,7
550,6
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
AUTRES FONDS PROPRES
Dettes financières
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières diverses
Avances et acomptes reçus sur commandes en-cours
Dettes d’exploitation
506 764,2
200 454,4
345 400,2
355 087,2
150 204,7
327 883,4
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes diverses
512,1
105,4
5 637,1
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
15,0
Comptes de régularisation
Produits constatés d’avance
DETTES
73,8
1 058 856,8
833 280,7
Écarts de conversion passif
TOTAL GÉNÉRAL
1 379 031,7
1 134 818,7
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 77
COMPTES ANNUELS 2020
3
Annexe aux comptes annuels
3.3
Annexe aux comptes annuels
Code de Commerce articles L 123-13 à L 123-21 et R 123-195 à
R 123-198, Décret n° 83-1020 du 29 novembre 1983, règlement
ANC 2015-05 du 2 juillet 2015 homologué par arrêté du 28 décembre
2015 et règlement ANC 2016-07 du 4 novembre 2016 homologué
par arrêté du 29 décembre 2016.
La société Altareit est cotée sur le marché réglementé d’Euronext
Paris SA, compartiment B. Des comptes consolidés ont été établis
pour la première fois au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2008.
La société Altareit est la Société tête de groupe du régime fiscal
intégré depuis le 1er janvier 2009.
La société Altareit est contrôlée par la société Altarea à 99,86 % et
regroupe les activités de promotion pour compte de tiers du groupe
Altarea et ses activités de diversification.
Cette annexe est établie en milliers d’euros. Ces comptes annuels
ont été arrêtés par la Gérance le 25 février 2021 après examen par
le conseil de surveillance.
3.3.1 Faits significatifs de l’exercice
L’année 2020 a été marquée par les incertitudes liées à la pandémie
de Covid-19. Les sociétés détenues directement ou indirectement
par la Société ont mis en place des mesures de prévention et
d’organisation visant à limiter les impacts tout en permettant la
continuité de ses activités. La pandémie est toujours en cours
en 2021 et il est difficile d’évaluer son impact prolongé sur les
activités de la Société et ses résultats 2021 qui serait, en tout état
de cause, sans conséquence sur la continuité d’exploitation.
En juillet et octobre, Altareit a placé respectivement 80 millions
d’euros et 70 millions d’euros d’obligations assimilées à la souche
Altareit 2,875 % 07/2025, portant le nominal total de cette souche
à 500 millions d’euros.
3.3.2 Principes, règles et méthodes comptables
Les comptes annuels ont été élaborés et présentés conformément
aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en France.
Créances
Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale. Elles sont
constituées de créances Groupe.
Les comptes annuels sont établis suivant le plan comptable 2014
adopté par le comité de réglementation comptable (CRC) dans son
règlement 2014-03 le 5 juin 2014 et modifié par le règlement de
l’ANC n° 2016-07 du 4 novembre 2016 et homologué par arrêté
ministériel du 29 décembre 2016.
Les créances présentant un risque total ou partiel de non-recouvrement
sont inscrites au compte clients douteux. Les dépréciations sont
déterminées client par client sous déduction du dépôt de garantie,
en prenant en compte notamment l’ancienneté de la créance,
l’avancement des procédures engagées et les garanties obtenues.
Les principes et méthodes comptables sont identiques à ceux
appliqués pour l’établissement des comptes annuels de l’exercice
clos le 31 décembre 2019. Aucune modification de la présentation
des comptes n’est intervenue.
Actions propres
Les actions propres sont enregistrées dans les comptes suivants :
Les principales méthodes utilisées sont décrites ci-après.
immobilisations financières lorsqu’elles sont détenues à des fins
de réduction de capital ;
Titres de participation
Les titres de participation sont inscrits au bilan pour leur coût
d’acquisition ou à leur valeur d’apport.
valeurs mobilières de placement :
lorsqu’elles sont affectées au « contrat de liquidité » confié à
un mandataire en vue de favoriser la liquidité des titres et la
régularité de leurs cotations ou,
Les titres de participation sont susceptibles d’être dépréciés
lorsque leur valeur comptable présente un écart négatif significatif
par rapport à leur valeur d’utilité pour l’entreprise, cette dernière
étant appréciée en fonction de critères multiples tels que l’actif
net réévalué, la rentabilité, les perspectives de rentabilité, les
perspectives de développement à long terme et la conjoncture. Il
est tenu compte de la valeur de marché des actifs détenus par les
filiales ou sous filiales.
lorsqu’elles sont détenues dans la perspective d’une livraison
aux salariés de la Société ou de ses filiales.
Elles figurent au bilan pour leur coût d’acquisition. Pour déterminer
la valeur brute des actions propres cédées, la méthode FIFO est
utilisée. Si la valeur des actions propres affectées au contrat de
liquidité est inférieure à leur valeur d’acquisition, ces actions font
l’objet d’une dépréciation.
Créances rattachées aux participations
Les créances rattachées aux participations ou les créances
rattachées à des participations indirectes de la Société sont
comptabilisées à leur valeur d’apport ou à leur valeur nominale.
Les actions propres détenues en vue de leur livraison à ses propres
salariés font l’objet d’une provision calculée au prorata de la période
d’acquisition écoulée. Les actions propres détenues en vue de
leur livraison aux salariés de ses filiales ne font pas l’objet d’une
dépréciation dans la mesure où le coût de ces actions propres égal
au prix de revient des actions augmenté, le cas échéant de frais de
gestion, sera refacturé au moment de leur livraison aux salariés
de ses filiales. Ces règles suivent le règlement du CRC n° 2008-15
du 4 décembre 2008.
Les créances présentant un risque total ou partiel de non-
recouvrement sont dépréciées en tenant compte, notamment, des
caractéristiques de l’avance, de la capacité de remboursement de
la filiale et de ses perspectives d’évolution.
78 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES ANNUELS 2020
Annexe aux comptes annuels
3
Autres valeurs mobilières de placement
Les comptes à terme sont comptabilisés au bilan pour leur valeur
Provisions
Conformément au règlement 2000-06 du comité de réglementation
comptable relatif aux passifs, les provisions sont définies comme
des passifs représentant une obligation probable ou certaine qu’elle
provoquera une sortie de ressources sans contrepartie attendue et
dont l’échéance ou le montant ne sont pas fixés de façon précise.
nominale, sur la durée des placements.
Frais de mise en place des emprunts
Les frais de mise en place des emprunts sont comptabilisés en
charges. Les primes de remboursement des emprunts obligataires
sont étalées sur la durée de vie des emprunts.
3.3.3 Commentaires, chiffres et tableaux annexes
3.3.3.1 Notes sur le bilan actif
3.3.3.1.1 Immobilisations financières
Tableau des immobilisations financières brutes
Immobilisations financières (en milliers d’euros)
Titres de participations
31/12/2019
248 727,3
773 420,4
773 420,4
Augmentation
Diminution
31/12/2020
248 727,3
868 528,7
868 528,7
Créances financières
779 903,3
684 795,0
Créances rattachées à des participations
Prêts et autres immobilisations
TOTAL
779 903,3
684 795,0
1 022 147,7
779 903,3
684 795,0
1 117 256,0
L’évolution du poste « Créances rattachées à des participations » est notamment liée à l’évolution de la créance Alta Faubourg (en
augmentation de 48 898 milliers d’euros) et à celle de Cogedim (en augmentation de 46 147 milliers d’euros).
Le tableau des filiales et participations indique en dernière page de ce document le détail des participations par filiale.
3.3.3.1.2 Créances
Tableau des provisions des immobilisations financières
Augment.
de l’exercice
Diminutions
de l’exercice
Provisions
devenues
sans objet
Provisions
utilisées
Dépréciations (en milliers d’euros)
Dépréciations des titres de participation
Dépréciations des autres immobilisations financières
Autres dépréciations
31/12/2019
88 598,4
Dotation
4,1
31/12/2020
88 602,5
24 727,6
63,2
24 790,8
TOTAL
113 326,0
67,3
113 393,3
Tableau des créances
Créances (en milliers d’euros)
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
Montant brut 2020
Provision
Montant net 2020
Montant net 2019
126 101,0
125 652,6
125 652,6
Personnel et comptes rattachés
Avances et acomptes
État, autres collectivités : taxe sur la valeur
ajoutée
273,5
273,5
2 378,8
1 450,9
État, autres collectivités : créances diverses
Groupe et associés
125 360,7
125 360,7
122 228,8
Débiteurs divers
Charges constatées d’avance
TOTAL
18,4
18,4
42,5
125 652,6
125 652,6
126 101,0
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 79
COMPTES ANNUELS 2020
3
Annexe aux comptes annuels
Tableau de ventilation des créances par échéance
Créances (en milliers d’euros)
Créances clients et comptes rattachés
Personnel et comptes rattachés
Avances et acomptes
Montant brut 2020
à 1 an
de 1 à 5 ans
> 5 ans
État, autres collectivités : taxe sur la valeur ajoutée
État, autres collectivités : créances diverses
Groupe et associés
273,5
273,5
125 360,7
125 360,7
Débiteurs divers
Charges constatées d’avance
TOTAL
18,4
18,4
125 652,6
125 652,6
3.3.3.1.3 Produits à recevoir
Néant.
3.3.3.1.4 Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont composées de compte à terme TRESO PLUS pour un montant de 1 000 milliers d’euros et
d’actions propres pour un montant de 117 milliers d’euros.
Valeurs mobilières de placement
Valeurs mobilières de placement
(en milliers d’euros)
Compte à terme TRESO PLUS
Actions propres
TOTAL
31/12/2019
Augmentation
59 000
189
Diminution
49 000
120
Provisions
31/12/2020
10 000
117
48
48
189
120
117
Nb actions
106
381
251
236
Au 31 décembre 2020, les actions propres sont constituées d’actions destinées à l’animation du cours.
3.3.3.2 Notes sur le bilan passif
3.3.3.2.1 Capitaux propres
Tableau d’évolution des capitaux propres
Réduction
capital, frais
d’émission
Augment.
capital
et apports
Capitaux propres (en milliers d’euros)
Capital Social
31/12/2019
2 626,7
Affectation
Résultat 2020
31/12/2020
2 626,7
Prime d’émission / apport / écart de réévaluation
Réserve légale
76 312,0
262,6
76 312,0
262,6
Réserve disponible
4 805,4
4 805,4
Report à nouveau
214 453,3
2 527,3
2 527,3
216 980,6
18 639,8
Résultat de l’exercice
Subventions d’investissement
Provisions réglementées
TOTAL
(2 527,3)
18 639,8
300 987,3
18 639,8
319 627,2
Le capital au 31 décembre 2020 s’élève à 2 626,7 milliers d’euros divisés en 1 750 487 actions de valeur nominale de 1,50 € chacune et
de 10 parts de commandité au nominal de 100 euros.
80 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES ANNUELS 2020
Annexe aux comptes annuels
3
3.3.3.2.2 Provisions
Tableau des Provisions pour Risques et Charges
Augment.
de l’exercice
Diminutions
de l’exercice
Provisions
Provisions pour Risques & Charges
(en milliers d’euros)
devenues
sans objet
Provisions
utilisées
31/12/2019
Dotation
31/12/2020
Provisions pour litiges
Provisions pour amendes et pénalités
Provisions pour impôts
547,7
2,9
547,7
Autres provisions pour risques et charges
TOTAL
2,9
550,6
2,9
547,7
3.3.3.2.3 Emprunts et autres dettes
Tableau de ventilation des dettes par échéance
Emprunts et autres dettes
(en milliers d’euros)
31/12/2020
1 052 618,9
506 764,2
200 454,4
339 000,0
6 400,2
à 1 an
327 618,9
6 764,2
de 1 à 5 ans
699 000,0
500 000,0
174 000,0
25 000,0
> 5 ans
31/12/2019
833 175,3
355 087,2
150 204,7
315 000,0
12 883,4
Dettes financières
26 000,0
Autres emprunts obligataires
Emprunts bancaires
454,4
26 000,0
Emprunts et dettes financières divers
Groupe et associés
314 000,0
6 400,2
Autres dettes
Dettes et autres dettes
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes Personnel et Organismes sociaux
Dettes fiscales
6 238,0
6 238,0
105,4
512,1
512,1
105,4
5 637,1
5 637,1
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
15,0
73,8
15,0
73,8
Produits constatés d’avance
TOTAL
1 058 856,8
333 856,8
699 000,0
26 000,0
833 280,7
Les emprunts et les dettes financières divers correspondent à des billets de trésorerie et des titres négociables à moyen terme.
Tableau des primes de remboursements des obligations
Variation de l’amortissement sur la prime
(en milliers d’euros)
31/12/2019
2 021,4
Augmentation
100,0
Diminution
982,4
31/12/2020
1 139,0
Prime de remboursement des obligations
TOTAL
2 021,4
100,0
982,4
1 139,0
Les emprunts obligataires ont fait l’objet d’une prime d’émission,
amortie sur la durée de l’emprunt et à hauteur de 352 milliers
d’euros au titre de l’exercice 2020.
La prime de d’émission a diminué de 630 milliers d’euros à la suite
du nouvel emprunt émis en date du 20 octobre 2020.
Au 31 décembre 2020, les emprunts bancaires hors intérêts courus
s’élèvent à 200 millions d’euros.
La prime d’émission obligataire de 100 milliers d’euros a été versée
dans le cadre du nouvel emprunt obligataire contracté le 7 juillet
2020.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 81
COMPTES ANNUELS 2020
3
Annexe aux comptes annuels
Tableau des charges à payer dans les postes de bilan
Charges à payer inclus dans les postes du bilan
(en milliers d’euros)
31/12/2020
7 217,1
31/12/2019
5 291,9
54,4
Emprunts et dettes financières
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Impôts, taxes et versements assimilés
Charges de personnel
146,1
Disponibilité, banque – charges à payer
Divers
1,6
15,0
TOTAL
7 379,8
5 346,3
3.3.3.3 Notes sur le compte de résultat
3.3.3.3.1 Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires est constitué principalement de management fees facturés à ses filiales Cogedim et Alta Faubourg pour respectivement
1 042 milliers d’euros et 69 milliers d’euros.
Tableau de ventilation du chiffre d’affaires
Chiffre d’affaires
(en milliers d’euros)
Prestations de services
Autres
31/12/2020
31/12/2019
1 111,7
1 222,7
TOTAL
1 111,7
1 222,7
3.3.3.3.2 Charges d’exploitation
Tableau de détail des charges d’exploitation
Charges d’exploitation
(en milliers d’euros)
31/12/2020
17,8
31/12/2019
12,6
Charges d’activité courante
Commissions et honoraires
3 093,8
50,0
3 942,7
50,0
Publicité et relations publiques
Services bancaires et comptes assimilés
Impôts & Taxes
4 837,0
0,7
2 209,6
0,7
Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations
Autres charges d’exploitation
(3,6)
92,3
CHARGES D’EXPLOITATION
7 995,7
6 307,9
Les commissions et honoraires correspondent notamment à la
rémunération de la gérance d’Altafi 2 pour un montant total de
1 000 milliers d’euros ainsi qu’à des prestations de services de la
société Altarea Management, société prestataire et filiale à 100 %
d’Altarea pour un montant de 1 440 milliers d’euros.
L’ensemble des transactions fait l’objet de conventions courantes
entre les sociétés.
Le montant global des jetons de présence versé aux membres du
conseil de surveillance en 2020 s’élève à 15 milliers d’euros et est
enregistré en « Autres charges ».
82 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES ANNUELS 2020
Annexe aux comptes annuels
3
3.3.3.3.3 Résultat financier
Tableau du résultat financier
(en milliers d’euros)
31/12/2020
31/12/2019
Produits financiers
Dividendes
29 600,0
1 638,6
571,3
4 000,0
2 288,5
40,4
Produits de comptes courants
Autres Intérêts et produits assimilés
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charge
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
311,7
TOTAL
32 121,7
6 328,9
Charges financières
Dotations financières aux amortissements, provisions et dépréciations
419,7
473,1
Intérêts et charges assimilées
16 698,4
13 945,6
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
TOTAL
17 118,1
15 003,5
14 418,6
(8 089,7)
RÉSULTAT FINANCIER
Les produits financiers 2020 correspondent principalement
aux dividendes versés par Cogedim SAS pour un montant de
29 600 milliers d’euros et à des produits de compte courant pour
un montant de 1 638 milliers d’euros.
Les charges financières correspondent principalement aux intérêts
sur emprunt pour un montant de 16 698 milliers d’euros.
Les dotations financières correspondent à l’amortissement de la
prime d’émission pour un montant de 352 milliers d’euros.
3.3.3.3.4 Résultat exceptionnel
Tableau du résultat exceptionnel
(en milliers d’euros)
31/12/2020
31/12/2019
Produits exceptionnels
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
7,6
2,9
5,7
TOTAL
10,5
5,7
Charges exceptionnelles
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
0,1
0,6
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
0,9
550,6
Dotations exceptionnelles aux amortissements, provisions et dépréciations
TOTAL
0,7
9,8
551,5
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
(545,8)
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 83
COMPTES ANNUELS 2020
3
Annexe aux comptes annuels
Situation fiscale
3.3.3.4 Autres informations
La société Altareit est membre d’un groupe fiscal intégré depuis le
1er janvier 2009 dont elle est tête de groupe.
Transactions effectuées par la Société avec
des sociétés liées non conclues aux conditions
normales de marché
Le principe retenu est que les filiales doivent constater dans leurs
comptes, durant toute la période d’intégration, une charge d’impôt
identique à celle qu’elles auraient constatée si elles avaient été
imposées séparément.
La Société n’a pas effectué de transactions avec des parties liées
qui soient significatives et qui n’auraient pas été conclues à des
conditions normales de marché.
Le montant du déficit transféré à Altareit par ses filles s’élève à
25 583 milliers d’euros au 31 décembre 2020.
Ventilation de la charge d’impôt
Résultat
Produit
(en milliers d’euros)
Résultat courant avant impôt
Résultat exceptionnel
TOTAL
avant impôt
8 119,6
9,8
d’intégration fiscale
Impôt IS
Résultat net
18 630,0
9,8
22 297,4
(11 787,0)
8 129,4
22 297,4
(11 787,0)
18 639,8
Le produit d’impôt constaté au 31 décembre 2020 est d’un
montant net de 10 510 milliers d’euros. Il est constitué d’un produit
d’intégration fiscale de 22 297 milliers d’euros, correspondant aux
contributions des filiales et à une charge d’impôt d’un montant
de 11 787 milliers d’euros (charge d’impôt du Groupe intégré de
11 790 milliers d’euros sous déduction d’un produit de crédit d’impôt
de 3 milliers d’euros).
En absence d’intégration fiscale, la société Altareit n’aurait pas
supporté de charge d’impôt.
Accroissement et allègement de la dette future d’impôt
31/12/2019
Variations
31/12/2020
Allègements
Organic
+
-
Déficit fiscal
(261 721,4)
59 353,6
59 353,6
16 619,0
(202 367,8)
(202 367,8)
(56 663,0)
Base Totale
(261 721,4)
IMPÔT OU ÉCONOMIE D’IMPÔT (28 %)
(73 282,0)
Les déficits fiscaux indiqués correspondent à la somme des déficits des sociétés membres de l’intégration fiscale.
Identité de la société mère consolidant
les comptes
Engagements hors bilan
Engagements reçus
La société Altarea SCA s’est portée caution des emprunts contractés
par Altareit. Le montant nominal tiré est de 200 millions d’euros au
31 décembre 2020.
La Société est consolidée par intégration globale dans les comptes
consolidés de la société Altarea SCA (RCS PARIS 335 480 877) dont
le siège social se situe 87 rue de Richelieu 75002 Paris. Les états
financiers consolidés de cette société sont disponibles au siège
social de la Société.
Engagements donnés
La société Altareit SCA s’est portée garante envers diverses sociétés
du Groupe pour des paiements à terme de terrain et des garanties
financières d’achèvement. Ces garanties représentent 61 millions
d’euros au 31 décembre 2020.
Événements postérieurs à la clôture
Néant.
Instruments financiers
Néant.
84 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES ANNUELS 2020
Informations complémentaires sur les comptes annuels
3
3.3.3.5 Tableau des filiales et participations
Filiales et participations
Capitaux
Valeur nette
Résultats Dividendes
propres
autre que Quote-part
Capital le capital
Valeur
Brute
Valeur
Nette
Prêts et
avances
des prêts du dernier
encaissés
par
la Société
et avances
consentis
exercice
clos
Sociétés
détenue des titres des titres consentis
CAHT
FILIALES (+ 50 %)
Alta Faubourg
Cogedim SAS
Alta Penthièvre
Alta Percier
15 000,0 399 752,2
30 000,0 145 865,9
2,0 (24 792,8)
100 %
44 294,3
44 294,3 218 715,4
218 715,4
625 022,0
0,5
91 062,8
24 022,6
(61,7)
100 % 115 750,0 115 750,0 625 022,0
29 600,0
100 %
100 %
88 582,9
100,0
24 791,3
1,0
79,5
80,5
(4,1)
PARTICIPATIONS
(10 À 50 %)
TOTAL
248 727,3 160 124,8 868 528,7
843 737,9
3.4
Informations complémentaires sur les comptes annuels
3.4.1 Informations sur les délais de paiement de la Société
Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu (article D.441-4 et A.441-2 du Code de commerce)
Factures émises non réglées au 31/12/2020
dont le terme est échu
Factures reçues non réglées au 31/12/2020
dont le terme est échu
Total
(1 jours
Total
61 à 91 jours (1 jours et
0 jour
(indicatif) 30 jours 60 jours 90 jours et plus
(A) Tranches de retard de paiement
1 à
31 à
61 à 91 jours
0 jour
1 à
31 à
et plus) (indicatif) 30 jours 60 jours 90 jours
et plus
plus)
Nombre de factures
concernées
9
365 993
0,00 %
-
-
-
-
Montant total des factures
TTC concernées
-
-
365 993
0,00 %
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
% du montant total des
achats TTC de l’exercice
% du montant total du
CA TTC de l’exercice TTC
-
-
-
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées de retard de paiement
Nombre de factures
exclues
-
-
-
-
Montant total des factures
exclues TTC
(C) Délais de paiement de référence utilisés (délais contractuels ou délais légaux)
Délais de paiement
de référence utilisés
pour le calcul des retards
légaux
légaux
de paiement
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 85
COMPTES ANNUELS 2020
3
Informations complémentaires sur les comptes annuels
3.4.2 Résultats des cinq derniers exercices
Nature des indications
Durée de l’exercice (mois)
CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2018
31/12/2017
31/12/2016
12
12
12
12
12
2 626,7
1 750,5
2 626,7
1 750,5
2 626,7
1 750,5
2 626,7
1 750,5
2 626,7
1 750,5
Nombre d’actions
ordinaires
à dividende prioritaire
Nombre maximum d’actions à créer
par conversion d’obligations
par droit de souscription
OPÉRATIONS ET RÉSULTATS
Chiffre d’affaires hors taxes
1 111,7
1 222,7
589,7
471,8
694,6
Résultat avant impôt, participation, dot. amortissements
et provisions
8 546,2
(12 697,0)
(16 247,9)
18 902,3
(1 127,3)
(7 302,2)
3 430,8
Impôts sur les bénéfices
Participation des salariés
Dot. amortissements et provisions
Résultat net
(10 510,4)
(16 098,8)
(12 121,2)
416,8
1 023,7
2 527,3
264,0
(4 039,4)
10 214,3
2 206,7
18 639,8
34 737,1
13 345,4
Résultat distribué
RÉSULTAT PAR ACTION
Résultat après impôt, participation,
avant dot. amortissements, provisions
10,9
10,7
2,0
1,4
20,0
19,8
5,5
5,8
8,9
7,6
Résultat après impôt, participation dot. amortissements
et provisions
Dividende attribué
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés
Masse salariale
Sommes versées en avantages sociaux
(sécurité sociale, œuvres sociales…)
86 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES ANNUELS 2020
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
3
3.5
Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
A l’Assemblée Générale de la société Altareit,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la
société Altareit relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une
image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de
cet exercice.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous
avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes
relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice.
En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences
pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives
d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur
l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que
les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 87
COMPTES ANNUELS 2020
3
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Evaluation des titres de participation et des créances rattachées à des participations
Risque identifié
Notre réponse
Les titres de participation et les créances rattachées à des participations figurant Nous avons pris connaissance du processus de détermination de la valeur
au bilan au 31 décembre 2020 pour un montant net de M€ 1 004 représentent un d’utilité des titres de participation.
des postes les plus importants du bilan (73 % de l’actif). Les titres de participation
Nos travaux ont notamment consisté à :
sont inscrits au bilan pour leur coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport et
prendre connaissance des méthodes d’évaluation utilisées et des
hypothèses sous-jacentes à l’estimation de la valeur d’utilité des titres de
participation dans le contexte lié à la Covid-19 ;
dépréciés sur la base de leur valeur d’utilité. Les créances rattachées à des
participations sont comptabilisées à leur valeur d’apport ou à leur valeur
nominale.
rapprocher l’actif net retenu par la direction dans ses évaluations avec
les données sources issues des comptes des filiales ayant fait l’objet d’un
audit ou de procédures analytiques, le cas échéant, et étudier les éventuels
ajustements opérés ;
Comme indiqué dans la note 3.3.2 « Principes et méthodes comptables »
aux paragraphes « Titres de participation » et « Créances rattachées aux
participations » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’utilité des titres
de participation est appréciée par la direction en fonction de critères multiples,
tels que l’actif net réévalué, la rentabilité, les perspectives de rentabilité, les
perspectives de développement à long terme et la conjoncture. Il est tenu
compte de la valeur de marché des actifs détenus par les filiales ou sous-filiales.
Les créances présentant un risque total ou partiel de non recouvrement sont
dépréciées, en tenant compte notamment des caractéristiques de l’avance, de
la capacité de remboursement de la filiale et de ses perspectives d’évolution.
tester, par sondages, l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs
d’utilité retenues ;
recalculer, par sondages, les dépréciations enregistrées par la société.
Au-delà de l’appréciation des valeurs d’utilité des titres de participation, nos
travaux ont consisté également, le cas échéant, à :
apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées à des
participations au regard des analyses effectuées sur les titres de
participation ;
L’estimation de la valeur d’utilité de ces titres requiert l’exercice du jugement de
la direction dans son choix des éléments à considérer selon les participations
concernées, éléments qui peuvent correspondre selon le cas à des éléments
historiques (situation nette réévaluée) ou à des éléments prévisionnels
(perspectives de rentabilité).
examiner la nécessité de comptabiliser une provision pour risques dans les
cas où la société est engagée à supporter les pertes d’une filiale présentant
des capitaux propres négatifs.
Compte tenu du poids des titres de participation au bilan, de la complexité des
modèles utilisés et de leur sensibilité aux variations de données et des hypothèses
sur lesquelles se fondent les estimations, nous avons considéré l’évaluation des
titres de participation et des créances rattachées à des participations comme un
point clé de l’audit, par ailleurs impacté par le contexte de crise sanitaire actuel.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents
sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le
rapport de gestion de la gérance et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées
à l’article D. 441-4 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par
les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations
et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments
recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base
de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur
conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas
d’observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à
l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
88 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
COMPTES ANNUELS 2020
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
3
Autres vérifications ou informations résultant d’autres obligations légales et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives
aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce
format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans
le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la gérance.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel respecte,
dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Altareit par votre assemblée générale du 2 juin 2008.
Au 31 décembre 2020, nos deux cabinets étaient dans la treizième année de leur mission sans interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise
relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant
pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Les comptes annuels ont été arrêtés par la gérance.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels
pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance,
sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques
que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et
non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par
la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Neuilly-sur-Seine et Paris-La-Défense, le 26 mars 2021
Les commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
ERNST & YOUNG Audit
Membre français de Grant Thornton International
Laurent Bouby
Anne Herbein
Assoc
Associée
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 89
COMPTES ANNUELS 2020
3
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés
3.6
Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements réglementés
À l’Assemblée Générale de la société Altareit,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions
découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence
d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 226-2 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à
la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 226-2 du code de commerce
relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations
qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation
de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 226-10 du Code de commerce.
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution se
serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Neuilly-sur-Seine et Paris-La-Défense, le 26 mars 2021
Les commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
ERNST & YOUNG Audit
Membre français de Grant Thornton International
Laurent Bouby
Anne Herbein
Assoc
Associée
90 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
4
RESPONSABILITÉ SOCIALE
D’ENTREPRISE (RSE)
4.1
UNE DÉMARCHE RSE INTÉGRÉE
DANS LA STRATÉGIE GROUPE
4.4
LES TALENTS AU SERVICE
DE LA CROISSANCE D'ALTAREIT
94
127
4.1.1 Démarche RSE du Groupe
96
4.4.1 Une organisation au service du business
4.4.2 Recrutement des talents, diversité
et égalité des chances
4.4.3 Rémunération et partage de la valeur
4.4.4 Management des talents et des compétences
4.4.5 Sécurité, santé et bien-être des salariés
4.4.6 Une politique RH & managériale plébiscitée
en interne et reconnue en externe
127
4.1.2 Analyse de l’impact de la pandémie de Covid-19
sur les enjeux RSE
97
98
129
131
132
133
4.1.3 Gouvernance et mise en œuvre de la RSE
4.2
AGIR EN PARTENAIRE D’INTÉRÊT
GÉNÉRAL DES VILLES
100
4.2.1 Développer des projets urbains désirables
et contribuer à l’économie locale
135
100
103
4.5
PERFORMANCE RSE :
4.2.2 Énergie et climat : développer une ville
NOTATIONS ET INDICATEURS
136
bas carbone et résiliente
4.2.3 Préserver les espaces naturels
et favoriser la nature en ville
4.2.4 Encourager l’économie circulaire
4.2.5 Autres enjeux environnementaux et sanitaires
4.2.6 Mécénat et partenariats
4.5.1 Notations RSE
4.5.2 Indicateurs Groupe
4.5.3 Indicateurs Logement
4.5.4 Indicateurs Immobilier d’entreprise
4.5.5 Indicateurs siège social
136
136
138
140
141
110
112
113
114
4.3
PLACER LE CLIENT AU CŒUR
DE NOS ACTIONS
4.6
MÉTHODOLOGIE ET
TABLE DE CONCORDANCE
115
142
4.3.1 Le dialogue au service de la relation clients
et utilisateurs
4.3.2 La qualité de vie et le bien-être dans les opérations 118
4.3.3 Les labels et certifications, créateurs de valeur verte 120
4.3.4 Achats responsables et relations fournisseurs
4.3.5 Nouveaux usages et innovation
4.3.6 Éthique professionnelle
4.6.1 Établissement de ce document
4.6.2 Le système de management de la RSE
4.6.3 Méthodologie et vérification
142
144
145
146
115
4.6.4 Table de concordance matrice de matérialité
121
124
125
4.7
RAPPORT DU VÉRIFICATEUR
INDÉPENDANT
147
4.3.7 Sécurité des biens, des personnes
et des données personnelles
126
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 91
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Faits marquants 2020
Altareit est une filiale à 99,85 % d’Altarea. Par conséquent, le Groupe applique la stratégie RSE d’Altarea.
Faits marquants 2020
Entreprendre pour une ville durable
Évidence climatique, montée des inégalités, évolution des
Villes
Le Groupe se veut partenaire d’intérêt général des villes. Il
parcours de vie, intégration du numérique dans la vie quotidienne
et professionnelle… les villes sont au cœur d’un monde théâtre
de multiples transitions : territoriales, écologiques, sociétales et
technologiques. Concentrant activités et populations – les territoires
urbains concentrent aujourd’hui 80 % de la population française – les
villes sont des lieux de progrès social et de développement.
développe des solutions immobilières de haute qualité, pour créer
des projets urbains désirables, à impact positif et à l’empreinte
environnementale réduite.
Faits marquants 2020
ville bas carbone : Altareit a poursuivi son travail sur la réduction
des émissions de gaz à effet de serre de ses activités. L’année 2020
a été consacrée à l’analyse approfondie des leviers disponibles
pour réduire l’empreinte carbone et à la quantification financière
des actions possibles en matière de réduction des émissions.
Cela a permis d’établir une méthodologie et une trajectoire qui se
veut compatible avec l’accord de Paris (démarche Science Based
Targets – SBT) ;
Cependant, les villes sont également confrontées à de nombreux
défis : lutte contre le changement climatique, adaptation aux aléas
du climat (îlots de chaleur notamment), accès pour tous à des
logements de qualité et aux services (commerces, transports…).
Par ailleurs, les habitants et parties prenantes sont désormais plus
informés, vigilants et exigeants. Ils expriment des attentes fortes en
termes de qualité, mais aussi d’éthique et d’engagement dans les
défis environnementaux et sociétaux.
nature en ville : la présence de la nature en ville est également un
facteur de bien-être pour les habitants. La pandémie de Covid-19
a accentué le rôle essentiel de l’environnement naturel dans le
bien-être physique et psychique des habitants. En 2020, Altareit
a poursuivi la démarche interne autour de la « nature utile » en
sensibilisant les collaborateurs à la valeur ajoutée apportée aux
projets et territoires par l’introduction de la nature en ville ;
Dans ce contexte, le Groupe est convaincu que les villes sont
porteuses de solutions, et que la proximité des différents usages et
la mixité fonctionnelle sont de formidables leviers de dynamisme
pour le tissu économique et le tissu social. Il y a une vraie urgence à
repenser les villes afin d’en faire des espaces désirables, agréables
à vivre, inclusifs, résilients, connectés et vertueux d’un point de vue
environnemental.
impact positif sur les territoires : dans le contexte exceptionnel
de pandémie de Covid-19, l’emploi et le maintien de l’activité
économique ont été des priorités du Groupe. Altareit a poursuivi
au maximum ses activités et a maintenu son soutien très fort à
l’emploi sur le territoire, en participant à la continuité des activités
de ses partenaires.
La démarche RSE du Groupe, « Tous engagés ! », porte cette
ambition et s’articule autour de trois convictions :
agir en partenaire d’intérêt général des villes, pour développer
et préserver les territoires ;
placer les clients au cœur des actions, agir au service de leur
satisfaction dans tous les métiers ;
Clients
capitaliser sur l’excellence des talents, premier capital de
l’entreprise au service de sa croissance.
Modes de vie, usages, aspirations… les attentes des clients évoluent.
Ainsi, dans toutes ses activités, le Groupe est engagé dans une
démarche de dialogue et d’écoute. Objectif prioritaire, la satisfaction
client se matérialise notamment par la qualité de vie et le bien-
être des occupants, ainsi que par une conduite exemplaire dans
les opérations.
En 2020, la pandémie de Covid-19 a plongé le monde dans une
crise d’une ampleur inédite – expérience grandeur nature de ce que
pourront être les crises climatiques du futur. Altareit a fait preuve
d’agilité afin de garantir la continuité de son activité et celle de ses
partenaires, et sa stratégie RSE sort renforcée de cette crise. En
effet, le Groupe dispose d’atouts pour faire face à ces chocs : des
métiers diversifiés, une plateforme de compétences unique, ainsi
qu'un esprit entrepreneurial et résilient prononcé. La mobilisation
interne des collaborateurs du Groupe a également été exemplaire.
Faits marquants 2020
satisfaction clients : le groupe Altarea s’est hissé à la 2e place du
classement de la relation client HCG/Les Echos. Cela récompense
la rapidité et la qualité des réponses apportées aux clients, ainsi
que l’accompagnement de ces derniers dans le contexte de
pandémie de Covid-19. Par ailleurs, pour la 4e année consécutive,
Cogedim a été « Élu Service Client de l’Année », dans la catégorie
Promotion immobilière ;
Les résultats de cette démarche ont une nouvelle fois été salués
en 2020 : le groupe Altarea a confirmé son statut de « Green Star 5* »
au GRESB et maintient une note égale ou supérieure à 90/100 depuis
2016.
qualité de vie et bien-être des occupants : le confinement imposé
par la pandémie de Covid-19 a rappelé l’importance de la qualité
des bâtiments pour le bien-être de ses occupants : le Groupe en
a fait un engagement majeur et continue à certifier 100 % de ses
logements NF Habitat ;
conduite exemplaire des opérations : en 2020, le Groupe a
conduit un travail majeur en matière d’achats responsables,
pour aboutir à un plan d’actions ambitieux visant à améliorer
ses pratiques. Cette démarche engagée et structurante participe
à renforcer l’image de partenaire responsable auprès de ses
partenaires et clients.
92 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Faits marquants 2020
4
Talents
Altareit dispose de savoir-faire divers et uniques sur le marché,
atouts majeurs qui lui procurent une agilité importante dans ses
différents métiers. Agissant en entreprise responsable, le Groupe
encourage l’accès à l’emploi des jeunes. Par ailleurs, afin de rester
leader dans son domaine, Altareit soutient une vision d’entreprise
apprenante, misant sur la diversité des modalités d’apprentissage.
formation, à la santé, des espaces conviviaux et les meilleurs outils
en matière de connectivité et digitalisation. 93 % des collaborateurs
se déclarent très satisfaits ou satisfaits du nouveau siège ;
développement des compétences : 98 % des salariés ont
réalisé au moins une action de formation et près de 2 900 jours
de formation ont été dispensés en 2020. Dès le mois de mars,
l’Académie a accéléré le déploiement de sa plateforme digitale,
pour se former à distance durant cette année atypique marquée
par la pandémie de Covid-19. Par ailleurs, toujours en 2020, le
Groupe a mené un travail structurant de formalisation d’un plan
de formation ambitieux, pour accompagner le déploiement de la
stratégie RSE du Groupe. Une des premières actions a consisté
en l’organisation, d'une conférence en ligne à destination de
l’ensemble des collaborateurs, ayant pour but de rappeler la
démarche « Tous engagés ! » du Groupe ;
Faits marquants 2020
effectifs : Altareit compte 1 503 collaborateurs au 31 décembre
2020, en baisse de 6,7 % sur l’année. Dans un contexte de crise
sanitaire, le Groupe a adopté un comportement de prudence en
matière de croissance d’effectifs ;
la politique du Groupe en matière de recours à l'alternance a
continué à se renforcer. En 2020, Altareit a accueilli 267 alternants,
contre 239 en 2019 ;
Top Employer : le Groupe a initié en 2020 une démarche de
benchmark et a été certifié, dès la première année, Top Employer.
87 Richelieu : en juin 2020, le Groupe a emménagé dans son
nouveau siège social, le 87 Richelieu, vitrine de son savoir-faire,
avec de nombreux espaces collaboratifs, d’autres dédiés à la
La démarche RSE d’Altarea
LES CONVICTIONS
CLIENTS
TALENTS
VILLES
La satisfaction client au cœur
des actions d'Altarea
L'excellence au service
de la croissance
Développer et préserver les territoires
LES ENGAGEMENTS
Développer des projets urbains
désirables à impact positif
Écouter et satisfaire tous les clients
Développer une ville désirable
et confortable
Développer une ville bas carbone
et résiliente
Accompagner le développement
des compétences
Augmenter la valeur verte en généralisant
les certifications ambitieuses
Préserver les espaces naturels
et favoriser la nature en ville
Bâtir un cadre de travail où l’on se sent bien
Être exemplaire dans la conduite
des métiers
Encourager l’économie circulaire
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 93
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Une démarche RSE intégrée dans la stratégie Groupe
4.1
Une démarche RSE intégrée dans la stratégie Groupe
Le présent chapitre présente la performance extra-financière d’Altareit, publiée de manière volontaire. La Déclaration de performance
extra-financière (DPEF) d’Altarea, publiée dans le document d’enregistrement universel d’Altarea, intègre également les éléments présentés
ci-dessous.
Principaux engagements et indicateurs
Groupe
Engagements
Indicateur
Résultats 2020
430 492 tCO2e
Résultats 2019 Tendance Commentaire
Environnement
Mesurer et piloter
l’empreinte
Émissions de CO2
(scopes 1, 2 et 3)
La forte baisse est notamment liée à la réduction
572 338 tCO2e
d’activité due à la pandémie de Covid-19
Sensibiliser 100 %
des collaborateurs au sujet touchés par une action
du climat en 2 ans
Part des collaborateurs
Le programme de formation / sensibilisation
sera lancé début 2021
NA, nouvel engagement
NA
de formation climat
Déploiement des
Déploiement de plans outils à 100 %
Mettre en place une
stratégie d’adaptation
aux risques physiques
Création
d’outils
métiers
Les équipes Logement sont formées et outillées,
la démarche sera suivie et mesurée en 2021
d’actions concrets
des équipes
Logement
Sociétal
Nombre de grands
quartiers mixtes
en développement
Développer
des opérations mixtes
Le Groupe propose de la mixité d’usage
sur toutes ses opérations significatives
13
11
Le Groupe soutient un large écosystème
de fournisseurs et prestataires et contribue
de manière significative à l’emploi sur tout
le territoire. Le calcul n’a pas pu être actualisé
en 2020 en raison de la pandémie de Covid-19,
mais le Groupe a continué à soutenir l’emploi
par des actions locales, un maintien des chantiers,
l’ouverture de ses sites
Nombre d’emplois
soutenus en France
Soutenir l’emploi
Plus de 40 500, en 2019
NA
Part des surfaces en
développement situées
à moins de 500 m des
transports en commun
Sélectionner des fonciers
proches des transports
en commun
La proximité aux transports reste stable
depuis 2016. Cela démontre la volonté du Groupe
de proposer des opérations bien connectées
99 %
99 %
=
Place dans
En 2020, le Groupe est à nouveau reconnu comme
référence de la relation client, avec une continuité
de l’accompagnement pendant la pandémie
de Covid-19
Agir au service
de la satisfaction clients
le classement
de l’accueil client
HCG/Les Echos
2e place du
classement
3e place du
classement
Social
Dans le contexte de pandémie de Covid-19,
Altareit a adopté un comportement de prudence
en matière de croissance d’effectif,
tout en privilégiant le maintien de l’emploi
et le recrutement d’alternants
Soutenir la croissance
du Groupe
Effectif total
du Groupe
1 503
267
1 611
239
Dans un contexte de stabilité des effectifs,
le Groupe a renforcé son engagement vis-à-vis
des jeunes
Favoriser l’emploi
des jeunes
Nombre d’alternants
accueillis
Poursuivre l’évolution
des compétences en
fonction des besoins
métier et développer
l’employabilité
Dans le contexte de pandémie de Covid-19,
les formats ont été réadaptés pour répondre
aux enjeux à la fois de sécurité, de maintien des
compétences et de lien social entre collaborateurs,
basculant du présentiel vers l’e-learning
Part des salariés
ayant réalisé
au moins une action
de formation
98 %
48 %
87 %
NA
des collaborateurs
En 2020, le Groupe a poursuivi sa politique
en termes de mobilité et de promotion interne.
À ce titre, un nouvel indicateur est suivi
depuis cette année
Favoriser/contribuer à la
mobilité des collaborateurs pourvus en interne
Part des postes
NA
94 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Une démarche RSE intégrée dans la stratégie Groupe
4
Promotion
Scope
Engagements
Indicateur
Résultats 2020
100 %
Résultats 2019 Tendance Commentaire
Environnement
100 % des projets
affichent un niveau
Part des
Immobilier
d’entreprise élevé de performance
surfaces avec
une performance
≥ RT - 30 %
Depuis 2016, 100 % des surfaces IE
100 %
100 %
=
=
surperforment la RT d’au moins 30 %
énergétique
100 % des nouveaux
projets franciliens HQE
La stratégie de certification ambitieuse
est complétée par les certifications plus
récentes ou innovantes afin de garantir
la valeur verte d’un bâtiment
Part des
nouveaux
projets certifiés
Immobilier
d’entreprise « Excellent » et BREEAM®
« Very Good » a minima
100 %
Part des
surfaces
d’Île-de-France 42 %
qui sont des
Le Groupe considère systématiquement
la possibilité de mener une réhabilitation,
à performance et confort égal. Le chiffre
est supérieur à 40 % depuis 2015
Encourager les
Immobilier
réhabilitations,
55 %
d’entreprise
pour favoriser la sobriété
réhabilitations
Le Groupe a pris cet engagement en lien
avec sa signature de la charte qui l’engage
à préserver la biodiversité des villes et
à intégrer le vivant dans tout projet urbain
Part des projets
visant la
certification
Généraliser la certification
BiodiverCit
Quartiers
100 %
7 projets(a)
NA
Sociétal
Part des achats
des chantiers
qui sont locaux
Altareit suit cet indicateur pour renforcer
sa contribution économique locale. Il intègre
désormais la filiale Pitch Promotion
Mesurer la part
Logement
83 %
73 %
d’achat local
Prix Service
Client de
Élu Service
Client de
l’Année
Élu Service
Client de
l’Année
S’engager pour la
Logement
Le Groupe obtient ce prix pour la 4e année
consécutive
=
=
satisfaction des clients
l’Année(b)
Part des
Le Groupe est 100 % NF Habitat
depuis 5 ans, reflet de ses efforts continus
pour la qualité
Garantir la qualité avec
Logement
opérations
certifiées
NF Habitat(c)
100 %
78 %
100 %
83 %
la certification NF Habitat
Part des
surfaces
multi-usage
Le principe du Groupe est de proposer de
la mixité d’usages sur toutes ses opérations
significatives
Immobilier
Favoriser les opérations
d’entreprise mixtes dans leurs usages
Nombre de
Développement de 2 quartiers
Développer des lieux
Quartiers
quartiers WELL WELL Community Standard
Le Groupe renforce son expertise en
matière de qualité de vie dans les quartiers
=
de vie agréables
Community
Standard
dont Issy Cœur de ville,
1er projet pilote en France
(a) La définition de l’indicateur a été mise à jour entre 2019 et 2020.
(b) Catégorie Promotion immobilière – Étude BVA Group – Viseo CI – Plus d’infos sur escda.fr.
(c) Hors copromotion, réhabilitation et résidences gérées.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 95
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Une démarche RSE intégrée dans la stratégie Groupe
4.1.1 Démarche RSE du Groupe
La démarche RSE du Groupe est fondée sur le croisement de
plusieurs analyses menées sur les 5 années passées :
La démarche « Tous engagés ! »
Convaincu qu’il n’y a pas de croissance sans responsabilité
environnementale et sociétale, Altareit s’est engagé dans une
démarche RSE en 2009, et l’a mise à jour en 2017 avec de la matrice
de matérialité, en formalisant le programme « Tous engagés ! ». Il
s’appuie sur trois principaux axes :
une matrice de matérialité datant de 2016 (cf. 4.6.1) ;
de l’analyse de risques conduite dans le cadre de l’élaboration de
la DPEF du groupe Altarea datant de 2018 ;
en 2020, une mise à jour des enjeux prioritaires, basée sur un
travail fait auprès des principaux dirigeants du Groupe. À ce titre,
12 personnes ont été interrogées en interne sur leur perception
des macrotendances, des attentes des parties prenantes, et du
positionnement du Groupe.
agir en partenaire d’intérêt général des villes, pour développer et
préserver les territoires ;
placer les clients au cœur des actions, agir au service de leur
satisfaction dans tous les métiers ;
Pour la période 2020-2025, les enjeux RSE prioritaires identifiés
sont les suivants :
capitaliser sur l’excellence des talents, premier capital de
l’entreprise au service de sa croissance.
FAIRE FACE À L'ENJEU CLIMATIQUE, avec un focus sur les thèmes
suivants :
LA DÉMARCHE RSE
réduire les émissions sur tous les métiers, et notamment sur le scope 3,
utiliser l’économie circulaire comme levier fort de réduction des
émissions et de création de valeur,
permettre aux villes de s’adapter et d’être plus résilientes ;
RENFORCER LIMPACT POSITIF DU GROUPE sur le territoire :
VILLES
CLIENTS
TALENTS
être un partenaire responsable et créer de la valeur économique
pour tous,
DÉVELOPPER
ET PRÉSERVER
LES TERRITOIRES
LA SATISFACTION
CLIENT AU CŒUR
DES ACTIONS
L'EXCELLENCE
AU SERVICE
DE LA CROISSANCE
travailler avec l’économie sociale et solidaire (ESS) et les circuits courts,
être solidaire et citoyen.
DÉPLOYER LE CHANTIER ACHATS RESPONSABLES pour garantir
une meilleure relation avec les fournisseurs et sous-traitants, via
un focus sur les enjeux de sécurité, sociaux et environnementaux,
en lien avec la démarche de décarbonation des activités du Groupe.
POUR TRANSFORMER RÉELLEMENT : FORMER, SENSIBILISER,
TOUCHER LENSEMBLE DES COLLABORATEURS, afin d’obtenir des
résultats tangibles et largement diffusés.
La démarche RSE d’Altarea
Le Groupe continue également sa démarche de progrès sur l’ensemble
des thématiques identifiées dans sa matrice de matérialité.
96 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Une démarche RSE intégrée dans la stratégie Groupe
4
Relation avec les parties prenantes
Par la diversité de ses activités et de ses métiers, Altareit est en relation avec une grande variété de parties prenantes. Le schéma ci-
dessous en présente les principales. Des renvois vers les paragraphes permettent d’en savoir plus sur le type de dialogue établi avec
chacune d’entre elles.
CARTOGRAPHIE DES PRINCIPALES PARTIES PRENANTES D’ALTAREIT
Clients
Acquéreurs de logements
Grands comptes utilisateurs de bureaux
Satisfaire leurs attentes et les conseiller
tout au long du parcours
Accompagner la performance et la culture
de l’entreprise
ENJEUX
Pour aller plus loin,
cf. chapitre
4.3.1
4.3.1
Fournisseurs,
Collaborateurs et
Investisseurs
et analystes
prestataires,
État et collectivités
Partenaires
candidats
sous-traitants
Nouer des partenariats
de long terme pour le
dynamisme et l’aménagement
des territoires
Maintenir la performance
financière et extra-financière
du Groupe et de ses offres
Proposer un parcours
professionnel d’excellence
dans un cadre attractif
Renforcer les exigences
RSE du Groupe dans ses
relations d’affaires
ENJEUX
Pour aller plus loin,
cf. chapitre
4.2.1
4.5.1
4.4
4.3.4 et 4.3.6
4.1.2 Analyse de l’impact de la pandémie de Covid-19 sur les enjeux RSE
Les équipes ont fait preuve d’innovation et d’une agilité exemplaire
pour maintenir les activités avec les clients : vente, relation client,
Les actions du Groupe
Altareit a fait preuve d’une grande agilité en 2020 pour garantir
la continuité de son activité face aux différents confinements et
contraintes imposées. Les actions se sont orientées autour de deux
priorités :
prospection, etc. L’ensemble des dispositifs de dialogue ont été
maintenus en distanciel dans chacune des activités avec le même
degré d’exigence qu’en présentiel. Des dispositifs innovants ont été
systématisés ou créés : signature électronique, configurateur de
choix de prestation en ligne, etc. Cette agilité a été récompensée
par le classement multisecteur HCG/Les Échos de la relation client
où le Groupe se place à la 2e place.
le maintien et la reprise des activités économiques dès que cela
était possible ; et
une attention majeure portée à la santé et la sécurité des
collaborateurs et des partenaires du Groupe.
Par ailleurs, le Groupe s’est mobilisé pour protéger ses collaborateurs,
avec des dispositions adaptées au cours de l’année :
Concernant le maintien de l’activité économique, des actions ont
été menées dans tous les métiers du Groupe. Les chantiers sont
restés fermés pendant un temps très court. Ils ont rapidement
repris grâce à une grande mobilisation des équipes du Groupe et
une forte culture de la sécurité ancrée depuis plusieurs années. Les
consignes du protocole sanitaire ont été mises en place rapidement
et conjointement à la mise en place d’un process interne pour vérifier
sa bonne application. L’ensemble des plans particuliers de sécurité
et de protection de la santé (PPSPS) – qui régissent habituellement
la gestion des risques sur chaque chantier – ont été mis à jour. En
parallèle, un important dialogue avec les entreprises de chantier a
permis la mise en place d’une coordination efficace pour assurer
la santé des compagnons, tout en maintenant les travaux pendant
les vagues de confinements successifs.
des protocoles sanitaires stricts dans les bureaux ;
une facilitation du travail à distance grâce à la mise à disposition
d’outils informatiques efficaces, de formation en ligne, d’outils
d’aide à la prise en main du télétravail… ;
un retour facilité au travail en présentiel (dans des conditions
optimales de protection, notamment permise par le nouveau siège
social) afin de limiter les risques psychosociaux liés au travail à
distance.
Pour garantir la santé de tous, l’infirmerie a donné la possibilité aux
collaborateurs de se faire tester au bureau.
Enfin, le Groupe a fait preuve de solidarité, en particulier au moment
du premier confinement, en débloquant des fonds pour le collectif
#Protège ton soignant et en encourageant les initiatives personnelles
menées par ses collaborateurs.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 97
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Une démarche RSE intégrée dans la stratégie Groupe
Impact sur la démarche RSE
L’engagement et la stratégie RSE d’Altareit sortent renforcés de la
pandémie de Covid-19. Face à cette crise d’une ampleur inédite,
le Groupe réaffirme son engagement sur des enjeux stratégiques
majeurs :
Cette crise est une expérience grandeur nature de ce que pourront
être les crises climatiques du futur, et Altareit a en a pris la mesure.
Le Groupe dispose d’atouts pour faire face à ces chocs : des métiers
diversifiés, une plateforme de compétence unique, ainsi qu’un esprit
entrepreneurial et résilient prononcé. La mobilisation interne des
collaborateurs du Groupe a également été exemplaire.
concevoir des villes confortables et résilientes ;
lutter contre le changement climatique ;
prendre soin de la santé et de la sécurité de ses collaborateurs
et parties prenantes.
4.1.3 Gouvernance et mise en œuvre de la RSE
Organisation
Participation à des organisations sectorielles
La direction de la RSE est intégrée à la direction du marketing
stratégique, de la RSE et de l’innovation. Elle est composée de cinq
collaborateurs et rattachée à un membre du comité exécutif. Le
dispositif de pilotage mis en place pour faire progresser et diffuser
la démarche est le suivant :
Le groupe Altarea participe activement à des instances externes,
notamment pour anticiper l’évolution des réglementations en
matière de développement durable et échanger sur les bonnes
pratiques. L’ensemble de ces activités impacte directement Altareit :
FSIF (Fédération des Sociétés Immobilières et Foncières) ;
FPI (Fédération des Promoteurs Immobiliers) ;
C3D (Collège des directeurs Développement Durable) ;
Association HQE® France GBC ;
la direction RSE conseille la gérance et le comité exécutif dans la
définition de la démarche RSE et les actions à mettre en œuvre ;
la direction RSE s’appuie sur le comité RSE qui se réunit
régulièrement pour déployer ces actions. Ce réseau d’une
vingtaine de référents représente toutes les activités et filiales
du Groupe (Logement, Immobilier d’entreprise) et fonctions
transverses (ressources humaines, innovation, finance, contrôle
interne…) ;
Charte tertiaire du Plan bâtiment durable ;
Association BBCA (Bâtiment bas carbone) ;
CIBI (Conseil International Biodiversité et Immobilier) ; et
OID (Observatoire de l’Immobilier Durable), association
indépendante d’intérêt général qui a pour objet de promouvoir le
développement durable dans l’immobilier et dont le Groupe est
membre fondateur.
des groupes de travail ad hoc sont établis sur des sujets
spécifiques et opérationnels avec certains référents et d’autres
intervenants. En 2020, des groupes de travail ont notamment été
constitués sur les sujets de la réduction de l’impact carbone des
activités, d’adaptation au changement climatique ou encore des
achats responsables ;
enfin, pour être au plus près du terrain, le Groupe est en train de
constituer un réseau d’ambassadeurs RSE opérationnels.
Contact de l’équipe RSE : developpementdurable@altareacogedim.com
98 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Une démarche RSE intégrée dans la stratégie Groupe
4
Paris Action Climat
Le groupe Altarea s’engage
Le Groupe est engagé auprès
de laVille de Paris dans le cadre
Pacte Mondial des Nations Unies
de son Plan Climat Énergie : il est signataire de la Charte Paris Action
Climat depuis 2015. En 2019, le Groupe a renouvelé son engagement
dans la charte au niveau Or. À travers ce renouvellement, le Groupe
s’engage à soutenir la vision de Paris d’une ville neutre en carbone
et 100 % à énergie renouvelable d’ici 2050.
Le groupe Altarea est engagé auprès de
l’initiative de responsabilité sociétale du Global
Compact des Nations Unies et de ses principes
autour des droits de l’homme, des normes du
travail, de l’environnement et de la lutte contre
la corruption.
Quelques exemples des engagements du Groupe dans ce cadre :
proposer des solutions au service de la diminution des émissions
de gaz à effet de serre (GES) : le Groupe s’engage à utiliser des
matériaux biosourcés, et notamment le bois pour 100 % de ses
opérations de logements à Paris à moyen terme. Son récent
partenariat avec Woodeum témoigne de cette volonté. Le Groupe
s’engage également à limiter l’apport de matériaux neufs, en
privilégiant les restructurations de bâtiments et l’économie
circulaire ;
Objectifs de développement durable
Altareit inscrit son action dans les objectifs de développement
durable (ODD) de l’Organisation des Nations Unies.
être acteur de la transition énergétique locale ;
participer à la transition écologique du territoire, en favorisant la
circulation de mobilités non carbonées. Le Groupe a par exemple
pour objectif, à Paris, 0 parking sur les constructions de logements
neufs.
Charte Biodivercity®
Au travers de la signature de cette charte en 2018, le groupe Altarea
s’est engagé à préserver la biodiversité des villes et à intégrer le
vivant dans tout projet urbain.
Labels et certifications environnementales
Altareit s’engage à garantir la valeur verte des projets immobiliers
à ses clients et à certifier 100 % de ses projets qualité et/ou
environnement.
Service Client de l’Année
Le Groupe s’engage pour la satisfaction des clients
et, pour la 4e année consécutive, Cogedim a reçu
le Prix « Élu Service Client de l’Année » dans la
catégorie Promotion immobilière.
Le détail des contributions est indiqué au paragraphe 4.1.1.
Charte de la diversité
Le groupe Altarea s’engage dans la
lutte contre les discriminations et est
signataire, depuis décembre 2013, de
la charte de la diversité.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 99
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4.2
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4.2.1 Développer des projets urbains désirables et contribuer
à l’économie locale
Scope
Objectif / engagement
Résultats 2020
Évolution 2019-2020
Commentaire
13 opérations de grands
quartiers mixtes
Mettre l’accent sur les opérations
mixtes dans leurs usages,
intégrant immobilier d’entreprise,
logements et commerces
Le Groupe propose de la mixité d’usages
sur toutes ses opérations significatives,
pour favoriser la proximité et l’animation
des villes
Groupe
Immobilier
d’entreprise
78 % des projets d’Immobilier
d’entreprise sont multi-usage
Le Groupe soutient un large écosystème
de fournisseurs et prestataires
et contribue de manière significative
à l’emploi sur tout le territoire. Le calcul
n’a pas pu être actualisé en 2020 en
raison de la pandémie de Covid-19, mais
le Groupe a continué à soutenir l’emploi
par des actions locales, un maintien
des chantiers, l’ouverture de ses sites…
Mesurer et améliorer l’empreinte
emploi des activités du Groupe
40 500 emplois soutenus
en France, en 2019
Groupe
Non applicable
Altareit suit cet indicateur pour renforcer
sa contribution économique locale.
Il intègre désormais la filiale Pitch
Promotion
83 % des achats des
chantiers sont locaux
Logement
Logement
Mesurer la part d’achat local
99 % des surfaces en
La proximité aux transports reste
relativement stable depuis 2016
développement situées
à moins de 500 mètres
des transports en commun
=
=
Sélectionner des nouveaux
fonciers proches des transports
en commun
pour le Logement, et progresse pour
l’Immobilier d’entreprise. Cela démontre
la volonté du Groupe de proposer des
opérations bien connectées, favorisant
la proximité et des mobilités bas carbone
100 % des surfaces
Immobilier
d’entreprise
en développement situées
à moins de 500 mètres
des transports en commun
Altareit est un acteur majeur du développement des territoires.
Aujourd’hui, en tant que développeur urbain, le Groupe façonne
l’environnement de vie de millions d’usagers. Cette mission lui
donne une responsabilité forte dans le devenir de ses territoires
d’implantation et s’inscrit dans le contexte suivant de défis et
opportunités :
Altareit s’est fixé pour mission de mettre l’intérêt général de la ville
au cœur de ses projets. Ainsi, les opérations du Groupe répondent
à deux enjeux clés :
le développement de projets urbains désirables : Altareit
croit en une ville dense et diversifiée, proposant un mix entre
des logements, des activités tertiaires (commerces, bureaux,
services…), des services publics et des espaces de loisirs. Cette
proximité crée de la convivialité et de la durabilité. Elle permet
de réduire les déplacements : c’est le concept de « ville du quart
d’heure » qui donne une dimension plus humaine aux villes ; et
d’une part, les enjeux liés à l’environnement (changement
climatique, biodiversité, ressources naturelles…), sont dorénavant
une évidence et une préoccupation majeure de la société ;
d’autre part, les phénomènes de métropolisation et de mutation
des cellules familiales participent à exercer une pression foncière
sur certains territoires : les villes doivent devenir plus denses
et accessibles à tous pour répondre aux besoins de chacun ; et
le soutien et l’impact positif sur les territoires : les activités
d’Altareit ont un impact significatif sur l’emploi et le Groupe
soutient l’économie locale ainsi que les acteurs de l’économie
sociale et solidaire (ESS).
enfin, après des années de creusement des inégalités, la
mixité (sociale, intergénérationnelle…) et la solidarité sont des
composantes essentielles à la cohésion des territoires.
Les mutations actuelles profondes, sociales, sociétales et
environnementales entraînent dans leur sillage celles des villes et
des bâtiments. Altareit est convaincu que la réponse à ces mutations
passe par une transformation positive des villes et des territoires.
Ces tendances de fond ont été exacerbées par la crise liée à la
Covid-19. Y répondre est un enjeu essentiel pour Altareit ; aujourd’hui,
les collectivités sont en attente de propositions qui fassent écho à
ces transformations et contribuent positivement aux territoires. La
pertinence des réponses à ces nouveaux défis territoriaux est la
condition de la réussite du Groupe.
100 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4
DÉVELOPPER DES PROJETS URBAINS DÉSIRABLES À IMPACT POSITIF
Habitat inclusif et
intergénérationnel
Engagement au travers
du partenariat avec
Mixité
programmatique
13 opérations de
grands quartiers
mixtes
Bien-être
Proximité aux
transports
99 % des
logements et
bureaux à moins
de 500 m des
transports en
commun
Mixité d’usage
78 % des bureaux
sont multi-usage
et nature en ville
92 % des logements
ont accès à un
espace extérieur
privatif
Habitat et Humanisme
Ville inclusive
20 résidences senior
Développement
local
83 % d’achats
locaux pour
les chantiers
Logement
Commerce de
proximité
Plus de 105 000 m²
de commerces de
pied d’immeuble
Offre abordable : 90 %
des logements
réservés sont en
entrée ou milieu
de gamme
Économie sociale
et solidaire
Développement
de nouveaux
partenariats
Confort thermique
Seuil de confort
minimal à respecter
dans les logements
Les autres grands projets mixtes en cours développés par Altareit
sont présentés dans le rapport d’activité (cf. chapitre 1 du document
d’enregistrement universel – rapport d’activité 2020).
4.2.1.1 Des projets urbains désirables
La densité et la mixité de la ville
Outre ces grands projets de quartiers, Altareit introduit de la mixité
dès que possible dans ses développements. Par exemple :
Le Groupe place la mixité au cœur de son offre. Altareit conjugue
l’ensemble de ses savoir-faire pour concevoir et réaliser de
grands projets mixtes novateurs où se mêlent logements,
bureaux, commerces, loisirs, hôtels… Ces projets sont menés en
collaboration avec les collectivités, les aménageurs, les acteurs
privés, les investisseurs et les particuliers. Ils permettent au Groupe
de s’engager sur des problématiques de requalification urbaine
complexe et d’aménagement du territoire.
pour répondre aux évolutions environnementales,
démographiques, sociétales des collectivités et de la société en
général, le groupe Altarea, qui détient Altareit, a créé Altaproximité,
spécialiste du développement de commerces en pieds
d’immeubles, qui concerne aujourd’hui plus de 105 000 m2. Ces
commerces permettent d’animer les territoires et de dynamiser
les opérations de logements. Leur commercialisation intégrée
par le Groupe garantit la mise en place d’un mix de commerces
complémentaires pertinent pour la vie de quartier et durable
grâce à un modèle économique pensé en amont ;
Le Groupe est présent sur 13 opérations mixtes à travers la France.
Il s’agit de projets de grande envergure et audacieux qui préfigurent
les lieux de vie urbains de demain.
78 % des projets d’Immobilier d’entreprise sont multi-usage.
LE PROJET QUARTIER GUILLAUMET
En complément de cette mixité des usages, le Groupe œuvre pour
la mixité sociale et intergénérationnelle au travers d’un large panel
de solutions : en proposant des logements pour tous les budgets,
des résidences pour les étudiants, des résidences seniors via sa
marque Cogedim Club® ou encore en participant à l’essor de l’habitat
intergénérationnel, en partenariat avec Habitat et Humanisme.
Situé à Toulouse sur l’ancien site du Centre d’Essais Aéronautiques
de Toulouse (CEAT) en reconversion, les chiffres clés de ce projet
sont les suivants :
13 hectares de surface totale, dont la moitié sera consacrée à des
espaces verts aux usages variés (aire de jeux pour les enfants,
agriculture urbaine, verger, etc.) ;
Altareit conçoit des lieux pour tous les moments de la vie, dans
les espaces privés, collectifs et professionnels. Face aux enjeux de
développement des territoires, notamment de revitalisation urbaine
par le logement, Altareit a créé une direction du développement
urbain en 2018. Sa mission consiste à renforcer les synergies
immobilières au sein du Groupe et à proposer aux collectivités des
projets de réaménagement qui créent de la valeur urbaine et du
bien-être pour les territoires.
78 000 m2 de logements, dont une résidence intergénérationnelle
inclusive avec Habitat et Humanisme, un bailleur social et une
association pour personnes en situation de handicap, ainsi qu’un
programme d’habitat participatif ;
14 300 m2 de commerces,services,bureaux,9 000 m2 d’équipements
(une crèche, deux tiers-lieux, des équipements sportifs (gymnase,
dojo, salle de gym, espace fitness)), 17 200 m2 d’espaces sportifs
de plein air (plaine de sports, terrains de tennis) et un jardin public
d’1 hectare situé au cœur de l’opération ;
La proximité aux transports
En matière d’immobilier, l’emplacement et le bon raccordement
aux réseaux de transports sont des enjeux cruciaux à l’heure
du développement massif des mobilités durables et des
questionnements sur l’urbanisme du futur et sur la place des
véhicules individuels.
2 tiers-lieux : la Halle aux cheminées, dédiée à l’écoresponsabilité,
composée d’une ferme urbaine, d’un bistrot associatif, d’un atelier
de réparation, de salles de mise à disposition pour les associations
locales et de jardins partagés et la Soufflerie, à dimension
métropolitaine, qui accueillera des activités de loisirs culturels ;
Pour Altareit,les axes de travail principaux liés à la mobilité concernent
les déplacements des occupants des immeubles commercialisés.
20 000 m2 de voiries réalisées avec des matériaux provenant de
grave de béton recyclé ;
5 certifications visées : HQE Aménagement, BiodiverCity®, Ecojardin
pour l’ensemble du projet, HQE Bâtiment Durable et label BEPOS
pour les bureaux.
Ainsi, sur ses nouveaux projets, dans l’ensemble de ses métiers,
Altareit s’engage depuis plusieurs années pour assurer une
proximité avec les réseaux de transport en commun, et mettre
à disposition des solutions de mobilité durables, pratiques et
économiques (autopartage, parkings partagés…).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 101
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
Logement et Immobilier d’entreprise
Depuis 2014, le Groupe s’est fixé comme objectif de développer ses
nouveaux projets à moins de 500 mètres d’un réseau de transport en
commun. Altareit a été l’un des premiers acteurs à être transparent
sur ce thème en publiant des indicateurs sur chacune de ses
activités. En 2020, 99 % des surfaces développées par le Groupe
sont situées à moins de 500 mètres à pied d’un arrêt de transport
en commun.
Pour 1 emploi chez Altareit,
23 emplois soutenus dans l’économie française
Ainsi, au total, en 2019, plus de 40 500 emplois étaient directement
soutenus par l’activité du Groupe (achats, salaires, fiscalité…).
Ces chiffres sont stables depuis 2017.
Ces données ont été obtenues grâce à la méthodologie Local
footprint® d’Utopies. Cette méthodologie robuste est basée sur
le concept macro-économique des tableaux entrées-sorties
permettant de modéliser le fonctionnement de l’économie à partir
de la comptabilité nationale. Sur la base des données réelles
d’achats (par zones et secteurs) et de la masse salariale collectées
par les équipes du Groupe, la méthodologie permet de simuler les
retombées socio-économiques de l’activité d’une entreprise sur le
territoire français et dans les métropoles d’implantation du Groupe.
PROXIMITÉ DES PROJETS AUX TRANSPORTS EN COMMUN
Surfaces totales
(en m2)
100 %
99 %
100 %
75 %
Les indicateurs suivis par l’étude sont les suivants :
les emplois indirects : les emplois supportés directement par les
68 %
achats de biens et de services des différentes entités du Groupe ;
et
les emplois induits : les emplois générés par la consommation
des employés directs et indirects en France.
L’année 2020 ayant été marquée par la pandémie de Covid-19,
la méthodologie de calcul de l’empreinte emplois habituellement
retenue n’est pas pertinente pour actualiser les chiffres. Aussi, la
dernière donnée disponible est celle de 2019 et elle sera mise à
jour en 2021.
Cependant, dans ce contexte exceptionnel, l’emploi et le maintien
de l’activité économique ont été des priorités du Groupe. Plus
généralement, Altareit a poursuivi au maximum ses activités et
a maintenu son soutien très fort à l’emploi sur le territoire, en
participant à la continuité des activités de ses partenaires (cf. 4.1.1) :
Logement
Immobilier
d’entreprise
Part à moins de 200 mètres
Part entre 200 et 500 mètres
Part à plus de 500 mètres
en matière de promotion, les chantiers n’ont fermé que quelques
jours lors du premier confinement, et l’activité a repris dès que
possible dans les conditions sanitaires requises ;
enfin les sites du Groupe restant ouverts, cela a permis de
maintenir les activités des prestataires intervenant sur site
(restauration, ménage, gardiennage…).
4.2.1.2 Des projets urbains à impact positif
La contribution au développement économique
local
Altareit, un acteur fort de l’emploi
sur le territoire français
Altareit entend jouer un rôle dans le développement économique
de ses zones d’implantation. Un recensement des actions en
développement économique local réalisé en 2017, a montré que la
plupart des filiales développaient des partenariats avec des acteurs
du territoire, par exemple en mettant en valeur des savoir-faire
locaux, en collaborant avec des acteurs innovants du territoire ou en
développant le commerce de proximité. Depuis, Altareit a structuré
sa démarche d’ancrage local et a poursuivi ce travail en 2020.
Au 31 décembre 2020, le Groupe employait 1 503 collaborateurs. Il
est un donneur d’ordre important avec plus de 3 milliards d’euros
d’achats annuels (cf. 4.3.4) et a donc un impact fort sur l’emploi du
territoire français. C’est pourquoi Altareit quantifie depuis plusieurs
années sa contribution économique indirecte en matière d’emploi
et de développement local.
Les activités du Groupe engendrent un volume d’achats et de
prestation significatif, en particulier en matière de promotion
immobilière (métiers de la construction, des études et de la
maintenance). Un emploi direct d’Altareit en France permet de
soutenir 23 emplois supplémentaires dans l’économie française.
En 2020, 83 % des achats ont été effectués
auprès d’entreprises basées dans le même
département que le chantier(1).
(1) Pour les opérations Logement. Pour les opérations situées en Île-de-France, les entreprises situées dans la même région sont également comptabilisées.
102 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4
Par ailleurs, sur les chantiers, le Groupe fait appel à de l’insertion.
En 2020, 36 % des projets Immobilier d’entreprise lancés au cours
des deux dernières années ont une clause d’insertion. Ce chiffre
est de 100 % en Île-de-France. Ainsi, sur l’opération Issy Cœur de
Ville à Issy-les-Moulineaux, 100 000 heures de travail en insertion
sont prévues.
de territoires agréables, résilients et autonomes. Deux exemples de
projets intégrant des acteurs de l’ESS :
en collaboration avec le Crédit Coopératif et Baluchon, Altareit a
lancé la première foncière commerciale solidaire dont la première
réalisation baptisée Bouillon Club à Paris ouvrira en 2021, au sein
du projet New G. Cet espace servira d’incubateur de l’ESS, sur le
thème de l’alimentation responsable ;
Les partenariats avec des acteurs à impact
positif et la contribution à l’économie sociale
et solidaire
l’opération Façade Denfert à Paris accueillera un lieu hybride
tourné vers la culture et l’ESS, dont les murs seront portés par
une foncière solidaire agréée ESUS.
Par ailleurs, le Groupe a :
En 2020, Altareit a poursuivi son travail d’analyse de ses actifs et
d’identification d’acteurs à impact positif, afin de créer des synergies
avec ces derniers.
mené une grande campagne de sensibilisation à destination
de tous les collaborateurs sur les circuits courts et l’habitat
intergénérationnel. À l’occasion du mois de l’ESS, ces deux thèmes
majeurs ont été mis en avant, avec présentation de solutions
que peuvent apporter les structures de l’ESS et des exemples de
collaborations au sein du Groupe ;
Parmi ces acteurs à impact positif, le Groupe porte une attention
particulière aux structures de l’économie sociale et solidaire (ESS).
Les structures de l’ESS participent à la résilience et à l’organisation
des territoires car elles créent des emplois locaux, organisent des
circuits courts, mettent en marche la transition écologique et
retissent les liens sociaux.
déployé des outils pour mieux travailler avec l’ESS, en particulier
un guide très complet pour faciliter le passage à l’action des
collaborateurs. Il rassemble des contacts stratégiques sur les
thématiques de l’agriculture urbaine, de la nature en ville, des
services aux habitants, de l’urbanisme transitoire, de la mobilité
douce, de l’économie circulaire et des outils pédagogiques sur l’ESS.
Les acteurs de l’ESS sont naturellement partenaires des
programmations commerciales, notamment pour la dynamisation
des pieds d’immeubles. En tant que développeur des territoires,
Altareit donne une place toujours plus importante aux acteurs de
l’ESS dans ses activités, car ils contribuent activement à la création
4.2.2 Énergie et climat : développer une ville bas carbone et résiliente
Évolution
Scope
Objectif / engagement
Indicateur
Résultats 2020
Commentaire
2019-2020(a)
Mesurer l’empreinte et disposer
d’outil de pilotage de la réduction
de l’empreinte
La forte baisse est liée notamment
à la réduction d’activité due
à la pandémie de Covid-19
Émissions de CO2
scopes 1, 2 et 3
Groupe
430 492 tCO2e
- 25 %
Part des collaborateurs
touchés par une
action de formation /
sensibilisation climat
Sensibiliser 100 % des
collaborateurs au sujet du climat
en 2 ans
Nouvel
objectif
Le programme de formation /
sensibilisation sera lancé début 2021
Groupe
Groupe
NA
Mettre en place une stratégie
d’adaptation aux risques
physiques climatiques
Déploiement de plans
d’actions opérationnels le confort d’été à 100 %
par métier
Déploiement d’outils sur
Finalisé
pour le
Logement
Les équipes Logement sont formées
et outillées, la démarche sera suivie
et mesurée en 2021
des équipes Logement
Part des surfaces
avec une performance
meilleure que la RT
applicable
Afficher un niveau élevé
de performance énergétique
sur 100 % des projets
Immobilier
d’entreprise
Depuis 2016, 100 % des surfaces IE
surperforment la RT d’au moins 30 %
100 %
=
(a) Périmètre constant.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 103
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
L’évidence climatique impose de profondes transformations dans le
fonctionnement des villes, pour évoluer vers des modèles urbains
plus sobres et résilients. Une responsabilité spécifique pèse sur
le bâtiment et la construction qui sont parmi les secteurs les plus
consommateurs d’énergie et les plus émetteurs de gaz à effet de
serre en France.
Dès 2017, le Groupe avait mené un travail permettant de fixer des
objectifs de réduction des émissions intégrant les scopes 1 et 2 ainsi
que le scope 3, avec des réponses proportionnées à la contribution
de chaque poste et adaptées à chaque métier. En 2019, le Groupe
avait également renouvelé et élargi son engagement dans la charte
Paris Action Climat, au niveau Or. Le Groupe s’engage ainsi à soutenir
sur Paris la vision d’une ville neutre en carbone et 100 % à énergie
renouvelable d’ici 2050.
Par ailleurs, les conséquences du changement climatique sont déjà
perceptibles, avec une intensification des phénomènes climatiques :
tempêtes, pic de chaleur, canicules renforcées en ville par le
phénomène d’îlot de chaleur. Ces évènements climatiques ont un
impact sur les bâtiments et le confort des usagers ; ils peuvent
affecter le bâti, les réseaux, les chantiers et la qualité de vie en ville.
Par ailleurs, l’adaptation aux effets du changement climatique est
au cœur de la réflexion, avec la mise en œuvre de plans d’actions
concrets de résilience climatique, en particulier pour l’activité de
Logement.
Aujourd’hui, le Groupe a pris la mesure de ces transformations, et
enrichit sa démarche bas carbone chaque année.
LE GROUPE A POSÉ LES BASES D’UNE FEUILLE DE ROUTE
CARBONE COMPATIBLE AVEC L’ACCORD DE PARIS
Le Groupe a lancé un chantier majeur de réduction de ses
émissions et d’adaptation de ses opérations. Ce chantier de long
terme et progressif intègre l’ensemble des métiers, et vise à
établir des objectifs en matière de trajectoire carbone qui soient
précis et réalistes : ambitieux mais tenables économiquement et
opérationnellement.
Le Groupe est engagé avec l’initiative Science-Based Target (SBT)
pour établir une feuille de route climat compatible avec l’accord de
Paris, et contribuer à une limitation du réchauffement planétaire
en dessous des 1,5 °C.
Le travail mené est de longue haleine, en particulier car il touche le
secteur de la promotion immobilière pour lequel la méthodologie
est en cours de définition.
L’année 2020 a été consacrée à l’analyse approfondie des leviers
disponibles pour réduire l’empreinte carbone et à la quantification
financière des actions possibles en matière de réduction des
émissions. Cela a permis d’établir une méthodologie et une
trajectoire qui se veut compatible avec l’accord de Paris (démarche
Science Based Targets (SBT)).
À ce jour, les trajectoires ont été étudiées pour la consommation
énergétique des centres commerciaux d’Altarea, les achats de
matériaux, et la consommation d’énergie pour l’activité Promotion.
L’année 2021 sera consacrée à leur déploiement dans les métiers,
en tenant compte des contraintes économiques et des enjeux de
marché (disponibilités des technologies et des filières de matériaux
notamment).
4.2.2.1 La démarche du groupe pour lutter contre le changement climatique
L’empreinte carbone du Groupe
(en tCO2e)
2020
2019 Commentaires
La baisse des émissions s’explique principalement
Scope 1 et 2
787
843
par les effets de la pandémie de Covid-19,
ayant ralenti le nombre de livraisons sur l’année
Scope 3
429 705
571 494
Le Groupe mesure son empreinte carbone conformément à la
méthodologie du Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), compatible
avec le Bilan Carbone® et l’ISO 14064.
Cette stratégie de réduction globale des émissions de gaz à effet de
serre est en cohérence avec une vision de la ville bas carbone : par
une conception pensée dès l’amont pour être sobre en matériaux et
efficace énergétiquement, le Groupe atténue sa responsabilité sur
le changement climatique. Les actions d’Altareit passent également
par une étroite collaboration avec les clients, les usagers et les
fournisseurs, pour diffuser les bonnes pratiques.
Les scopes 1 et 2 incluent les énergies consommées par le Groupe
dans ses sites, ainsi que les déplacements professionnels en voiture
de fonction. Cette empreinte relativement faible s’explique par les
activités du Groupe (majoritairement des activités de bureau).
Enfin, le développement d’une ville favorisant la proximité contribue
également à la réduction des émissions de CO2. Les opérations
du Groupe, majoritairement situées à proximité des services et
transports en commun, contribuent à la réduction des transports
et donc également à la réduction de l’empreinte carbone de ses
clients et utilisateurs. Ce poste était précédemment inclus dans le
calcul de l’empreinte Groupe, il en a été retiré cette année, pour être
plus proche des méthodologies sectorielles, en lien avec la RE2020.
Le scope 3 comprend principalement l’achat de matériaux de
construction et les consommations d’énergie des occupants des
logements et bureaux vendus par le Groupe, estimées sur 50 ans.
Les émissions totales du Groupe se décomposent comme suit, selon
l’activité et les différents postes d’émissions.
Concernant la conception, Altareit réalise régulièrement des bilans
carbone® et des analyses du cycle de vie (ACV) dans les projets
de réhabilitation ou dans les projets de grande ampleur, ce qui lui
permet de mieux connaître l’empreinte carbone des projets.
104 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4
Réduire les émissions du scope 3
Réduire le 2e poste d’émissions :
la maîtrise énergétique au service de la
réduction des émissions de gaz à effet de serre
Le Groupe prend les engagements suivants :
favoriser une construction sobre ;
Les émissions liées aux consommations des futurs occupants des
bureaux et logements vendus par Altareit représentent 46 % des
émissions. Ce poste représente une source d’émissions évitées
importante :
concevoir des opérations favorisant les « émissions évitées »,
c’est-à-dire la réduction des émissions pour ses clients.
Les solutions proposées par le Groupe sont détaillées ci-dessous.
la conception des bâtiments est le premier levier, permettant de
garantir une bonne efficacité énergétique pendant la vie du bâtiment,
et donc des charges réduites pour ses occupants. Le Groupe utilise
l’ensemble des leviers disponibles (conception bioclimatique, travail
sur l’enveloppe et l’isolation, équipements performants, outils de
suivi des consommations, etc.). Un haut niveau de performance
énergétique est un prérequis pour les projets développés par
Altareit. L’ensemble des mesures d’optimisation énergétique mises
en œuvre sont détaillées au 4.2.1.3 ;
Réduire le 1er poste : les émissions liées
aux matériaux de construction
50 % des émissions du Groupe sont dues aux achats de matériaux
lors de la construction.
Ce poste est stratégique et touche directement le cœur de métier de
conception du Groupe. Les solutions pour réduire l’empreinte sont
multiples et passent par une transformation réelle de la conception.
Parmi elles :
le recours aux énergies renouvelables lorsque cela est possible :
en phase conception, Altareit examine les possibilités de se
raccorder aux réseaux de chaleur existants et réalise des études
de faisabilité d’approvisionnement en énergie sur les projets
importants. Ces études permettent de comparer différentes
solutions énergétiques envisageables pour couvrir les besoins
d’un bâtiment et ainsi identifier la possibilité d’approvisionnement
en énergie renouvelable. En 2020, 79 % des projets d’Immobilier
d’entreprise ont recours aux énergies renouvelables et 27 % en
produisent sur site. L’énergie produite est autoconsommée ou
réinjectée dans le réseau.
le recours à la réhabilitation : la filiale Histoire & Patrimoine est
dédiée aux réhabilitations, et l’activité d’Immobilier d’entreprise
a développé une expertise majeure en restructuration créative,
comme en témoigne le 87 Richelieu, le nouveau siège du Groupe.
Réutiliser la superstructure et les fondations permet de réduire
de moitié les émissions ;
la substitution des matériaux émetteurs de CO2 par des
matériaux moins carbonés (bois, biosourcés, béton bas
carbone…) : le Groupe a un partenariat stratégique et financier
avec Woodeum, avec pour ambition de développer la promotion
résidentielle bas carbone à grande échelle. Par ailleurs, le Groupe
développe des projets en bois ou avec des matériaux biosourcés.
Par exemple, le projet URB’IN à Bordeaux est labellisé E2C2, avec
des murs en ossatures bois, des menuiseries extérieures en
bois, et une chaufferie collective bois. De même, le projet Façade
Denfert de Cogedim à Paris 14e a fait le choix du matériau bois
en structure et façade, ainsi que d’isolants en fibre de bois et
chaux-chanvre ;
Ainsi, le projet Issy Cœur de Ville à Issy-les-Moulineaux utilisera
la géothermie. De même, le projet Vallon Regny à Marseille
est raccordé au réseau d’eaux usées comme source d’énergie
renouvelable pour la production d’eau chaude sanitaire, chauffé et
rafraîchi avec des panneaux photovoltaïques en autoconsommation.
Le projet la Ferme de Chessy est alimenté à hauteur de 30 % en
énergies renouvelables grâce à une chaufferie bois ;
la sensibilisation des occupants et utilisateurs : pour compléter
le dispositif, les équipes Logement diffusent systématiquement
le livret « Gestes Verts » aux acquéreurs, dans le cadre de la
certification NF Habitat. Ce dernier a été mis à jour en 2019 avec
de nouveaux conseils et idées pratiques pour une meilleure
utilisation du logement (économies d’énergie, confort d’été…).
Des initiatives innovantes sont également menées, comme sur
le projet High Garden à Rueil Malmaison où les consommations
énergétiques seront affichées dans les halls.
une conception innovante des bâtiments :
améliorer leur compacité pour consommer moins de
matériaux, réduire les parkings en infrastructure…,
augmenter l'intensité d'usage pour construire moins et
mieux utiliser les bâtiments. Ainsi, les équipes d’Immobilier
d’entreprise intègrent des flexibilités pour permettre des
changements d’usages, la privatisation ou l’ouverture à
l’extérieur de certains lieux sur certaines périodes par exemple
(restauration, auditorium…). Les résidences pour seniors
s’ouvrent également à des voyageurs d’affaires, ce qui permet
d’optimiser l’usage des surfaces,
ISSYCŒUR DE VILLE PILOTE DU E+C- À LÉCHELLE DU QUARTIER
La performance environnementale est un axe fort du projet avec
notamment :
augmenter la durée de vie en anticipant les usages futurs et la
réversibilité. Par exemple, Altareit propose des appartements
5 pièces pensés pour pouvoir se diviser en deux appartements.
Dès la conception est intégrée la possibilité future d’avoir deux
portes indépendantes, deux tableaux électriques et un mur
porteur au centre pour garantir le confort acoustique.
la création d’un réseau énergétique de quartier : l’ensemble du
quartier est alimenté en chauffage, en froid et en eau chaude
sanitaire pour les logements par un réseau énergétique privé de
géothermie ;
une énergie alimentée à plus de 70 % par des énergies
renouvelables : cet important taux est atteint grâce à la mixité des
programmes. La production centralisée permet de mutualiser les
besoins entre les logements et les bureaux et de récupérer les
énergies fatales ;
PARTENARIAT AVEC WOODEUM : ACCÉLÉRER LA PRODUCTION
DE LOGEMENTS BAS CARBONE
En juillet 2019, le Groupe est entré à hauteur de 50 % au capital de
Woodeum Résidentiel, filiale du groupe Woodeum, avec l’ambition
partagée de développer la promotion résidentielle bas carbone à
grande échelle. L’objectif est de produire 2 500 à 3 000 logements
en bois massif lamellé contre-croisé (CLT) par an, d’ici 2023. Ce
matériau biosourcé a d’excellentes propriétés (techniques et
environnementales) et permet de stocker le carbone sur la vie du
bâtiment.
des systèmes innovants complémentaires : stockage de froid sous
forme glace et utilisation de systèmes de production d’eau chaude
sanitaire via des chaudières numériques, récupérant la chaleur
fatale de serveurs déportés.
L’opération Issy Cœur de Ville fait partie des huit projets pilote d’un
projet de recherche dans le cadre de l’appel à projet « Vers des
bâtiments responsables à l’horizon 2020 » porté par l’ADEME. Il vise
à développer et tester une méthode étendant la démarche E+C- à
l’échelle du quartier. Les conclusions de cette expérimentation sont
attendues en 2021.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 105
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
en compte deux scénarios d’évolution du climat issus du GIEC : un
optimiste (RCP4.5), et un pessimiste (RCP8.5).
Au-delà : être un acteur de la ville bas carbone
Une simulation effectuée en 2018 indique que les déplacements
des occupants des logements et bureaux vendus par le Groupe
pourraient émettre 4,5 MtCO2e sur 50 ans (non inclus dans le bilan
carbone Groupe).
Le Groupe déploie actuellement sa stratégie d’adaptation, en
commençant par le Logement. Pour chacun de ses territoires
d’implantation, Altareit a mené une étude prospective sur l’évolution
du climat localement et sur les impacts physiques des aléas
climatiques sur les bâtiments, les chantiers, les modes de vie et le
confort des occupants.
Pour contribuer à réduire ces émissions à la hauteur de son champ
de responsabilité, Altareit conçoit des opérations permettant de
réduire le recours à des mobilités fortement carbonées :
Sur cette base, le Groupe a conçu et déployé un plan d’actions sur
l’adaptation, en associant les équipes techniques, produit, RSE,
clients… Ainsi, en 2020, en Logement, un guide détaillé de solutions
de confort d’été a été déployé et la démarche de confort d’été est
rendue obligatoire pour toutes les nouvelles opérations.
le choix du foncier est le premier levier d’action : la stratégie de
développement du Groupe le conduit à sélectionner des sites bien
connectés aux réseaux de transports en commun (cf. indicateurs
au 4.2.1) ;
pour compléter le dispositif, Altareit propose des solutions
complémentaires de mobilité durable. En Immobilier d’entreprise
par exemple, une centaine de places de parkings pré-équipées
de bornes de recharge pour véhicule électrique est développée
en Île-de-France, et des mesures conservatoires sont
systématiquement prises pour permettre d’en installer durant la
phase d’exploitation. De même, partout en France, les opérations
du Groupe proposent les solutions de mobilité les plus adaptées
au territoire.
D’ores et déjà, des programmes intègrent ces enjeux, comme par
exemple le projet Crescendo à Villeurbanne, dont la conception
bioclimatique offre un meilleur confort à ses occupants, notamment
en été. À Grenoble, le projet Up est équipé de parois coulissantes
permettant d’optimiser les apports de chaleur en hiver et de les
modérer en été. Le Groupe travaille également sur la lutte contre
le phénomène d’îlot de chaleur urbain, en intégrant notamment
des revêtements perméables ou encore de la végétation, source
de rafraîchissement.
En interne, l’axe principal d’action est la baisse des émissions du
parc de véhicules de fonction et le déploiement du plan de mobilité
sur le nouveau siège du Groupe : un nombre limité de places de
parking et un pack mobilité.
4.2.2.3 Sensibilisation et formation
La transformation de l’entreprise sur les sujets du climat ne se fera
qu’avec la contribution de l’ensemble des collaborateurs.
4.2.2.2 L’adaptation des projets aux impacts
du changement climatique
Ainsi, le Groupe a travaillé en 2020 sur un programme approfondi
de formations sur le sujet du climat qui sera déployé à partir de
janvier 2021. Ce programme inclut des modules de sensibilisation
généraux, des focus plus techniques sur des sujets précis, des
partages d’expérience, des rencontres avec des acteurs du secteur
et des learning expeditions (si la situation sanitaire le permet). Le
Groupe se fixe l’objectif de toucher 100 % des salariés sur le sujet
du climat sur 2021-2022 avec un de ces formats.
Ces trois dernières années, le Groupe a mené des analyses
approfondies des risques liés aux effets du changement climatique
sur ses activités, avec une attention particulière à l’intensification
des phénomènes climatiques (vagues de chaleur, inondations,
sécheresses, vents violents, etc.) et leurs répercussions sur
l’évolution des modes de vie et sur le bâti. Ces analyses ont pris
4.2.2.4 Conformité TCFD
Le risque climatique fait l’objet d’une attention particulière dans le Groupe, et le tableau ci-dessous présente le reporting suivant les
recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
1. Gouvernance
Supervision des enjeux climatiques par la direction
Les sujets liés au climat sont supervisés et pilotés par un membre du Comex. La gérance échange avec ce membre du Comex et l’équipe RSE sur
les sujets liés au climat à plusieurs reprises dans l’année. 5 réunions ad hoc se sont tenues en 2020.
À l’occasion de ces réunions, la gérance est :
informée des enjeux clés, nouvelles problématiques, et nouveaux risques ;
sollicitée sur des prises de décisions en matière de transformation de l’entreprise sur les enjeux climatiques ;
informée, au moins une fois par an, sur l’évolution de la performance et l’atteinte des objectifs.
Organisation de l’évaluation et la gestion des risques liés au climat
Les sujets d’atténuation et d’adaptation sont intégrés dans la cartographie des risques Groupe et aux prises de décisions stratégiques qui en
découlent. À titre d’exemple, les enjeux d’adaptation sont en train d’être intégrés dans les comités d’engagement en matière de promotion Logement.
L’équipe RSE, rattachée à un membre du Comex, est en charge des sujets climatiques, notamment l’analyse des risques :
en 2019, une évaluation approfondie des risques physiques a été menée sur les zones d’implantation des opérations de promotion ;
en 2019 également, l’analyse des risques ESG menée pour la DPEF du groupe Altarea a intégré une analyse des risques climat. Elle est mise
à jour chaque année ;
la cartographie des risques Groupe intègre le risque climatique. Cette cartographie est pilotée par la direction des risques et présentée à la
gérance et au comité exécutif, et est utilisée pour déterminer des plans d’actions correctifs et préventifs ;
enfin, en 2020, un travail spécifique a été mené sur les risques liés aux enjeux d’atténuation : l’identification des leviers de réduction des émissions
a été affinée, avec de premiers chiffrages financiers. L’analyse sera approfondie en 2021, avec des chiffrages détaillés et une analyse des filières.
106 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4
2. Stratégie
Risques et opportunités à court, moyen et long terme, et impact de ces risques sur la stratégie et les opérations
Le métier d’Altareit, la construction de la ville, est un métier de long terme. Chaque jour, les équipes du Groupe concilient des sujets de court terme,
comme l’obtention de permis de construire ou la gestion des chantiers d’opérations immobilières, avec des perspectives de plus long terme que
sont les questions de la ville de demain, des modes constructifs du futur ou des usages des habitants à l’avenir.
Le Groupe envisage donc systématiquement les conséquences de ses choix à long terme, puisque les « produits » qu’il met sur le marché – les
bâtiments et quartiers – ont vocation à y rester au moins 50 ans (et éventuellement à être modifiés au bout de 10 ans, car c’est dans ce délai que se
fait en général la première rénovation). Cette approche de long terme s’applique également en matière de prise en compte des enjeux climatiques.
Dans cette optique, le Groupe a identifié les risques liés au climat qui pourraient avoir un impact matériel sur ses activités, à différentes échéances.
Les impacts potentiels peuvent être financiers, mais aussi physiques ou stratégiques (avec donc également des conséquences financières).
Analyse des risques
Risques liés au climat
(issus de la DPEF
du groupe Altarea)
Impacts possibles pour le Groupe
Mesures prises
démarche d’expérimentation systématique des
nouvelles solutions bas carbone, et de retour
d’expérience avec chiffrage (renforcé en 2021).
certification systématique et test des nouveaux labels
arrivant sur le marché.
veille réglementaire.
veille sur les attentes des parties prenantes :
collectivités, élus, clients individuels, investisseurs.
culture de l’agilité.
politique de partenariat avec des acteurs de référence
en matière de bas carbone (Woodeum).
diversification de l’offre et des compétences
(« plateforme de compétences »), avec des filiales
spécialisées dans des constructions faiblement
carbonées (comme la réhabilitation).
Risques de transition
Court et moyen terme
Le secteur immobilier et du BTP
étant responsable d’environ 25 % des
émissions en France, il est directement
concerné par les exigences de réduction
des émissions et les réglementations à
venir (incluant taxations et normes plus
strictes, comme la RE2020).
augmentation des coûts de conception
et construction (nouveaux matériaux et
nouvelles techniques).
augmentation des investissements dans
l’exploitation.
accès aux marchés et aux fonciers plus
difficile en raison d’augmentation des
exigences environnementales.
En particulier, identification de risques :
réglementaires : RE2020, taxation
carbone, obligations croissantes de
reporting ;
Moyen et long terme
baisse d’attractivité des opérations.
de marché : exigences croissantes
des clients ou élus ;
de réputation, liés à l’impact
important du secteur.
cartographie des risques selon les zones d’implantation
et plans d’actions ciblés : analyses approfondies des
risques liés aux effets du changement climatique
sur ses activités, avec une attention particulière à
l’intensification des phénomènes climatiques (vagues
de chaleur, inondations, sécheresses, vents violents,
etc.) et leurs répercussions sur l’évolution des modes
de vie et sur le bâti (selon deux scénarios du GIEC : un
optimiste (RCP4.5), et un pessimiste (RCP8.5).
démarche de confort d’été dans la conception des
logements.
anticipation des coûts dans les business plans.
veille permanente des équipes produits pour adapter
l’offre.
Risques physiques liés à l'impact Court et moyen terme
du changement climatique
perte de confort pour les occupants, avec
un risque particulier pour les résidences
seniors.
retard de chantiers.
coûts supplémentaires liés à des modes
constructifs différents.
Le changement climatique provoque
une aggravation des phénomènes
climatiques (intempéries, vagues et pic
de chaleur…) qui affectent les villes et
leurs habitants.
L’immobilier est touché par ces risques
mais est également une source de
solutions.
Moyen et long terme
perte de valeur pour les activités de
promotion.
Focus sur les produits et services
À court terme, la RE2020 va demander un changement dans la conception des immeubles, avec une approche bas carbone, et une efficacité
énergétique encore plus grande. Des éléments de confort devraient également être intégrés. Un autre risque à court terme est l’incertitude autour
de la RE2020 et des modes de calculs des futures exigences. Altareit devra, comme toute la profession, s’adapter rapidement le jour où les seuils
réglementaires seront fixés.
À long terme, c’est tout le secteur de l’immobilier qui devra se transformer en profondeur en concevant :
des quartiers et immeubles bas carbone, voire neutres en carbone, producteurs d’énergie… ;
des quartiers et immeubles résilients aux impacts physiques des évolutions climatiques.
Les réponses d’Altareit :
Altareit anticipe en multipliant les expérimentations bas carbone et monte ainsi en compétence sur l’ensemble des leviers de réduction de son
empreinte : matériaux bas carbone (bois, biosourcés), recours aux énergies renouvelables, mise en place de réseaux de chaleur locaux, optimisation
de la conception, modes de chauffage innovants, etc. Fort de ces expériences, le Groupe pourra rapidement s’adapter aux nouvelles contraintes.
Enfin, sur le plus long terme, afin de se transformer en profondeur, le Groupe dispose de nombreux atouts :
une culture forte de l’expérimentation et de l’entrepreneuriat qui permet la montée en compétences des équipes locales ;
une très forte agilité et capacité à s’adapter, comme il l’a démontré en 2020 face à la pandémie ;
une R&D interne qui se développe, en lien entre les équipes techniques, innovation et RSE.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 107
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
Focus sur la chaîne d’approvisionnement
À court terme, pour s’adapter notamment à la RE2020, Altareit devra avoir recours à de nouveaux matériaux et de nouveaux prestataires capables
de livrer les bâtiments bas carbone attendus.
À plus long terme, Altareit dépend de l’évolution et de la décarbonation du secteur des matériaux de construction et des progrès technologiques
en matière d’énergie pour être capable de concevoir et développer des bâtiments zéro émission.
Les réponses d’Altareit :
Altareit travaille avec ses fournisseurs sur le sujet de la conception bas carbone. Le Groupe a d’ailleurs systématisé la veille sur les solutions bas
carbone disponibles sur sa chaîne d’approvisionnement, pour suivre les évolutions rapides des constructeurs.
Intégration dans la planification financière
À court terme, les transformations liées aux exigences de réduction des émissions auront un impact financier sur le bilan des opérations immobilières
du Groupe.
À plus long terme, il s’agit de revoir le modèle économique, en inventant de nouveaux formats de création de valeur.
Les réponses d’Altareit :
Pour le court terme, les impacts potentiels de la RE2020 sont déjà intégrés dans les business plans de l’activité de promotion. Un travail important de
chiffrage avec plusieurs hypothèses a été mené dès 2019 pour intégrer les exigences de construction bas carbone dans la planification financière.
Sur le plus long terme, l’équipe innovation travaille sur l’établissement de nouveaux business models, compatibles avec les enjeux climatiques,
notamment autour des sujets d’intensité d’usage et de flexibilité des bâtiments.
Lien entre climat et création de valeur
Altareit a pris la mesure des enjeux climatiques, et des attentes des parties prenantes (investisseurs, citoyens, élus). La licence to operate du
Groupe dépendra grandement dans les années à venir de sa capacité à produire des opérations bas carbone et résilientes. De même, l’accès aux
capitaux pourrait être facilité pour des opérations bas carbone. De fait, le climat et la création de valeur de l’entreprise sont déjà étroitement liés.
Les multiples expérimentations du Groupe sur le territoire visent à le préparer à répondre aux nouvelles exigences du marché en matière de climat,
que ce soit en matière de réduction de l’empreinte ou de conception de bâtiments adaptés aux nouvelles conditions climatiques.
Enfin, le Groupe est en veille permanente sur le sujet des financements verts. Il prend déjà les enjeux du climat en compte dans ses politiques
d’acquisition ou de désinvestissement : par exemple, le Groupe a créé dès 2019 un partenariat stratégique avec Woodeum, acteur majeur de la
construction bois, pour anticiper les attentes en matière de construction bas carbone.
Résilience de la stratégie vis-à-vis des scénarios climatiques
Altareit a conscience des défis majeurs liés à la transition climatique et des transformations que cela va impliquer. Toutefois, le Groupe a les atouts
nécessaires pour affronter les évolutions à venir : acquisitions de compétences en continu sur le sujet du bas carbone, sensibilisation des équipes,
agilité très forte, anticipation financière. La stratégie du Groupe semble donc compatible avec les différents scénarios climatiques, même si cela
impliquera des transformations des métiers à moyen terme. Dans tous les cas, le marché du Groupe est immense, quels que soient les enjeux
climatiques (besoin de se loger, de travailler, de consommer…). Ce marché n’est pas menacé par les enjeux climatiques ; en revanche, le Groupe
met tout en œuvre pour que son accès à ce marché soit garanti par son agilité et sa capacité à anticiper les chocs climatiques de demain, ce qui
fait la résilience de sa stratégie.
3. Gestion des risques
Processus d’identification et de gestion des risques liés au climat et intégration aux processus risques du Groupe
Les risques climatiques sont intégrés à la cartographie des risques Groupe, remaniée tous les 3 ans. Cette cartographie couvre l’ensemble des
métiers du Groupe ainsi que les fonctions corporate. À ce titre, les risques climatiques font l’objet d’une qualification détaillée, et d’une évaluation
par occurrence et par impact (impact financier, juridique, d’image…). Les managers du Groupe sont sollicités sur l’évaluation de ces risques, et la
restitution est présentée en comité exécutif et à la gérance. Les décisions de gestion de ces risques sont ainsi prises par le comité exécutif, qui
détermine les politiques et actions à mettre en œuvre. Le détail de cette cartographie n’est pas public.
Cette cartographie se concentre sur les risques actuels (réglementaires, physiques, de marché…). Par ailleurs, l’équipe RSE mène une veille sur
les risques émergents (limites d’émissions, risques connexes autour de l’accès aux matériaux ou liés à la biodiversité…). Ces sujets sont intégrés
à la DPEF du groupe Altarea, mais pas à la cartographie des risques tant qu’ils sont émergents.
4. Indicateurs et objectifs
Les indicateurs suivis sont détaillés dans le présent chapitre et dans le chapitre 4.5 Performance. Ils intègrent un bilan carbone sur les scopes 1,
2 et 3 pour tous les métiers, et des indicateurs spécifiques liés à la performance énergie ou climat des opérations… La présentation intègre un
historique jusqu’à 2010. Les méthodologies suivies sont présentées dans le chapitre 4.6.
Les objectifs associés à ces indicateurs sont présentés en regard de chaque indicateur et dans le tableau de synthèse en début de ce chapitre.
Le Groupe s’est engagé dans la fixation de science-based targets afin d’être conforme à l’objectif de maintien du réchauffement en dessous de 1,5 °C.
Enfin, le Groupe souhaite intégrer ces indicateurs dans son accord d’intéressement, et en a informé les partenaires sociaux, le processus est en
cours. Depuis 2019, la notation obtenue par le groupe Altarea au GRESB, qui comprend un volet important lié aux indicateurs climat a un impact
significatif sur la rémunération variable de la gérance.
108 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4
Pour les opérations faisant l’objet d’une réhabilitation, la
performance énergétique est systématiquement améliorée. Les
labels énergétiques étant peu applicables aux réhabilitations à
fortes contraintes patrimoniales, le Groupe vise une performance
énergétique supérieure dans la mesure du possible. En 2020, 18 %
des projets Logement en cours de réhabilitation présentent des
exigences de performance énergétique globale dépassant celles
de la réglementation.
4.2.2.5 La maîtrise énergétique des activités
du groupe
Pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, la conception
et l’exploitation de bâtiments performants en matière énergétique
sont essentielles. Le Groupe développe des solutions économes en
énergie également pour des raisons économiques, à la fois pour ses
acquéreurs et les utilisateurs.
Un haut niveau de performance énergétique est un prérequis pour
les projets développés par Altareit. Depuis le 1er janvier 2013, la
production du Groupe est soumise à la Réglementation Thermique
2012 (RT 2012). Cette réglementation, une des plus ambitieuses
d’Europe, vise à généraliser le bâtiment basse consommation (BBC).
La réglementation environnementale 2020 (RE2020) remplacera à
terme la RT 2012, passant d’une approche thermique à une approche
environnementale plus complète.
Immobilier d’entreprise
Sur l’ensemble de ses projets en développement, le Groupe cherche
à atteindre un niveau de consommation énergétique supérieur à
celui de la réglementation thermique applicable au projet. En 2020,
100 % des projets Immobilier d’entreprise ont atteint cet objectif.
Sur les projets de sa marque Altarea Entreprise, le Groupe s’est fixé
pour objectif de dépasser les exigences réglementaires en matière
de consommation énergétique d’au moins 30 %. En 2020, cet objectif
est dépassé avec un gain moyen de 50 % (en surface).
Le Groupe se prépare et anticipe ces futures évolutions
réglementaires, notamment par l’organisation de formations et
d’actions de sensibilisation des équipes techniques et construction.
Plusieurs opérations ont été inscrites à l’expérimentation E+C-
lancée par le gouvernement qui a pour but de définir les futurs seuils
énergie et carbone de la réglementation. Les retours d’expérience
permettront de continuer à faire monter en compétence les équipes
techniques.
100 % des projets Immobilier d’entreprise
dépassent de plus de 30 % les exigences
de la réglementation thermique
En 2020, l’ensemble des projets hôteliers du Groupe dépassent les
exigences de la réglementation thermique applicable avec un gain
moyen de 15 % (en surface).
Logement
Le Groupe cherche pour ses opérations en développement à obtenir
des labels énergétiques seuls ou en complément des certifications
générales NF Habitat et HQETM comme, par exemple, les différents
labels E+C-, Effinergie et les niveaux « RT 2012 - 10 % » et
« RT 2012 - 20 % » accordés dans le cadre d’une certification
NF Habitat.
Ces chiffres sont stables par rapport à 2019, témoignant de
l’engagement continu du Groupe.
Afin d’anticiper les réglementations futures, le Groupe lance des
opérations test sur les nouveaux labels. Sur l’opération Issy Cœur de
Ville à Issy-les-Moulineaux, le Groupe participe à l’expérimentation
E+C-. Sous forme de label d’État, cette expérimentation vise à
préfigurer les seuils de la RE2020. Les trois immeubles d’Immobilier
d’entreprise visent également le label BEPOS Effinergie 2013, conçu
pour valoriser les bâtiments qui produisent autant d’énergie qu’ils
en consomment pour le chauffage, le rafraîchissement, la ventilation
et l’éclairage.
En 2020, 46 % des projets Logement en cours de développement
bénéficient d’un label énergétique. Certains projets dépassent même
les ambitions globales du Groupe. À titre d’exemple, l’opération
Positiv à Valleiry est engagée dans une démarche de bâtiment à
énergie positive avec le label BEPOS Effinergie 2017, équivalent du
niveau E3C1 de la future réglementation environnementale.
D’autre part, un processus de commissioning a été généralisé pour
100 % des projets Immobilier d’entreprise initiés depuis 2014, afin
d’assurer la bonne mise en service des équipements techniques,
notamment des systèmes de production et d’émission de chaleur et
refroidissement, et l’atteinte de leurs performances prévues.
46 % des projets Logement bénéficient
d’un label énergétique
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 109
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4.2.3 Préserver les espaces naturels et favoriser la nature en ville
Scope
Objectifs / engagements
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire
Le Groupe fait systématiquement appel
Systématiser les diagnostics
écologiques sur les nouveaux
projets
100 % des projets ont
un diagnostic écologique
Quartiers
Nouvel objectif
à un écologue afin de favoriser une
biodiversité urbaine utile et de qualité
Le Groupe a pris cet engagement en lien
avec sa signature de la charte qui l’engage
à préserver la biodiversité des villes et
à intégrer le vivant dans tout projet urbain
Généraliser la certification
BiodiverCit
100 % des projets visent
BiodiverCity®
Quartiers
NA
La lutte contre l’étalement urbain et l’artificialisation des sols,
la protection de la biodiversité y compris en milieu urbain sont
des enjeux majeurs du territoire. Dans un contexte d’extinction
des espèces et de dégradation des milieux naturels, la pression
réglementaire locale et nationale est croissante, tout comme les
attentes de la société civile.
Enfin, le Groupe a signé en mars 2018 la charte BiodiverCity® auprès
du Conseil International Biodiversité et Immobilier (CIBI) qui l’engage
à préserver la biodiversité des villes et à intégrer le vivant dans tout
projet urbain.
LA DÉMARCHE GROUPE POUR UNE NATURE UTILE
En 2020, le Groupe a donné un nouvel élan à sa démarche fondée
autour de la notion de « nature utile ». Les équipes d’Altareit, en
partenariat avec les étudiants du Master Cycle d’Urbanisme de
l’École urbaine de SciencesPo, ont approfondi la méthode et
organisé des sessions pédagogiques à destination de l’ensemble
des collaborateurs.
La présence de la nature en ville est également un facteur de bien-
être pour les habitants. La pandémie de Covid-19 a accentué le rôle
essentiel de l’environnement naturel dans le bien-être physique et
psychique des habitants.
Altareit structure sa démarche autour de la notion de « nature utile »,
selon laquelle la dimension nature d’un projet immobilier ne peut
être uniquement esthétique mais doit offrir des externalités positives
complémentaires : accueil pérenne de biodiversité, sentiment de
bien-être, pouvoir rafraîchissant…
Il était question de parler de l’introduction de la nature en ville et de
la valeur apportée au projet et au territoire. À cette occasion, 100 %
des collaborateurs ont pu se former aux enjeux de la nature en ville
et à la méthodologie développée en interne.
L’action du Groupe s’organise autour des principes suivants :
préserver les espaces naturels et éviter l’artificialisation et
l’imperméabilisation grâce à la sobriété foncière et la pleine terre ;
Lutte contre l’artificalisation
protéger la biodiversité existante et développer des espaces
végétalisés qualitatifs et connectés entre eux grâce à la
généralisation du recours à des écologues ;
L’activité d’Altareit est principalement localisée dans les espaces
déjà urbanisés. Le Groupe privilégie la densification des villes
et la requalification urbaine plutôt que l’étalement urbain et
l’artificialisation des sols, comme en témoigne le nombre de projets
de réhabilitations ou de requalifications de quartiers et zones
d’aménagement.
utiliser la végétation pour prévenir les effets du changement
climatique, en particulier les inondations locales et les effets
d’îlots de chaleur en ville ;
favoriser la nature en ville pour le bien-être et le confort des
clients et usagers.
La filiale Histoire & Patrimoine est spécialisée depuis plus de 15 ans
dans la réhabilitation d’immeubles anciens, dans toute la France.
Par ailleurs, en 2020, 42 % des projets Immobilier d’entreprise
franciliens du Groupe sont des réhabilitations.
Par ailleurs, les activités du Groupe ne donnent pas lieu de manière
directe à des rejets toxiques ou pollutions dans l’environnement ou
l’eau. Sur les chantiers, le Groupe fait signer à ses prestataires une
charte chantier faibles nuisances afin de garantir qu’ils maîtrisent
leurs rejets.
La requalification urbaine permet une sobriété foncière et représente
une opportunité de réintroduire la nature en ville. Le Groupe y veille
en étant particulièrement attentif à la qualité des espaces verts
créés, notamment de la pleine terre, et à limiter l’imperméabilisation.
110 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4
Avec un plan efficace de gestion des eaux pluviales, les espaces
végétalisés, en particulier la pleine terre, permettent de limiter les
déversements dans les réseaux. Par ailleurs, la végétation permet de
limiter les îlots de chaleur urbains grâce à son pouvoir rafraîchissant.
Protection de la biodiversité
Le Groupe porte une attention particulière au maintien ou à
la valorisation de la faune et de la flore présente. Le sujet de la
biodiversité est systématiquement pris en compte dans l’ensemble
des projets grâce à la stratégie de certification ambitieuse du Groupe.
À titre d’exemple, le projet Issy Cœur de Ville à Issy-les-Moulineaux
possède plus de 11 000 m2 de surfaces végétalisées, dont 3 300 m2
de pleine terre. Avec un coefficient d’imperméabilisation amélioré
de plus de 75 %, le risque de montée des eaux en cas de forte pluie
est maîtrisé. D’autre part, l’importante végétation du projet offre un
pouvoir rafraîchissant lors de fortes chaleurs.
Sur les projets de grande ampleur, où les exigences réglementaires
sont déjà importantes, le Groupe va systématiquement plus loin,
en approfondissant les études et actions menées. Le recours à un
écologue indépendant est systématique dans les projets de quartier
et a également été généralisé pour les projets faisant l’objet d’une
certification BREEAM®. Sur chacun de ces projets, l’écologue
réalise un diagnostic écologique permettant d’identifier les zones
préexistantes à fort enjeu écologique du site ou celles à reconstituer.
Ce travail permet d’organiser le projet autour de ces zones, tout en
veillant à conserver ou créer un lien avec les espaces écologiques
environnants le site. La création de corridors écologiques est une
réponse à la création et au soutien d’une biodiversité urbaine
qualitative et pérenne. Les préconisations de l’écologue sont ensuite
insérées dans le cahier des charges transmis à la maîtrise d’œuvre
afin de préserver la trame écologique.
Nature en ville et bien-être
Altareit est convaincu que la présence de la nature en ville est un
facteur important de bien-être pour ses habitants et usagers. Le
Groupe travaille la notion de design biophilique dans ses projets
(cf. 4.3.2).
L’équilibre entre construction et espaces verts permet de faire passer
la lumière naturelle et d’offrir des vues agréables, augmentant ainsi
le confort ressenti par les usagers. La pandémie de Covid-19, avec
ses confinements successifs, a renforcé l’importance de cet équilibre
dans la ville. Le Groupe porte une attention particulière au lien avec
l’extérieur depuis plusieurs années dans le cadre de sa démarche
qualité. En 2020, 92 % des logements disposent d’un accès à un
espace extérieur privatif (cf. 4.3.2).
Ainsi, 100 % des projets de plus de 500 logements ont un diagnostic
écologique. Pour aller plus loin, le Groupe a signé un contrat-
cadre avec un prestataire indépendant fin 2019 afin d’accélérer la
réalisation de diagnostics écologiques dans les projets de moindre
envergure. En 2020, 72 diagnostics écologiques ont été réalisés.
Enfin, installer des espaces de détente et favoriser la présence de
petits animaux permet de renforcer les dimensions conviviales et
pédagogiques d’un quartier.
Enfin, le label BiodiverCity® peut intervenir en complément des
certifications environnementales telles que HQE et BREEAM®. Son
référentiel comporte des exigences plus approfondies dans la prise
en compte de la biodiversité sur un projet immobilier. En 2020, ce
label est recherché sur plusieurs projets Immobilier d’entreprise
en Île-de-France et sur 100 % des projets de quartiers. Le Groupe
expérimente également la version pilote BiodiverCity® quartier sur
le projet Issy Cœur de Ville.
PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ À TOULOUSE
Une place importante est dédiée à la nature sur le projet de l’ancien
Centre d’Essais Aéronautiques de Toulouse (CEAT) à Toulouse.
Le travail collaboratif mené avec l’écologue permettra de réduire
l’imperméabilisation du site de 17 % et de dédier la moitié de la
surface du quartier à de la pleine terre. Des habitats et passages
pour petits animaux seront installés pour protéger la faune locale.
Cette dernière sera également préservée lors des travaux grâce à un
calendrier de chantier adapté et l’installation de gîtes de substitution.
Lutte contre les effets du changement climatique
Dans le cadre de ses actions de protection des espaces naturels et
de la biodiversité, le Groupe oriente ses choix vers des solutions qui
contribuent également à la lutte contre les effets du changement
climatique.
Enfin, le plan de végétalisation du quartier permettra de lutter
contre les îlots de chaleur afin d’offrir un cadre de vie agréable aux
habitants et usagers.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 111
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
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Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4.2.4 Encourager l’économie circulaire
Évolution
2019-2020
Scope
Objectif / engagement
Indicateur
Résultats 2020
42 %
Commentaire
Le Groupe considère systématiquement
la possibilité de mener une réhabilitation,
à performance et confort égal, plutôt
qu’une démolition-reconstruction complète.
Bien qu’en baisse depuis 2018, le chiffre
est supérieur à 40 % depuis 2015
Favoriser les réhabilitations,
pour réduire la consommation de bureaux
de ressources et les émissions d’Île-de-France qui
de gaz à effet de serre
Part des surfaces
Immobilier
d’entreprise
sont des réhabilitations
Le secteur de la construction (bâtiment et travaux publics) est à
l’origine de 70 % de la production de déchets en France(1). Partant
de ce constat, le Groupe a engagé une réflexion de long terme sur
une meilleure gestion et utilisation des ressources naturelles, la
réutilisation ou la limitation des déchets, ainsi que sur l’intégration
de pratiques d’écoconception (recours à des filières alternatives,
allongement de la durée de vie des bâtiments, intensification de
leur usage…).
la réhabilitation, moins consommatrice de matériaux et productrice
de déchets qu’une démolition-reconstruction complète. Si le Groupe
réalise une démolition, il veille à réutiliser les matériaux in situ, dans
la mesure du possible, ou à les mettre à disposition d’autres acteurs
sur des plateformes d’échange de matériaux. Enfin, le Groupe intègre
dès la conception des projets une démarche de certification, qui
permet de généraliser les bonnes pratiques telles que les chartes
chantiers propres par exemple, qui limitent les nuisances liées au
chantier (sonores, vibratoires, etc.) et fixent les conditions de tri et
de valorisation des déchets.
L’économie circulaire, qui s’oppose à l’économie linéaire (produire,
consommer, détruire), est une approche vertueuse pour valoriser
les ressources et réduire l’impact environnemental de l’immobilier
et ce, tout au long du cycle de vie d’un bâtiment :
D’autre part, le modèle multi-activité du Groupe permet de proposer
des opérations mixtes au niveau des quartiers, mais aussi au niveau
de chaque immeuble, pour les rendre flexibles et évolutifs dans le
temps et réduire ainsi le risque d’obsolescence.
conception : il s’agit de l’étape la plus importante car l’objectif est
de trouver une solution équilibrée entre l’impact environnemental
des ressources utilisées (réhabilitation, matériaux recyclés,
réemploi, etc.) et la capacité du bâtiment à éviter toute
obsolescence prématurée (performance énergétique, architecture
évolutive et réversible, facilité de déconstruction, etc.) ;
Les activités du Groupe ne donnent pas lieu de manière directe
à la production de déchets dangereux. Sur les chantiers, les
prestataires du Groupe peuvent être confrontés à des déchets
dangereux, notamment en cas de démolition/réhabilitation. Le
correct traitement de ces déchets est imposé notamment via la
signature d’une charte chantier propre.
construction : il s’agit de réduire la production de déchets de
chantier, de les trier, de les valoriser et de privilégier les matériaux
recyclés ou locaux ;
Des actions spécifiques à chaque activité (Logement, Immobilier
d’entreprise) à chaque étape du projet et tout au long du cycle de
vie du bâtiment sont également mises en place.
exploitation : il est également question de réduire les
consommations et la production de déchets, trier et valoriser les
déchets résiduels, mais aussi d’augmenter la durée de vie du
bâtiment en intensifiant et diversifiant son usage pour pérenniser
sa valeur économique ;
LE BOOSTER DU RÉEMPLOI
Lancé en 2019, il s’agit d’un regroupement de donneurs d’ordre
(maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, entreprises…) rassemblés
pour organiser, structurer et massifier l’offre et la demande des
matériaux de réemploi dans l’immobilier.
fin de vie : l’enjeu est d’augmenter la durée de vie du bâtiment en
changeant son usage. Lorsqu’une évolution n’est pas possible, un
diagnostic permet d’évaluer la solution la plus pertinente entre
réhabilitation ou démolition.
Le Groupe a rejoint cette initiative en 2020 avec le projet d’Immobilier
d’entreprise #Community à Mérignac dans lequel une partie du faux
plancher installé sera de seconde main.
Altareit s’engage à construire des bâtiments performants et à
adopter les principes et les meilleures pratiques de l’économie
circulaire à chaque étape de ses projets.
D’autres projets du Groupe sont en cours d’identification pour
rejoindre cette initiative.
Actif en zone urbanisée, Altareit est confronté aux enjeux de densité et
d’ancienneté du tissu urbain. Le Groupe privilégie systématiquement
(1) « Déchets, chiffres-clés » publié en avril 2018 – Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME). Production de déchets en France de 324,5 millions de
tonnes en 2015.
112 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4
Intensification de l’usage et réversibilité
Logement
En phase conception comme en phase exploitation, le Groupe
recherche l’intensification de l’usage pour limiter la sous-utilisation
des espaces. Ainsi, les espaces de stationnement de certaines
résidences, comme ceux prévus sur l’opération Les 5 jardins à
Villemonble, pourront être accessibles au public lorsqu’ils ne seront
pas utilisés par les résidents.
Réhabilitation
Parmi les marques du Groupe, Histoire & Patrimoine est
spécialisée dans la réhabilitation et la restauration de biens
immobiliers résidentiels anciens partout en France depuis plus de
15 ans. Les façades et la structure porteuse des bâtiments sont
systématiquement conservées, sauf désordre structurel avéré.
En 2020, cette activité représente près de 160 000 m2 en cours de
réhabilitation ou réhabilités dans l’année.
Immobilier d’entreprise
Réhabilitation et matériaux recyclés
Matériaux recyclés ou locaux
Le Groupe a développé une expertise unique permettant à ses
immeubles réhabilités d’atteindre des performances énergétiques
et de confort aussi élevées que celles de ses projets neufs. Les
réhabilitations représentent 42 % des projets Immobilier d’entreprise
en Île-de-France (en surface), un chiffre supérieur à 40 % depuis 2015.
Lorsqu’un bâtiment ne peut être réhabilité, le Groupe mène une
démolition-reconstruction en veillant à valoriser les déchets issus
de la démolition. Ils sont réutilisés, dans la mesure du possible in situ
ou mis à disposition sur des plateformes d’échange de matériaux.
Le recours à des matériaux recyclés et/ou locaux permet également
de réduire l’impact environnemental d’une opération. En 2020, 83 %
des achats des chantiers sont locaux (cf. 4.2.1).
42 % des projets Immobilier d’entreprise
en Île-de-France sont des réhabilitations
LA DÉMOLITION DU CENTRE BOBIGNY2
L’impact environnemental est aussi réduit grâce au recours à des
matériaux de construction réutilisés, recyclés et/ou locaux. À titre
d’exemple, l’isolant du 87 Richelieu, le siège social du Groupe livré
en 2020, a été fabriqué à base de fibres de coton recyclé.
Bobigny Cœur de ville est un projet de quartier situé à Bobigny qui
prendra place sur le site de l’ancien centre commercial Bobigny2,
datant des années 70.
Les études préalables n’ont pas permis de retenir la réhabilitation,
car la forme des bâtiments commerciaux était peu flexible et non
adaptée à une reconversion.
Chantiers à faibles déchets
Le Groupe a réalisé à la fois un diagnostic déchets et un diagnostic
ressources afin de définir une politique efficiente de valorisation
des matériaux de démolition.
En phase chantier, le Groupe veille à respecter l’objectif de recyclage
de 70 % des déchets du BTP à horizon 2020 fixé par la loi de transition
énergétique. En 2020, les projets Immobilier d’entreprise affichent
un objectif de valorisation des déchets de chantier a minima de 70 %.
L’objectif est dépassé car les projets livrés en 2020 affichent un taux
réel de valorisation de 97 %, dont 94 % matière (en tonne).
Ces diagnostics ont permis d’identifier un potentiel de réemploi, de
réutilisation ou de recyclage des déchets de démolition de 92 %. Le
Groupe a retenu cette orientation et réutilisera également 10 000
tonnes de béton in situ pour la réalisation du futur quartier.
97 % des déchets des chantiers Immobilier
d’entreprise sont valorisés dont 94 % matière
Chantiers à faibles déchets
Intensification de l’usage et réversibilité
Le Groupe généralise progressivement les chartes chantiers propres
à l’ensemble des projets Logement. Elles imposent notamment
des mesures visant à limiter la production de déchets à la source,
à identifier les déchets sur site, à assurer un suivi jusqu’à leur
destination finale, et à réaliser une valorisation effective et efficace
des déchets. En 2020, 95 % des projets Logement (en nombre de
logements) sont concernés par une charte chantier propre. Sur
certains chantiers, il est également demandé aux fournisseurs
de limiter l’emballage des produits afin de réduire les déchets de
chantier.
Grâce au savoir-faire multi-activités du Groupe, 78 % des projets
Immobilier d’entreprise sont multi-usage : bureaux, commerces,
équipements, services, etc. Par exemple, une partie des espaces
en rez-de-chaussée du 87 Richelieu, le siège social du Groupe livré
en 2020, peuvent être utilisés comme espaces de travail, commerces,
salles d’exposition… En développant des espaces adaptables et
évolutifs, le Groupe réduit l’obsolescence des bâtiments.
78 % des projets Immobilier d’entreprise
sont multi-usage
4.2.5 Autres enjeux environnementaux et sanitaires
Les éléments sont à retrouver dans le chapitre Gestion des risques (chapitre 5 du document d’enregistrement universel), au paragraphe
« Risques sociaux, environnementaux et de gouvernance ».
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 113
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
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Agir en partenaire d’intérêt général des villes
4.2.6 Mécénat et partenariats
l’implication des collaborateurs d’Altarea à la vie du partenariat
avec, en 2020, la participation à la sélection d’un projet à soutenir
sur la plateforme de crowdfunding de l’association. C’est le
projet de l’aménagement de la salle commune d’une résidence
intergénérationnelle à Strasbourg qui a remporté le plus de
votes internes. Ce projet a été mis en ligne sur la plateforme de
crowdfunding d’Habitat et Humanisme, et les dons seront abondés
par le Groupe.
La politique de mécénat Groupe poursuivie
La politique de mécénat d’Altarea s’applique à Altareit. En 2020, le
Groupe a poursuivi la diffusion et l’application de sa politique de
mécénat et sponsoring, en accord avec sa volonté d’avoir un impact
positif sur les territoires autour des trois grandes thématiques qui
renforcent notamment les liens du Groupe localement :
la contribution au développement économique des territoires,
par le renforcement des liens entre le Groupe et le tissu local
(associations, acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS)…),
pour accroître l’impact positif de ses activités sur l’économie
locale, notamment en matière d’emploi (cf. 4.2.1) ;
Soutien à la culture et accès à la culture pour tous
Altarea s’attache à promouvoir en permanence les talents de toutes
formes d’expressions artistiques (sculpture, peinture, musique…).
En 2019, le Groupe a fait un don à la Fondation du Patrimoine pour
la reconstruction de la cathédrale Notre-Dame de Paris à la suite
de l’incendie qui a détruit la toiture, la charpente du XIIIe siècle, la
flèche de Viollet-le-Duc et plusieurs voûtes. Le Groupe a également
abondé les dons de ses collaborateurs.
les actions sociales : utiliser les compétences du Groupe au
service des plus démunis pour favoriser, par exemple, l’accès au
logement, et soutenir les associations créatrices de lien social
localement ;
le soutien à la culture et à la création artistique, en promouvant
l’accès à l’art pour un public élargi, et l’ancrage des projets
immobiliers du Groupe dans leur environnement culturel.
La stratégie mécénat et sponsoring du Groupe est encadrée par une
procédure interne, établie notamment avec la direction du contrôle
interne, et diffusée aux collaborateurs.
Des initiatives solidaires locales
Engagées localement, les équipes d’Altarea mènent de nombreuses
initiatives solidaires sur le territoire.
En 2020, une partie de ces actions était liée à la crise sanitaire.
Altarea a souhaité contribuer à l’effort de solidarité nationale, en
engageant des actions au service des personnes les plus fragiles,
des soignants et de ses clients. Ces initiatives ont eu lieu grâce à
la mobilisation et l’engagement des collaborateurs localement au
plus près des populations. Le Groupe a encouragé et félicité ces
initiatives solidaires.
Contribution au développement économique
des territoires
Le Groupe a poursuivi son mécénat auprès de la Fondation Palladio,
dont il est membre fondateur. La Fondation Palladio réfléchit autour
de l’enjeu de la construction de la ville de demain et de ses lieux de
vie. Une interview de son fondateur a été réalisée à l’occasion de la
semaine du développement durable sur le sujet de la ville résiliente.
Au sein de ses 19 résidences Cogedim Club®, le personnel,
accompagné de collaborateurs volontaires du Groupe, s’est mobilisé
pour apporter le soutien moral et logistique nécessaire pendant la
pandémie. L’opération « un sourire pour nos aînés », qui consiste à
envoyer un dessin ou un texte aux personnes âgées confinées a été
relayée auprès des collaborateurs et a permis d’apporter chaleur
humaine et soutien moral aux résidents confinés.
Altarea est également partenaire des Rencontres Économiques,
rendez-vous de réflexion sur le monde économique.
Actions sociales – Partenariat historique poursuivi
avec Habitat et Humanisme
Altarea a poursuivi son partenariat historique depuis 2007 avec
Habitat et Humanisme. Il est désormais axé sur l’habitat inclusif
et intergénérationnel. À travers cette action, le Groupe affirme son
engagement pour une ville plus inclusive et sa contribution dans
l’habitat des plus fragiles.
Ces initiatives solidaires et locales ont donné naissance à une
campagne de portraits de collaborateurs sur les réseaux sociaux
pour rendre hommage aux équipes qui se sont mobilisées pendant
la pandémie et le confinement.
Par ailleurs, au siège du Groupe à Paris, une collecte a été organisée
en fin d’année pour les Restos du Cœur.
Ce partenariat permet également de renforcer les liens locaux entre
les associations Habitat et Humanisme et les différentes filiales
du Groupe.
Des actions de mécénat en réponse à la pandémie
Le Groupe a adapté son soutien historique à Habitat et Humanisme
en venant en aide aux personnes les plus fragiles touchées par cette
crise sanitaire. Le Groupe a ainsi financé le logement en urgence,
pendant le confinement, de 54 personnes en situation précaire, dans
un hôtel du 20e arrondissement parisien.
Altarea est le grand partenaire d’Habitat et Humanisme pour œuvrer
de concert, dans la durée, à trouver des réponses au logement des
personnes défavorisées. La contribution du Groupe est multiple :
la participation au financement de 17 résidences sociales
(pensions de famille et maisons intergénérationnelles),
représentant 376 logements ;
Par ailleurs, Altarea a soutenu le fonds de solidarité initié par la
Fédération des Promoteurs Immobiliers (FPI), en versant un don
au collectif #Protège ton soignant. Ce don a permis de fournir du
matériel médical aux hôpitaux en France, de livrer de la nourriture
au personnel soignant et d’aider les personnes travaillant dans des
conditions difficiles dues à la crise sanitaire.
le financement depuis 9 ans de trois postes de cadres d’Habitat et
Humanisme agissant sur la région Île-de-France et interventions
de mécénat de compétences pour amplifier leur action ;
114 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Placer le client au cœur de nos actions
4
4.3
Placer le client au cœur de nos actions
4.3.1 Le dialogue au service de la relation clients et utilisateurs
Scope
Objectif / engagement
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire
En 2020, le Groupe est à nouveau reconnu comme
Agir au service de la
satisfaction clients
dans tous les métiers
2e place du classement
de la relation client
HCG/Les Echos
référence de la relation client : rapidité et qualité
des réponses apportées aux clients et continuité de
l’accompagnement pendant la pandémie de Covid-19
Groupe
Élu Service Client
de l’Année pour la
4e année consécutive(a)
S’engager pour la
satisfaction des clients
Ce prix récompense les efforts réalisés
depuis plusieurs années en faveur des clients
Logement
Logement
=
=
Garantir la qualité :
100 % des opérations
certifiées NF Habitat(b)
100 % des opérations
certifiées NF Habitat
Le Groupe est 100 % NF Habitat depuis 5 ans,
reflet de ses efforts continus pour la qualité
Au moins 1 rencontre
Établir un dialogue formalisé mensuelle avec
En 2020, les dispositifs de dialogue continu
ont été adaptés et renforcés compte tenu
de la pandémie de Covid-19
Résidences
services
avec les résidents pour
améliorer les prestations
les résidents
=
dans chacune
des résidences(c)
(a) Catégorie Promotion immobilière – Étude BVA Group – Viseo CI – Plus d’infos sur escda.fr.
(b) Hors copromotion, réhabilitation et résidences gérées.
(c) L’année 2020 ayant été marquée par la crise Covid-19, les dispositifs d’échange avec les résidents et leurs familles ont tous évolué en distanciel. Un important dispositif de suivi quotidien
des résidents a été mis en place.
Évolution de la structure des ménages, nouvelles formes de travail
et de mobilité, développement de l’économie collaborative… les
mutations sociétales et technologiques transforment les modes
de vie et les usages des clients. Ils sont à la recherche de solutions
sur-mesure et souhaitent une relation privilégiée avec leur
interlocuteur, tout au long de leur parcours d’achat.
L’année 2020 a été marquée par la pandémie de Covid-19. Malgré
les épisodes de confinements successifs, les dispositifs de dialogue
avec les clients ont été maintenus en distanciel dans chacune des
activités avec le même degré d’exigence qu’en présentiel. À titre
d’exemple, un configurateur de choix en ligne a été mis en place pour
les acquéreurs de logements afin d’assurer le suivi du choix de leurs
prestations (revêtement de sol, équipements de salle de bains, etc.).
Altareit s’engage à faire évoluer ses offres pour qu’elles continuent de
répondre à leurs besoins et attentes. Pour cela, le Groupe renforce sa
relation avec ses clients. Dans chacune des activités, des dispositifs
de dialogue et d’évaluation de la satisfaction ont été formalisés :
enquêtes et études, interactions en réel ou en numérique… La
satisfaction des clients est l’objectif prioritaire d’Altareit, qui met
son excellence et sa créativité à leur service.
Logement
Le pôle clients s’occupe de la satisfaction des clients à chaque étape
de leur parcours d’acquéreurs. Des processus internes sont dédiés
au dialogue et au suivi de la satisfaction à chaque étape.
TOUS ENGAGÉS POUR LA SATISFACTION CLIENT
Le dialogue avec les clients
La satisfaction clients guide l’action du Groupe. En 2018, le Groupe
a créé et déployé un large dispositif de formation à destination
des collaborateurs. Initialement créé pour l’activité Logement, le
dispositif a été déployé aux autres activités du Groupe. L’objectif
est de sensibiliser et d’insister régulièrement sur le rôle de chacun
dans la satisfaction du client.
Le parcours clients est basé sur une relation humaine et
personnalisée à chaque étape du projet avec plusieurs dispositifs :
un interlocuteur privilégié pendant plus de 10 ans : le responsable
de la relation clients accompagne le client de la signature chez
le notaire à la livraison. À la remise des clés, un responsable
SAV, également unique, prend le relais pendant près de 10 ans
et assure une continuité dans l’accompagnement du client dans
la gestion des garanties. Chaque client est ainsi accompagné
pendant 13 ans environ ;
Du développement au SAV, en passant par les fonctions transverses,
plus de 1 000 personnes ont été formées et sont réparties avec des
fiches actions pour chaque étape du parcours clients.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 115
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Placer le client au cœur de nos actions
un espace en ligne personnalisé : dès la réservation du logement,
l’acquéreur peut se connecter à son espace en ligne pour consulter
des informations sur les différentes étapes du parcours d’achat et
obtenir des réponses à ses questions via des fiches pratiques ou
des FAQ (par exemple : personnalisation, avancement du chantier,
visites…) ;
La mesure et le suivi de la satisfaction clients
LeGrouperéaliseannuellementuneétudedemesuredelasatisfaction
de ses clients à deux moments clefs de leur parcours d’achat : dans
les six mois après la signature de l’acte d’achat et six mois après la
livraison du logement. Le but est de mieux comprendre les attentes
des clients et les éventuels dysfonctionnements rencontrés pendant
le parcours d’achat. Les questions portent sur un large spectre de
sujets allant de la confiance du client au moment de l’achat au taux
de recommandation en fin de parcours.
le réseau national des Store Cogedim : le Store Cogedim est un lieu
dédié à l’accompagnement des clients dans la personnalisation de
leur logement. Il permet aux clients et aux visiteurs de découvrir
des appartements reproduits à taille réelle, une salle de choix
des matériaux et équipements, des packs de personnalisation
et des expériences digitales immersives… Il facilite la projection
des clients dans leur futur logement. Depuis 2016, plusieurs Store
Cogedim ont ouvert à Paris, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Lyon
et Nantes ;
Le taux de recommandation est considéré comme l’indicateur
traduisant le mieux l’expérience d’un client puisqu’il permet de
mesurer son attachement à la marque en qualifiant sa propension à
recommander Cogedim ou réaliser un nouvel achat. Le Groupe s’est
fixé comme objectif d’atteindre 70 % de taux de recommandation
pour chacune des directions régionales. En 2020, la démarche porte
ses fruits avec une progression de 13 points depuis 2015.
les comités clients : grâce à ce dispositif complémentaire, le
Groupe suit au plus près les attentes de ses clients en les invitant
à faire évoluer le parcours clients (cf. encadré ci-après).
En complément, le pôle clients suit les avis spontanés de ses clients
sur la plateforme Immodvisor. Cet outil indépendant recense et
vérifie les avis déposés par les clients. En 2020, plus de 1 500 avis
ont été vérifiés. Ils affichent un taux de satisfaction de 89 %. Ce
résultat est stable.
LES COMITÉS CLIENTS
Début 2020, le Groupe a mis en place un nouveau dispositif : les
comités clients. Plusieurs clients signataires d’une même opération
sont invités à participer à des comités de suivi de leur opération.
Enfin, des enquêtes mystères sont également réalisées sur
l’ensemble du territoire, avec des tests à la fois sur les visites
physiques dans les bureaux de vente, mais aussi sur les échanges
par courrier ou via les réseaux sociaux.
Plusieurs fois au cours de leur parcours, ces clients sont reçus
par les responsables du projet de leur opération (responsable
relation client, responsable de programme, etc.) qui leur
expliquent le parcours client classique : étapes, délais, produits,
services… Ils sont invités à exprimer leurs attentes en termes de
processus, mais également de produits et services. Ce dispositif
complémentaire au parcours clients permet au Groupe de faire
évoluer son offre en fonction des nouvelles attentes de ses clients.
DES EFFORTS RÉCOMPENSÉS
Pour la quatrième année consécutive, le Groupe obtient la
récompense « Élu Service Client de l’Année 2021 »(1) pour sa marque
Cogedim, dans la catégorie Promotion immobilière. Ce prix évalue la
qualité de la relation clients avec des enquêtes mystères (téléphone,
e-mail ou formulaire, sites Internet et réseaux sociaux).
Par ailleurs, le Groupe est associé à Sourdline, premier centre
d’appels dédié aux sourds et malentendants. Le client peut ainsi
échanger avec chacun des interlocuteurs du parcours clients grâce
à la présence d’un interprète via webcam, tchat ou en présentiel.
En janvier 2021, le Groupe gagne une place supplémentaire et arrive
2e du classement 2021 de la relation client Les Échos réalisé par
le cabinet HCG. Ce classement multisecteur met à l’épreuve les
services clients des 200 principales sociétés implantées en France
en testant l’ensemble de leurs canaux : téléphone, courrier, e-mail,
site Internet et réseaux sociaux.
Enfin, un guide sur les gestes verts est remis aux futurs habitants peu
avant leur entrée dans le logement afin de les guider pour améliorer
leur confort (qualité de l’air, bruit, confort d’été, végétalisation…) et
réduire leur impact environnemental (consommations d’énergie et
d’eau, tri des déchets…).
(1) Catégorie Promotion immobilière – Étude BVA Group – Viseo CI – Plus d’infos sur escda.fr.
116 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Placer le client au cœur de nos actions
4
Résidences Cogedim Club®
Immobilier d’entreprise
Dans un contexte où les modes de travail et les attentes des
collaborateurs vis-à-vis de leur environnement de travail évoluent
rapidement, le Groupe est à l’écoute de ses partenaires et utilisateurs.
Altareit développe et gère des résidences seniors Cogedim Club®
conçues pour répondre aux besoins spécifiques des seniors. Pour
s’adapter au mieux à leurs attentes, le Groupe a mis en place
plusieurs dispositifs mêlant études marketing, questionnaires de
satisfaction et analyses de terrain.
Altareit propose une offre sur-mesure en imaginant des bureaux
qui favorisent la productivité des équipes, le confort et le bien-
être des salariés. En 2017, Altareit a mené une campagne de 18
entretiens auprès de directions immobilières de grandes entreprises
afin d’évaluer leurs besoins et attentes. Les sujets abordés ont
notamment traité des attentes des grands comptes et de leur
perception des relations bailleurs-utilisateur. Cela a permis d’aboutir
à la caractérisation d’un immeuble intégrant au mieux leurs besoins.
En complément des études marketing du secteur, le Groupe mène
des études indépendantes sur les besoins des clients des résidences
séniors : les enquêtes « La résidence séniors de demain ». Lancées
en 2020, ces études s’adressent aux résidents Cogedim Club®,
leurs familles ainsi que toute personne intéressée par ce service.
Environ six thématiques sont observées au cours de l’année. À
titre d’exemple, la dernière étude de 2020 a porté sur le thème de
l’ergonomie au service du bien-être et de la santé. D’autres enquêtes
suivront sur : la connexion avec la ville, le développement durable,
la nutrition, les services et animations…
En 2019, le Groupe a structuré son offre en créant l’entité Altarea
Entreprise Studio avec l’objectif de répondre de manière cohérente
et efficiente aux évolutions des usages et des nouveaux modes de
travail, et ce, afin de proposer aux utilisateurs des produits innovants
et répondant à leurs attentes. Sa mission est d’imaginer des
immeubles capables d’évoluer dans le temps par leur architecture,
leur conception technique mais également leurs services.
Par ailleurs, chacune des résidences dispose d’une équipe dédiée à
l’écoute des résidents au quotidien. Une fois par mois, une rencontre
en plénière(1) entre les locataires résidents est organisée dans
chacune des résidences afin de mieux prendre en compte leurs
attentes et leurs besoins. Les sujets suivants sont abordés : vie
dans les appartements et parties communes, restauration, services
et satisfaction globale.
Altarea Entreprise Studio opère en amont des opérations dans la
définition des besoins et des usages en anticipant les évolutions
des modes de travail et en dessinant le futur d’un bureau à usages
multiples. Elle intègre notamment à sa réflexion les phénomènes de
fragmentation des modes de travail et de coworking ou l’immeuble
de bureau comme élément d’attractivité de la marque employeur.
Les résidents en courts séjours sont également interrogés via des
questionnaires de satisfaction.
Ces dispositifs in situ permettent de comprendre le niveau de
satisfaction des résidents et le niveau d’utilisation des équipements
et d’identifier les souhaits d’évolution. Une réunion semestrielle est
organisée avec la direction de Cogedim Club® et permet d’échanger
sur les axes d’améliorations ou d’évolutions nécessaires en accord
avec les occupants des résidences. Les informations recueillies
servent également à faire évoluer le cahier des charges des futurs
Cogedim Club®.
GESTION DE CRISE DANS LES RÉSIDENCES SENIORS
L’ensemble des dispositifs de dialogue ont été adaptés et renforcés
depuis le début de la pandémie de Covid-19. Les équipes de résidence
ont mis en place un important dispositif sanitaire et se sont mobilisées
à 100 %, parfois épaulées par des collaborateurs du siège venus
donner de leur temps. Le fonctionnement global des résidences a été
revu afin de préserver la santé des résidents, tout en leur assurant
un lien régulier avec leurs proches et en maintenant une qualité de
service au quotidien : portage des repas dans les logements, courses,
activités en visioconférence, lettres de loisirs quotidiennes, kits de
correspondance, ou encore mise en place d’antennes psychologiques.
Le fonctionnement en réseau, coordonné depuis le siège, a permis la
remontée rapide de bonnes pratiques locales pour un déploiement
général.
Chaque résident est accompagné quotidiennement afin de suivre
son état de santé, assurer son suivi psychologique et suivre la
satisfaction liée aux nombreuses adaptations nécessaires des
services, de la restauration, des activités… (cf. 4.3.2).
(1) Dispositif adapté en distanciel compte tenu de la pandémie de Covid-19.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 117
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Placer le client au cœur de nos actions
4.3.2 La qualité de vie et le bien-être dans les opérations
Objectif /
engagement
Scope
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire
Développement de 2 quartiers WELL
Community Standard dont Issy Cœur
de ville, 1er projet pilote en France
Grâce à ces projets, le Groupe a la volonté
de renforcer son expertise en matière de qualité
de vie dans les quartiers
Développer des lieux
de vie agréables
Quartiers
=
=
Le Groupe est engagé depuis 2016 dans
la certification NF Habitat, gage de qualité
et performance environnement et confort
Certifier NF Habitat
100 % des projets(a).
100 % des projets certifiés
ou en cours de certification
Logement
Intégrer des
démarches bien-être
aux projets
89 % des grands projets Immobilier
d’entreprise visent un label
sur le bien-être
Le Groupe adresse systématiquement
le sujet du bien-être dans ses projets
avec une approche sur-mesure
Immobilier
d’entreprise
(a) Hors copromotion, réhabilitation et résidences gérées.
La qualité de vie et le bien-être dans les opérations sont à la fois
des facteurs de lien social pour les usagers et d’attractivité pour les
collectivités qui ont pour racines un aménagement urbain durable.
Ce dernier repose sur la recherche d’un équilibre dans la mixité des
projets (au niveau du quartier ou de l’immeuble) en termes d’habitat,
de lieux de travail, de commerces, de services, de culture et de loisirs
dans le respect de l’environnement dans lesquels ils sont implantés.
services complémentaires apportés par le projet pour compléter
l’offre déjà présente localement. Altareit utilise ses compétences
et son savoir-faire multiproduit pour développer par exemple une
crèche, des commerces d’alimentation de qualité, une offre de
loisirs… Le Groupe porte également une attention particulière à
la place de la nature en ville, reconnue comme source de bien-
être par les usagers en développant notamment des immeubles
ouverts sur l’extérieur et des espaces de détente végétalisés.
L’aménagement intérieur des bâtiments est également clé avec des
exigences croissantes des clients en matière de confort, sécurité,
santé, qui passent notamment par la température, l’acoustique, la
qualité de l’air, la luminosité, les usages, l’esthétique…
Grands projets mixtes
Grâce à son positionnement unique multi-activités, le Groupe
conjugue l’ensemble des compétences et services pour concevoir
de grands projets urbains mixtes mêlant logements, commerces,
bureaux… En travaillant avec les collectivités, les aménageurs et
autres acteurs privés, le Groupe développe des quartiers équilibrés
et adaptés aux besoins des habitants et usagers. Le Groupe veille à
offrir un panel de services à la fois diversifié à l’échelle du projet et
complémentaire à l’offre déjà présente à proximité.
Enfin, chaque activité a ses propres enjeux :
en Logement, le confort d’usage et la qualité des équipements
participent à garantir le maintien dans la durée de la valeur
patrimoniale du bien pour les investisseurs ;
en Immobilier d’entreprise, le confort et le bien-être sont des
axes forts d’attractivité pour les collaborateurs, investisseurs et
utilisateurs.
Dans toutes ses opérations immobilières, Altareit accorde une
attention particulière à la qualité de vie en ville, en allant au-delà
des réglementations applicables pour proposer une valeur ajoutée
à l’usager. Il déploie ainsi des dispositifs pour améliorer l’expérience
clients sur le thème du bien-être, en s’appuyant sur des certifications
externes (WELL, par exemple) et sur des exigences internes.
Travailler à l’échelle d’un quartier permet également à Altareit de
proposer des espaces publics de qualité mêlant espaces verts et
espaces récréatifs. Le Groupe porte une attention particulière à la
place de la nature en ville (cf. 4.2.3).
ISSY CŒUR DE VILLE : QUARTIER PILOTE WELL
Le Groupe se concentre sur trois composantes du confort et du
bien-être dans chaque activité et pour chaque projet :
Le projet Issy Cœur de Ville consiste en la requalification d’un
terrain d’environ trois hectares en plein centre-ville d’Issy-les-
Moulineaux en un nouveau quartier mixte.
qualité de la localisation : le Groupe fait le choix de la proximité
et de la densité. Ses projets sont situés à moins de 500 mètres
d’un transport en commun pour favoriser l’accès et la mobilité
des usagers ;
Entièrement piéton et articulé autour d’une forêt urbaine, ce quartier
a de fortes ambitions en termes de qualité de vie pour la ville et
ses usagers. Le quartier sera doté au total d’1,3 hectare d’espaces
paysagers en patios et en jardins suspendus, en jardinière et en
pleine nature, partagés ou privatifs.
qualité intrinsèque du bâtiment : qualité de l’air, acoustique,
lumière, esthétique… mais aussi qualité d’usage du bâtiment et
flexibilité, pour qu’il puisse s’adapter aux usages d’aujourd’hui
et de demain ;
Il est le premier projet pilote en France du label WELL Community,
standard de référence sur le sujet de la santé et du confort à l’échelle
d’un quartier.
118 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Placer le client au cœur de nos actions
4
service d’équipements et en accompagnant les acquéreurs dans une
démarche d’occupation saine et responsable. 100 % des produits et
matériaux sont a minima étiquetés A.
Logement
Le Groupe développe des immeubles résidentiels sains et
confortables favorisant le lien social et la convivialité. Il s’appuie
sur les démarches de certification NF Habitat et HQETM et sur son
équipe d’architectes d’intérieur. Le Groupe porte également une
attention particulière au lien avec l’espace extérieur, à la qualité
de l’air intérieur ainsi qu’aux solutions naturelles de ventilation,
d’éclairage et de rafraîchissement.
À titre d’exemple, Altareit déploie le label IntAIRieur sur plusieurs
projets, notamment Cours des Arts à Mougins. Ce nouveau dispositif
engage l’ensemble des entreprises intervenant sur le chantier à
respecter des consignes pour préserver la qualité de l’air intérieur
des logements en construction. Une fois le projet finalisé, deux
guides seront remis aux utilisateurs : un aux occupants et un au
gestionnaire. Ces documents les guideront dans l’utilisation du
bâtiment au quotidien et lors des opérations de maintenance.
NF Habitat et confort d’usage
Le référentiel NF Habitat permet de dépasser les exigences
réglementaires standard sur les questions de santé et sécurité, et
vise notamment à rendre les lieux agréables à vivre, pratiques et
confortables, avec des exigences en matière de qualité acoustique,
confort visuel, proximité des services et des transports en commun…
(cf. 4.3.3). En 2020, 100 % des projets Logement sont certifiés ou en
cours de certification NF Habitat.
Résidences Cogedim Club®
Dans le cadre de ses résidences Cogedim Club® destinées aux
seniors, le Groupe a adapté l’offre à leurs besoins spécifiques en
favorisant tout particulièrement la qualité du lien social, un des
principaux critères de sélection pour les futurs résidents.
Par ailleurs, les plans des appartements sont vérifiés par l’équipe
d’architectes d’intérieur du Groupe pour garantir leur praticité :
circulation aisée, aménagements « pratiques » grâce à la position
adéquate des prises électriques, espaces suffisants pour accueillir
les meubles…
L’offre des résidences conjugue des logements adaptés, un
programme d’animations variées et une localisation en centre-
ville à proximité des transports, des commerces, des services de
santé et d’une offre culturelle. Des activités sont organisées avec
les structures locales telles que les écoles pour promouvoir le lien
intergénérationnel.
Enfin, une attention particulière est aussi apportée au lien avec
l’extérieur. En 2020, 92 % des logements disposent d’un accès à un
espace extérieur privatif (balcons, terrasses et jardins) d’une taille
moyenne de 18 m2. Plus particulièrement, les balcons sont d’une
taille moyenne de 5 m2.
Compte tenu de la pandémie Covid-19, le programme d’activités a
été complètement revu afin de conserver un programme diversifié
et adapté au public sénior, pour qui le lien social est primordial, tout
en respectant des consignes sanitaires strictes. À titre d’exemple,
malgré l’annulation de la fête des lumières à Lyon, la résidence
Cogedim Club® locale a organisé une illumination de la résidence
avec des lampions apportés par les écoliers de l’école à proximité.
92 % des logements disposent d’un accès
à un espace extérieur privatif
En matière de qualité, les équipements et le mobilier des logements
sont soigneusement sélectionnés avec les fournisseurs pour
s’adapter aux contraintes de l’avancée en âge (sols, niveau des
assises et literies, aménagement des sanitaires). Ils sont conformes
aux recommandations d’un ergonome.
Solutions naturelles de confort
Les solutions naturelles ou passives relatives à la ventilation,
l’éclairage et le rafraîchissement passent en premier lieu par
la qualité du plan de masse, les orientations et l’épaisseur des
bâtiments. Une liste d’intentions architecturales encadre le travail
des architectes lors de la conception des opérations. À titre
d’exemple, l’opération Akoya située au Grau du Roi privilégie la
ventilation naturelle avec 100 % des logements bi-orientés dont
90 % traversants.
LE PROGRAMME « GRANDS-PARENTS & RÉSIDENTS »
Ce programme permet aux résidents et à leurs familles de se
retrouver lors d’ateliers autour de la littérature et de la transmission.
Une newsletter mensuelle donne également des nouvelles des
résidents à leurs proches.
Ce programme a été adapté en 2020 compte tenu de la pandémie de
Covid-19. Chaque jour, en période de confinement, les résidents ont
reçu des lettres avec des idées d’activités adaptées au confinement,
comme la calligraphie chinoise, des énigmes et quiz de culture
générale, ainsi que des microcours de sport. Les lettres sont
consultables depuis le site internet de Cogedim Club® pour que ces
activités puissent être partagées avec les proches des résidents.
Dans un contexte de changement climatique, le Groupe a initié un
travail complémentaire pour maintenir le confort d’été dans les
logements. Ce travail a abouti en 2020 avec la mise en place d’un
seuil de confort minimal à respecter en combinant 15 solutions
passives listées dans un guide interne (cf. 4.2.2.2).
Qualité de l’air intérieur
Enfin, le Groupe déploie progressivement le label VISEHA dans ses
résidences. Ce label atteste la qualité des services offerts dans les
résidences pour seniors (cf. 4.3.3).
L’enjeu de la qualité de l’air est majeur en immobilier résidentiel.
Altareit aborde la problématique de manière globale : en imposant
des critères sanitaires dans le choix des matériaux et la mise en
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 119
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Placer le client au cœur de nos actions
Nouveaux modes de travail
Immobilier d’entreprise
Pour répondre aux nouveaux usages en Immobilier d’entreprise,
le Groupe développe des espaces intérieurs moins cloisonnés,
plus flexibles, laissant une large place à la lumière naturelle et à
la végétalisation. Chaque étage du projet Bridge, futur siège social
d’Orange à Issy-les-Moulineaux, est ainsi doté de balcons végétalisés
et de jardins en toiture-terrasse accessibles pour des réunions ou
des moments de détente.
Dans un monde du travail de plus en plus marqué par le télétravail et
le nomadisme, le lieu de travail se doit d’être accueillant, confortable
et propice à la convivialité. Altareit développe des espaces de
travail de très haute qualité en plaçant le bien-être au cœur de ses
projets. Le Groupe accompagne chacun de ses clients sur cette
thématique avec une attention particulière sur la flexibilité et le
design biophilique.
Pour accompagner la digitalisation des activités et des
communications, le Groupe offre des conditions optimales de
connectivité numérique en s’appuyant sur les référentiels les plus
exigeants tels que WiredScore et Ready2Services (cf. 4.3.5).
Démarche systématique autour du bien-être
La thématique du bien-être est intégrée depuis de nombreuses
années au travers notamment des certifications BREEAM® ou HQE.
Pour les plus grands immeubles(1), le Groupe propose
systématiquement d’aller plus loin avec un label bien-être tel
que WELL ou Osmoz. Ces standards, respectivement américain et
français, positionnent l’utilisateur et la santé au cœur des projets
immobiliers. Les thématiques couvertes vont de la qualité de
l’environnement physique (air, lumière…) à la convivialité et aux
interactions sociales. En 2020, 89 % des grands projets Immobilier
d’entreprise visent un label sur le bien-être.
Design biophilique
La conception biophilique consiste à intégrer des éléments provenant
de la nature dans le bâti. Des études récentes prouvent que le design
imitant la nature a un impact positif sur la santé, la créativité et la
réduction du stress.
Le Groupe explore cette approche dans le cadre de ses projets en
réalisant des audits d’intégration du design biophilique dans le
bâtiment (notamment connexion visuelle ou auditive avec la nature,
éclairage respectant le rythme circadien, présence d’eau, formes et
motifs inspirés de la nature, présence d’espaces « cocons » pour
s’isoler…).
89 % des grands projets Immobilier
d’entreprise visent un label sur le bien-être
Cette démarche a été menée sur le 87 Richelieu, le nouveau siège
du Groupe, inauguré mi-2020. Les collaborateurs du Groupe
bénéficient de 2 000 m2 d’espaces végétalisés extérieurs en plein
2e arrondissement de Paris, le plus grand espace vert privé de
l’arrondissement. À l’intérieur, chaque étage dispose de sa propre
palette végétale totalisant plusieurs centaines de plantes, dont
certaines ont des propriétés dépolluantes.
4.3.3 Les labels et certifications, créateurs de valeur verte
Résultats
2020
Évolution
2019-2020
Scope
Objectif / engagement
Indicateur
Commentaire
100 % des nouveaux projets
NF Habitat(a)
Part des nouveaux
projets certifiés
Les objectifs sont atteints.
Logement
100 %
=
La stratégie de certification ambitieuse
est complétée par les certifications
plus récentes ou innovantes afin
de garantir la valeur verte d’un bâtiment.
100 % des nouveaux projets
franciliens HQE « Excellent » et
BREEAM® « Very Good » a minima
Immobilier
d’entreprise
Part des nouveaux
projets certifiés
100 %
=
(a) Hors copromotion, réhabilitation et résidences gérées.
La montée en puissance des exigences des clients en matière de
confort et d’usages ainsi que le durcissement des réglementations
environnementales ont fait émerger la notion de valeur verte dans
le secteur de l’immobilier. Elle représente la capacité d’un bâtiment
à éviter une obsolescence réglementaire ou d’usage et est, ainsi, un
gage de sa pérennité et de sa valeur patrimoniale dans le temps.
Pour maintenir ou faire progresser la valeur verte d’un bâtiment,
les certifications et labellisations sont petit à petit devenues des
standards de marché.
Altareit s’est engagé dans une stratégie de certification durable
ambitieuse, innovante et spécifique à chacune de ses activités. Les
labels ou certifications sont ainsi choisis en fonction de :
la pertinence du référentiel applicable et du mode d’évaluation ;
les attentes des parties prenantes pour chaque typologie de projet,
tout en cherchant à surperformer les normes du marché ;
la volonté forte de proposer les labels et certifications les plus
récents, ambitieux et innovants sur des sujets plus larges
que la performance environnementale (WELL, BiodiverCity®,
WiredScore…) afin de garder un temps d’avance dans l’ensemble
des activités.
(1) À partir de 15 000 m2 de surface de plancher
120 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
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Placer le client au cœur de nos actions
4
En 2020, deux résidences sont labellisées. Il s’agit de Terre de Seine
à Suresnes et Villa d’Helios à Montpellier. Ce label continuera d’être
déployé progressivement aux autres résidences seniors du Groupe
qui répondent aux critères.
Logement
Certification NF Habitat et sa démarche HQE
Dès 2016, le Groupe s’est engagé dans la certification NF Habitat
et sa démarche HQE.
Immobilier d’entreprise
L’ensemble des logements du Groupe est certifié NF Habitat. Cette
certification est une référence sur les qualités essentielles des
logements et des parties communes de l’immeuble. Elle se traduit
par des bénéfices concrets au quotidien : un intérieur sain, sûr et
agréable à vivre, des dépenses maîtrisées mais aussi un respect
de l’environnement.
Tous les projets d’Immobilier d’entreprise bénéficient d’une
démarche systématique de certification, HQE et/ou BREEAM®,
respectivement standard français et standard européen en matière
de performance environnementale des immeubles. En 2020,
100 % des projets Immobilier d’entreprise sont certifiés HQE et/
ou BREEAM®.
En matière de performance environnementale ou énergétique,
le Groupe va encore plus loin en visant sur plus de la moitié de
sa production la certification NF Habitat HQE™ (qui va au-delà
du NF Habitat en matière environnementale) ou encore un label
environnemental complémentaire, tel que E+C- ou biosourcé.
En 2020, 49 % des projets Logement du Groupe sont concernés
par la certification NF Habitat HQE™ ou un label environnemental.
En Île-de-France, qui représente près de 60 % de la production
nationale, l’ambition est plus importante avec une double certification
systématique à haut niveau de performance. En 2020 :
100 % des projets Immobilier d’entreprise franciliens bénéficient
d’une double certification HQE et BREEAM® ;
100 % des projets Immobilier d’entreprise franciliens bénéficiant
d’une certification HQE obtiennent un niveau « Excellent » ou
supérieur, dont 85 % atteignent un niveau « Exceptionnel » ;
100 % des projets Logement NF Habitat,
gage de qualité et de performance
environnementale et confort
100 % des projets Immobilier d’entreprise franciliens bénéficiant
d’une certification BREEAM® obtiennent un niveau « Very Good »
ou supérieur, dont 65 % atteignent un niveau « Excellent ».
49 % vont plus loin avec une certification
ou label environnemental additionnel
100 % des projets Immobilier d’entreprise en
Île-de-France sont doublement certifiés a minima
HQE « Excellent » et BREEAM® « Very Good »
Certains projets peuvent bénéficier de démarches de certification
complémentaires. L’opération Cœur de ville à Bobigny, déjà engagée
dans la labellisation Écoquartier initiée par la collectivité, est pilote
du nouveau référentiel HQE Performance. Le Groupe participe ainsi
à la définition des nouveaux standards de référence en termes
d’aménagement urbain durable.
Par ailleurs, en 2020, 100 % des opérations d’hôtellerie et de
logistique s’appuient sur une certification HQE et/ou BREEAM®.
L’hôtel Hilton, situé Place du Grand Ouest à Massy et livré en
octobre 2019, a obtenu la certification HQE niveau « Excellent ».
Ces chiffres sont stables par rapport à 2019.
Label VISEHA et résidences Cogedim Club®
Certains projets bénéficient également de certifications et labels
thématiques comme BiodiverCity® (biodiversité) pour l’opération Issy
Cœur de Ville et le label WELL (bien-être) pour l’opération Bridge
(cf. 4.2.3 et 4.3.2).
Pour améliorer la lisibilité en matière de qualité des services
proposés dans les résidences services seniors, les professionnels
du secteur, dont le Groupe, ont créé le label VISEHA, Vie Seniors &
Habitat. Il repose sur 13 critères concernant les aspects immobiliers
et les services proposés par les résidences, ainsi que sur des
prérequis relatifs à la santé financière et la fiabilité de l’opérateur,
afin d’assurer la pérennité des résidences.
4.3.4 Achats responsables et relations fournisseurs
Le Groupe est un donneur d’ordre important avec plus de 3 milliards
d’euros d’achats annuels. La très grande majorité des achats du
Groupe est liée à la construction, dont plus d’un tiers est du gros
œuvre, le reste se répartissant sur l’ensemble des postes du
bâtiment (électricité, chauffage/ventilation/climatisation, plomberie,
etc.). Le reste est principalement composé des frais généraux du
Groupe.
L’impact sociétal de ces achats est fort, en raison de leur volume et
de la variété des secteurs économiques concernés. De ce fait, Altareit
mène des actions en matière d’achats responsables sur l’ensemble
de ses métiers. Par ailleurs, afin d’enrichir sa réflexion à ce sujet et
de partager les bonnes pratiques sectorielles, le Groupe participe
au groupe de travail sur les Achats responsables de l’observatoire
de l’immobilier durable (OID).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 121
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Placer le client au cœur de nos actions
D’un point de vue contractuel, l’enjeu de la sécurité fait l’objet de
nombreuses clauses dans les contrats. Elles portent notamment
sur les obligations et responsabilités des différents intervenants
pour garantir la sécurité de tous sur les chantiers.
Une démarche Groupe
En 2018, Altareit a lancé une démarche de structuration et
d’optimisation des achats, menée par la direction de la performance
et la direction de la RSE. Cette démarche englobe l’ensemble des
sociétés et des achats du Groupe. Elle vise à garantir l’intégration
d’une approche RSE adaptée à chaque type de produits ou
prestations.
Plus opérationnellement, sur les chantiers, le Groupe s’appuie sur
la maîtrise d’œuvre d’exécution et le coordonnateur de sécurité et
de protection de la santé (CSPS) qui est responsable de la gestion
de la co-activité des entreprises sur le plan de la sécurité sur le
chantier. Une attention particulière est portée par le Groupe afin
que les moyens accordés au CSPS soient systématiquement en
adéquation avec le haut niveau d’exigence requis. Des préventeurs
interviennent également sur les projets de grande ampleur.
La démarche, élaborée de concert avec les différentes directions
métiers et les filiales du Groupe, prévoit :
des actions généralisées (déploiement d’une charte d’achats
responsables Groupe) ;
Au niveau de la responsabilité partagée, Altareit mène des actions
pour accompagner les entreprises à de meilleures pratiques
(campagnes de sensibilisation, rappel des bonnes pratiques de
sécurité par des affichages dédiés, etc.).
des actions ciblées par type d’achats (clauses RSE dans les appels
d’offres et dans les contrats, actions de formation, évaluations des
fournisseurs, audits…) ; et
un travail pour tisser avec les fournisseurs une relation
responsable et durable.
Par ailleurs, depuis 2019, un dispositif d’audit approfondi est mené
afin d’améliorer durablement le management de la sécurité sur
les chantiers. Ce dispositif permet d’identifier des actions à mettre
en place. Ainsi, par exemple, les contrats de mission de maîtrise
d’œuvre d’exécution et de sécurité et protection de la santé ont été
mis à jour pour intégrer les recommandations de la Caisse Régionale
d’Assurance Maladie d’Île-de-France (CRAMIF) et de la CARSAT
(Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé Au Travail). Le Groupe
a participé à la création d’un club à la CRAMIF dédié au sujet de la
sécurité pour les maîtres d’ouvrage
La charte d’achats responsables
Une charte d’achats responsables portant sur des exigences
sociales, de santé/sécurité, de lutte contre la corruption, de
respect des données personnelles et de prise en compte des enjeux
environnementaux a été rédigée en 2019 et mise à jour cette année.
Depuis 2020, elle s’applique progressivement à l’ensemble des
achats du Groupe, notamment aux activités de promotion. En effet,
une clause en ce sens a été ajoutée lors de la mise à jour du cahier
des clauses générales, systématiquement utilisé pour les marchés
de travaux.
Enfin, en termes de reporting, les données sont maîtrisées dans
le périmètre de responsabilité directe du Groupe et permettent de
suivre les pratiques sur les chantiers, dans une logique d’amélioration
continue. Sur l’activité Logement, un important reporting permet la
remontée des données relatives aux accidents de chantier au niveau
national. En Immobilier d’entreprise, les données sont suivies au
niveau local ; en 2020, sur cette activité, le taux de fréquence des
accidents de chantier est de 10,8 (pour une moyenne sectorielle
à 28,1) et le taux de gravité est de 0,3 (contre 2,4 pour le secteur).
L’équipe RSE a organisé des sessions de sensibilisation aux achats
responsables et de formation sur les objectifs et l’utilisation de la
charte pour l’ensemble des filiales du Groupe, afin d’accompagner
son déploiement. Par ailleurs, une note accompagne la charte,
pour l’expliquer aux fournisseurs et sous-traitants. Elle permet de
comprendre le contenu et les objectifs de la charte, et de savoir en
parler aux différentes parties prenantes.
La lutte contre le travail illégal
Enfin, la charte est accessible à tous sur le site Internet du groupe
Altarea.
La lutte contre le travail illégal est un autre enjeu majeur du secteur
de la construction, identifié comme prioritaire pour le Groupe. Ainsi,
Altareit a mis en place de nombreux process et actions à différents
niveaux pour lutter contre ces pratiques.
Des actions ciblées, par type d’achats
Tout d’abord, à l’image des exigences liées à la sécurité, le sujet
de lutte contre le travail illégal fait l’objet de nombreuses clauses
strictes présentes dans les contrats. Ces clauses portent notamment
sur les exigences contractuelles, sociales et fiscales relatives à
l’emploi de personnel. Elles portent également sur le recours à la
sous-traitance ou encore sur les obligations d’affichage destiné
à informer tous les intervenants sur site de la réglementation
applicable et de leurs droits. Ces documents sont au besoin traduits
pour être accessibles au plus grand nombre.
La mise en œuvre d’actions ciblées par type d’achats a débuté par
une cartographie détaillée des achats du Groupe, afin de mieux les
comprendre. Ce travail s’est poursuivi par une identification des
risques majeurs (sociaux, environnementaux…) associés aux achats.
En 2020, en lien étroit avec les directions concernées, la direction
RSE a affiné son travail d’analyse des points de risque. Pour chaque
risque et chaque métier, l’équipe RSE a analysé les pratiques d’achat,
recensé les dispositifs de gestion des risques déjà existants, les
bonnes pratiques, et fixé un plan d’actions à trois ans.
Par ailleurs, le Groupe fait appel au prestataire extérieur reconnu
« Attestation Légale » pour collecter, archiver et gérer l’ensemble
des attestations réglementaires des entreprises, nécessaires à la
signature des marchés et à l’agrément des différents sous-traitants.
Ces vérifications permettent d’identifier d’éventuels prestataires
à risque et, ainsi, de recourir uniquement à des partenaires aux
pratiques en accord avec les exigences d’Atlareit.
Promotion
La sécurité sur les chantiers
La sécurité de l’ensemble des intervenants sur les chantiers est une
priorité majeure d’Altareit. Dans le contexte de pandémie de Covid-19,
le Groupe a su faire preuve d’agilité pour poursuivre ses activités,
tout en assurant la sécurité des collaborateurs et intervenants sur
les chantiers (processus strict de redémarrage de l’activité, contrôle
des règles sanitaires sur les chantiers, adaptation du protocole de
levée des réserves chez l’acquéreur en période de pandémie…).
Sur le terrain, des systèmes nominatifs de contrôle d’accès sur
les chantiers participent à lutter contre le travail illégal. Enfin, des
audits aléatoires, réalisés par un organisme indépendant, visent à
s’assurer que le personnel intervenant sur le chantier est bien celui
préalablement déclaré et autorisé.
Au-delà des circonstances sanitaires de 2020, les sujets de sécurité
sont traités à différents niveaux : contractuellement, par des actions
terrains, de la sensibilisation ou encore des audits internes et externes.
122 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Placer le client au cœur de nos actions
4
Par ailleurs, pour l’exploitation du bâtiment, le Groupe a intégré des
critères et d’ambitieuses exigences RSE dans le choix de la majorité
de ses partenaires, facility management et restauration notamment.
Quelques applications concrètes :
Les nuisances de chantier
Une charte chantier faibles nuisances, annexée aux marchés de
travaux impose, dans un cadre contractuel, le respect d’engagements
relatifs à l’ensemble des nuisances pouvant survenir sur un chantier,
à la fois pour les activités de promotion Logement ou Immobilier
d’entreprise :
l’utilisation de produits chimiques pour l’entretien des locaux est
réduite au minimum ;
des entreprises adaptées (comptant au moins 80 % de personnes
en situation de handicap) entretiennent les espaces extérieurs et
s’occupent de la valorisation des déchets ;
réduction des nuisances causées aux riverains (poussières, boues,
bruits, livraisons et stationnement de véhicules, changement du
plan local de circulation, abords du chantier, etc.) ;
les tenues des agents d’entretien sont en coton Oeko-Tex® et leur
matière est valorisée en fin de vie.
réduction des risques de pollution des eaux du sol et de l’air lors
du chantier ;
tri et réduction des déchets de chantier mis en décharge ;
protection de la nature et de la biodiversité ; et
maîtrise des ressources en eau et énergie.
Les goodies
Le précédent contrat ayant pris fin, le Groupe a, en 2020, négocié
un nouveau contrat-cadre pour l’achat de goodies. Distribués
aux différentes parties prenantes (institutionnels, clients finaux,
collaborateurs…), les goodies doivent être le reflet de l’engagement
du Groupe en termes de développement durable. C’est pourquoi
une attention particulière a été portée à la performance RSE des
différents candidats, tout au long du processus de sélection :
exigences RSE dans le cahier des charges, approfondissement des
réponses apportées à ces exigences dans le dossier de candidature
lors de l’oral, intégration de critères RSE dans la note finale, etc.
Le prestataire retenu à l’issue de ce processus affiche un fort
engagement en termes de RSE (origine, conditions de fabrication
et conception des produits, impact carbone, recours aux entreprises
adaptées…). Le contrat étant dorénavant effectif, des comités de
suivi sont à présent prévus afin de suivre la performance RSE de
ces achats.
Par ailleurs, la charte chantier impose également des exigences
relatives aux aspects sociaux et organisationnels du chantier (accès
sécurisé au site, etc.).
Le dispositif de suivi des exigences
Des contrats-cadres nationaux ont été signés avec des prestataires
bureaux de contrôle technique, CSPS et AMO Environnement, dans le
but de s’assurer, notamment, du respect de la sécurité et de la bonne
application de la charte chantier à faibles nuisances, en particulier
au travers d’audits en phase chantier.
Les certifications
La stratégie de certification ambitieuse et systématique de
l’ensemble des projets permet de généraliser des critères RSE tout
au long du cycle de vie du bâtiment : conception durable, qualité
environnementale et sanitaire des matériaux, pratiques responsables
en phase chantier, commissionning, etc. En phase marché, des
contrats type (architecte, bureau d’études pluridisciplinaires et
maîtrise d’œuvre) contractualisent ces objectifs de développement
durable d’un projet.
Une relation responsable et durable
avec les fournisseurs
Dans un contexte de concurrence accrue sur le marché de la
construction, un enjeu majeur du Groupe est d’établir une relation
durable avec ses fournisseurs. Pour ce faire, en complément du
dialogue permanent dans le cadre des opérations, différentes actions
sont mises en place, pour nourrir cette relation partenariale de
confiance.
L’évaluation et l’amélioration continue des fournisseurs
des équipements des logements Cogedim
En 2017, Altareit a lancé une démarche d’évaluation de ses
fournisseurs via la plateforme Ecovadis, pour mesurer leur niveau
d’avancement en matière de RSE. Au travers de cette démarche,
le Groupe souhaite accompagner ses fournisseurs dans leur
progression sur les enjeux environnementaux et sociaux, afin de
réduire les zones de risques liés à sa chaîne d’approvisionnement.
Règlement fournisseur
En 2020, Groupe a lancé une solution de reverse factoring (ou
affacturage inversé), en partenariat avec un établissement bancaire.
Ce programme a pour vocation de soutenir les fournisseurs dans
leurs problématiques de financement et de trésorerie, notamment
dans le contexte de pandémie de Covid-19. Déployée en 2020 aux
fournisseurs de Cogedim, cette solution sera étendue en 2021 à de
nouvelles entités du Groupe.
À ce jour, les évaluations portent sur les fournisseurs des
équipements des logements Cogedim (produits sanitaires,
équipements électriques, chauffages…). Elles sont obligatoires pour
les nouveaux fournisseurs depuis 2019 et une campagne globale de
réévaluation a été lancée en 2020.
Par ailleurs, le confinement du printemps a accéléré le processus de
dématérialisation du traitement des factures, participant à fluidifier
les process de paiement.
Corporate
Le 87 Richelieu
Dépendance économique
Pour la construction et l’aménagement de son nouveau siège, le 87
Richelieu, le Groupe a sélectionné les matériaux selon des exigences
de haut niveau en termes de performances environnementales et
sanitaires. Par exemple :
Altareit réalise plus de la moitié de ses achats de construction
avec plusieurs acteurs très importants du secteur, ce qui limite le
potentiel de dépendance économique. Par ailleurs, le Groupe a mis
en place une démarche de contrôle de la dépendance économique
sur d’autres typologies d’achats.
l’isolant des murs est fait de jeans recyclés et est d’origine locale ;
le Groupe a été vigilant pour minimiser la pollution de l’air
engendrée par le nouveau mobilier ;
l’origine des plantes a été étudiée et les terreaux utilisés sont
biologiques.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 123
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Placer le client au cœur de nos actions
4.3.5 Nouveaux usages et innovation
Scope
Objectif / engagement
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire
Le Groupe continue d’offrir une performance de
99 % des projets franciliens
visent un label sur la
connectivité numérique
Immobilier
d’entreprise
Renforcer la connectivité
numérique des projets
long terme à ses clients en matière technologique
L’immobilier développe des biens qui impactent la ville durablement.
Or, les pratiques et les attentes des habitants et usagers des villes ont
profondément changé et continuent d’évoluer rapidement. Altareit
doit ainsi adapter son offre au nouveau parcours résidentiel des
Français, aux nouvelles manières de travailler, aux acteurs du digital,
aux nouvelles formes de consommation… L’enjeu est de garantir
aux investisseurs et usagers que les immeubles ou quartiers
construits soient pratiques, connectés et végétalisés pour s’adapter
aux nouveaux usages et conserver leur attractivité à long terme.
Pour garantir une performance technologique à long terme dans ses
bâtiments, Altareit a été un des premiers groupes à s’investir sur
les labels WiredScore et Ready2Services (R2S). WiredScore évalue
la qualité de connectivité Internet, l’infrastructure et le potentiel
de connectivité du bâtiment. R2S a une approche complémentaire
qui vise à rendre le bâtiment compatible avec les technologies et
usages futurs.
LABEL READY2SERVICES (R2S)
Le label R2S a pour ambition d’accompagner la révolution
numérique du bâtiment pour le rendre adaptatif, agréable à vivre,
serviciel et interopérable. Il propose une réflexion innovante
fondée sur l’évolutivité et l’ouverture des systèmes pour lutter
contre l’obsolescence, optimiser l’exploitation et rendre des
services accessibles aux occupants. Son référentiel indique que le
bâtiment doit être raccordable à n’importe quel réseau extérieur et
accueillir les nouveautés de demain en utilisant des protocoles de
communication qui communiquent entre eux.
Une équipe de développement dédiée
aux projets innovants
Altareit dispose d’une direction de l’innovation qui facilite l’émergence
de nouveaux produits et services pour améliorer le quotidien des
urbains et la performance du Groupe. Cette direction poursuit les
objectifs suivants :
développer de nouveaux services et offres immobilières pour
mieux satisfaire les clients ;
Le 87 Richelieu, siège social du Groupe à Paris, est labellisé
WiredScore et R2S. En 2020, 99 % des projets Immobilier d’entreprise
franciliens (en surface) visent un label sur la connectivité numérique
tels que WiredScore ou R2S.
mettre en œuvre des nouveaux outils internes augmentant la
productivité du Groupe ;
stimuler la culture d’innovation des équipes au service de la
transformation des métiers d’Altareit.
L’équipe innovation, composée de cinq personnes, est à la fois une
cellule de veille qui identifie les innovations prometteuses et un
dispositif d’accompagnement sur leur déploiement dans le Groupe.
Elle organise des événements présentant les innovations spécifiques
à l’immobilier, met à disposition des outils digitaux et met en relation
les collaborateurs avec des structures innovantes externes.
99 % des projets Immobilier d’entreprise
en Île-de-France visent un label
sur la connectivité numérique
Elle s’appuie sur un réseau de correspondants répartis dans toutes
les régions où le Groupe est présent.
L’APPLICATION SERVICES DU 87 RICHELIEU
Le Groupe a développé pour son nouveau siège une application
immeuble permettant aux collaborateurs d’accéder à l’ensemble
des services disponibles au sein du bâtiment. Cette application a
pour ambition d’accompagner au mieux les collaborateurs dans
leur nouvel environnement de travail, améliorer leur efficacité et
favoriser leur bien-être au quotidien. Elle compte plus de 50 %
d’utilisateurs actifs chaque jour depuis son lancement.
Développer de nouvelles offres de produits
et services immobiliers
OFFRE DE COLIVING PLAN A
Enfin, pour garantir la valeur dans le temps de ses immeubles,
le Groupe travaille sur l’augmentation de l’intensité d’usage des
bâtiments et la conception d’espaces adaptables (cf. 4.2.2).
Création d'une nouvelle offre de logement à loyer abordable
Après une première expérimentation de coliving à Montreuil, le Groupe
a décidé de s’appuyer sur cette expérience pour développer une offre
de coliving appelée Plan A. Cette offre permet par la mutualisation
des surfaces de construire des logements meublés à loyer abordable
dans les grandes métropoles de France. Pour assurer la gestion
de ces habitats partagés, le Groupe travaille notamment avec la
start-up FlatnYou spécialisée dans ce type de gestion et qui bénéficie
déjà de la confiance de la Caisse des Dépôts Habitat. Altareit a
également remporté un projet à Tours qui intégrera 15 logements
Plan A destinés à être loués par les étudiants internationaux. D’autres
consultations intègrent également l’offre Plan A.
124 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Placer le client au cœur de nos actions
4
Kelfoncier
Proposer des projets innovants grâce à une logique
d’open innovation
Altareit intègre sa démarche d’innovation aux métiers et l’enrichit de
collaborations externes. L’équipe innovation identifie et sélectionne
les partenaires potentiels pour les intégrer aux activités du Groupe.
Le Groupe a renforcé l’utilisation par les développeurs immobiliers
de l’outil Kelfoncier qui leur permet d’agréger sur une seule carte
toutes les informations du territoire qui pourraient être pertinentes
dans leurs projets (PLU, permis de construire, prix de vente dans le
neuf, statistiques INSEE, points d’intérêts…). Ainsi, au 4e trimestre
2020, ce sont plus de 2 800 connexions par mois qui ont été
enregistrées, contre 1 850 par mois au 1er trimestre 2020.
Issy Open Design
Dans le cadre de l’écoquartier Issy Cœur de Ville, Altareit souhaite
créer un lieu d’expérience et d’innovation de 1 500 m2 qui a l’ambition
de créer une nouvelle destination au service des entreprises et des
particuliers. Le Groupe a lancé une nouvelle démarche de conception
collaborative d’Open Design, qui vise à inventer une nouvelle manière
de concevoir des lieux rassembleurs, innovants, multifonctionnels
et coconstruits.
Digitalisation de la gestion locative
Altarea Gestion Immobilière (AGI) a signé un partenariat avec la start-
up Flatbay qui développe un outil de gestion locative. Grâce à cet outil,
AGI a digitalisé la mise en location des appartements dont elle possède
un mandat de gestion. Cela permet de multidiffuser les annonces,
de collecter les dossiers des locataires, de faire signer les baux et
tout ceci de façon numérique. Cet outil a, dans un premier temps, été
testé en mars sur l’agence de Nantes, ce qui lui a permis d’assurer
une continuité de service durant le 1er confinement, puis a été déployé
dans l’ensemble des agences d’AGI entre juillet et novembre 2020.
Cette démarche d’Open Design propose une consultation d’acteurs de
tous horizons à qui elle pourra apporter des ressources destinées à
développer leur proposition et s’insérer dans le futur espace.
In fine, cette démarche a pour objectifs de :
détecter et croiser les idées pour créer un lieu de découverte,
d’échange et d’apprentissage ;
Implémenter des solutions et outils innovants
accélérateurs de business
L’équipe innovation établit des dossiers d’opportunité évaluant les
conséquences techniques, financières et juridiques des projets et
produits innovants identifiés. L’objectif est à la fois de sélectionner
les innovations les plus adaptées et les plus simples à mettre en
œuvre, de lever les premiers freins et de faciliter leur déploiement.
coconcevoir le futur espace avec les participants : étudiants,
entreprises innovantes et acteurs d’intérêt général ;
renforcer l’attractivité du lieu et assurer la visibilité de ses
partenaires privés comme publics.
Lors de la première phase d’idéation, « Issy Open Design » a
rassemblé 1 035 participants qui ont proposé 452 projets. Suite à la
seconde phase d’approfondissement menée avec une cinquantaine
de projets, le jury transverse représentant les activités du Groupe
a retenu 10 Lauréats qui viendront intégrer la programmation du
lieu et nourrir son concept : à la fois des projets d’entrepreneurs,
de l’économie sociale et solidaire (ESS), d’associations et d’acteurs
locaux. Une équipe d’étudiants de Centrale-Supélec a également été
récompensée pour la qualité de leur projet.
Pour faciliter la mise en relation des équipes opérationnelles de
développement avec des projets innovants externes à l’entreprise,
l’équipe innovation a lancé Altawiki, outil collaboratif répertoriant
aujourd’hui plus de 120 projets (incluant les dossiers de concours
gagnés et perdus), et plus de 1 400 partenaires et fournisseurs
innovants du Groupe. La plateforme recense plusieurs centaines
de start-up et structures de l’ESS qui contribuent à façonner la ville
de demain. Cette plateforme permet notamment de les mobiliser
facilement pour répondre à des concours ou s’intégrer aux projets
en développement.
À la fois lieu de vie pour les Isséens, petits et grands, et atelier de
travail XXL dédié à l’écosystème de l’innovation, ce point d’ancrage
en cœur de ville proposera un espace de showroom-expo, une
expérience immersive, des espaces événementiels et créatifs
ouverts à tous.
Enfin, 100 % des projets Immobilier d’entreprise d’Altareit en Île-
de-France sont développés avec la méthode Building information
modeling ou BIM. Cette méthode implique une modélisation virtuelle
des caractéristiques physiques et fonctionnelles d’un bâtiment.
La maquette numérique permet de mieux maîtriser les coûts de
construction et de faciliter l’exploitation du bâtiment.
4.3.6 Éthique professionnelle
Évolution
Scope
Objectif / engagement
Résultats 2020
Commentaire
2019-2020
Poursuivre le renforcement
du programme de lutte
anticorruption
Communication de la direction
générale sur le sujet
Poursuite
Les travaux de renforcement
Groupe
de la démarche se poursuivront sur l’exercice 2021
E-learning anticorruption :
590 collaborateurs formés
Former et sensibiliser
Par ailleurs, des campagnes de
les collaborateurs les plus
exposés sur la lutte contre
la corruption, le blanchiment
d’argent (LCB-FT) ou la fraude
communication ont été réalisées
E-learning LCB-FT :
84 collaborateurs formés
Poursuite
Groupe
tout au long de l’année 2020 sur la
de la démarche
cybersécurité, la fraude et la conformité
(affichages, articles dans l’intranet, mails)
Fraude : 3 sessions de sensibilisation
pour les directions comptables
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 125
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Placer le client au cœur de nos actions
le recours à titre personnel à la réalisation de travaux par des
entreprises ou prestataires en relation avec le Groupe, sauf accord du
déontologue. Les principes suivants doivent s’appliquer de manière
réciproque dans les relations avec les autorités et la clientèle : tout
acte susceptible d’être interprété comme une tentative de corruption
est à proscrire et à signaler. Tout versement ou acceptation de
sommes illicites est formellement interdit dans la conduite des
opérations du Groupe. En cas de doute sur la légitimité d’un paiement
ou d’un versement, le déontologue doit être immédiatement sollicité
pour avis.
Valeurs et éthique
L’ensemble des collaborateurs et mandataires sociaux d’Altareit se
doit de respecter les principes établis par la charte éthique, annexe
des règlements intérieurs. Tout manquement à ces dispositions
peut ainsi constituer une faute disciplinaire passible de sanction.
Cette charte éthique, disponible sur l’intranet du Groupe et jointe
systématiquement au contrat de travail des nouveaux embauchés,
couvre tous les aspects de la relation entre Altareit et ses parties
prenantes, collaborateurs, clients/locataires, prestataires/
fournisseurs, ainsi que les bonnes pratiques de fonctionnement
interne :
Afin d’accompagner le bon déploiement de l’ensemble de la
démarche d’éthique professionnelle du Groupe, des campagnes
de sensibilisation aux infractions concernant les manquements au
devoir de probité ont été menées auprès des collaborateurs identifiés
comme étant les plus exposés, et devraient être reconduites en 2021.
Ainsi, avec l’aide de cabinets d’avocats spécialisés, des formations
portant sur les différentes notions de corruption, prise illégale
d’intérêts, trafic d’influence, favoritisme et risques pénaux pouvant y
être associés, notamment dans les relations avec la sphère publique,
sont mises en place. Cette sensibilisation se poursuit également
par le biais de messages délivrés aux collaborateurs par les cadres
dirigeants lors d’évènements tels que séminaires, comités, et lors
des journées d’intégration des nouveaux entrants.
respect de la confidentialité ;
règles à observer par une société cotée quant à l’utilisation
d’informations privilégiées ;
devoir de loyauté et conflits d’intérêts ;
respect de la loi et des règlements en vigueur ;
respect de l’environnement et du principe d’intégrité ;
interdiction des pratiques prohibées et corruption.
Afin de faire adhérer les nouveaux collaborateurs aux règles,
valeurs et principes dictés par le Groupe et garantir une parfaite
connaissance de la manière dont ils doivent être appliqués,
une formation systématique a été déployée lors des journées
d’intégration. Les questions traitées portent sur le règlement
intérieur, la charte informatique, la charte éthique et les aspects
de sûreté et sécurité.
Par ailleurs, la direction juridique veille à ce que des clauses
spécifiques à la législation anticorruption soient intégrées dans les
contrats conclus avec des tiers.
Conformément à ce que prévoit la loi et afin d’afficher une plus
grande transparence dans les relations et les intérêts entre les
entreprises et les agents publics, le Groupe s’est enregistré sur le
répertoire numérique de la Haute Autorité pour la Transparence de
la Vie Publique (HATVP) depuis 2018. Une déclaration d’activités de
représentants d’intérêts est ainsi déposée chaque année.
Tout collaborateur qui aurait des difficultés, dans une situation
particulière, à discerner le comportement à appliquer, est invité à en
référer à sa hiérarchie ou si besoin au responsable de la déontologie
nommé par la gérance. La consultation et les avis du déontologue
sont confidentiels tels que le garantit la charte éthique.
Altareit fait appel à de nombreuses entreprises externes dans le cadre
de ses activités. Leur sélection est régie par des dispositifs formalisés
et généralement encadrés d’appels d’offres (pas de monopole d’un
prestataire, recours limités aux contrats pluriannuels…). Lors de
la dernière actualisation de la cartographie des risques du Groupe
réalisée en 2019, le risque de fraude, tout en restant limité, a été
évalué légèrement à la hausse en termes d’impact. Ceci s’explique
notamment par la couverture médiatique toujours plus importante
des cas de fraude et par l’augmentation des tentatives de « fraudes
au président » et de « fraudes au changement de RIB » dont le
Groupe a été la cible. Afin de garantir que ces tentatives frauduleuses
n’aboutissent pas, des messages de sensibilisation aux populations
les plus exposées sont diffusés régulièrement, et des formations
sont délivrées aux services comptables et financiers.
Lutte contre la fraude, le blanchiment, le
financement du terrorisme et la corruption
La direction générale d’Altareit a réaffirmé son engagement dans la
démarche de conformité du Groupe et dans la mise en place d’une
politique de tolérance zéro vis-à-vis des mauvaises pratiques et
de rejet total de la corruption et du trafic d’influence sous toutes
ses formes.
Cette démarche se traduit notamment par la mise en place :
d’une cartographie des risques de corruption ;
de formations dédiées sous forme d’e-learning ;
d’un processus d’évaluation de l’intégrité des tiers (« KYC ») ;
À la date de dépôt du présent document, aucun cas de non-
conformité avec les politiques internes n’a été identifié et aucune
amende n’a été payée sur le sujet de la corruption.
de clauses antiblanchiment et anticorruption intégrées dans
l’ensemble des contrats ;
Enfin, de par ses activités de gestion pour compte de tiers et de
transactions, le Groupe est assujetti à la 5e Directive (lutte contre le
blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme). Ainsi,
la direction juridique veille à ce que des clauses spécifiques à la
législation antiblanchiment soient intégrées aux contrats concernés.
Les procédures liées à la connaissance client ont été renforcées
en 2020. Tout versement ou paiement dont l’origine des fonds ne
serait pas justifiée fait l’objet d’une analyse approfondie et d’une
information au déclarant TRACFIN qui se charge de la déclaration
de soupçon le cas échéant auprès de TRACFIN.
d’un déontologue et d’un déclarant et correspondant TRACFIN
(organisme du ministère de l’Économie et des Finances, chargé de
la lutte contre la fraude, le blanchiment d’argent et le financement
du terrorisme) pour l’ensemble du Groupe.
La politique de lutte contre la corruption du Groupe est retranscrite
dans sa charte éthique. Son objet principal est de définir les valeurs
et les règles de conduite à respecter, et également de guider les
collaborateurs au quotidien pour toute question d’éthique et de
conflits d’intérêts se posant à eux. Sont par exemple prohibés
4.3.7 Sécurité des biens, des personnes et des données personnelles
Les éléments relatifs à la sécurité des biens, des personnes et des données personnelles sont décrits au chapitre Gestion des risques
(chapitre 5 du document d’enregistrement universel), paragraphe Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise.
126 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Les talents au service de la croissance d'Altareit
4
4.4
Les talents au service de la croissance d'Altareit
Altareit dispose de savoir-faire divers et uniques sur le marché, sa
« plateforme de compétences » constitue un de ses atouts majeurs
et lui donne une agilité importante dans ses différents métiers.
fait preuve d’un grand engagement pendant toutes les périodes de
confinement-déconfinement. Altareit s’est organisé très rapidement
pour permettre de maintenir des conditions de travail sûres et
efficaces pour tous :
Depuis des années, Altareit veille au développement et au bien-être
de ses collaborateurs, et leur offre un cadre de travail de qualité.
En 2020, cela s’est concrétisé par l’emménagement dans le nouveau
siège social du Groupe, le 87 Richelieu, vitrine de son savoir-faire
en matière d’immobilier d’entreprise et véritable lieu de rencontre,
de partage, d’échanges transversaux pour les collaborateurs. Ce
siège répond aux enjeux du travail d’aujourd’hui et demain, avec de
nombreux espaces collaboratifs, des espaces dédiés à la formation,
à la santé, des espaces conviviaux, et les meilleurs outils en matière
de connectivité et digitalisation. 93 % des collaborateurs se déclarent
très satisfaits ou satisfaits du nouveau siège Richelieu.
d’une part des outils de télétravail ont été déployés (via l’Académie
digitale, kits du télétravail et de l’apprenant, newsletter dédiée,
intervention régulière des dirigeants en visio, proximité RH et
managers, etc.) ;
d’autre part, pour permettre de maintenir le lien social et de limiter
les risques psychosociaux liés à l’isolement, le retour au bureau
en présentiel a été autorisé, dans le respect des recommandations
du Gouvernement : distribution de gel hydroalcoolique et de
masques, formation obligatoire aux gestes barrières, informations
aux comités sociaux et économique (CSE), etc.
Dans un Groupe qui place l’humain au centre de sa réussite
passée, actuelle et future, la DRH est positionnée comme
élément structurant, en multimarques, de la politique générale
de l’entreprise. À travers une organisation combinant proximité et
expertise mutualisée au service des marques, la DRH mène une
politique moderne et innovante pour une expérience collaborateurs
toujours plus engageante. Elle est guidée par des enjeux aussi
bien organisationnels, managériaux, sociaux et sociétaux, mais
également de rétention et d’attractivité, pour être leader dans ses
pratiques et rester un employeur de référence sur son marché.
C’est l’implication sans faille des équipes, ainsi que la
responsabilisation des managers, qui ont permis à Altareit de faire
face à cette crise inédite. Pour preuve, les chantiers sont restés
arrêtés peu de temps pendant le 1er confinement, les centres
commerciaux ont géré efficacement les périodes d’ouverture/
fermeture. Les activités RH ont continué, en forte proximité des
équipes et en maintien des compétences avec le déploiement d’une
plateforme de formation en ligne, l’Académie Digitale, auprès de
l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
Enfin, face à une crise économique majeure touchant en particulier
les populations jeunes, Altareit a plus que jamais maintenu
l’embauche d’alternants et stagiaires. Altareit développe également
la mobilité interne avec des dispositifs importants (newsletters,
conférences de présentation des métiers etc.), afin de placer les
meilleures compétences au meilleur poste, d’offrir des opportunités
de carrière motivantes et d’être prêt à faire face aux transformations
de son marché et de la ville.
Pour rester leader dans son domaine, Altareit a déployé depuis
plusieurs années une Académie de formation qui permet l’échange
de bonnes pratiques et à travers des démarches apprenantes
et innovantes d’enrichir et de partager les connaissances, et de
maintenir les collaborateurs à la pointe de leurs expertises métiers
et des savoir-être requis dans leur métier.
2020 a été marquée par la pandémie de Covid-19, ce qui a exigé une
très forte adaptabilité de la part de tous les collaborateurs qui ont
4.4.1 Une organisation au service du business
regroupées, le système d’information ressources humaines (SIRH)
continue d’étendre ses fonctionnalités aux filiales (portail congés /
demande d’acompte…).
Évolution des structures d'Altareit
Altareit regroupe 1 503 collaborateurs fin 2020, repartis sur
l’ensemble des pôles d’expertise d’Altareit, de la promotion de
logement et de bureau ou encore de résidences de service.
L’année 2021 contribuera à l’amélioration de l’expérience du
collaborateur avec la mise en place de la dématérialisation. Un
portail RH sera proposé à l’ensemble des collaborateurs du Groupe
rassemblant plusieurs sujets : coffre-fort électronique, demande
de document…
En 2020, l’ambition d’Altareit a été de poursuivre la modernisation
managériale à travers un programme ambitieux dans lequel
les managers ont plus que jamais un rôle décisif à jouer pour
accompagner la transformation de l’entreprise à travers
une responsabilité financière, budgétaire, environnementale,
organisationnelle et managériale pleine et entière sur leur périmètre
de responsabilité.
À cela, Altareit prévoit de repenser la fixation et le suivi des objectifs
au fil de l’eau avec la mise en place de la « conversation continue »
entre le collaborateur et son manager. L’année 2020 a été riche
d’enseignements sur le besoin d’échanges, l’un d’entre eux est, le
besoin de rester agile en matière de fixation et de revue des projets/
objectifs, donner du feedback permanent entre le collaborateur et
son manager.
Modernisation des fonctions supports centrales
Altareit poursuit la structuration de ses fonctions supports et leur
mutualisation afin qu’elles accompagnent l’ensemble des métiers
opérationnels avec une efficacité optimale, en plaçant au cœur de
ses préoccupations la satisfaction de ses collaborateurs.
Toutes ces actions de modernisation fournissent au quotidien un
support toujours plus efficace aux opérationnels. Pour y parvenir,
Altareit s’appuie sur les apports de la digitalisation, et sur un
programme global de pilotage de la « Performance » qui se poursuit
afin de renforcer l’efficacité de l’organisation, des méthodes et des
processus.
Dans ce contexte, en 2020, de nombreuses initiatives ont été
prises. Les équipes comptables et consolidation du Groupe ont été
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 127
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Les talents au service de la croissance d'Altareit
Évolution des effectifs du groupe
Objectif /
engagement
Scope
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire de tendance
Cette baisse traduit à la fois des différentes
Garantir la rétention
de nos talents
mesures de rétention mais aussi de l’impact
de la crise sanitaire sur le dynamisme
du marché de l’emploi
Altareit
Un taux de départ de 13,3 %
La généralisation de ces entretiens permet
aujourd’hui de partager une synthèse
qualitative au management des différents
pôles d’expertise
Formalisation d’un « Exit Form »
et mise en œuvre des entretiens
de suivi
Systématiser les
entretiens de départ
Altareit
CAUSES DE DÉPART DES COLLABORATEURS
Dans le contexte de crise sanitaire avec de forts impacts
économiques, l’accent a été mis sur la gestion de nos compétences
en interne. Altareit a adopté une certaine prudence vis-à-vis des
recrutements externes, ce qui se traduit par une réduction de moitié
de nos embauches.
Rupture
conventionnelle
Démission
20 %
47 %
Pour autant, Altareit a recruté 171 collaborateurs externes en
CDI, confirmant son attractivité et ses atouts dans un marché très
concurrentiel. Fin 2020, 97 % des collaborateurs sont en CDI, Altareit
maintient son engagement en faveur des emplois pérennes. Les
enjeux d’attraction et de rétention des Talents concernent donc
essentiellement les CDI.
Autres
0,5 %
Retraite
3,5 %
Licenciement
Bien que marquée par l’impact de la Covid-19, l'année 2020 a été
impactée au niveau des recrutements mais aussi des départs.
En 2020, le taux de départ au sein d’Altareit atteint 13,3 %, renforçant
ainsi la stabilité des compétences.
Fin période d’essai
par l’employeur
11 %
Fin période d’essai
par le salarié
14 %
4 %
La principale cause de départ des collaborateurs en CDI est la
démission. Pour y faire face, Altareit a renouvelé et renforcé son
parcours d’intégration et a généralisé les entretiens de départ. L’idée
est d’adapter le parcours d’intégration aux évolutions et nouveaux
besoins d’Altareit. Ces différentes actions s’inscrivent dans un
ensemble de mesures de rétention des collaborateurs telles que le
développement des compétences, la transversalité des métiers ou
encore le partage de la création de valeur.
128 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Les talents au service de la croissance d'Altareit
4
4.4.2 Recrutement des talents, diversité et égalité des chances
Objectif /
engagement
Scope
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire de tendance
Dans un contexte de stabilité des effectifs,
le Groupe a renforcé son engagement
vis-à-vis des jeunes
Favoriser l’emploi
des jeunes
Les alternants représentent
11,1 % de l'effectif total
Altareit
Altareit promeut des valeurs de mixité et de diversité dans sa
politique de recrutement et dans la gestion des carrières de ses
collaborateurs en étant attentif à tous les facteurs potentiels de
discrimination (genre, âge, situation de handicap). Un dialogue social
de qualité ainsi que le respect des conventions fondamentales de
l’Organisation Internationale du Travail complètent cette politique
de diversité et d’égalité des chances.
Promotion de la parité professionnelle
Altareit a toujours eu la volonté d’offrir les mêmes possibilités
aux femmes et aux hommes dans tous les aspects de leur vie
professionnelle.
Il considère l’égalité professionnelle comme un facteur
d’enrichissement collectif et de cohésion sociale. Chaque entité
a donc renouvelé et densifié des plans d’action sur l’égalité
professionnelle, confirmant la volonté et l’engagement d’Altareit à
maintenir voire développer des actions en faveur de la mixité dans
toutes les actions. Elle constitue un enjeu de performance et est
vecteur de richesse.
Politique de recrutement
Le pôle d’expertise « Capital humain » de la direction Ressources
Humaines Groupe, mène une politique de recrutement inspirée des
valeurs de créativité, de transversalité et d’esprit entrepreneurial
d’Altareit : non-discrimination, intégrité, éthique, objectivité, diversité
et intergénérationnel.
UN ENGAGEMENT EN MATIÈRE DE DIVERSITÉ ÉTENDU
Altareit a reconduit ses partenariats avec :
Depuis décembre 2013, Altareit est signataire de la Charte de
la Diversité et tout nouveau collaborateur est sensibilisé à cet
engagement (livret d’accueil, séminaire d’intégration). Un référent
Diversité pilote et anime la politique d'Altareit sur ses différents
axes : la parité entre les femmes et les hommes, les actions en
direction des jeunes et des seniors, la prise en compte du handicap,
la diversité socioprofessionnelle.
« Nos quartiers ont des talents » pour renforcer l’action d’Altareit
sur le désenclavement des territoires ;
« Elles bougent » pour contribuer à une mixité future dans les
professions de l’immobilier en donnant envie aux lycéennes de
rejoindre des parcours techniques.
À cela s’ajoute des aides versées à des associations telles que la
Cravate Solidaire, via la taxe d’apprentissage.
La direction Talents & Carrières développe des liens de proximité
avec les étudiantes et étudiants en s’associant avec des partenaires
emplois présents au sein des grandes écoles et universités. La
politique « École » passe aussi par une communication sur les
métiers d’Altareit via des articles dans la presse étudiante ou par
sa présence sur de nombreux forums.
REPRÉSENTATIVITÉ DES FEMMES DANS LE GROUPE
60
50
55,9 %
55,2 %
En 2020, Altareit a participé à quelques forums étudiants en
présentiel lors des premiers mois. Altareit a ensuite participé
au forum virtuel de notre partenaire Sciences politiques avec
lequel les projets étudiants du Master de la Ville Urbaine ont été
renouvelés pour la troisième année consécutive. Ces échanges entre
professionnels et étudiants facilitent la concrétisation des idées et
l’apport de solutions nouvelles. Le projet des étudiants de la promo
2019-2020 portait sur la conciliation entre ‘le besoin de se loger et
le besoin de nature’. Une restitution de leur travail a été organisée
pour transmettre à tous les collaborateurs intéressés les résultats
concrets de cette réflexion. Ce colloque virtuel a eu un grand succès.
Une nouvelle promo a été initiée pour prolonger la recherche sur
cette thématique.
46,7 %
46,1 %
40
30
20
10
0
% des femmes
parmi les cadres
% des femmes
dans l'effectif
2019
2020
En 2020, Altareit a participé au forum de l’association « Elles
Bougent » en tenant un stand et en animant un atelier sur la place
des femmes et les postes à responsabilités.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 129
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Les talents au service de la croissance d'Altareit
Accès à l’emploi des jeunes et des seniors
Politique handicap
En 2020, 16 collaborateurs sont déclarés travailleurs handicapés.
ALTAREIT ENGAGÉ POUR SES « GRAINES DE PROMOTEURS »
Par ailleurs, le recours aux ESAT (Établissements et Services d’Aide
par le Travail) s’est maintenu via une diversité de prestations de
services (achat de fournitures).
À travers de nouveaux partenariats tels que :
Tous en Stage pour permettre aux collégiens de 3e issus de ZEP de
découvrir une palette de métiers et pour Altareit de promouvoir les
métiers de l’immobilier auprès d’un jeune public ;
Une campagne de communication interne ainsi que des ateliers de
sensibilisation sur les handicaps non visibles ont été renouvelés à
l’occasion de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes
Handicapées (affiches, modules dédiés et quiz sur l’Académie digitale…).
Des aides versées aux associations « Viens Voir Mon Taf » ; et
« C’ possible » pour lutter contre le décrochage scolaire, complètent
ce dispositif.
Dialogue avec les représentants du personnel
Agissant en entreprise responsable, Altareit considère l’accès à
l’emploi des jeunes et des seniors comme une priorité. Il a pour
objectifs de faciliter l’insertion durable dans l’emploi des jeunes âgés
de moins de 27 ans par leur accès à un CDI, de favoriser l’embauche
et le maintien en emploi des salariés ayant au moins 55 ans et
d’assurer la transmission des savoirs et des compétences.
La qualité du dialogue social est toujours au cœur des priorités de
la politique sociale du Groupe. Avec la pandémie de la Covid-19,
les différents confinements et déconfinements ont nécessité des
échanges réguliers avec les élus et les services de santé au travail
pour adapter au mieux les conditions de travail des collaborateurs
et leur organisation du travail. Chaque décision fait l’objet de
concertation avec les CSE et les CSSCT lorsqu’elles existent, avec
un pilotage au niveau du Groupe. Chaque CSE a été régulièrement
informé et consulté sur les projets de mise en place de nouvelles
organisations et les nouveaux projets.
Au 31 décembre 2020, les collaborateurs d’Altareit de plus de 50 ans
et de moins de 30 ans représentent un tiers des effectifs d’Altareit :
respectivement 15 % et 18 % de l’effectif global. 14 salariés de plus
de 50 ans ont été embauchés en CDI en 2020 (contre 29 en 2019).
La politique d’Altareit en matière d’alternance se renforce encore
cette année. En 2020, Altareit a accueilli 267 alternants, contre 239
en 2019. En complément des kits d’information, Altareit a mis en
place un séminaire d’intégration pleinement dédié aux stagiaires
et alternants. L’objectif est de leur transmettre toutes les clés pour
réussir dans leur mission. Un système de parrainage, les « buddies »,
ainsi qu’un temps d’échange avec Karine Marchand, DRH du Groupe,
complètent cette démarche.
En collaboration avec les membres des CSE, l’infirmier et le médecin
du travail, la DRH a mis à jour sa politique de prévention des risques
physiques et psychosociaux en mettant à jour ses Documents
uniques et en renforçant sa politique de bien-être et de qualité de
vie au travail. Des référents harcèlement ont été mis en place au
sein de chaque CSE ainsi qu’au sein de la DRH Altareit.
En outre, le travail d’harmonisation a été poursuivi au sein du Groupe
avec l’UES Pitch Promotion qui est à son tour couverte par le Socle
social de Altareit. Ce premier travail d’harmonisation des règles
sociales en vigueur au sein d’Altareit ayant été réalisé en 2020, la
DRH souhaite désormais mettre à jour son Socle Social Commun
en 2021 pour que les salariés du d’Altareit bénéficient toujours des
meilleurs avantages sociaux et permettre toujours plus facilement
les mobilités intragroupe.
11 alternants ou stagiaires se sont vus proposer un contrat à
durée déterminée à la suite de leur stage et 12 un contrat à durée
indéterminée. Altareit entend jouer un rôle sociétal en formant
ces jeunes collaborateurs autant sur le savoir-faire que sur le
savoir-être en entreprise afin de faciliter leur insertion dans la vie
professionnelle.
Le Groupe est partenaire d’Engagement Jeunes, plateforme de
partage des profils de jeunes entre les entreprises (grands groupes
et PME).
La DRH poursuit sa volonté d’harmonisation au-delà d’une politique en
matière de relations sociales et de conclusions d’accords collectifs /
plans d’actions similaires au niveau du Groupe (Intéressement,
PEE, Égalité professionnelle). Ainsi, la direction souhaite mettre en
place un comité des activités sociales et culturelles interentreprises
(CASCI) pour que l’ensemble des collaborateurs bénéficient d’œuvres
sociales communes. Les CSE ont été informés de ce projet et les
Secrétaires ont tous été conviés à une première réunion pour
déterminer et coconstruire avec la Direction ses conditions de mise
en place et de son futur fonctionnement.
ÉVOLUTION DU NOMBRE D’ALTERNANTS
267
239
Le respect des 8 conventions de l’OIT
Le Groupe est engagé au respect des huit conventions fondamentales
de l’Organisation Internationale du Travail et veille à leur application
dans ses opérations, et en particulier en ce qui concerne :
le respect de la liberté d’association et de droit de négociation
collective ;
Alternants
l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de
profession (OIT) ;
2019
2020
l’élimination du travail forcé ou obligatoire ;
l’abolition effective du travail des enfants.
L’ensemble de ces actions a contribué à l’obtention, dès sa première
année de participation, du label Happy Trainees et engagement
jeunes. Cette gratification a été renouvelée pour la 3e année
consécutive en 2020. Altareit figure ainsi parmi les meilleures
entreprises où effectuer un stage ou une alternance.
Altareit se conforme également aux principes régissant les
entreprises dans le domaine des droits de l’enfant. Enfin, la charte
éthique d’Altareit rappelle les droits et les devoirs réciproques des
collaborateurs et de l’entreprise et souligne le principe de respect
des lois et réglementations. Elle est disponible sur l’intranet et jointe
au dossier d’accueil des nouveaux embauchés.
130 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Les talents au service de la croissance d'Altareit
4
4.4.3 Rémunération et partage de la valeur
La politique de rémunération demeure offensive et ciblée avec un
budget d’augmentation alloué de 2,5 millions d’euros sur les salaires
de base. Elle récompense aussi les performances individuelles et
collectives en reconduisant les niveaux de primes de performance
de 2019 et renforce le dispositif « Tous En Actions ! » pour un
actionnariat salarié original et attractif.
Politique salariale
Objectif /
engagement
Scope
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire de tendance
L’augmentation de capital réservée
Développer le partage 672 collaborateurs détiennent
de la valeur ajoutée des actions du Groupe
Altareit
NA
aux salariés a été davantage plébiscitée
cette année (68 %)
La campagne salariale 2020 a été marquée par la poursuite d’une
politique salariale offensive afin de récompenser les collaborateurs
après une année 2019 intense et de fidéliser les talents. Une
enveloppe d’augmentation globale de plus de 3 % de la masse
salariale a été distribuée.
Afin d’associer les salariés à la réussite du Groupe, le plan général
d’attribution d’actions gratuites sur 3 ans a été reconduit.
Le dispositif « Tous en Actions ! » a permis à chaque collaborateur
en CDI d’être associé au développement et aux résultats du Groupe
en permettant à chacun s’il le souhaite d’être actionnaire du Groupe.
Le Groupe renforce ses engagements sociaux et sociétaux au
travers de sa campagne qui cible plusieurs populations. Un budget
a été dédié aux salaires de base inférieurs à un certain montant
pour compenser l’évolution du coût de la vie. Les trentenaires avec
moins de 5 ans d’ancienneté ont eux aussi bénéficié d’une attention
particulière. Comme les années précédentes, une enveloppe dédiée
à l’égalité femme/homme est pilotée en central afin de rectifier si
besoin des déséquilibres ponctuels. Enfin, la plus grosse part du
budget d’augmentation est consacrée aux collaborateurs méritants,
évolutifs et aux promotions.
Au 31 décembre 2020, 45 % de l’effectif est actionnaire du Groupe.
L’année 2020 a été marquée par le renouvellement de l’opération
d’augmentation de capital réservée aux salariés. Ce support
d’actionnariat salarié a permis aux collaborateurs du Groupe de
bénéficier d’une décote sur le prix de référence des actions Altarea ;
d’un abondement de l’entreprise ; des dividendes éventuels liés
aux actions Altarea réinvestis dans le FCPE (Fonds commun de
placement d’entreprise), augmentant ainsi la valeur de leurs parts.
Ce dispositif a été massivement plébiscité par les collaborateurs
de toutes les filiales.
Une politique de prime reconnaissant les réussites
L’attribution des primes est un acte managérial reconnaissant les
L’équité salariale
Au-delà de la promotion de la parité, Altareit est attaché au respect
de l’équité salariale entre les femmes et les hommes.
réalisations effectives et reflétant l’atteinte des objectifs individuels.
Tout en prenant en compte les engagements contractuels et
l’évolution des effectifs, le volume moyen des primes de performance
attribuées en 2020 (au titre de 2019) a été maintenu par rapport à
l’an passé.
À ce titre, conformément à la loi avenir professionnel et son décret
d’application, les entités qui composent Altareit ont mesuré les
indicateurs définis par l’Index de l’« égalité femmes/hommes ».
Les notes obtenues au titre des résultats au 31 décembre 2020
sont les suivantes :
UNE POLITIQUE D’ACTIONNARIAT SALARIÉ ORIGINALE
ET AMBITIEUSE
unité Économique et Sociale Cogedim : 82/100 ;
unité Économique et Sociale Histoire & Patrimoine : 82/100 ;
unité Économique et Sociale Pitch Promotion : 89/100 ;
Cogedim Services Exploitation : 94/100.
Part variable de la
rémunération
Selon les métiers et
Les entités du Groupe ont publié ces scores au 1er mars 2021.
la population éligible
Il est à noter que la multitude de métiers qui compose Altareit fait
qu’il existe une dispersion des niveaux de rémunération selon les
activités. Ces notes ont par conséquent une valeur indicative. De
plus, la rémunération des cadres peut être, selon la nature de la
fonction exercée et du niveau de responsabilité, complétée d’une
part variable.
Dispositif
« Tous en Actions ! »
Possibilité d’investir jusqu’à
100% de sa prime annuelle
en actions abondées par
l’entreprise
Monétisation des RTT
Placés ou payés
Possibilité de monétiser
la totalité des RTT
Part fixe de la
rémunération
Salaire de base
(rémunération
annuelle sur 12 ou
13 mois avec
Altareit proroge, lors de ses campagnes salariales, l’intégration d’un
budget dédié au rattrapage des écarts de rémunérations entre les
femmes et les hommes sur des postes équivalents.
Avantages sociaux
Mutuelle et prévoyance,
titres restaurants, prime de
parrainage clients, conditions
préférentielles pour l‘achat
d’un logement Cogedim, CE
Selon les métiers et
possibilité de lisser
son 13ème mois)
Reconnaissance de la
performance collective
Accord d’intéressement
Accord de participation
responsabilités : véhicule
de fonction / service,
téléphone mobile
Epargne salariale
PEE et PERCOG
FCPE en titres Altarea
(avec une décote de 20 %
de la valeur de l’action)
Prise en charge des frais
de gestion
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 131
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Les talents au service de la croissance d'Altareit
4.4.4 Management des talents et des compétences
Objectif /
engagement
Scope
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire de tendance
Poursuivre l’évolution
des compétences en
fonction des besoins
métier et développer
l’employabilité des
collaborateurs
Le déploiement accéléré et massif de
l’Académie Digitale et ses nombreux modules
de formation a fortement contribué à ce score
98 % de salariés ont bénéficié
d’au moins une action de formation
Altareit
Favoriser/Contribuer
à la mobilité
des collaborateurs
48 % des postes pourvus
au travers de la mobilité
et promotion interne
Le redimensionnement des équipes
dans le cadre du projet de responsabilité
managériale a été un accélérateur de mobilité
Altareit
L’Académie « Développeur de Talents » :
une digitalisation anticipée et accélérée
Une dynamique apprenante soutenue
L’ACADÉMIE AU SERVICE DES ENJEUX RSE
Le modèle de « learning & development » porté par l’Académie
créée en 2017 mise sur la diversité des modalités d’apprentissage :
présentielles, distancielles, expériencielles. Cette approche hybride,
soutenue par une vision d’entreprise apprennante, avait été
anticipée bien avant la crise sanitaire pour répondre aux enjeux
de développement des compétences et donc d’attractivité et de
rétention de nos talents.
En 2020, l’Académie Formation a déployé un module à disposition
de tous, sur la démarche RSE d’Altareit. Ce module associé à un
format live qui a réuni de nombreux collaborateurs.
En 2021, un programme d’envergure sera déployé, portant
notamment sur le changement climatique.
Agilité oblige, face au contexte de pandémie, les formats présentiels
ont été réadaptés pour répondre aux enjeux à la fois de sécurité, de
maintien des compétences et de lien social entre collaborateurs :
les tours de France annuels animés par nos experts internes ont
été transformés en web conférences interactives régulières sur des
thématiques métiers d’actualité, les formations aux soft skills par
des classes virtuelles réalisées en séquentiel pour une pédagogie
efficace.
Cette agilité a permis de garder le cap en matière de formation
avec près de 2 900 jours de formation comptabilisés en 2020 et
une progression de + 24 % de la part des salariés ayant réalisé au
moins une action de formation comparativement à 2019. La mise
à disposition d’une plateforme digitale accessible à l’ensemble
des salariés a en effet permis une démocratisation des contenus
apprenants pour favoriser la transversalité, encourager une culture
de l’apprentissage et soutenir les démarches de mobilité interne.
Dès mars 2020, l’Académie a déployé sa plateforme digitale à
l’ensemble des collaborateurs d’Altareit, avec un large choix
de modules à la carte permettant de se former à distance. Les
collaborateurs y retrouvent tous les axes stratégiques du plan de
développement des compétences d’Altareit : culture & stratégie du
Groupe, cœur de métier, soft skills & management, digital skills.
Un 5e axe a été créé, celui de la santé, de la sécurité et du bien-
être en lien avec Altawellness, l’offre d’Altareit qui regroupe toutes
les actions en matière de qualité de vie au travail. Des modules
obligatoires sur les gestes barrières, le port et l’utilisation du
masque, ou la réalisation d’entretiens post-confinement ont assuré
un socle commun de bonnes pratiques. Il s’agit d’une plateforme
collaborative permettant d’échanger entre apprenants dans des
forums de discussion et de participer à des communautés (manager,
métiers, formateurs internes…).
L’investissement formation pour Altareit a représenté 3 % de la masse
salariale couvrant depuis 2020 toute la politique d’apprentissage.
Un investissement toujours significatif pour financer des actions
d’envergure : thématiques « Cœur de métier » qui restent
majoritaires, parcours managériaux, formations certifiantes, ou
encore l’accompagnement des jeunes en contrats d’alternance.
La démarche d’intégration n’est pas en reste puisque 100 % des
nouveaux collaborateurs ont eu accès au module d’onboarding
sur l’Académie Digitale, 54 collaborateurs ont pu bénéficier d’un
séminaire en présentiel précédant le premier confinement et
105 collaborateurs ont été invités à suivre un séminaire d’intégration
digitalisé.
Mobilités et promotions
Altareit a continué sa politique engageante en termes de mobilité
L’Académie Digitale a permis d’accompagner la totalité des
collaborateurs pendant cette année atypique marquée par la
Covid-19, à travers des kits et des modules dédiés spécifiquement
à la collaboration, au management et à l’apprentissage à distance.
et de promotion interne en 2020.
La mobilité et la promotion en chiffres :
Pré et postconfinements, la salle de l’Académie du nouveau siège a
permis d’accueillir nos stagiaires dans le respect absolu des gestes
barrières.
En 2020, 48 % des postes ont été pourvus par l’interne. Altareit a
eu 153 collaborateurs concernés pour 161 mobilités et promotions.
En 2020 Altareit a pourvu 22 % de ses postes ouverts au travers de
mobilité métier ; géographique ; interservice ; société. 48 mobilités
ont été réalisées pour 171 recrutements externes. À cela s’ajoutent
les 113 collaborateurs qui ont bénéficié d’une promotion.
LES JEUDIS DE L’ACADÉMIE
Pour cultiver le plaisir d’apprendre, Altareit a proposé un rendez-
vous hebdomadaire apprenant, en distanciel, ouvert à tous
les collaborateurs, les « Jeudis de l’Académie ». Cette « pause
apprenante » a rassemblé plus de 150 collaborateurs sur des
thématiques d’actualité, sociologique ou philosophique pour
prendre de la hauteur ! En lieu et place de nos promenades
urbaines présentielles, une urban expedition virtuelle a même été
expérimentée pour la plus grande satisfaction des participants.
Pour animer cette politique de mobilité interne, Altareit mène des
actions individuelles et collectives.
Les collaborateurs expriment auprès de leur manager lors de
l’entretien professionnel leur projet et souhait de mobilité. Ces
informations sont récoltées et étudiées. Les comités de Mobilité
RH sont mensuels et organisés entre les DRH filiales. Leur objectif
132 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Les talents au service de la croissance d'Altareit
4
est de suivre les mouvements et d’envisager les connexions entre
les projets des collaborateurs et les postes à pourvoir.
Ce dispositif a eu un franc succès avec plus de 250 inscrits à ces
sessions. Des formats courts animés sur Teams qui se veulent
intimistes, agréables et spontanés. Deux motivations principales
pour s’y inscrire : mieux connaître Altareit ou mieux connaître
un métier à travers le descriptif fait par un manager en cours de
recrutement sur un poste qui suscite de l’intérêt.
Pour promouvoir les métiers auprès des collaborateurs, Altareit a
souhaité rééditer le forum des métiers et de la mobilité interne qui
a eu lieu en juin 2019. Une version à distance a été développée pour
faciliter les échanges malgré les conditions sanitaires.
Pour rappeler à chacun les bonnes pratiques en termes de mobilité,
une formation accessible via l'Académie Digitale d'Altareit a été
développée. Ce module de 20 minutes donne les bons conseils
aux collaborateurs intéressés pour accélérer sa carrière au sein
d’Altareit.
Les collaborateurs reçoivent une à deux fois par mois une newsletter
ALTAJOBS rappelant les actualités du Groupe en termes de métiers
et de mobilité. Une dizaine de Témoignage ont été proposés aux
collaborateurs depuis septembre 2020. Des sessions de partage
d'expériences avec des collaborateurs qui ont vécu un changement
de métier et / ou une mobilité géographique ont été également
créées.
4.4.5 Sécurité, santé et bien-être des salariés
Objectif /
engagement
Scope
Altareit
Altareit
Résultats 2020
Évolution 2019-2020 Commentaire de tendance
Poursuivre le
développement de
l’offre Altawellness
Une nouvelle approche plus agile
a été mise en place avec notamment
un mix présentiel/distanciel
Une offre renforcée dans
le contexte de crise sanitaire
Maîtriser
l’absentéisme
Le taux d’absentéisme 2020
est de 2,98 %
Le taux d'absentéisme reste inférieur à 3%
collaborateurs précisant le protocole en vigueur sur les différents
sites d'Altareit pour des conditions de travail hautement sécurisées,
pour un retour au bureau progressif réalisé dans des conditions
d’hygiène et de sécurité exemplaires. Enfin, la DRH a déployé pour
l’ensemble de ses managers un entretien de « reprise » obligatoire
afin d’échanger sur les conditions de confinement, organiser le
retour en présentiel et définir les priorités à court terme et actions
prioritaires.
UNE ATTENTION RENFORCÉE POUR SES COLLABORATEURS
Dans ce contexte inédit, Altareit a investi dans un nouveau service
d’accompagnement social et parental permettant d’être accompagné
sur des problématiques personnelles : parents proches dépendants,
divorce, surendettement, maladie… Ce service, anonyme, a connu
une vraie adhésion des collaborateurs dès sa mise en place en
juin 2020.
La marque Altawellness
La santé et la sécurité des collaborateurs ont représenté la priorité
absolue de cette année 2020.
En septembre 2018, Altareit a créé la marque ALTAWELLNESS,
démarche destinée à prendre en compte le collaborateur dans sa
globalité et lui proposer des solutions à portée de main pour prendre
soin de sa santé physique et psychologique.
Dès le début de la crise sanitaire, Altareit s’est organisé pour
appliquer de manière stricte les mesures préconisées par le
Gouvernement, avec la mise à disposition de masques, gel
hydroalcoolique et la réorganisation des espaces et des flux pour
respecter la distanciation sociale. Le télétravail a été privilégié, sous
la responsabilité des managers.
Elle se traduit notamment par la mise à disposition de plateformes
de services et par des modules en ligne accessibles à tous sur
l’Académie Digitale, des animations présentielles favorisant le
partage d’expériences et des formats « Live » en distanciel, et des
événements tels que « la semaine de la QVT » reconduite en 2020.
Altareit est même allé au-delà des recommandations, en mobilisant
un infirmier à temps plein sur notre siège et en réalisant des tests
PCR à ses collaborateurs sur la base du volontariat et dans le respect
absolu de la confidentialité.
Le programme AltaWellness a été significativement renforcé pour
faire face à la crise sanitaire :
Autre priorité en 2020 : préserver le bien-être psychique et
l’engagement de nos salariés, confrontés à des conditions de
travail inédites. Pour cela, la direction des Ressources Humaines
a régulièrement communiqué à l’ensemble des collaborateurs
à travers plusieurs notes détaillant l’application des mesures
décidées au sein d’Altareit pour assurer la santé et la sécurité
des collaborateurs. Des guides et tutoriels ont également vu le
jour sur des sujets tels que le télétravail ou encore les risques liés
à l’isolement. En sortie de confinement, un « guide pratique des
mesures sanitaires » a été formalisé et diffusé à l’ensemble des
webinars hebdomadaires animés par des experts de la santé
(lutte contre la sédentarité, nutrition, gestion du stress…) ;
sessions quotidiennes de sport, culture et bien-être en distanciel
pour continuer à partager de bons moments entre collègues ;
la possibilité d’accéder à des conditions préférentielles à des
services à la personne pour faciliter notamment le quotidien
des parents grâce à un réseau de bénévoles assurant du soutien
scolaire à distance.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 133
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Les talents au service de la croissance d'Altareit
Cette installation a été réalisée dans les conditions optimales de
sécurité pour tous : nomination d’un référent Covid-19, arrivées
progressives et séquencées par direction, application des gestes
barrières et des principes de circulation, nettoyage renforcé des
locaux
La santé au travail
Les activités d’Altareit ne présentent pas de risque élevé au regard
de la santé et de la sécurité du personnel.
Des actions récurrentes visant à promouvoir un environnement de
travail sûr et veiller à la santé et au bien-être des collaborateurs sont
assurées, telles que l’actualisation régulière du document unique
d’évaluation des risques professionnels, la sensibilisation liée aux
précautions et aux équipements de protection individuelle, auprès
des salariés intervenant sur les chantiers.
Charte télétravail
À la frontière entre l’efficacité, la conciliation de la vie privée et
la vie professionnelle et de la démarche RSE, une charte sur le
télétravail existe au sein d’Altareit depuis 2018. Le télétravail s’inscrit
pleinement dans une démarche de QVT, en lien avec la démarche
RSE et les préoccupations de développement durable.
La DRH met également en place au niveau d’Altareit des
recommandations au niveau des postures et des espaces de travail
en lien avec le médecin du travail et les commissions hygiène et
sécurité des CSE.
L’année 2020 a été marquée par la généralisation du télétravail lié
à la crise. L’entreprise a su s’adapter en faisant preuve d’agilité
dans l’exécution du travail à distance. Des réflexions de fond ont
été menées en groupes de travail (DRH, Youth comity) en lien avec
les managers (interviews menées…). Un certain nombre d’outils ont
été mis à la disposition des managers et des collaborateurs avec
notamment le kit du télétravailleur, les modules de formation sur
comment manager à distance.
Les salariés et leurs ayants droit bénéficient d’une couverture
sociale complémentaire complète et qualitative, au titre de la santé
et de la prévoyance.
Avec le déménagement de l’ensemble des sièges sociaux du groupe
Altarea, Altareit a voulu ancrer son engagement en créant un espace
santé. À ce jour, un infirmier et un médecin du travail sont présents
sur le Siège pour offrir aux collaborateurs un accès aux soins
de 1re nécessité, mener des actions de prévention, écouter et
informer. Ils réalisent également les visites médicales.
Autres actions
En 2020, ce pôle a joué un rôle décisif dans la période de
crise sanitaire. Espace privilégié recevant et rassurant les
collaborateurs sur les mesures prises par Altareit en matière de
prévention des risques (y compris pour les salariés en régions),
il s’est également chargé de la réalisation des tests PCR depuis
septembre. Des séances d’accompagnements individuels et des
ateliers de bien-être notamment pour lutter contre l’anxiété et
l’isolement liés aux différents confinements ont été régulièrement
proposées. Une ligne d’écoute psychologique a été mise à disposition
de tous dès le premier confinement.
La politique des congés exceptionnels liés aux évènements de la vie
privée est prévue dans le cadre du socle social commun. Des règles
plus favorables que les conventions collectives sont ainsi accordées
aux collaborateurs dans les moments importants de la vie.
La parentalité est également une thématique importante chez
Altareit. Au-delà des nombreuses actions déjà existantes (temps
partiel choisi, congé de naissance ou d’adoption, congé de solidarité
familiale, congé parental d’éducation, congé pour enfant malade…),
les conditions des congés maternité et paternité ont été améliorées.
Depuis 2018, le maintien de la rémunération brute des collaborateurs
est assuré sans condition d’ancienneté pour le congé maternité et
après un an d’ancienneté pour le congé paternité. Des mesures
d’accompagnement complémentaires ont été mises en place
dans le cadre de la crise sanitaire à travers un nouveau service
d’accompagnement social et parental permettant d’être conseillé
sur des problématiques personnelles.
L’installation dans le nouveau siège commun
L’année 2020 a été portée par un projet d’entreprise majeur : le
déménagement de l’ensemble des collaborateurs franciliens vers
le nouveau siège social du Groupe situé rue de Richelieu à Paris. Il
bénéficie d’une adresse en plein cœur de Paris, entre la Bourse et
l’Opéra Garnier.
Enfin, des mesures pour une gestion maîtrisée des outils
technologiques de l’information et de la communication mises à la
disposition des salariés sont réaffirmées. Notamment sur le respect
de la vie personnelle. Chaque collaborateur bénéficie d’un droit à la
déconnexion en dehors des horaires d’ouverture de l’établissement
dans lequel il accomplit régulièrement son travail dans le respect
d’un temps minimum de repos quotidien et hebdomadaire prévus
par la loi, hors circonstances exceptionnelles.
Richelieu est, au-delà de la démonstration du savoir-faire en
Immobilier d’entreprise du Groupe, un lieu connecté, favorisant les
interactions en mode collaboratif. Il permet de travailler en plusieurs
endroits (espaces de travail, salles de réunion, espaces collaboratifs,
espaces de restauration, tisaneries, terrasses.), au plus proche des
collègues.
Toutes les filiales d’Altareit sont réunies, tout en conservant l’identité
de chacune. Les fonctions supports tiennent une place centrale, les
systèmes d’information sont harmonisés.
Altareit a réaffirmé son attachement au droit à la déconnexion via
l’adoption d’une Charte du droit à la déconnexion pour l’ensemble
de ses entités.
Les aménagements du bâtiment sont conçus pour permettre et
renforcer le travail collaboratif, la transversalité et permettent
dans le temps par sa flexibilité de toujours pouvoir répondre à Absentéisme
l’évolution de nouvelles méthodes de travail en phase avec les
attentes évolutives des collaborateurs et la qualité de vie au travail.
L’absentéisme fait chaque année l’objet d’une revue exhaustive et
détaillée, procédant par une analyse de chaque motif par entité. Il
a fait l’objet en 2020 d’un suivi encore plus important du fait de la
crise sanitaire.
Les collaborateurs d’Altareit ont été impliqués dans la conception
du bâtiment, grâce à de nombreux ateliers de coconstruction des
futurs espaces de travail et services ou le choix des mobiliers, mis
au vote des salariés.
Le taux d’absentéisme reste inférieur à 3 % et est en légère
augmentation par rapport à l’année précédente.
134 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Les talents au service de la croissance d'Altareit
4
4.4.6 Une politique RH & managériale plébiscitée en interne
et reconnue en externe
Top employer 2021
Le Groupe a initié en 2020 une démarche de Benchmark de ses
pratiques RH et managériales. Altareit a obtenu dès la première
année le label TOP EMPLOYER 2021.
Le Top Employers Institute a évalué et noté l’ensemble des
Depuis plus de 25 ans, le Top Employers Institute évalue les
pratiques des entreprises en matière de ressources humaines et de
management. Observateur unique et indépendant, l’Institut a certifié
depuis sa création de plus de 1 500 organisations présentes dans
120 pays. Les organisations certifiées « Top Employers » s’engagent
à fournir le meilleur environnement de travail possible à leurs
collaborateurs à travers des pratiques de ressources humaines
innovantes privilégiant le capital humain.
programmes qu’Altareit propose à ses collaborateurs. Son enquête
a couvert 6 grands domaines RH, répartis en 20 thématiques
telles que la stratégie de gestion des talents, l’environnement de
travail, le Talent Acquisition, la formation et le développement
des compétences, le bien-être au travail, ou encore la diversité et
l’inclusion.
PILOTER (STEER)
ORGANISER (SHAPE)
1 - Organisation
& Transformation
2 - Digital RH
1 - Stratégie business
2 - Statégie RH
3 - Leadership
3 - Environnement de travail
ATTIRER (ATTRACT)
DÉVELOPPER (DEVELOP)
1 - Gestion de la performance
ENGAGER (ENGAGE)
1 - Bien-être
2 - Engagement
3 - Reconnaissance
et politique salariale
4 - Gestion des départs
1 - Marque employeur
2 - Talent Acquisition
3 - Intégration
2 - Carrières
3 - Formation & dév. des
compétences
RASSEMBLER (UNITE)
1 - Valeurs
2 - Ethique &Intégrité
3 - Diversité & Inclusion
4 - Responsabilité d'entreprise
Happy Trainees 2021
87,2 % des jeunes considèrent progresser et apprendre chez Altarea
91,9 % recommandent Altarea pour y faire une alternance ou un stage
En parallèle à ce nouveau label, Altareit a continué à interroger les
Jeunes Talents (Alternants, Stagiaires) sur leurs expériences au
sein du Groupe. Cette enquête confidentielle est menée par notre
prestataire Choose my Company. Altareit s'est vu décerner pour la
troisième année consécutive le label Happy Trainees grâce aux avis
des alternants et stagiaires.
86 % trouvent que l'organisation du travail respecte leur équilibre
vie pro/perso
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 135
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Performance RSE : notations et indicateurs
4.5
Performance RSE : notations et indicateurs
4.5.1 Notations RSE
La performance RSE du groupe Altarea est régulièrement évaluée par des agences de notation extra-financière. Ces évaluations sont
réalisées au niveau Groupe et intègrent les activités d’Altareit, qui représentent une part significative du Groupe et donc de la démarche RSE.
L’analyse des résultats obtenus lui permet d’améliorer sa performance de façon continue.
Global Real Estate Sustainability Benchmark
(GRESB)
Depuis 2011, le Groupe participe de manière volontaire au Global Real
Estate Sustainability Benchmark (GRESB), benchmark de référence
du secteur immobilier en matière de développement durable avec
1 229 sociétés et fonds évalués en 2020 dans le monde.
ISS-ESG
ISS-ESG est l’une des principales agences de notation extra-
financière dans le monde. En 2019, elle a à nouveau attribué le
statut Prime au Groupe.
Indice Gaïa – Ethifinance
L’indice Gaïa est composé de 70 sociétés apportant des garanties
remarquables sur leur gestion des risques ESG. Le Groupe est
intégré à cet indice depuis 2017.
En 2020, le Groupe a confirmé son statut de « Green Star 5* » et
maintient une note supérieure à 90/100 depuis 2016. Ce classement
atteste de sa performance dans la durée. Par ailleurs, le Groupe
obtient la note A en transparence, un gage de qualité des publications
institutionnelles, de fiabilité et d’exhaustivité du reporting RSE.
4.5.2 Indicateurs Groupe
Principaux indicateurs environnementaux
Empreinte carbone Groupe
(en tCO2e)
2020
2019 Commentaires
Scope 1 et 2
787
843 La baisse des émissions s’explique principalement
par les effets de la pandémie de Covid-19,
Scope 3
429 705
571 494 ayant ralenti le nombre de livraisons sur l’année.
Principaux indicateurs sociaux
Unité
nb
nb
nb
%
2019
1611
1545
66
2020
1503
1457
46
EFFECTIF TOTAL
EFFECTIF TOTAL EN FIN DE MOIS
Nombre de salariés en CDI
Nombre de salariés en CDD
Part des femmes dans l’effectif total
Part des salariés en France
Part des salariés en Italie
Part des salariés en Espagne
- de 30 ans
Répartition
par contrat
56 %
100 %
0 %
55 %
100 %
0 %
%
Répartition
par pays
%
%
0 %
0 %
%
19 %
64 %
17 %
73 %
27 %
18 %
67 %
15 %
76 %
24 %
Répartition
par tranche d’âge
de 30 à 50 ans
%
+ de 50 ans
%
Part de salariés cadres
Part de salariés non-cadres
%
Répartition
par statut
%
136 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Performance RSE : notations et indicateurs
4
Unité
nb
%
2019
349
58 %
68 %
67
2020
171
Nombre d’embauches CDI
Part de salariées femmes embauchées en CDI
Part de cadres embauchés en CDI
Nombre d'embauches CDD
53 %
71 %
104
Embauches
Départs
%
nb
nb
Nombre d'embauches alternants
90
142
Nombre de départs des salariés en CDI
hors mobilité et transferts administratifs
nb
%
238
15,9 %
19,2 %
14,8 %
52 %
201
13,3 %
14,5 %
12,9 %
47 %
Taux départ total
Taux départ non-cadres
%
Taux départ cadres
%
Part de démissions
%
Part de licenciements
%
10,5 %
17 %
11 %
Part de ruptures conventionnelles
%
20 %
Motifs départs
Part de départs en retraite ou en préretraite
Part de fins de la période d’essai à l’initiative de l’employeur
Part de fins de la période d’essai à l’initiative de l’employé
Nombre de CDI / CDD en ETP
%
3 %
3,5 %
14 %
%
10,5 %
7 %
%
4 %
nb
nb
nb
%
1543,4
1501,08
2 469 440
19,6 %
46,7 %
25,5 %
8
1491,5
1512,4
2 386 400
12,3 %
46,1 %
26,7 %
16
Effectif moyen fin de mois CDI
Organisation
temps de travail
Nombre d’heures théoriques travaillées hors heures supplémentaires
Taux de turn-over
Part des femmes parmi les cadres
%
Égalité H /F
Handicap
Part des femmes parmi le comité manager
Nombre de collaborateurs qui ont signalés être atteints de handicaps
Nombre de stagiaires période
%
nb
nb
nb
nb
%
62
51
Lutte contre les
discriminations
Nombre de contrats d’alternance période
Nombre de représentants du personnel
Part des collaborateurs couverts par une convention collective
239
267
74
56
Organisation
du dialogue social
100 %
100 %
Rémunération moyenne annuelle brute des collaborateurs –
hors rémunération variable et hors cotisations patronales
48 611
22 335
59 810
33 200
Rémunération
fixe
Rémunération moyenne annuelle brute des non-cadres –
hors rémunération variable et hors cotisations patronales
Rémunération moyenne annuelle brute des cadres
hors rémunération variable et hors cotisations patronales
62 075
2 894 901
2 371
102
67 517
3 386 339
2 234
113
Dépenses totales en formation
Formation
Dépenses moyennes de formation par effectif formé
Nombre de salariés promus dans l’année
Pourcentage de salariés promus dans l’année
nb
%
Promotions
6,6 %
7,5 %
Nombre de salariés ayant bénéficié
d’une ou de plusieurs formes de mobilités
nb
110
48
Mobilités
Pourcentage de salariés ayant bénéficié
d’une ou plusieurs formes de mobilité
%
%
%
nb
nb
-
6,8 %
24,0 %
2,5 %
0
3,2 %
21,9 %
2,98 %
1
Part des mobilités sur les postes pourvus
Taux d’absentéisme hors congés maternité/paternité/autres causes
Nombre de maladie professionnelle
Absentéisme /
Accidentologie
Nombre d’accidents du travail (avec arrêt de travail hors accidents de trajet)
Taux de fréquence des accidents de travail
6
7
2,43
0,08
2,93
0,12
Taux de gravité des accidents de travail
-
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 137
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Performance RSE : notations et indicateurs
4.5.3 Indicateurs Logement
Évolution du périmètre
NOMBRE DE LOTS RÉSERVÉS DANS L’ANNÉE
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2020
2019
2014 2015 2016 2017 2018
2009
Principaux indicateurs environnementaux
Part des logements avec une certification ou label environnemental(1)
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Objectif
2020
49 %
20 %
41 %
59 %
68 %
68 %
53 %
45 %
46 %
50 %
49 %
55 %
> 25 %
La part des logements avec une certification ou un label environnemental est stable malgré la forte augmentation de l’activité et l’intégration
de nouvelles filiales.
Part des logements avec une performance énergétique supérieure à la réglementation applicable(1)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
46 %
42 %
71 %
86 %
89 %
61 %
43 %
29 %
41 %
35 %
54 %
Depuis l’entrée en vigueur de la RT2012 le 1er janvier 2013, la part des logements avec une performance énergétique supérieure est stable
malgré la forte augmentation de l’activité et l’intégration de nouvelles filiales.
(1) Hors co-promotion, réhabilitation et résidences gérées.
(2) Hors Histoire & Patrimoine.
138 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Performance RSE : notations et indicateurs
4
Principaux indicateurs sociétaux
Part des logements certifiés qualité (NF Habitat)(1)
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Objectif
2020
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Le Groupe est engagé de longue date dans le développement de logements de qualité. Il est engagé depuis 2009 dans la certification
NF Habitat, certification de référence en matière de qualité des logements en France.
Part des logements à moins de 500 mètres d’un arrêt de transport en commun
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Objectif
2020
99 %
99 %
96 %
97 %
98 %
99 %
99 %
> 95 %
La proximité aux transports en commun est un prérequis pour les projets du Groupe. Les logements du Groupe affichent une excellente
proximité aux réseaux de transport en commun depuis 2015.
Part des achats pour des chantiers de logements réalisés localement(2)
2017
2018
2019
Objectif
2020
83 %
66 %
77 %
73 %
> 70 %
Le Groupe est attentif à sa contribution à l’économie locale et quantifie la part des achats réalisés auprès d’entreprises proches des chantiers.
(1) Hors co-promotion, réhabilitation et résidences gérées.
(2) Hors Histoire & Patrimoine.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 139
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Performance RSE : notations et indicateurs
4.5.4 Indicateurs Immobilier d’entreprise
Évolution du périmètre
PORTEFEUILLE IMMOBILIER D’ENTREPRISE AU 31/12 (en m2)
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2020
2019
2014 2015 2016 2017 2018
2009
Principaux indicateurs environnementaux
Part des projets avec une certification environnementale
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019 objectif
2020
Au moins une certification
environnementale
42 %
-
76 %
-
90 %
-
97 %
-
97 %
23 %
97 %
29 %
98 %
52 %
97 % 100 % 100 % 100 %
57 % 100 % 100 % 100 %
-
-
100 %
100 %
Double certification BREEAM®/HQE
HQE a minima Excellent et
BREEAM a minima Very Good
-
-
-
-
-
-
-
-
100 % 100 % 100 %
100 % 100 %
Le Groupe a été très engagé dès la création des principales certifications environnementales. Dès 2010, une part importante des projets
était déjà certifiée. Depuis 2017, 100 % des projets sont doublement certifiés HQE et BREEAM à niveaux élevés.
Part des projets avec une performance énergétique supérieure à la réglementation applicable
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019 objectif
2020
Niveau THPE, BBC, Plan Climat
ou équivalent RT 2012
77 %
-
90 %
-
94 %
-
91 %
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Niveau ≥ RT-30 %
86 %
89 %
99 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Un haut niveau de performance énergétique est un prérequis pour le Groupe. La totalité des projets surperforme la RT d’au moins 30 %.
Ceci permet d’anticiper les prochaines réglementations, notamment la RE2020.
Part des projets avec des énergies renouvelables (ENR)
2019
86 %
38 %
2020
79 %
27 %
Part des projets ayant recours aux ENR
Part des projets produisant des ENR (autoconsommées ou réinjectées dans le réseau)
Le Groupe veille à réduire le poids carbone de ses projets en ayant recours aux énergies renouvelables lorsque cela est possible.
140 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Performance RSE : notations et indicateurs
4
Part des projets franciliens réhabilités
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
42 %
20 %
40 %
47 %
66 %
66 %
55 %
Le Groupe a développé un savoir-faire sur la restructuration créative, avec une part des projets réhabilités en Île-de-France supérieure à
40 % depuis 2015.
Principaux indicateurs sociétaux
Part des projets à moins de 500 mètres d’un arrêt de transport en commun
2014
2015
2016
2017
2018
2019
0bjectif
2020
94 %
95 %
92 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
La proximité aux transports en commun est un prérequis pour les projets du Groupe. 100 % des projets sont situés à moins de 500 mètres
d’un arrêt de transport en commun depuis 2017.
Part des projets multi-usage
2017
2018
2019
Objectif
2020
78 %
78 %
81 %
83 %
> 75 %
Le Groupe propose de la mixité d’usage sur la majorité de ses projets.
Part des projets franciliens visant un label sur la connectivité numérique
2017
2018
2019
Objectif
2020
99 %
71 %
87 %
90 %
100 %
Le Groupe s’engage à garantir une performance technologique de long terme dans ses bâtiments afin de répondre aux besoins liés à la
digitalisation du monde du travail.
Part des projets franciliens certifiés WELL
2017
2018
2019
2020
89 %
82 %
87 %
86 %
Le Groupe suit cet indicateur mais n’en fait plus un objectif, il recherche des dispositifs ad hoc pour les besoins de ses clients en matière
de bien-être.
4.5.5 Indicateurs siège social
En 2020, le Groupe a emménagé dans un nouveau siège social, le 87 Richelieu, courant juin. Les contrats d’exploitation incluent des clauses
RSE ambitieuses sur la gestion du bâtiment et le suivi des consommations et des déchets, avec notamment une politique zéro plastique. La
présence dans ce bâtiment ne porte que sur une partie de l’année, et la pandémie de Covid-19 a réduit la présence des équipes au siège.
Les chiffres ci-dessous présentent donc les consommations 2020 du 87 Richelieu, mais sont peu représentatives. Le ratio par ETP suivi
chaque année n’est de ce fait pas présenté ici. Un suivi plus fin sera établi à l’avenir.
2020 Commentaires
La consommation porte sur juin-novembre 2020,
Consommations d’électricité 87 Richelieu
1 306 MWh le Groupe ayant emménagé dans son nouveau siège en juin.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 141
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Méthodologie et table de concordance
4.6
Méthodologie et table de concordance
4.6.1 Établissement de ce document
Le groupe Altarea publie pour la troisième année sa déclaration de
performance extra-financière (DPEF). Altareit, non soumis à cette
obligation, fait la démarche volontaire de publier un rapport de
performance RSE.
Les risques issus de cette sélection ont ensuite été cotés sur la
base de l’échelle d’évaluation utilisée par la direction des risques
et du contrôle interne pour la cartographie des risques du Groupe
(cotation de la probabilité d’occurrence et de la gravité).
À chacun de ces risques, des politiques et indicateurs adaptés ont
été associés.
L’identification et la cotation des risques
extra-financiers
Pour identifier ses risques extra-financiers, le groupe Altarea a
mobilisé des ressources existantes : l’analyse de matérialité (cf. ci-
après), la cartographie des risques Groupe (mise à jour en 2019)
et les grandes tendances développées dans le rapport stratégique
intégré. Les risques analysés sont les risques bruts, avant les
mesures d’atténuation prises par le Groupe.
Les risques et leur cotation ont été présentés par la direction RSE :
à la direction financière, permettant ainsi de prolonger le travail
commun sur le modèle d’affaires ; et
au comité RSE du Groupe qui regroupe un représentant de chaque
métier.
Ces échanges ont permis d’enrichir et amender la liste des risques
et politiques identifiés.
Enfin, le document de synthèse intégrant les risques et leur cotation
a été présenté à la gérance, dans le cadre d’un échange sur les
enjeux extra-financiers du Groupe, pour valider auprès du comité
exécutif cette analyse et confirmer son lien très fort avec la stratégie
du Groupe.
À la suite du recensement exhaustif des risques et enjeux du Groupe,
un travail de regroupement et de hiérarchisation a été mené pour
créer des grandes familles de risques, écarter les risques non
significatifs ou non pertinents et conserver les plus importants
pour l’entreprise. Ce travail a été réalisé conjointement avec les
différentes parties prenantes internes (la direction RSE, la direction
des ressources humaines, la direction des risques et du contrôle
interne).
Au cours du processus, la liste de risques a également été présentée
à l’organisme tiers indépendant qui vérifie la DPEF du Groupe.
142 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Méthodologie et table de concordance
4
Cette matrice positionne 21 enjeux RSE identifiés sur deux axes :
Matrice de matérialité RSE
impact actuel ou potentiel sur le modèle d’affaires de l’entreprise ;
La matrice de matérialité du Groupe, datant de 2016, a participé au
déploiement de la démarche RSE du Groupe et a été utilisée pour
identifier les risques dans le cadre de l’établissement de la DPEF,
en 2018 (cf. paragraphe précédent). Elle est basée sur une analyse
détaillée de l’environnement réglementaire et des tendances,
des entretiens menés auprès de 13 parties prenantes externes
(investisseurs, clients, enseignes, collectivités…) et une consultation
du comité RSE en interne (cf. 4.1.3).
et
niveau d’attente des parties prenantes internes et externes.
Parmi ces 21 enjeux, 14 enjeux matériels ont été identifiés. Les deux
approches de matérialité et de risques se complètent et permettent
une vision globale des enjeux extra-financiers du Groupe. Par
ailleurs, ces enjeux ont été complétés et mis à jour en 2020 car ils
avaient évolué de manière significative (cf. 4.1)
MATRICE DE MATÉRIALITÉ
10
9
Énergie et climat
Relations clients
et utilisateurs
Mixi
et développement local
Bien-être
des occupants
Économie circulaire
8
Connectivité
et mobilité
Labellisation et
certification durable
Éthique
des affaires
7
Biodiversité
et gestion
des sols
Sécurité des biens,
VILLES
Management
des talents
et compétences
des personnes
et des données personnelles
6
5
Diversité
Nouveaux usages
et digitalisation
Santé et sécurité
des salariés
Bien-être
au travail
et égalité
des chances
Rémunération
Partenariats
Gestion
de l’eau
Achats
et partage
Gouvernance
responsables
et relations
fournisseurs
de la valeur
CLIENTS
TALENTS
4
3
2
Mécénat
1
Impact capital
9 10
1
2
3
4
5
6
7
8
Impact actuel et potentiel sur l’activité du Groupe
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 143
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Méthodologie et table de concordance
4.6.2 Le système de management de la RSE
Son contenu a été élaboré à partir des priorités RSE du Groupe et des
Déploiement de la démarche RSE : système de
management général (SMG)
Pour diffuser les bonnes pratiques à l’ensemble de ses activités,
Altareit a mis en place des systèmes de management adaptés à
chaque métier, qui constituent dans leur ensemble le système de
management général (SMG) du Groupe. Sa mise en place facilite
l’accès aux exigences des référentiels de certifications qualitatives
ou environnementales et permet une progression des compétences
des collaborateurs.
besoins exprimés par les collaborateurs. Il reprend les enjeux RSE
majeurs du Groupe : le changement climatique, l’économie circulaire
et l’impact socio-économique positif sur les territoires.
Le plan prévoit des formats diversifiés pour adresser au mieux
les sujets retenus avec des méthodes pédagogiques attrayantes
et innovantes, adaptées à tous, du plus généraliste au plus
expert. Par exemple, pour répondre aux contraintes de temps des
collaborateurs, le plan inclut des modules e-learning très courts.
Des learning expeditions seront également organisées pour inspirer
les collaborateurs.
En 2020, une des premières actions a consisté en l’organisation, lors
du premier confinement, d’une conférence en ligne, à destination
de l’ensemble des collaborateurs, ayant pour but de rappeler la
démarche « Tous engagés ! » du Groupe.
SYSTÈME DE MANAGEMENT GÉNÉRAL GROUPE
Promotion
Promotion
Logement
Immobilier d’Entreprise
Actions de sensibilisation
Guide des bonnes pratiques
Logement
SME projets tertiaires
Le Groupe multiplie également les actions de sensibilisation à
la RSE. Le déménagement du siège au 87 Richelieu a permis de
mettre en place des formats conviviaux et collaboratifs, malgré le
contexte de la pandémie de Covid-19. Les espaces ont été pensés
pour développer la transversalité entre toutes les équipes.
BREEAM®
HQE
NF Habitat
NF Habitat HQE™
Outils complémentaires : formations sur les évolutions réglementaires
et les certifications, guide biodiversité, guide ESS, référentiel bien-être, etc.
La direction RSE a profité de la semaine du développement durable
pour interpeller les collaborateurs sur le thème d’actualité de la
résilience. Elle a organisé une conférence sur le thème de « la
ville dans le monde d’après », accessible au siège et en visio,
en partenariat avec les Rencontres Économiques du Cercle des
Économistes. Des intervenants de référence ont participé, tels que
l’architecte Winy Maas et le Professeur Carlos Moreno.
Système de management environnemental (SME)
relatif aux certifications
Promotion Logement
Par ailleurs, le Groupe a mené en 2020 une campagne de
sensibilisation à destination de tous les collaborateurs, comme
chaque année à l’occasion du mois de l’ESS. Sur deux thèmes majeurs
pour le Groupe – les circuits courts et l’habitat intergénérationnel –
des solutions que peuvent apporter les structures de l'ESS et des
exemples de collaborations au sein du Groupe ont été partagés.
Le Groupe a intégré dans le « Guide des bonnes pratiques Logement »
la démarche de certification dans son processus de développement
et de réalisation d’opérations. Ainsi, depuis 2016, l’ensemble de la
production de logements est certifiée NF Habitat(1). Pour certaines de
ses réalisations, le Groupe dépasse les exigences liées à NF Habitat
et s’engage dans la démarche environnementale supérieure HQE,
donnant des bénéfices supplémentaires aux résidents, comme plus
de confort d’usage, plus de luminosité dans les espaces ou encore
davantage de performance thermique.
Outils et guides thématiques
Chaque année, la direction RSE réalise et diffuse des outils et
guides pour sensibiliser les collaborateurs aux différents thèmes
du développement durable et faciliter leur prise en compte. Par
exemple :
Promotion Immobilier d’entreprise
une grille présentant des leviers d’action en faveur de l’économie
circulaire sur un projet immobilier ;
Depuis 2010, le Groupe a implémenté « SME Projets Tertiaires »
pour offrir à chaque développeur et opérationnel un outil de
travail recensant la totalité des exigences des certifications HQE,
Building Research Establishment Environmental Assessment Method
(BREEAM®) ou Leadership in Energy and Environmental Design (LEED®)
à chaque étape du projet, et les accompagner dans le développement
et la réalisation des opérations Immobilier d’entreprise du Groupe.
des outils approfondis sur les solutions de confort d’été devant
être mises en place sur les projets ;
un guide sur les multiples certifications et labels présents sur le
marché qui renseigne, par thématique, les collaborateurs sur les
essentiels et les contraintes techniques et financières ;
un guide ayant pour but d’informer sur les moyens de développer
et valoriser la biodiversité dans les projets de quartiers
(développements de logements, bureaux, hôtels et projets mixtes) ;
Outils complémentaires aux SME
enfin, un guide dédié à l’économie sociale et solidaire (ESS),
informe sur le monde de l’ESS et inclut une cartographie et les
coordonnées des acteurs mobilisables sur les projets du Groupe
( cf. 4.2.1).
Formations
De manière générale, les collaborateurs suivent régulièrement des
formations, à l’initiative des différentes directions du Groupe, en
particulier à chaque évolution réglementaire. En 2020, le Groupe a
mené un travail structurant de formalisation d’un plan de formation
ambitieux, pour accompagner le déploiement de la stratégie RSE
du Groupe.
(1) Hors co-promotion, réhabilitation et résidences gérées.
144 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Méthodologie et table de concordance
4
4.6.3 Méthodologie et vérification
Période de reporting
Vérification
Altareit a fait le choix, dès que cela était possible, de baser son
reporting extra-financier sur la même période que le reporting
financier.
Altareit fait appel à un organisme tiers indépendant afin d’effectuer
la vérification de la sincérité des informations suivantes : indicateurs
clés de performance et actions.
Concernant l’activité de promotion, la longueur des processus de
calcul impose une période de reporting décalée pour les données
environnementales ainsi que les données sociétales liées aux achats
de biens et services du Groupe (en particulier les emplois indirects
et induits).
Exhaustivité des périmètres de reporting
et référentiels utilisés
Le reporting couvre la quasi-totalité de l’activité économique de
promotion d’Altareit, ainsi que de son siège social. Les taux de
couverture du reporting RSE permettent d’apprécier son exhaustivité
par rapport au reporting financier.
Lors de la collecte, sur la période de reporting, de données plus
précises pour les années antérieures, les indicateurs sont recalculés
avec ces nouvelles données.
Précisions sur le périmètre de reporting social
EXHAUSTIVITÉ DU REPORTING EXTRA-FINANCIER D’ALTAREIT
Le périmètre de reporting social inclut l’ensemble des entités
juridiques du Groupe avec une intégration globale en finance et une
masse salariale non nulle.
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
Précisions sur le périmètre de reporting
environnemental
IMMOBILIER
D’ENTREPRISE
CORPORATE
ACTIVIT
É
LOGEMENT
Définition interne
(chapitre « Méthodologie et vérification »)
Corporate
RÉFÉRENTIEL
PÉRIODE
GRI CRESS
Le périmètre de reporting corporate comprend les données
environnementales du siège social d’Altareit, situé au 87, rue
de Richelieu, à Paris, dans lequel les équipes parisiennes ont
emménagé en juin 2020.
1er janvier
au 31 décembre
année N
1er octobre N-1 au 30 septembre N
et en date du 30 septembre N pour
les logements neufs
Promotion
317 opérations
50 opérations
Le périmètre de reporting pour l’activité de promotion comprend les
opérations qui, pendant la période de reporting :
1 503
collaborateurs
PÉRIMÈTRE
25 096
logements
632 615 m2
SHON ou SDP
ont obtenu un permis de construire (sauf pour les opérations
logements neufs, pour lesquelles il s’agit de l’acquisition du
terrain) ;
COUVERTURE
DU
REPORTING
sont en cours ;
ont été livrées.
100 %
100 %
100 %
Le schéma ci-dessous récapitule le mode d’entrée et de sortie des
opérations pour chacune des activités (Logement, et Immobilier
d’entreprise).
Conformité du reporting aux référentiels
nationaux et internationaux
Altareit s’est basé sur des référentiels nationaux et internationaux
reconnus pour établir ses référentiels internes de reporting et sa
communication extra-financière.
Le reporting extra-financier du Groupe est compatible avec les
« Best Practices Recommandation on Sustainability Reporting »
de l’European Public Real Estate Association (EPRA), parues en
septembre 2011 et au supplément sectoriel GRI G4 Construction &
Real Estate Sector Supplement (CRESS).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 145
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Méthodologie et table de concordance
SYNTHÈSE DES MÉTHODES DE PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX PROJETS DANS LE PÉRIMÈTRE DE REPORTING
PÉRIMÈTRE DE REPORTING
ANNÉE N
Opérations
livrées dans
l’année
PERMIS DE CONSTRUIRE *
TRAVAUX
LIVRAISON
Opérations
en cours
PERMIS DE CONSTRUIRE *
TRAVAUX
LIVRAISON
TRAVAUX
de travaux
Opérations
entrant dans
le périmètre
LIVRAISON
PERMIS DE CONSTRUIRE *
* L’acquisition du terrain pour les opérations logements neufs.
Lors de l’acquisition d’une structure externe, son activité est
intégrée progressivement au reporting. Severini, récemment intégré
au Groupe intégrera progressivement le reporting à l’avenir. Ses
opérations représentent moins de 2 % du total Groupe.
Pour faciliter la compréhension des indicateurs portant sur l’activité
Promotion, le Groupe a fait le choix de retenir la même méthode de
comptabilisation pour chaque typologie, chaque certification et label,
bien que les dates clés d’obtention de la certification soient variables
en fonction de chaque typologie d’actif et de chaque certification.
4.6.4 Table de concordance matrice de matérialité
Le tableau ci-dessous permet de retrouver les enjeux identifiés dans la matrice de matérialité.
Niveau d’importance
Capital
Enjeu de la matrice
Où le trouver
Relations Clients et utilisateurs
Mixité et développement local
Énergie et climat
Axe Clients : 4.3.1 et 4.3.2
Axe Villes : 4.2.1
Capital
Capital
Axe Villes : 4.2.2
Capital
Connectivité et mobilité
Axe Villes : 4.2.1 et 4.2.2
Axe Clients : 4.3.2
Axe Clients : 4.3.6
Axe Clients : 4.3.5
Axe Talents : 4.4.4
Axe Talents : 4.4.3
Axe Talents : 4.4.2
Axe Clients : 4.3.7
Axe Clients : 4.3.3
Axe Villes : 4.2.4
Capital
Bien-être des occupants
Capital
Éthique des affaires
Capital
Nouveaux usages et digitalisation
Management des talents et des compétences
Rémunération et partage de la valeur
Diversité et égalité des changes
Sécurité des biens, des personnes et des données personnelles
Labellisation et certification durable
Économie circulaire
Capital
Capital
Capital
Capital
Capital
Capital
Capital
Partenariats
4.1.3 et Axe Villes : 4.2.6
Axe Talents : 4.4.5
Axe Clients : 4.3.4
Axe Villes : 4.2.3
Important
Important
Important
Important
Important
Modéré
Bien-être au travail
Achats responsables et relations fournisseurs
Biodiversité et gestion des sols
Santé et sécurité des salariés
Gouvernance
Axe Talents : 4.4.6
Chapitre 6 du document d’enregistrement universel 2020
4.5.2
Gestion de l’eau
Modéré
Mécénat
Axe Villes : 4.2.6
146 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
Rapport du vérificateur indépendant
4
4.7
Rapport du vérificateur indépendant
Exercice clos le 31 décembre 2020
Rapport d’assurance modérée du vérificateur indépendant sur une sélection d’informations extra-financières
À l’Assemblée Générale,
À la suite de la demande qui nous a été faite et en notre qualité de vérificateur indépendant, et membre du réseau de l’un des commissaires
aux comptes de votre société (ci-après « entité »), nous vous présentons notre rapport sur une sélection d’informations extra-financières
relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2020 détaillées en Annexe 1 (ci-après les « Informations ») que l’entité a choisi d’établir et de
présenter dans son rapport de gestion.
Responsabilité de l’entité
Dans le cadre de cette démarche volontaire, il appartient à l’entité d’établir les Informations, conformément aux référentiels utilisés par
l’entité (ci-après le « Référentiel ») dont un résumé figure dans le rapport de gestion.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par le Code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle
qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires
applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle.
Responsabilité du vérificateur indépendant
Il nous appartient en réponse à la demande de l’entité, sur la base de nos travaux, d’exprimer une conclusion d’assurance modérée sur le
fait que les Informations ont été établies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au Référentiel.
Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur l’ensemble du rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2020,
et notamment sur le respect par l’entité des dispositions légales et réglementaires applicables.
Nature et étendue des travaux
Nos travaux ont mobilisé les compétences de quatre personnes et se sont déroulés entre septembre 2020 et mars 2021 sur une durée
totale d’intervention d’environ neuf semaines.
Nous avons conduit les travaux décrits ci-après conformément à la norme ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews
of historical financial information et aux normes professionnelles applicables en France.
Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son
caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour corroborer les informations qualitatives présentées en
Annexe 1 ;
Nous avons mis en œuvre sur les informations quantitatives :
Des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs
évolutions ;
Des tests de détail sur la base de sondages, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher
les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et auprès d’une sélection de sites
contributeurs (chantier Gravity) ;
Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble des informations extra-financières par rapport à notre connaissance de l’ensemble des
entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion
d’assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Conclusion
Sur la base de nos travaux, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que les Informations ont
été établies conformément au Référentiel.
Paris-La Défense, le 15 mars 2021
L'Organisme Tiers indépendant
EY & Associés
Jean-François Bélorgey
Éric Duvaud
Assoc
Associé développement durable
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 147
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE)
4
Rapport du vérificateur indépendant
Annexe 1 : informations vérifiées
Informations sociales
L’effectif total
Le taux d’absentéisme
Le taux de départ
La part des collaborateurs ayant suivi au moins une formation dans l’année
Le nombre de jours de formation
Le nombre de collaborateurs formés à l’éthique
La représentativité des femmes dans les instances de management
Le nombre d’alternants recrutés sur l’année
Le développement des dispositifs d’attraction, de recrutement et de formation de ses collaborateurs
La promotion de la mixité, la diversité et l’égalité des chances
Le renforcement du bien-être et de la qualité de vie au travail
La sensibilisation et la formation des collaborateurs à l’éthique des affaires
Informations environnementales
La part des surfaces certifiées ou en cours de certification (système de management environnemental)
La performance énergétique et la part des surfaces dépassant les exigences de la réglementation thermique
Les émissions de CO2 Groupe (scopes 1 et 2 ainsi que l’évaluation faite du scope 3)
La part des surfaces ayant fait l’objet d’une étude d’écologue
Certifications recherchées en WELL, WiredScore et R2S
Une réduction de l’empreinte directe
Le recours à des énergies moins émettrices de gaz à effet de serre
Le développement d’opérations connectées et de la réhabilitation
L’amélioration de l’efficacité énergétique des projets
La limitation de l’exposition au changement climatique
La valorisation des déchets de chantier et le recours à des matériaux moins carbonés
Le développement d’activités liées à la construction en bois
La préservation et l’amélioration de la biodiversité existante
Le renforcement de la culture d’innovation du Groupe
Informations sociétales
L’empreinte emploi (emplois directs, indirects, induits et hébergés)
La part des achats locaux des projets en développement
La note de satisfaction des clients
La part des sites favorisant le bien-être et le confort des usagers (certifications NF Habitat et WELL pour les activités de logement et d’Immobilier d’Entreprise)
La part des projets à moins de 500 mètres d’un réseau de transport (insertion urbaine)
L’élaboration de la charte achats responsables
La sécurité sur les chantiers
Le développement d’activités liées à l’économie sociale et solidaire
La contribution au développement économique des territoires et à l’emploi local
Le dialogue avec les clients
La mise en place de démarches bien-être et confort dans chaque métier
Le renforcement de la valeur verte et la qualité environnementale (qualité, labels et certifications)
Le développement d’opérations connectées
148 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
5
GESTION DES RISQUES
5.1
ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE
ET DE LA GESTION DES RISQUES
150
5.1.1 Rappels des objectifs assignés aux dispositifs
de contrôle interne et de gestion des risques
5.1.2 Gouvernance du contrôle interne
et de la gestion des risques
150
150
5.1.3 Procédures relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable
et financière du Groupe
5.1.4 Gestion du risque de taux et de contrepartie
5.1.5 Gestion des risques liés à l’éthique des affaires
5.1.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage
152
153
154
154
5.2
FACTEURS DE RISQUES
ET DISPOSITIFS DE MAÎTRISE
155
5.2.1 Impacts de la pandémie de Covid-19
sur les principaux facteurs de risques d’Altareit
5.2.2 Risques liés au secteur d’activité
5.2.3 Risques liés aux opérations
155
156
de développement immobilier
158
159
160
5.2.4 Risque de liquidité et respect des covenants
5.2.5 Risques légaux et réglementaires
5.2.6 Risques sociaux, environnementaux
et de gouvernance
161
5.3
ASSURANCES
163
5.3.1 Politique générale de couverture
5.3.2 Synthèse des couvertures d’assurances
163
163
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 149
GESTION DES RISQUES
5
Organisation du contrôle interne et de la gestion des risques
5.1
Organisation du contrôle interne et de la gestion des risques
5.1.1 Rappels des objectifs assignés aux dispositifs de contrôle interne
et de gestion des risques
Le dispositif de contrôle interne du Groupe s’appuie, conformément
aux recommandations de l’AMF, sur les principes généraux de
gestion des risques et de contrôle interne définis dans son cadre de
référence élaboré en juillet 2010. Le contrôle interne vise à assurer :
Le dispositif mis en place au sein du Groupe repose sur un dispositif
de gestion des risques qui vise à identifier les principaux risques
à maîtriser afin notamment de préserver la valeur, les actifs et la
réputation de la société, de sécuriser la prise de décision et les
processus de la société pour favoriser l’atteinte des objectifs, de
favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la Société
et de mobiliser les collaborateurs de la Société autour d’une vision
commune des principaux risques.
la conformité aux lois et règlements ;
l’application des instructions et orientations fixées par la gérance ;
le bon fonctionnement des processus internes de la Société,
notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ;
Il est rappelé que les dispositifs de contrôle interne et de gestion des
risques, comme tout système de contrôle, ne peuvent pas fournir
une garantie absolue que les objectifs fixés seront atteints, et ce, en
raison des limites inhérentes à tout système.
la régularité et la sincérité des informations comptables et
financières ; afin de donner une image fidèle du patrimoine, de
la situation financière et des résultats.
Le périmètre des sociétés auxquelles s’applique le contrôle interne
est celui du groupe Altarea constitué de la société Altarea et des
sociétés qu’elle contrôle au sens des dispositions de l’article L. 233-
3-I du Code de commerce, dont le groupe Altareit, à l’exception
des sociétés de co-promotion dont la gestion est assumée par un
partenaire commercial.
Par ailleurs, l’information donnée dans le cadre de l’identification
des risques n’est pas nécessairement exhaustive et ne couvre pas
l’ensemble des risques auxquels le Groupe pourrait être exposé dans
le cadre de ses activités. Seuls les risques majeurs et principaux
jugés sensibles sont identifiés ici.
5.1.2 Gouvernance du contrôle interne et de la gestion des risques
Le groupe Altarea, auquel appartient Altareit et ses filiales, dispose
5.1.2.1 Dispositif de contrôle interne et de gestion
des risques
L’animation du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques
est confiée à la direction du contrôle interne, sous la responsabilité
du directeur général du Groupe.
par ailleurs d’outils de diffusion d’informations en interne tels que
l’intranet, les notes de procédures, les instructions et le calendrier
de clôture.
Dispositif de gestion des risques
Les principaux risques du groupe Altarea, et donc du groupe Altareit,
font régulièrement l’objet de présentations détaillées au comité
d’audit de la société Altarea. Leur recensement est effectué dans une
cartographie des risques établie par processus métiers et fonctions
support. Cette cartographie fait l’objet d’une actualisation périodique.
Dispositif de contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne du groupe Altareit repose sur :
une organisation par activité et par filiales régionales, avec un
système en place de délégations de pouvoirs et de responsabilités ;
La direction du contrôle interne s’appuie sur l’analyse des risques
identifiés au travers des cartographies pour l’élaboration de son
plan d’actions. D’autres sources, comme les synthèses des travaux
de revue du contrôle interne ou les remarques et recommandations
formulées par les commissaires aux comptes, sont analysées et
prises en considération pour la définition des actions à mener. Les
dispositifs de maîtrise mis en place afin de couvrir les principaux
risques du groupe Altareit sont décrits dans la partie 5.2 « Facteurs
de risques et dispositifs de maîtrise » du présent document.
une définition des missions et attributions des organes de
gouvernance (cf. partie 6.2.3 « Conseil de surveillance ») ;
des procédures et modes opératoires propres aux activités et
objectifs des différents métiers du Groupe, avec séparation des
fonctions ;
une politique de gestion des ressources humaines et des
compétences avec notamment un plan de formation stratégique
et une démarche partagée autour des entretiens annuels.
150 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GESTION DES RISQUES
Organisation du contrôle interne et de la gestion des risques
5
5.1.2.2 L’environnement de contrôle
5.1.2.3 Pilotage du contrôle interne du Groupe
Le contrôle interne est fondé sur des règles de conduite et d’intégrité
portées par les organes de gouvernance et communiquées à
l’ensemble des collaborateurs. Les éléments clés des procédures
de contrôle interne se déclinent de la manière suivante :
Le contrôle interne et la gestion des risques est l’affaire de tous, de
l’ensemble des collaborateurs aux organes de gouvernance.
L’organisation générale du contrôle interne est du ressort de la
gérance du groupe Altarea, auquel appartiennent Altareit et ses
filiales qui, pour la mise en œuvre de sa vision stratégique, a mis
en place un comité exécutif qu’elle réunit régulièrement. C’est sous
son impulsion que les procédures de contrôle interne sont établies
et que les orientations sont prises afin de maîtriser les risques liés
à l’activité de la Société.
la charte éthique du groupe Altarea, auquel appartient le groupe
Altareit, a pour objectif principal de rappeler les valeurs et règles
de conduite qui sont celles du Groupe, que tous les collaborateurs
et mandataires sociaux se doivent de respecter dans le cadre
de leurs relations de travail. Ainsi les principes clairs et précis
définis par la charte doivent inspirer et guider au quotidien l’action
de tous pour résoudre des questions de conduite, d’éthique
professionnelle et de conflits d’intérêts, de manière claire et
cohérente. Cette charte est disponible sur le site Intranet du
Groupe et est remise systématiquement à chaque employé lors
de son embauche ;
Comme indiqué au paragraphe 6.2.3.2 « Fonctionnement du conseil,
préparation et organisation des travaux » dans la section « Comités
spécialisés » du présent document, en vertu des dispositions de
l’article L. 823-20 1° du Code de commerce, la Société, en tant
qu’entité contrôlée au sens de l’article L. 233-16 du Code de
commerce par une société (la société Altarea) elle-même soumise
aux dispositions de l’article L. 823-19 du Code de commerce, est
exemptée de l’obligation de constitution d’un comité d’audit.
l’ensemble des procédures et règles internes au Groupe encadre
ses différentes activités : procédures opérationnelles sur la
conduite à tenir dans le cadre des activités normales de la société
et règles venant prolonger les principes énoncés dans la charte
éthique quant aux questions de conflits d’intérêts, de lutte contre
la corruption et le blanchiment de capitaux ou encore le délit
d’initiés.
Toutefois, le comité d’audit du groupe Altarea assiste le conseil de
surveillance de la société Altareit dans son rôle de surveillance et
de contrôle du groupe Altarea dans son ensemble, incluant ainsi le
groupe Altareit.
Le Groupe poursuit quotidiennement le renforcement de son
environnement de contrôle au travers du développement de son
programme de conformité, conformément aux nouvelles exigences
réglementaires.
Instances
Directions opérationnelles
de direction
Immobilier
Logement
d'entreprise
Impulse
Gérance
et Comité exécutif
Propose
Résidences
Commerce
Services
Direction
du
Contrôle interne
Directions transverses
Déploie
Reporte
2 fois / an
Comité d’audit
Finance
DSI
RH
Reporte
Juridique
Conseil
de surveillance
Communication / RSE / Innovation
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 151
GESTION DES RISQUES
5
Organisation du contrôle interne et de la gestion des risques
5.1.2.4 Missions prioritaires de la direction du contrôle interne
La direction du contrôle interne est en charge de coordonner et
d’appuyer les actions de contrôle interne, qui sont assurées dans
les différentes filiales. Ses missions prioritaires sont notamment :
d’examiner les règles d’engagement des opérations, de recenser
les procédures existantes et de les harmoniser, le cas échéant ;
d’effectuer tous contrôles du respect des procédures.
de veiller à la connaissance et au respect du règlement intérieur et
de ses annexes, et au bon fonctionnement des comités spécialisés
du conseil de surveillance de la société Altarea ;
Pour remplir ses missions, la direction du contrôle interne s’appuie
également sur :
des cabinets spécialisés aux fins d’assistance et de conseils ;
de réaliser une veille des obligations réglementaires relatives au
contrôle interne ;
un certain nombre de relais au sein du Groupe pour le suivi et le
contrôle des risques et engagements opérationnels.
d’identifier et d’assister les pôles dans l’identification des risques ;
De plus, chaque collaborateur du groupe Altareit a un rôle de
proposition en matière d’actualisation du dispositif de contrôle
interne. Les responsables opérationnels veillent à l’adéquation des
processus aux objectifs qui leur sont assignés.
d’établir ou d’assister les pôles dans l’établissement des
procédures opérationnelles ;
5.1.3 Procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière du Groupe
Le Groupe est particulièrement sensible à la fiabilité des processus
budgétaires, à la correcte consolidation des données comptables,
ainsi qu’à la qualité des données financières publiées. La clarté
de l’information financière et la conformité des méthodes
comptables utilisées font l’objet d’une étroite surveillance par les
commissaires aux comptes, ainsi que par le comité d’audit et le
conseil de surveillance. Le groupe Altareit estime ainsi les risques
liés à l’élaboration de l’information financière comme étant modérés,
compte tenu de l’ensemble des processus en place.
comptes sociaux (référentiel français) et information prévisionnelle (loi
de 1984) de la Société. Cette direction est en charge de la coordination
de la relation avec les commissaires aux comptes pour l’ensemble
du Groupe et établit à chaque échéance semestrielle ou annuelle un
rapport d’activité consistant avec l’information comptable.
Au sein des pôles opérationnels, le suivi comptable et financier est
assuré par des contrôleurs de gestion en charge de la revue des
résultats de chaque filiale opérationnelle.
Pour la validation des éléments opérationnels, le pôle promotion
établit des comptes consolidés avec une équipe dédiée.
Comités financiers
(ii) Principales procédures de contrôle
Afin de maîtriser les risques financiers et comptables qui pourraient
survenir, la tenue d’un comité financier opérationnel est organisée
tous les quinze jours et rassemble la gérance, le directeur général
finance, la directrice financière adjointe ainsi que les responsables
concernés, selon les problématiques abordées. C’est au cours de
ces comités que la direction financière corporate évoque les sujets
financiers du moment.
Les principales procédures de contrôle mises en œuvre dans le
cadre de l’élaboration de l’information comptable et financière sont
les suivantes :
processus formalisé de contrôle budgétaire et de planification
intervenant deux fois par an (en avril/mai et en octobre/
novembre) avec comparaison des données réelles et des
données budgétaires validées par le management des activités
et du Groupe. Ce processus facilite la préparation et le contrôle
des arrêtés semestriels et annuels des comptes du Groupe. Les
principaux éléments constitutifs font l’objet d’échanges en amont
de chaque clôture avec les commissaires aux comptes ;
Un comité financier transversal est organisé trimestriellement
entre les directions financières corporate et opérationnelles afin
de garantir un pilotage commun de l’activité et un renforcement
des interconnexions. Ce comité rassemble tous les managers de la
fonction finance et repose sur un partage des objectifs et des enjeux
ainsi que sur une transversalité de l’information
procédure verticale de remontée des informations des différentes
directions opérationnelles (calendriers et instructions de clôture,
réunions trimestrielles, tableau de bord de suivi des remontées)
avec vérifications par les contrôleurs de gestion opérationnels
avant transmission à la direction financière corporate du Groupe
et procédures transversales de contrôle (contrôles de cohérence,
réconciliations données de gestion opérationnelle/comptabilité et
budget/réalisé, réconciliations intercompagnies…) ;
Organisation comptable et financière,
et principales procédures de contrôle
(i) Organisation comptable et financière
Les équipes comptables et financières du groupe Altareit sont
structurées par pôle (holdings du Groupe et pôle promotion) afin
de permettre des contrôles à chaque niveau.
analyse des événements significatifs : les principaux événements
susceptibles d’avoir une influence significative sur les états
financiers (acquisitions, cessions, restructurations, etc.) font l’objet
de simulations et de notes d’explications élaborées par la direction
financière corporate du Groupe ou par les pôles. Le traitement
comptable des opérations complexes (opérations de structure
significatives, opérations de financement corporate, conséquences
fiscales d’opérations) est systématiquement présenté en amont
de l’élaboration des comptes aux commissaires aux comptes. Ces
éléments servent ensuite à documenter les annexes aux états
financiers consolidés ou individuels ;
La direction financière corporate assure :
la tenue, par les salariés du Groupe, des comptabilités sociales
pour chaque filiale opérationnelle ;
l’établissement des comptes consolidés du Groupe avec des
équipes dédiées.
La direction financière corporate est responsable de la qualité et de
la fiabilité de l’élaboration de l’ensemble de l’information comptable
publiée ou réglementaire : comptes consolidés (référentiel IFRS),
152 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GESTION DES RISQUES
Organisation du contrôle interne et de la gestion des risques
5
reportings, suivi d’indicateurs et arrêtés comptables trimestriels :
L’intégration de ces données conduit à des contrôles réalisés
chaque trimestre par rapprochement avec les données Primpromo
du pôle promotion (budgets d’opérations, cumul des ventes) et/ou
budgétaires (résultat net).
arrêtés comptables non audités (31 mars et 30 septembre)
donnant lieu à l’analyse des principaux indicateurs (chiffre
d’affaires et endettement financier net),
Par ailleurs, le logiciel SAP DM – Disclosure Management – permet
la gestion sécurisée depuis le logiciel SAP BFC jusqu’à l’annexe aux
comptes consolidés des données chiffrées et de leurs commentaires.
Ce progiciel est également utilisé pour la coordination des différents
contributeurs au document d’enregistrement universel et la
réalisation de ce dernier, et permet ainsi une revue systématique
et croisée des différentes parties. Ce logiciel a fait l’objet d’une mise
à jour en 2020 afin d’intégrer les outils nécessaires au respect des
obligations des sociétés cotées d’établir les rapports financiers
annuels et/ou URD selon un format électronique unique.
reportings périodiques des filiales opérationnelles à la gérance
et aux directions exécutives ;
documentation du processus de clôture des comptes :
pôle promotion pour compte de tiers : manuel de consolidation
et des procédures comptables, formalisation du suivi des
recours et contentieux,
holding : plan de comptes Groupe avec glossaire et table de
passage entre les comptabilités locales et Groupe, notes
annexes dont engagements hors bilan et impôt ;
contrôle des comptes des filiales au travers d’audits contractuels.
(iii) Logiciel de reporting budgétaire et de planification financière
Une revue de l’activité et des résultats financiers prévisionnels est
par ailleurs réalisée deux fois par an avec le président du comité
d’audit, comité spécialisé du conseil de surveillance, en préparation
des clôtures semestrielles et annuelles.
Un logiciel de reporting budgétaire et de planification financière
SAP BPC – Business Planning Consolidation – est implémenté pour
l’ensemble du groupe Altarea et donc du groupe Altareit. Ce logiciel
s’appuie sur les données opérationnelles issues des systèmes
métier pour restituer des données consolidées budgétaires. Les
informations consolidées prévisionnelles sont comparées aux
données réelles importées de l’outil d’établissement des comptes
consolidés (SAP BFC). Les écarts significatifs sont explicités.
Les systèmes d’information
L’élaboration de l’information comptable et financière s’appuie sur
des systèmes d’information métiers et financiers performants. Des
contrôles manuels et automatiques existent afin de sécuriser les flux
et les traitements de données issues de ces systèmes.
(iv) Logiciel de trésorerie
Le Groupe utilise le logiciel de trésorerie Sage 1000 pour la gestion
de la trésorerie, interfacé automatiquement avec les logiciels de
comptabilité sociale permettant ainsi le transfert automatisé des
prévisions à court terme de la comptabilité vers la trésorerie ou
encore la comptabilisation automatique de certaines données de
la trésorerie vers la comptabilité.
(i) Logiciel de gestion des opérations immobilières
Le pôle promotion utilise le logiciel de gestion des opérations
immobilières Primpromo qui permet l’optimisation du suivi et
du contrôle des opérations lors de chacune de leurs phases. Cet
outil « métier » est interfacé avec le logiciel comptable Sage et
les données présentes dans les deux systèmes sont régulièrement
rapprochées.
L’ensemble des flux du Groupe est sécurisé avec le protocole EBICS
TS. Ce module est interfacé avec l’ensemble des ERP du Groupe
permettant ainsi la mise à disposition des relevés de comptes et
autres relevés d’informations vers les ERP ou encore le transfert
sécurisé des fichiers de paiements et de prélèvements depuis les
ERP vers le système de communication bancaire.
(ii) Logiciel de consolidation
Le logiciel de consolidation SAP BFC – Business Financial Consolidation
– est utilisé au sein du groupe Altarea, auquel appartient le groupe
Altareit. De par sa structure, cette solution constitue une plateforme
permettant une forte intégration des systèmes comptables. Il permet
donc une réduction du risque d’erreurs matérielles.
Afin de prévenir les risques portants sur la gestion de la trésorerie,
un rapprochement des soldes bancaires ainsi qu’une analyse de la
variation du solde de trésorerie sont réalisés quotidiennement sur
l’ensemble des pôles par l’équipe de trésorerie : rapprochement des
données bancaires avec les prévisions à court terme, contrôle des
soldes, analyse de la variation quotidienne des positions bancaires.
Les données Sage sont intégrées dans le logiciel de consolidation
SAP BFC via une procédure commune à l’ensemble du Groupe.
5.1.4 Gestion du risque de taux et de contrepartie
La dette du groupe Altarea, auquel appartiennent Altareit et ses
filiales, est principalement constituée de dettes obligataires à taux
fixes, de titres de créances à court terme (Neu CP) et à moyen
terme (Neu MTN) à taux fixes ou variables et de crédits bancaires
(hypothécaires et corporate) à taux fixes ou variables.
Par ailleurs, la mise en place de produits dérivés dans le cadre de
sa gestion du risque de taux peut également exposer le Groupe à
des effets défavorables sur ses résultats en cas de défaillance de
sa contrepartie.
Le Groupe adopte une politique prudente de gestion du risque de
taux consistant à préserver le cash-flow courant généré par l’activité
de promotion immobilière à travers la couverture des dettes (qu’elles
soient adossées ou non à ces actifs). Les instruments utilisés sont
majoritairement des swaps de taux et des options de taux(1).
Le Groupe est ainsi exposé au risque de variation des taux d’intérêt
sur sa dette à taux variable existante et sur les futurs opérations de
refinancement à taux fixe. Une hausse des intérêts pourrait entraîner
une augmentation des frais financiers. Les sensibilités à une hausse
de taux d’intérêt sont décrites dans la note 8.2 « Risque de taux » du
chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés »
du présent document.
Afin de limiter le risque de défaillance de contreparties pouvant
survenir suite à la mise en place de produits dérivés, le Groupe
veille à la qualité de ses contreparties et ne réalise des opérations
qu’avec les plus grandes institutions financières.
(1) Les instruments financiers utilisés sont détaillés dans la Note 8 « Gestion des risques financiers » du chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés »
du présent document.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 153
GESTION DES RISQUES
5
Organisation du contrôle interne et de la gestion des risques
5.1.5 Gestion des risques liés à l’éthique des affaires
Des campagnes de sensibilisation sont organisées de façon
Lutte contre la fraude
périodique auprès des collaborateurs identifiés comme étant les
plus exposés. Ainsi, par exemple, avec l’aide de cabinets d’avocats
spécialisés, des formations sont délivrées, portant sur les différentes
notions de corruption, prise illégale d’intérêts, trafic d’influence,
favoritisme et risques pénaux pouvant y être associés, notamment
dans les relations avec la sphère publique.
Afin de limiter les risques de détournement de fonds, la trésorerie
et les flux financiers font l’objet de procédures spécifiques pour en
assurer la sécurisation (pouvoirs bancaires ; règles d’ouverture, de
modification et de clôture des comptes bancaires ; rapprochement
quotidien des mouvements bancaires avec les écritures comptables ;
séparation des tâches entre le service comptable et le service
trésorerie). Le nombre de signataires des paiements est par ailleurs
également limité.
Transparence de la vie publique
Conformément à ce que prévoit la loi et afin d’afficher une plus
grande transparence dans les relations et les intérêts entre les
entreprises et les agents publics, le Groupe s’est enregistré sur le
répertoire numérique de la Haute Autorité pour la Transparence
de la Vie Publique (HATVP) depuis 2018. Une déclaration d’activités
de représentants d’intérêts au niveau national est ainsi déposée
chaque année.
Chaque tentative de fraude externe constatée par les équipes (par
exemple fraude au président, au RIB, au recrutement), est remontée
à la direction du contrôle interne qui rappelle régulièrement à
l’ensemble des collaborateurs les méthodes utilisées par les
fraudeurs et les bons réflexes à avoir pour y échapper. La direction
du contrôle interne travaille en étroite collaboration avec la direction
de la sûreté du Groupe sur ces sujets.
Protection des données personnelles
Lutte contre le blanchiment des capitaux
et le financement du terrorisme
Pour les besoins de ses activités, le Groupe via ses différentes
entités, traite les données personnelles collectées auprès des tiers
tels que des clients, des partenaires, des prospects, et/ou de ses
collaborateurs en vue notamment de leur délivrer de meilleurs
services.
Le dispositif de prévention s’articule principalement autour de :
l’intégration systématique de clauses anti-blanchiment dans les
contrats avec les tiers ;
un processus d’évaluation du niveau des risques des clients et
partenaires commerciaux ;
Une Déléguée à la Protection des Données (DPO) a été désignée
dès le 25 mai 2018 afin de veiller à la conformité des traitements
de données personnelles réalisés au sein du Groupe au regard du
Règlement Général sur la Protection des Données Personnelles
(RGPD). Une cartographie des traitements des données a été
élaborée et les actions suivantes sont menées au quotidien :
d’un déclarant/correspondant TRACFIN pour l’ensemble du
Groupe ;
la formation et sensibilisation des collaborateurs les plus exposés
au risque, via déploiement d’un e-learning.
la tenue du registre des traitements, des droits des personnes et
des incidents ou violation de données ;
Lutte contre la corruption
des actions de sensibilisation auprès des salariés (en ligne et
en présentiel), d’accompagnement des équipes opérationnelles
dans la mise en œuvre des projets avec une approche « privacy
by design » ;
Le Groupe travaille continuellement sur le renforcement du dispositif
de lutte contre la corruption afin de prévenir ce risque et de répondre
aux dispositions de la loi Sapin 2. La cartographie des risques de
corruption établie permet de définir les actions prioritaires qui
doivent être menées. La procédure d’évaluation des tiers, en cours
de définition, sera progressivement déployée en 2021 et tiendra
compte des spécificités des activités et des filiales.
des démarches, en coordination avec le RSSI (Responsable de la
sécurité des systèmes d’information), visant à garantir la sécurité
et la confidentialité des données au sein du Groupe et chez les
partenaires.
L’ensemble des dirigeants, managers et collaborateurs du Groupe
est mobilisé pour répondre efficacement aux obligations légales et
se doit de suivre les modules d’e-learning mis en place en 2020.
De manière générale, la DPO veille à la diffusion d’une culture
respectueuse de la protection des données personnelles.
5.1.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage
Il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou
d’arbitrage dont la Société a connaissance, en suspens ou dont
elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu, au cours des 12
derniers mois, des effets significatifs sur la situation financière ou
la rentabilité de la Société et/ou du Groupe autre que ceux pour
lesquels une provision a été comptabilisée (se reporter à la note 6.3
« Provisions » du chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux
comptes consolidés » du présent document) ou qui ont fait l’objet
d’une contestation, effective ou en cours de préparation, de la
Société (se reporter à la note 5.3 « Impôt sur les résultats » ou
6.3 « Provisions » du chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe
aux comptes consolidés» du présent document).
154 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5
5.2
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
Le groupe Altarea, auquel appartient la Société, a procédé à
l’identification des principales catégories et des risques les plus
importants, présentés dans un ordre que le Groupe considère être
l’ordre d’importance décroissant au sein de chaque catégorie. Les
cinq catégories identifiées sont les suivantes :
Cette présentation correspond, après prise en compte des moyens
de maîtrise mis en place par la Société, à la perception actuelle du
Groupe de l’importance de ces facteurs de risque, fondée sur la
probabilité actuellement perçue que ces risques se matérialisent,
et de l’ampleur estimée de leur impact négatif.
risques liés au secteur d’activité ;
L’attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que
d’autres risques totalement ou partiellement inconnus et dont
la survenance n’est pas envisagée à la date de dépôt du présent
document d’enregistrement universel, peuvent exister et pourraient
avoir une incidence négative sur l’activité du Groupe.
risques inhérents aux activités du Groupe ;
risques liés à la situation financière du Groupe ;
risques légaux et réglementaires ;
risques sociaux, environnementaux et de gouvernance.
Synthèse des risques nets significatifs et spécifiques au Groupe
FAIBLE
MOYEN
ÉLEVÉ
Risques liés au changement climatique
Risques liés
au secteur d’activité
Risques liés à l’évolution du marché immobilier et de l’environnement économique
Risques liés aux opérations de développement immobilier
Risque de liquidité et respect des covenants
Risques inhérents
aux activités du Groupe
Risques liés
à la situation financière
du Groupe
Risques liés aux autorisations administratives
Risques légaux
et réglementaires
Risques de mise en cause pour non-conformité sécurité / droit du travail
Risques liés à la sûreté
Risques liés aux systèmes d’information
Risques sociaux
Risques sociaux,
environnementaux
et de gouvernance
Risque d’image
5.2.1 Impacts de la pandémie de Covid-19 sur les principaux facteurs
de risques d’Altareit
Certains risques se sont matérialisés d’une façon ou d’une autre
(sécurité publique, arrêts de chantiers) ou ont nécessité une
vigilance accrue (cyberattaque) dans le cadre de la crise sanitaire
déclenchée par la pandémie de Covid-19. L’impact principal de la
crise sanitaire réside dans la baisse d’activité liée aux périodes de
confinement et couvre-feux. À court terme, cet évènement a entraîné
un certain nombre de mesures afin de protéger la santé et la sécurité
des collaborateurs du Groupe, de ses clients et partenaires tout
en assurant autant que possible la continuité de ses opérations
(protocoles sanitaires sur sites et au siège, déploiement de
solutions digitales, adaptation des processus et des formations) et
sécurisation des financements (mise en place par le groupe Altarea,
auquel appartiennent Altareit et ses filiales, de 1 120 millions d’euros
de nouveaux financements long terme).
Durant la période de confinement, une cellule de crise regroupant
le comité exécutif s’est tenue plusieurs fois par semaine afin de
faire le point sur l’évolution de la situation, évaluer son impact et
trouver les alternatives.
Les principes qui ont guidé l’action du Groupe au cours de cette
période exceptionnelle sont ceux qui prévalent depuis les débuts du
groupe Altarea : pilotage des risques, rapidité des décisions, vitesse
d’exécution.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 155
GESTION DES RISQUES
5
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.2 Risques liés au secteur d’activi
5.2.2.1 Risques liés au changement climatique
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Risques de transition
Le Groupe a conscience de la nécessité de contribuer à l’atténuation du
Le secteur immobilier et du BTP étant responsable d’environ 25 % des émissions changement climatique, et a anticipé les contraintes réglementaires, qu’elles
en France, il est directement concerné par les exigences de réduction des soient de l’ordre de la réduction des émissions, d’une possible taxation du
émissions et les réglementations à venir (incluant taxations et normes plus carbone, et de nouvelles normes constructives. Il mesure son empreinte
strictes, comme la RE2020).
carbone sur l’ensemble de son périmètre (scopes 1, 2 et 3 tels que définis par
Il fait face à des exigences croissantes en matière de conception bas carbone, le Greenhouse Gas Protocol) et met en œuvre une démarche globale de réduction
venant de la réglementation, des clients et des parties prenantes.
de son empreinte carbone :
démarche d’expérimentation systématique des nouvelles solutions bas
carbone, et de retour d’expérience avec chiffrage (renforcé en 2021) ;
certification systématique et test des nouveaux labels arrivant sur le
marché ;
veille réglementaire ;
veille sur les attentes des parties prenantes : collectivités, élus, clients
individuels, investisseurs ;
culture de l’agilité ;
politique de partenariat avec des acteurs de référence en matière de bas
carbone (Woodeum) ;
diversification de l’offre et des compétences (« plateforme de
compétences »), avec des filiales spécialisées dans des constructions
faiblement carbonées (comme la réhabilitation).
Risques physiques liés à l’impact du changement climatique
Altareit a mené en 2018 des diagnostics approfondis de son exposition aux
Le changement climatique provoque une aggravation des phénomènes risques climatiques, que ce soit sur ses actifs ou dans ses opérations en
climatiques (intempéries, vagues et pic de chaleur…) qui affectent les villes et développement, avec une approche détaillée par implantation sur le territoire
leurs habitants.
français :
L’immobilier est touché par ces risques mais est également une source de
solutions.
cartographie des risques du patrimoine et des zones d’implantation, et
plans d’actions ciblés ;
démarche de confort d’été dans la conception des logements ;
anticipation des coûts dans les business plans ;
veille permanente des équipes produits pour adapter l’offre.
L’ensemble de la démarche de progrès du Groupe est détaillé dans la Déclaration de performance extra-financière chapitre 4 du présent
document d’enregistrement universel, en particulier dans le chapitre relatif à la TCFD.
156 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5
5.2.2.2 Risques liés à l’évolution du marché immobilier et de l’environnement économique
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Le positionnement du groupe Altareit sur plusieurs segments du marché de
Bouleversement du modèle économique
Dans le cadre de sa stratégie de gestion des risques, le Groupe doit prendre en l’immobilier lui permet d’optimiser son profil risque/rentabilité en diversifiant
compte la multiplicité des secteurs d’activité dans lesquels il opère (immobilier ses risques, ce que la concurrence monosectorielle ne peut s’offrir.
résidentiel, d’entreprise, et résidences services). Au-delà des facteurs de risques L’évolution des marchés, de l’environnement économique et de la concurrence
propres à chaque actif, chacun de ces secteurs possède son propre cycle et sa est suivie de près par la gérance et le comité exécutif de la société Altarea,
propre exposition à des variables endogènes et exogènes.
Le Groupe est ainsi contraint de développer une sensibilité sectorielle et de stratégie et les politiques visant à anticiper et limiter ces risques.
cumuler une analyse par approches verticale et transverse. Pour se prémunir de ce risque, le Groupe a mis en place depuis quelques années
société mère d’Altareit, ainsi que la direction générale, qui mettent en œuvre la
Par ailleurs, l’évolution des habitudes de consommation et par conséquent son « Youth Comity » composé de jeunes collaborateurs qui a notamment pour
des exigences des utilisateurs et consommateurs, et l’émergence de nouveaux objectifs :
acteurs arrivant chaque année sur le marché, poussent le Groupe à entretenir
une dynamique d’innovation permanente.
Ces évolutions sur lesquelles le Groupe ne peut exercer de contrôle pourraient
avoir un impact défavorable sur son activité.
d’identifier de nouvelles opportunités d’offres de biens et de services ;
de capter les tendances, infuser de l’audace et de la créativité dans
les projets ;
établir des recommandations sur des enjeux de transformation interne.
Par ailleurs, en immobilier résidentiel, Altareit, au travers d’Altarea Solutions
& Services, a développé une offre de services complète destinée à toutes
les marques logement du Groupe afin de répondre aux besoins des clients :
accompagnement commercial, courtage en financement, gestion locative,
syndic et transaction ainsi qu’offre d’investissement en démembrement.
Le Groupe développe également une gamme étendue de résidences services :
résidences séniors, résidences étudiantes, résidences tourisme affaires,
résidences exécutives…
Instabilité de la réglementation fiscale
Le groupe Altareit a, ces dernières années, réorienté sa prospection foncière
L’évolution défavorable des différents dispositifs d’incitation fiscale (Pinel, PTZ+, pour proposer une offre immobilière adaptée aux dispositifs d’incitation fiscale
Malraux, etc.) et des régimes d’impôts ou taxes applicables à l’immobilier ne peut et d’une façon plus générale développé des programmes en « entrée et milieu
être exclue. Une telle évolution pourrait avoir un impact significatif sur l’activité de gamme » pour offrir des prix d’acquisition attractifs, en adéquation avec la
de promotion immobilière et donc sur les résultats d’Altareit.
demande du marché. Il est par ailleurs implanté géographiquement dans les
zones « tendues » bénéficiant ainsi de ces dispositifs.
Les impacts potentiels de l’évolution des règles fiscales sont pris en compte
par la gérance dans sa stratégie. Les actions de maîtrise suivantes ont été
notamment mises en œuvre : le développement de la vente en bloc auprès
des institutionnels et des bailleurs sociaux, des actions de lobbying auprès des
décideurs publiques et au sein des organisations professionnelles auxquelles
le Groupe adhère.
De plus, les régimes et obligations liés à la fiscalité sont contrôlés par la
direction financière du groupe Altarea.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 157
GESTION DES RISQUES
5
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.3 Risques liés aux opérations de développement immobilier
Facteurs de risque
Les risques liés aux opérations de développement sont multiples. Ils comprennent Le contrôle de ces risques et la maîtrise de leur impact sont notamment
en particulier : assurés au travers du comité d’investissements, comité spécialisé du conseil
Dispositifs de maîtrise
le risque administratif lié aux aléas des obtentions des agréments bureaux, de surveillance (cf. paragraphe 6.2.3.2 du présent document d’enregistrement
des permis de construire, des autorisations environnementales et aux universel), mais également au travers de plusieurs comités plus opérationnels.
recours éventuels qui peuvent retarder le processus de développement ;
En immobilier résidentiel et d’entreprise, les comités des engagements
le risque de construction lié éventuellement aux décalages des calendriers examinent tous les projets immobiliers aux principaux stades constituant
de réalisation, aux surcoûts de travaux, à la pénurie d’entreprises de travaux un engagement pour le Groupe : signature d’une promesse au stade foncier,
en raison notamment du nombre de chantiers sur le territoire national et du mise en commercialisation, acquisition du terrain, démarrage des travaux.
contexte de taille des chantiers de plus en plus importante, à la défaillance Parallèlement à l’opportunité et l’intérêt de réaliser l’opération, cette dernière
d’entreprises, aux capacités d’adaptation des entreprises et prestataires est soumise à chaque stade à la validation de données objectives : taux de
notamment aux nouvelles normes et aux litiges éventuels avec les marge, pourcentage de précommercialisation lors de l’acquisition du foncier
entreprises de construction ;
puis au moment de la mise en chantier, validation du coût des travaux, BFR…
le risque lié à la concurrence ayant un effet notamment sur les opérations Les risques liés aux opérations de développement sont également suivis
d’acquisitions de terrains, le prix de vente des produits, ou la disponibilité au travers de différents reportings (revue des budgets d’opération, des
des sous-traitants ;
engagements, des dépenses, des niveaux de commercialisation…).
le risque d’exécution vis-à-vis de ses clients, lorsque le Groupe intervient Enfin, les dossiers de demande d’autorisation administratives sont soumis à
en qualité de promoteur en signant des VEFA ou des CPI pour lesquels il un cabinet d’avocat spécialisé.
s’engage à construire un immeuble pour un prix et un délai fixé. Ce risque
peut être une non-conformité du produit livré ou un retard de livraison ;
en matière d’immobilier d’entreprise le risque de marché lorsque le Groupe
intervient en tant qu’investisseur, s’il ne parvient pas à revendre ou à louer
le bien. Il se peut alors que le Groupe doive supporter un risque de portage
prolongé.
Impacts Covid-19
En immobilier résidentiel, Altareit a montré une grande réactivité pour faire face au premier confinement (17 mars au 11 mai 2020) qui a fortement perturbé
l’ensemble du cycle de promotion :
pendant la fermeture des bureaux de vente qui a limité les contacts commerciaux auprès des Particuliers, la mobilisation des équipes a permis de
maintenir l’activité commerciale à environ 30 % de l’activité normale par l’utilisation à plein ses outils digitaux, et notamment la e-réservation permettant
de contractualiser online les ventes dans des conditions sécurisées ;
le Groupe a mis en place une campagne de régularisations notariées et d’encaissements en amont de la sortie du confinement. Cette campagne s’est
déroulée alors même que les clients et les études notariales sortaient à peine de confinement, ces dernières disposant d’une capacité encore réduite à
enregistrer les transactions ;
début mai les 300 chantiers en cours ont redémarré et retrouvé un rythme soutenu en juin, permettant de compenser rapidement l’impact de leur arrêt
sur le taux d’avancement technique.
Cette démarche offensive s’est maintenue tout au long de l’année permettant de conserver un rythme élevé d’activité lors du 2e confinement
(30 octobre au 15 décembre 2020) pendant lequel les chantiers n’ont pas été suspendus et les ventes notariées ont été beaucoup plus fluides.
En immobilier d’entreprise, le premier confinement a également perturbé l’activité avec la mise à l’arrêt de la majorité des chantiers en cours, sauf celui du siège
social d’Altarea livré au 2e trimestre 2020, et celui du futur siège social d’Orange dont la livraison a néanmoins dû être décalée à début 2021.
158 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5
5.2.4 Risque de liquidité et respect des covenants
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Altarea, auquel appartiennent Altareit et ses filiales, finance une partie de ses La gestion opérationnelle de la liquidité et du financement est assurée par la
investissements et de sa croissance par financement bancaire et par recours direction des financements et de la trésorerie.
aux marchés de capitaux. Altarea pourrait ne pas toujours disposer de l’accès Le groupe Altarea dispose à l’actif de son bilan d’une trésorerie d’un montant de
souhaité aux marchés de capitaux ou au marché bancaire. Ce type de situation 1,47 milliard d’euros et de lignes de crédit bancaire non tirées de 1,91 milliard
pourrait s’expliquer, par exemple par une crise financière affectant le secteur d’euros au 31 décembre 2020, ce qui constitue les premiers outils de gestion
bancaire, les marchés obligataires et les marchés d’actions, par des événements du risque de liquidité.
graves affectant particulièrement le secteur immobilier, ou par toute autre Le processus budgétaire en matière de gestion de trésorerie et l’analyse
modification de l’activité, de la situation financière ou de l’actionnariat d’Altarea prudentielle des cash-flows prévisionnels permettent également d’anticiper et
susceptible d’influer sur la perception que les investisseurs ont de la qualité de de couvrir les risques en la matière. Le Groupe s’assure ainsi de la permanence
son crédit ou de l’attrait d’un investissement dans le Groupe.
des lignes de crédit disponibles, de la diversification des sources de financement
Certaines des conventions de crédit conclues entre Altarea et ses banques et de l’échelonnement des échéances des principales dettes.
sont soumises à des clauses de remboursement anticipé principalement liées En outre, le respect des engagements ou obligations consentis au profit des
au respect des ratios financiers ou de survenance d’évènements clairement institutions financières au titre des conventions de crédit est particulièrement
identifiés. Le non-respect de ces engagements ou obligations pourrait entraîner suivi par le Groupe notamment concernant les covenants bancaires(1).
un cas de défaut ou un cas de défaut potentiel ayant pour conséquence principale
le remboursement par anticipation de la totalité ou d’une partie des encours.
Cette situation pourrait avoir un impact défavorable sur la situation financière et
l’activité de la Société, et en particulier sur son développement.
(1) cf. Note 8 « Gestion des risques financiers » de l’annexe aux comptes consolidés (chapitre 2.3 du présent document d’enregistrement universel).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 159
GESTION DES RISQUES
5
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.5 Risques légaux et réglementaires
5.2.5.1 Risques liés aux autorisations administratives
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Les activités du groupe Altareit sont soumises à de nombreuses prescriptions Direction juridique immobilière
impératives spécifiques de droit français et européen. En effet, la Société doit se La direction juridique immobilière (DJI), apporte un appui, notamment, pour
conformer aux dispositions juridiques et réglementaires en matière d’urbanisme le montage des opérations ou encore l’acquisition du foncier d’assiette des
(plans d’urbanisme locaux élaborés par les communes et dispositions législatives opérations immobilières (que ce soit par voie d’acquisition de terrains ou de
et réglementaires applicables aux autorisations administratives), de construction rachat de société) ou encore la gestion du patrimoine, et s’assure du respect
(garantie décennale sur l’ouvrage et garantie de bon fonctionnement de deux ans des réglementations en vigueur et de l’obtention des autorisations nécessaires
pour les éléments d’équipement dissociés du bâtiment), et d’environnement (en à l’exercice des activités du Groupe. Ces dispositions concernent principalement
matière de pollution des sols notamment).
le droit de l’urbanisme, le droit de la construction et plus largement tous les
En tant que vendeur de produits immobiliers, le groupe Altareit est soumis au aspects du droit immobilier, la propriété intellectuelle ou encore le droit de la
droit commun de la vente aux particuliers : faculté de rétractation de l’acquéreur consommation ou des assurances.
d’une durée de dix jours de l’article L. 271-1 du Code de la construction et de La DJI intervient pour le compte et à la demande de la direction générale et des
l’habitation, réglementation spécifique de la VEFA, du droit de la consommation équipes opérationnelles le cas échéant en relation avec des conseils externes,
et du volet relatif à la protection de l’acquéreur immobilier de la loi SRU.
notamment pour les opérations immobilières complexes, les opérations
Des modifications du cadre réglementaire pourraient imposer au Groupe de partenariat ou encore les opérations de cessions. Les responsables
d’adapter son activité ou sa stratégie, pouvant se traduire par des impacts opérationnels font par ailleurs, en accord avec cette direction, régulièrement
négatifs en termes de résultats ou ralentir, voire empêcher le développement appel à des cabinets d’avocats externes spécialisés.
de certaines opérations.
Enfin, des formations sont régulièrement délivrées aux collaborateurs afin de
Dans le cadre normal de ses activités et dans un contexte de complexité les sensibiliser aux risques juridiques.
croissante des projets en développement, le Groupe pourrait se trouver confronté Direction juridique corporate
à des clauses contractuelles défavorables ou insuffisamment protectrices. Il La direction juridique corporate veille au respect de la vie sociale du Groupe. Elle
pourrait également être impliqué dans des actions judiciaires et être soumis à des apporte son soutien aux opérationnels pour définir, créer et faire fonctionner
contrôles fiscaux et administratifs (cf. chapitre 2.3 « Autres éléments des annexes les structures ou montages corporate des opérations, et négocier les accords
aux comptes consolidés » - Note 10 du présent document d’enregistrement corporate avec des partenaires extérieurs en relation avec la DJI, le cas échéant
universel). À chacun de ces risques est attaché un risque financier mais avec l’aide de cabinets d’avocats spécialisés.
également un risque d’image pour le Groupe.
L’ensemble des participations et des mandats sociaux du Groupe, est géré
Par ailleurs, la société Altareit, étant cotée sur Euronext Paris, elle est assujettie via l’utilisation d’un logiciel de gestion des holdings et des filiales. Ce système
aux contraintes du droit boursier, en particulier en matière de transparence et de centralisé permet de constituer automatiquement des périmètres juridiques et
traitement de l’information, notamment dans le cadre d’opérations financières, fiscaux et de contrôler le respect de la réglementation y afférent.
sous le contrôle de l’Autorité des Marchés Financiers. Le non-respect de ces Enfin, la direction juridique corporate est en charge de la mise en place et du
prescriptions exposerait ces sociétés à des sanctions et pourrait porter un suivi des délégations de pouvoir.
préjudice à leur image.
5.2.5.2 Risques de mise en cause pour non-conformité sécurité / droit du travail
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Le très grand nombre de projets immobiliers en cours de réalisation fait du groupe Afin de prévenir des risques d’accidents, notamment sur les chantiers, et
Altarea un important bâtisseur. Dans un contexte en lien avec les difficultés a minima d’en limiter la survenance et la gravité, de nombreuses actions
croissantes à trouver des entreprises de travaux conformes et adaptées à des sont réalisées au travers notamment de la systématisation du recours à des
projets complexes, la responsabilité du Groupe en tant que maître d’ouvrage opérateurs spécialisés dans la sécurité (SPS et coordinateurs sécurité) et à
pourrait être mise en cause en cas d’accident.
la réalisation d’audits et de visites de contrôles aléatoires sur les chantiers.
Les activités de construction impliquent en effet l’exposition potentielle du De plus, le Groupe veille au respect de ses obligations légales en tant que
personnel de chantier à de tels risques.
maître d’ouvrage : suivi de la bonne exécution par les entreprises de travaux
de leur obligation contractuelle, vérification de la complétude des dossiers
de demande d’agrément des sous-traitants et de la correcte mise à jour des
pièces administratives.
160 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5
5.2.6 Risques sociaux, environnementaux et de gouvernance
5.2.6.1 Risques liés à la sûreté
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
L’apparition d’actes de malveillance à l’encontre des personnels, des sites et des La direction de la sûreté du Groupe définit, déploie, contrôle et adapte la politique
actifs du Groupe ou encore des clients, constitue des risques majeurs d’atteinte à globale de sûreté reposant sur 5 points :
la pérennité des activités de l’entreprise. Ces actes malveillants peuvent prendre
différentes formes, allant de la simple incivilité à l’acte terroriste, en passant par
des actes de délinquance. Il peut également s’agir d’un simple incident créant un
fort sentiment d’insécurité décorrélé de toute réalité de fait délictuel.
Ainsi, un manquement dans la sécurité des biens et des personnes peut avoir
un impact sur l’image du Groupe, notamment au regard des projets immobiliers
urbains et de l’exploitation des résidences services.
Ces évènements sont donc susceptibles de porter atteinte aux capacités
financières du Groupe, de dégrader son image, d’entraîner une perte de marchés
ou encore d’engager la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de ses parties
prenantes.
une politique adaptée aux actifs du Groupe reposant notamment sur
des mesures physiques et des processus de remontée d’informations
ou de gestion des accès, des contrôles des zones sensibles, de la vidéo
surveillance… ;
une interaction permanente avec les services de sécurité étatiques et
locaux afin de suivre en temps réel l’existence et l’évolution des menaces
pour les emprises bâtimentaires ou les collaborateurs du Groupe ;
la formation et la sensibilisation des collaborateurs à la sûreté ;
la gestion de crise : une politique définie, des outils et des procédures
d’alerte.
5.2.6.2 Risques liés aux systèmes d’information
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Le Groupe étant engagé dans une phase importante de digitalisation, la La gestion des risques informatiques au sein du groupe Altarea est assurée
performance et la fiabilité des systèmes d’information sont devenus des facteurs par la direction de la sûreté dont dépend le responsable de la sécurité des
majeurs dans la conduite de ses activités. Le groupe Altareit pourrait ainsi être systèmes d’information (RSSI) et se traduit par :
affecté par la survenance d’évènements échappant à son contrôle (accidents,
défauts de service) et susceptibles d’entraîner des interruptions de ses flux
d’informations, des pertes de données ou des défaillances dans ses activités.
De plus, les données manipulées au quotidien étant très souvent
confidentielles et parfois stratégiques, le Groupe pourrait être également
confronté à des attaques cybercriminelles ciblant l’intégrité, la disponibilité
et/ou la confidentialité de ses données. Altareit pourrait être exposé à un risque
de mise en jeu de sa responsabilité et d’atteinte à son image.
le suivi du respect de la politique de sécurité répondant aux besoins du
Groupe (PSSI) ;
le développement d’une culture de cybersécurité au sein de l’entreprise,
à travers des communications, des sensibilisations et des formations aux
collaborateurs ;
l’intégration de la sécurité informatique en amont des projets, en
accompagnant les responsables applicatifs métiers dès la phase de
conception ;
la mise en œuvre des bonnes pratiques et procédures de gestion des
utilisateurs et des applications métiers, et la revue périodique des droits,
en coordination avec la DSI.
Au sein de la DSI, le responsable de la sécurité opérationnelle (RSO) travaille
en étroite collaboration avec le RSSI. Il a notamment pour missions la mise en
œuvre opérationnelle de la PSSI et des actions de surveillance et de supervision
des différents composants sécurité du SI, la participation à la sensibilisation
et la formation des collaborateurs sur les enjeux de la sécurité des systèmes
d’information.
Une procédure de gestion des alertes incidents cyber permet par ailleurs le
traitement en temps réel des événements en fonction de leur gravité.
De plus, attentive à la sécurité des systèmes, la DSI fait réaliser des audits
de sécurité comprenant des tests d’intrusion internes et externes, et ce sur
l’ensemble du périmètre. Les résultats de ces audits donnent lieu, en fonction
de la criticité des failles découvertes, à des obligations de correction à travers
la création de plans de remédiation, ou à des préconisations de sécurisation.
Un suivi de ces plans de remédiation est effectué mensuellement.
Enfin, le groupe Altareit bénéficie d’une assurance destinée à couvrir les risques
cyber.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 161
GESTION DES RISQUES
5
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.6.3 Risques sociaux
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Les défis ambitieux portés par le Groupe reposent en partie sur le Capital Le groupe Altarea, auquel appartient Altareit, pilote, au travers de différents
Humain. Si Altareit ne parvenait plus à attirer les meilleurs profils et à garantir plans d’action, une politique des ressources humaines permettant de faire face
que les compétences des collaborateurs du Groupe soient à jour des meilleures à ces risques sociaux :
pratiques et des nouveaux enjeux, cela pourrait avoir un impact négatif sur son
activité et ses résultats.
en matière de recrutement : la diversification des sources et techniques
de recrutement, l’implication et la complémentarité d’action dans les
processus de recrutement à la fois des opérationnels managers et des
équipes RH, associés à la dynamique accentuée de mobilité interne
permettent de satisfaire les besoins de recrutement ;
en matière d’intégration : l’intégration représente l’un des axes phares de
la politique RH. Un entretien d’intégration formalisé ainsi qu’un séminaire
collectif constituent des étapes incontournables favorisant la réussite
des nombreuses prises de poste au sein du Groupe. À cette occasion,
les membres du comité exécutif expliquent et partagent leur vision du
business ;
en matière de formation : le Groupe porte une vision d’entreprise
apprenante pour rendre chacun acteur et auteur de son parcours
professionnel à travers une « Académie développeur de Talents » qui
s’appuie sur un plan de développement des compétences stratégiques
défini à partir des enjeux de chaque ligne d’activité. Le Groupe finance
des actions d’envergure telles que nos parcours métiers, nos parcours
managériaux, une Académie digitale collaborative comportant de
nombreux modules apprenants. L’accompagnement des jeunes à travers
les contrats d’alternance en constante augmentation représente également
un enjeu majeur pour le Groupe ;
La forte croissance des effectifs expose le Groupe à des enjeux liés à
l’intégration et à la formation des nouveaux collaborateurs. Les profils des
nouveaux arrivants sont variés. Il est donc nécessaire de permettre à chacun
d’assimiler rapidement à la fois les spécificités, les réglementations et les
contraintes professionnelles associées au secteur d’activité de l’immobilier
mais également de partager ce qui fait l’originalité de notre entreprise, ses
orientations stratégiques, ses objectifs et sa culture d’entreprise.
Certaines fonctions clés sont remplies par des dirigeants dont le départ pourrait
impacter le Groupe. Il ne peut être garanti que le Groupe sera en mesure de
retenir ces dirigeants, et certains d’entre eux pourraient par ailleurs être
amenés à faire valoir leurs droits à la retraite, ce qui pourrait avoir un effet
défavorable sur l’activité.
en matière de fidélisation, la politique salariale du Groupe au travers du
dispositif « Tous en Actions ! » permet aujourd’hui d’afficher la performance
du système de reconnaissance des performances et permet à chacun de se
constituer un patrimoine significatif. Par ailleurs, une offre « Altawellness »
est proposée à l’attention des collaborateurs du Groupe, permettant à
chaque collaborateur d’accéder à des plateformes en matière de bien-
être au travail.
en matière de succession : un talent review annuel permet d’actualiser le
vivier de talents et le plan de succession du Groupe. Des évaluations, du
coaching et des parcours certifiants permettent d’accompagner les prises
de postes stratégiques.
5.2.6.4 Risque d’image
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
L’utilisation croissante des réseaux sociaux multiplie le risque d’exposition aux En prévention, un Guide du bon usage des réseaux sociaux en entreprise a été
critiques ou aux messages négatifs et accélèrent leur diffusion. élaboré et diffusé aux collaborateurs du Groupe.
Le Groupe pourrait donc être confronté à des situations/événements (accidents Par ailleurs, des dispositifs de suivi, de détection et de réaction notamment
de chantier, retards de livraisons, insatisfaction clients et collaborateurs) dont par la mise en place d’outils diffusés auprès des collaborateurs, permettent au
les impacts peuvent nuire à sa réputation et à son image vis-à-vis de ses parties Groupe d’anticiper et de gérer les risques liés à sa réputation et à son image :
prenantes.
le suivi des réseaux sociaux via des community managers ;
le suivi quotidien des litiges et réclamations avec une évaluation de l’impact
réputationnel ;
l’existence d’un plan de communication de crise et de formations afférentes
des dirigeants ;
la conduite d’enquêtes de satisfaction clients au sein du pôle logement
à deux moments clés du parcours d’achat et un suivi du taux de
recommandation (Altarea a été élu Service Client de l’année pour la
4 e année consécutive).
des réunions mensuelles organisées avec les locataires des résidences
services.
162 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GESTION DES RISQUES
Assurances
5
5.3
Assurances
5.3.1 Politique générale de couverture
La politique d’assurance du groupe Altarea, et donc du groupe
Altareit, a comme objectif la protection de son patrimoine, ainsi que
celle de ses collaborateurs. La direction du contrôle interne, sous la
supervision de la direction générale, a notamment pour missions :
le suivi et la mise en place des couvertures d’assurances ;
la coordination des actions avec les courtiers d’assurances du
Groupe, sachant que la gestion des sinistres reste décentralisée
au sein de chaque activité.
la coordination des programmes d’assurance pour l’ensemble
du périmètre France, et ce, en liaison avec les équipes locales
et les courtiers ;
Pour l’assister, le Groupe s’appuie sur le concours de courtiers
spécialisés dans la gestion des risques propres à chaque activité.
De même, il fait appel à des compagnies d’assurance réputées.
l’identification et la quantification des risques assurables ;
5.3.2 Synthèse des couvertures d’assurances
Les garanties présentées ci-après ont été actualisées et
correspondent aux principales assurances souscrites par le groupe
Altarea et au bénéfice d’Altareit pour l’exercice 2020, valides à la date
d’émission du présent document. Elles ne peuvent être considérées
comme permanentes étant donné l’évolution des risques et des
activités à garantir, mais également du fait de la sinistralité et
des ajustements pouvant être décidés par le Groupe. Le Groupe
estime que ces garanties prennent en compte la nature des risques
encourus par Altarea et ses filiales, et sont en adéquation avec les
capacités des offres actuelles du marché de l’assurance pour des
structures de taille et d’activités similaires.
Terrains ou immeubles acquis en attente de la réalisation
des chantiers de construction : le groupe Altareit souscrit, au
sein d’une police dommages aux biens « Tous Risques Sauf »
délivrée par la compagnie CHUBB, une assurance Propriétaire
non occupant.
Responsabilité civile professionnelle : Altareit et ses différentes
filiales sont assurées pour leurs responsabilités professionnelles
auprès de différents assureurs, et notamment GENERALI et MMA.
Assurances diverses : plusieurs autres assurances couvrent
notamment les différents bureaux loués, les flottes automobiles,
le matériel informatique, la responsabilité décennale constructeur.
Il existe également une police d’assurance dite « responsabilité
civile des dirigeants et mandataires sociaux » souscrite auprès
de la compagnie AXA, ainsi qu’une police cyber souscrite auprès
de CHUBB.
Pour l’exercice 2020, le budget global des principales assurances du
groupe Altarea (hors protections sociales, Espagne et Italie mais y
compris assurances construction) est estimé à plus de vingt millions
d’euros.
Actifs en construction : des polices « Dommage Ouvrage » et
« Tous Risques Chantier » sont souscrites auprès d’AXA et de MMA.
Le Groupe dispose de contrats cadres sur l’aspect « Dommage
Ouvrage » et « Tous Risques Chantier » pour les chantiers qui ne
dépassent pas certains montants.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 163
GESTION DES RISQUES
5
164 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
6
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6.1
6.2
CADRE DU RAPPORT
ET CODE DE RÉFÉRENCE
6.4
DÉLÉGATIONS EN MATIÈRE
DAUGMENTATION DE CAPITAL
166
167
184
6.4.1 Délégations en cours de validité
au cours de l’exercice écoulé
6.4.2 Délégations sollicitées de la prochaine assemblée
COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT
DES ORGANES DADMINISTRATION,
DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE
184
185
générale des actionnaires annuelle 2021
6.2.1 Gérance
167
169
170
175
175
6.5
6.6
MODALITÉS DE PARTICIPATION
À LASSEMBLÉE GÉNÉRALE
DES ACTIONNAIRES
6.2.2 Associé commandité
6.2.3 Conseil de surveillance
6.2.4 Direction
186
186
6.2.5 Informations complémentaires
ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES
DAVOIR UNE INCIDENCE
EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE
DACHAT OU D’ÉCHANGE
6.3
RÉMUNÉRATIONS DES ORGANES
DADMINISTRATION, DE DIRECTION
ET DE SURVEILLANCE
176
6.3.1 Principes et règles
176
6.3.2 Politique de rémunération au titre de l’exercice 2021 177
6.3.3 Informations sur les rémunérations de l’exercice 2020 179
6.3.4 Modalités de rémunérations au titre de l’exercice 2021 182
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 165
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Cadre du rapport et Code de référence
6.1
Cadre du rapport et Code de référence
Le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise a été établi par
les comptes sont arrêtés par la gérance et non par un organe
collégial ;
le conseil de surveillance avec de la direction financière du Groupe
qui a participé à sa rédaction. Il a été adopté par le conseil lors de
sa réunion du 25 février 2021.
le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de
la gestion de la Société mais n’intervient pas dans la gestion.
L’article 17.1 des statuts de la Société rappelle d’ailleurs que le
conseil a droit à la communication par la gérance des mêmes
documents que ceux mis à la disposition des commissaires aux
comptes.
En 2009, la Société a choisi le Code de gouvernement d’entreprise
MiddleNext (le « Code MiddleNext ») comme Code de référence.
En 2017, le conseil de surveillance a de nouveau pris connaissance
des éléments présentés dans la rubrique « points de vigilance » du
Code MiddleNext dans sa version actualisée de septembre 2016.
Elle applique les recommandations dudit Code pour autant qu’elles
soient adaptées à sa forme juridique de société en commandite
par actions.
Les recommandations du Code MiddleNext que la Société n’a pas
pu mettre en œuvre en raison notamment de sa forme juridique et
de l’existence d’un contrôle interne ainsi que d’un comité d’audit au
niveau de son actionnaire de référence, Altarea, sont l’absence de
comité d’audit et le fait que le conseil se soit réuni moins de 4 fois
en 2020 (cf. infra § 6.2.3.2).
Dans les sociétés en commandite par actions :
la direction est assumée par la gérance et non par un organe
collégial, directoire ou conseil d’administration ;
166 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
6.2
Composition et fonctionnement des organes
d’administration, de direction et de surveillance
Altareit est organisée sous la forme de société en commandite par actions.
Elle comprend deux catégories d’associés :
un commandité, indéfiniment responsable des dettes sociales envers les tiers ;
des commanditaires qui sont dans la même situation que des actionnaires d’une société anonyme : leurs actions sont négociables dans
les mêmes conditions et leur responsabilité est limitée au montant de leur apport.
La Société est gérée et administrée par une gérance et le contrôle permanent de la gestion est assumé par le conseil de surveillance.
6.2.1 Gérance
Composition
L’unique gérant de la Société est Altafi 2. Le président d’Altafi 2 est Alain Taravella, Président Fondateur du groupe Altarea auquel la Société
fait partie. Jacques Ehrmann, gérant d’Altarea Management, filiale à 100 % d’Altarea, a été nommé directeur Général d’Altafi 2 à compter
du 1er juillet 2019.
Altafi 2
Gérant
Alain Taravella
Président d’Altafi 2
Altafi 2 est une société par actions simplifiée dont le siège social
est à Paris (75002) – 87 rue de Richelieu, immatriculée au registre
du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 501 290 506,
détenue en totalité par la Société AltaGroupe, elle-même contrôlée
par Alain Taravella.
De nationalité française, Alain Taravella est né en 1948 à Falaise (14).
Il est diplômé d’HEC. De 1975 à 1994, il a exercé des responsabilités
au sein du groupe Pierre & Vacances dont il a été nommé directeur
général à compter de 1985.
En 1994, il crée le groupe Altarea, qu’il dirige depuis lors. Nommé
cogérant de la société Altarea le 26 juin 2007 lors de la transformation
en société en commandite par actions, il a été renouvelé dans ces
fonctions en 2017 pour une nouvelle durée de 10 ans.
Le président d’Altafi 2 est Alain Taravella, Président Fondateur du
groupe Altarea. Jacques Ehrmann ayant rejoint le groupe Altarea
en tant que Gérant d’Altarea Management, a été nommé directeur
général d’Altafi 2 à compter du 1er juillet 2019. Les fils d’Alain
Taravella, Gautier et Matthieu Taravella sont également directeurs
généraux d’Altafi 2 depuis le 21 février 2019.
Alain Taravella est Chevalier de la Légion d’Honneur.
Altafi 2 a été nommée gérante de la Société par décision des
commandités du 21 décembre 2011, à effet du 2 janvier 2012,
pour une durée de dix années conformément aux dispositions de
l’article 13.7 des statuts. Altafi 2 ne détient directement aucune
action de la Société.
Jacques Ehrmann
Directeur général d’Altafi 2
De nationalité française, Jacques Ehrmann est né en 1960. Il est
diplômé d’HEC et a débuté sa carrière au sein de la Société des
Hôtels Méridien dont il a été le Secrétaire Général en 1989. Il a
ensuite rejoint successivement les directions Générales d’Euro
Disney (1995-1997) et de Club Méditerranée (1997-2002). Entré
en 2003 dans le groupe Casino en tant que directeur général des
activités immobilières et développement, il y pilote la création de
Mercialys et de Green Yellow et en est le Président Directeur Général
pendant 7 ans. En 2013, Jacques Ehrmann rejoint la direction
Générale du groupe Carrefour comme Directeur Exécutif en charge
du Patrimoine, du Développement International et de l’Innovation.
En avril 2014, il ajoute à cette fonction celle de Président Directeur
Général de Carmila, foncière SIIC de centres commerciaux. En
juillet 2019, Jacques Ehrmann rejoint le groupe Altarea en tant
que gérant d’Altarea Management, filiale à 100 % d’Altarea. Il est
également Président du Conseil National des Centres Commerciaux
(CNCC).
Altafi 2 est depuis le 21 décembre 2011 co-gérante d’Altarea, dont
elle est l’unique associée commanditée. Elle est également depuis
le 25 septembre 2019 gérante et unique commanditée de la Société
NR21, filiale cotée d’Altarea.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 167
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
Liste des mandats sociaux exercés au 31 décembre 2020
Mandats sociaux exercés au 31 décembre 2020
Mandats sociaux échus
Dirigeants
Au sein du Groupe
Hors du Groupe
au cours des 5 dernières années
Gérante commanditée de SCA :
Altafi 2
Gérante
(a)
Altarea
; NR21
Néant
Néant
(b)
Gérante de SCA : Altareit
Président : Altafi 2 ; Altafi 3 ;
Atlas ; Altafi 5 ; Altafi 6 ; Altager ;
AltaGroupe (présidente d’Alta
Patrimoine et Gérante de SCI
Sainte Anne) ;
Président du conseil de
surveillance : Altarea France SNC ;
Président : Foncière Altarea SAS ;
Président : Alta Patrimoine ;
Gérant : Altarea Cogedim Entreprise
Holding
;
Administrateur : Pitch
Président du conseil de
surveillance : Cogedim SAS ;
Alain Taravella
Président d’Altafi 2
Promotion SAS ;
Représentant permanent d’Altarea,
Administrateur : Semmaris ;
Représentant Alta Patrimoine,
gérante : SNC ATI ; SCI Matignon
Toulon Grand Ciel ; SNC Altarea
Commerce
Censeur au conseil de surveillance :
Administrateur : Alta Blue ;
Woodeum SAS ;
Pitch Promotion SA
;
Représentant Altafi 2, gérante :
Représentant Altarea, président :
(a)
(b)
Altarea
; NR21 ; Altareit
Alta Delcassé ; Alta Rungis
Président directeur Général
et membre du comité Stratégique
et d’Investissement : Carmila
Président Directeur Général :
Carmila SAS
Président : Cogedim SAS ;
Gérant : Altarea Management SNC ;
Administrateur : Edmond
de Rothschild S.A. ; Atacadao SA
Directeur général : Altafi 2
Membre du Directoire : Frojal (SA)
Président : Tamlet (SAS)
Membre du conseil de surveillance :
Edmond de Rothschild (France)
Cogérant : Jakerevo (SCI)
et Testa (SC)
Président : CNCC (Conseil national
des Centres Commerciaux)
Cogedim Gestion SNC ; Cogedim
Developpement ; Cogedim Citalis ;
(Brésil) ; Carrefour Property España
(Espagne) ; Carrefour SA (Turquie)
Cogedim Entreprise ;
Jacques Ehrmann
Directeur Général
d’Altafi 2
Représentant Altafi 2, gérante :
Président du conseil
d’administration :
Carrefour Property Italia (Italie)
(a)
(b)
Altarea
; NR21 ; Altareit
Membre du conseil de surveillance :
Woodeum SAS ; Financière SPL ;
Administrateur :
Membre du comité de direction
et du comité des Nominations :
Adialéa (SAS)
Pitch Promotion SAS ;
Membre du comité Stratégique,
du comité Ressources Humaines
et président du comité d’Audit :
Atacadao SA (Brésil)
Membre du conseil de surveillance :
Frojal (SA)
(1) Altarea est notamment gérante de Foncière Altarea Montparnasse , présidente d’Alta Blue (présidente d’Aldeta ), d’Alta Développement Italie et d’Alta Mir ; et co-gérante de sociétés
étrangères : Alta Spain Archibald BV , Alta Spain Castellana BV , Altalux Spain et Altalux Italy .
(2) Altareit est présidente de Cogedim , Alta Faubourg , Alta Penthièvre , Alta Percier et Alta Concorde .
La détention du capital et des droits de vote de la Société au 31 décembre 2020 par Alain Taravella et Jacques Ehrmann est exposée au
paragraphe 7.3.1 ci-dessous.
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère.
168 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
conditions prévues par la loi, à la suite d’une action judiciaire, par
décision judiciaire définitive et non susceptible d’appel, constatant
l’existence d’une cause légitime de révocation.
Nomination et cessation des fonctions
(article 13 des statuts)
Lorsque le gérant a la qualité d’associé commandité, la perte de
cette qualité entraîne simultanément, automatiquement et de plein
droit la perte de sa qualité de gérant.
Altareit est gérée et administrée par un ou plusieurs gérants, ayant
ou non la qualité d’associé-commandité. Le gérant peut être une
personne physique ou morale.
Le gérant qui perd sa qualité de gérant a droit, pour solde de
tout compte, au versement par la Société, prorata temporis, de
sa rémunération jusqu’au jour de la perte de sa qualité et de tout
remboursement de frais de toute nature auquel il a droit.
La limite d’âge pour les fonctions de gérant personne physique est
fixée à 75 ans. Si un des gérants est une personne morale, le nombre
de ses mandataires sociaux personnes physiques ayant dépassé
l’âge de 75 ans ne peut être supérieur au tiers.
Au cours de l’existence de la Société, tout nouveau gérant est désigné
à l’unanimité des commandités, sans que l’accord ou l’avis du conseil
de surveillance ou de l’assemblée ne soit nécessaire.
Le mandat de gérant est d’une durée de dix ans, renouvelable.
Chaque gérant souhaitant démissionner doit prévenir les autres
gérants, les commandités et le conseil de surveillance par lettres
recommandées avec accusé de réception, trois mois au moins avant
la date à laquelle cette démission doit prendre effet, ceci sauf accord
donné par les associés commandités.
Pouvoirs (article 13 des statuts)
Le gérant ou, s’il en existe plusieurs, chacun d’entre eux, est investi
des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au
nom de la Société, dans la limite de l’objet social et sous réserve
des pouvoirs expressément attribués par la loi ou par les présents
statuts aux assemblées d’actionnaires et au conseil de surveillance.
Lorsque les fonctions d’un gérant prennent fin, la gérance est exercée
par le ou les gérants restant en fonction, sans préjudice du droit des
commandités de nommer un nouveau gérant en remplacement ou
de renouveler le gérant sortant.
En cas de cessation des fonctions d’un gérant unique, il est
procédé à la nomination d’un ou plusieurs nouveaux gérants ou
au renouvellement du gérant unique. Dans l’attente de cette ou ces
nominations, la gérance est assurée par le ou les commandités qui
peuvent alors déléguer tous pouvoirs nécessaires pour la direction
des affaires sociales jusqu’à la nomination du ou des nouveaux
gérants.
Conformément à la loi, chaque gérant peut autoriser et consentir
au nom de la Société toute caution, aval et garantie qu’il juge
raisonnable.
Chacun des gérants peut déléguer une partie des pouvoirs lui
appartenant, à une ou plusieurs personnes employées ou non par
la Société et ayant ou non avec celle-ci des liens contractuels ; une
telle délégation n’affectera en rien les devoirs et responsabilités du
gérant en ce qui concerne l’exercice de tels pouvoirs.
Chaque gérant peut être révoqué, sans qu’il soit besoin d’un motif,
par décision unanime des commandités, étant précisé que si le
gérant est également associé commandité, la décision de révocation
est prise à l’unanimité des commandités autres que le gérant
commandité ; chaque gérant peut être également révoqué dans les
Le ou les gérants doit donner tout le soin nécessaire aux affaires
de la Société.
6.2.2 Associé commandité
Identité
Nomination et cessation des fonctions
(article 21 des statuts)
La nomination d’un ou plusieurs nouveaux commandités est décidée
par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires, sur
proposition unanime des commandités ou du commandité.
La société Altafi 3 est une société par actions simplifiée, sise 87
rue de Richelieu à Paris 2e, identifiée sous le n° 503 374 464 RCS
Paris, dont le capital social de 38 000 € est détenu en totalité par
AltaGroupe, elle-même contrôlée par Alain Taravella. Le président
de la société Altafi 3 est Alain Taravella.
En cas de décès ou d’incapacité d’un commandité personne physique
ou tout autre cas de perte de la qualité d’associé commandité, la
Société n’est pas dissoute et continue avec les associés restants. II
en est de même en cas de liquidation d’un commandité personne
morale.
Altafi 3 a été nommée en qualité d’associé commandité de la Société
par assemblée générale mixte du 2 juin 2008 sans limitation de
durée. Elle n’exerce aucun autre mandat au 31 décembre 2020 et
n’a exercé aucun mandat au cours des cinq dernières années.
Altafi 3 ne détient en direct aucune action de la Société.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 169
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
6.2.3 Conseil de surveillance
6.2.3.1 Composition
Composition au 31 décembre 2020
Entrée
Dernier
Expiration
Comité des
Indépendant rémunérations
Nom
Age Sexe
en fonction renouvellement
du mandat(a)
Assiduité(b)
100 %
Christian de Gournay
Président du conseil
68
79
64
35
75
H
F
07/05/2014
26/02/2019
02/06/2008
26/02/2019
26/06/2009
19/05/2020
2026
2021
2026
2021
2021
-
Éliane Frémeaux
Membre indépendant
-
19/05/2020
-
-
Président
-
100 %
Jacques Nicolet
Membre du conseil
H
F
100 %
Léonore Reviron
Membre du conseil
100 %
Dominique Rongier
Membre indépendant
H
05/06/2015
Membre
100 %
(a) Année de l’assemblée générale ordinaire annuelle.
(b) Taux d’assiduité aux réunions du conseil de surveillance et de ses comités au cours de l’exercice 2020.
Le conseil de surveillance ne comprend au 31 décembre 2020 aucun
membre représentant les salariés et aucun autre membre que ceux
énoncés ci-dessus. Le conseil de surveillance de son actionnaire de
référence, Altarea, comprend quant à lui deux salariés représentant
les salariés du groupe Altarea (auquel la Société fait partie), dont un
représentant désigné par le comité social et économique de l’UES
Cogedim.
contractuelle, familiale ou de proximité significative susceptible
d’altérer l’indépendance de son jugement, à savoir :
ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas
être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d’une
société de son groupe ;
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas
être en relation d’affaires significative avec la Société ou son
groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
banquier, etc.) ;
Aucun changement dans la composition du conseil n’est intervenu
depuis le 1er janvier 2020, à l’exception du renouvellement des
mandats de Christian de Gournay et de Jacques Nicolet décidé par
l’assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2020.
ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un
pourcentage de droit de vote significatif ;
Les mandats de membres du conseil de surveillance de Éliane
Frémeaux, Léonore Reviron et Dominique Rongier, arriveront à
échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle
2021. Il sera proposé à cette assemblée de les renouveler pour une
nouvelle durée de six exercices.
ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche
avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
ne pas avoir été, au cours des six (6) dernières années,
commissaire aux comptes de l’entreprise.
Le conseil de surveillance examine annuellement la situation des
membres du conseil au regard des critères d’indépendance du Code
MiddleNext. Lors de son examen des critères de l’indépendance
de ses membres intervenu lors de sa réunion du 25 février 2021,
le conseil de surveillance a constaté que Dominique Rongier,
Christian de Gournay et Éliane Frémeaux remplissaient les critères
d’indépendance proposés par le Code MiddleNext à cette date. En
conséquence, la Société se conforme à la recommandation du Code
MiddleNext, le conseil comportant au moins deux administrateurs
indépendants.
Représentation des femmes et des hommes
Le conseil de surveillance est composé de cinq membres dont deux
femmes et trois hommes représentant respectivement 40 % et 60 %
des membres.
Âge moyen des membres
À la date du présent document, l’âge moyen des membres du conseil
s’élève à 64 ans.
Il est précisé que le conseil de surveillance d’Altarea, société mère
de la Société, est composé à la date du présent document de plus
d’un tiers de membres indépendants et que les investissements
significatifs réalisés par la Société et ses filiales sont examinés par le
conseil de surveillance d’Altarea, directement ou par l’intermédiaire
de son comité d’investissement ou du président dudit comité selon
l’importance de l’opération.
Membres indépendants
Après avoir pris connaissance de la version révisée en
septembre 2016 du Code Middlenext, le conseil a adopté le 21 février
2017 la nouvelle définition de l’indépendance proposée par ledit
Code, laquelle se caractérise par l’absence de relation financière,
170 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
Présentation des membres du conseil
Christian de Gournay
Président du conseil de surveillance
Né en 1952 à Boulogne (92)
Jacques Nicolet
Membre du conseil de surveillance
Né en 1956 à Monaco
De nationalité française
De nationalité française
Adresse professionnelle : 2 rue de Favart à Paris 2e
Adresse professionnelle : 3 Rue Bellanger à Levallois Perret (92300)
Ancien élève d’HEC et de l’ENA, Christian de Gournay a commencé sa
carrière au Conseil d’État en 1978 puis a rejoint la Banque Indosuez
où il a occupé le poste de directeur de la trésorerie et des marchés
obligataires. Il devient directeur général adjoint des AGF en 1994 en
charge de la gestion des actifs financiers et immobiliers du groupe
et des activités bancaires et financières. Il est entré chez Cogedim
en 2002 en qualité de vice-président du directoire. Christian de
Gournay a assumé la présidence du directoire de Cogedim de 2003
à 2014 jusqu’à la date d’effet de sa nomination en qualité de
président des conseils de surveillance d’Altarea et d’Altareit.
De 1984 à 1994, Jacques Nicolet a été directeur de programmes,
directeur du développement et directeur général adjoint du groupe
Pierre & Vacances. En 1994, il a été associé à la création du Groupe
Altarea dont il a été successivement le directeur général délégué
et, depuis la transformation en société en commandite par actions,
le président du conseil de surveillance jusqu’en 2014. Il a créé et
dirige le groupe Everspeed, présent sur le secteur automobile en
France et à l’étranger.
Nombre d’actions Altareit détenues au 31/12/20 : 1
Autres mandats sociaux exercés au 31/12/20
Nombre d’actions Altareit détenues au 31/12/20 : 1
Mandats sociaux dans le Groupe :
Autres mandats sociaux exercés au 31/12/20
Membre du conseil de surveillance de SCA : Altarea ; NR21
(1)
Président du conseil de surveillance de SCA : Altarea ; NR21
Gérant : SCI Schaeffer-Erard
Mandats sociaux hors Groupe :
Président de SAS : Everspeed ; Ligier Automotive ; Damejane
Investissements ; Ecodime
Administrateur : Opus Investment BV
Mandats sociaux échus au cours des 5 dernières années : Néant
Directeur général : SAS Circuit du Maine
Gérant : SCI Damejane ; SNC JN Participations
Représentant de Everspeed, président : SAS Immobilière
Damejane ; SAS Everspeed Asset (Gérante SCI Les Fleurs) ; SAS
Everspeed Media ; SAS Shootshareshow ; SAS DPPI Media ; SAS
DPPI Production ; SAS Onroak Automotive Classic et SAS Proj
2018
Léonore Reviron
Membre du conseil de surveillance
Née en 1985 à Meudon (92)
De nationalité française
Représentant de Everspeed, président et administrateur de : SAS
Everspeed Composites
Adresse professionnelle : 2 rue de Favart à Paris 2e
Diplômée de l’EDHEC Business School, Léonore Reviron a
successivement occupé les postes d’auditeur financier chez Ernst
& Young (2008-2011), d’Analyste Financier corporate (2011-2013)
puis de Responsable Gestion des Risques Financiers (2014-2015)
dans un groupe foncier coté.
Représentant de Everspeed, directeur général de : SAS AOT Tech
et SAS Les 2 Arbres
Représentant de Everspeed, Gérant de : SCI Immotech
Président et/ou Administrateur de sociétés étrangères : Everspeed
Connection ; HP Composites Spa ; Carbon Mind Srl
Nombre d’actions Altareit détenues au 31/12/20 : 1
Représentant de Everspeed, président de la Société étrangère
Autres mandats sociaux exercés au 31/12/20
Ecodime Italia Srl
Membre du conseil de surveillance de SCA : Altarea ; NR21
Mandats sociaux échus au cours des 5 dernières années
Mandats sociaux échus au cours des 5 dernières années :
Membre du conseil de surveillance : Altarea France SNC
Cogedim SAS
;
Représentant permanent de Alta Patrimoine, membre du conseil
de surveillance d’Altareit
Représentant permanent d’Alta Rungis , Administrateur :
Semmaris
Représentant permanent d’ATI, membre du conseil de surveillance
d’Altarea
Gérant : SCI 14 rue des Saussaies
Administrateur de sociétés étrangères : HPC Holding
Représentant de Everspeed Motorsport, président : SAS Oak
Racing
Représentant de Everspeed, président de : SAS Onroak
Automotive ; SAS Sodemo ; SAS Ecodime ; SAS Everspeed
Learning ; SAS Ecodime Academy ; SAS Oak Invest ; SAS
HP Composites France ; SAS Everspeed Technology ; SAS Onroak
Collection et SAS Proj 2017.
Représentant permanent de Ecodime, président : SAS Mind Values
Représentant de Everspeed, président de SAS Everspeed Asset :
Gérante de SCI Innovatech
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 171
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
Éliane Frémeaux
Membre du conseil de surveillance
Née le 8 septembre 1941 à Paris (XVe)
6.2.3.2 Fonctionnement du conseil, préparation
et organisation des travaux
De nationalité française
Adresse professionnelle : 2 rue de Favart à Paris IIe
Missions et attributions
L’article 17 des statuts de la Société définit les pouvoirs du conseil
de surveillance.
Éliane Frémeaux a été Notaire associé au sein de la SCP Thibierge
Associés jusqu’en 2012. Chevalier dans l’ordre de la Légion
d’Honneur, Éliane Frémeaux est membre de l’Institut d’Études
Juridiques du Conseil Supérieur du Notariat. Elle a été membre de
la Commission relative à la Copropriété en représentation du Conseil
Supérieur du Notariat auprès de la Chancellerie, de la Commission
des Sites et Sols pollués rattachée au Conseil Supérieur des
Installations Classées. Elle est membre d’Honneur du Cercle des
Femmes de l’Immobilier et Membre de l’Association René Capitant
des Amis de la Culture Juridique Française. Éliane Frémeaux
participe régulièrement à de nombreux colloques et congrès en
France et à l’Étranger, principalement sur des sujets liés au droit
des sociétés, aux questions relatives au crédit, au crédit-bail, à la
copropriété, au domaine public, à la fiscalité, à la transmission de
l’entreprise et du patrimoine ou à l’environnement.
Ainsi, le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de
la gestion de la Société. Il décide des propositions d’affectation des
bénéfices et de mise en distribution des réserves ainsi que des
modalités de paiement du dividende, en numéraire ou en actions, à
soumettre à l’assemblée générale des actionnaires.
Dans le cas où la Société n’aurait plus de gérant, ni de commandité,
le conseil de surveillance a le pouvoir de nommer à titre provisoire le
gérant. Il soumet à l’assemblée générale des actionnaires une liste
de candidat pour le renouvellement des commissaires aux comptes.
Il nomme l’expert du patrimoine immobilier de la Société et décide
du renouvellement de son mandat. Il peut mettre fin à ses fonctions
et pourvoir à son remplacement.
Conformément à la loi, le conseil de surveillance établit un rapport
à l’occasion de l’assemblée générale ordinaire annuelle, qui statue
sur les comptes de la Société : le rapport est mis à la disposition
des actionnaires en même temps que le rapport de la gérance et les
comptes annuels de l’exercice. Le conseil de surveillance établit un
rapport sur toute augmentation ou réduction de capital de la Société
proposée aux actionnaires.
Nombre d’actions Altareit détenues au 31/12/20 : 5
Autres mandats sociaux exercés au 31/12/20
Co-Gérant : SCI Palatin
Membre du conseil de surveillance de SCA : Altarea ; NR21
Mandats sociaux échus au cours des 5 dernières années : Néant
Il a par ailleurs un rôle important en matière de rémunération des
organes sociaux :
Dominique Rongier
il est consulté par le ou les associés commandités sur la politique
de rémunération de la gérance ;
Membre du conseil de surveillance
Né à Paris (XVIe) en 1945
il détermine la politique de rémunération des membres du
conseil ;
De nationalité française
Adresse : 25 rue du Four à Paris XVIe
il détermine les éléments de rémunération de la gérance et des
membres du conseil.
Diplômé d’HEC en 1967, Dominique Rongier a successivement
occupé les postes d’auditeur chez Arthur Andersen (1969-1976),
de directeur financier groupe de Pierre & Vacances (1976-1983), de
directeur financier groupe de Brossette SA (1983-1987). En 1987,
il conçoit et met en place une structure de holding pour le groupe
Carrefour et devient secrétaire général de Bélier, membre du réseau
Havas-Eurocom de 1988 à 1990, puis directeur financier de la société
holding Oros Communication de 1991 à 1993, laquelle contrôle des
participations majoritaires dans le secteur de la communication.
Depuis septembre 1993, Dominique Rongier intervient en qualité de
consultant indépendant dans le cadre de la société DBLP & Associés,
SARL dont il est le gérant et associé majoritaire. Entre-temps, il a
assumé l’intérim de la direction générale du Groupe DMB & B France
(ensemble de filiales françaises du groupe publicitaire américain
d’Arcy) pendant plus de deux ans. Son activité principale est le
conseil en stratégie, et la gestion financière. Jusqu’au 31 mars
2009, il a assuré la présidence d’une société d’édition de logiciels
spécialisés dans les domaines du sport et de la santé.
Pour l’exercice de ces prérogatives, il prend préalablement avis du
comité des rémunérations désigné en son sein.
Le conseil de surveillance, après en avoir informé par écrit le ou les
gérants, peut, s’il l’estime nécessaire, convoquer les actionnaires en
assemblée générale ordinaire ou extraordinaire, en se conformant
aux dispositions légales relatives aux formalités de convocation.
Convocations des membres
Les statuts de la Société prévoient que les membres du conseil sont
convoqués par lettre simple ou par tout moyen de communication
électronique. Si tous les membres du conseil de surveillance sont
présents ou représentés, le conseil de surveillance peut se réunir
sans délai par tous moyens. Le conseil est convoqué par son
président ou par la moitié au moins de ses membres ou par chacun
des gérants et commandités de la Société. Sauf cas d’urgence, la
convocation des membres du conseil de surveillance doit intervenir
au moins une semaine avant la date de tenue du conseil.
Nombre d’actions Altareit détenues au 31/12/20 : 10
Information
Autres mandats sociaux exercés au 31/12/20
Conformément à la loi, le conseil de surveillance a droit à la
communication par la gérance des mêmes documents que ceux
mis à la disposition des commissaires aux comptes.
Membre du conseil de surveillance de SCA : Altarea ; NR21
Mandats sociaux échus au cours des 5 dernières années
Gérant : DBLP & Associés
Administrateur : SA Search Partners
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère.
172 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
Tenue des réunions – Présence de la Gérance
Réunions et travaux du conseil en 2020
Les réunions se déroulent au siège social de la Société, sis 87 rue
de Richelieu à Paris (IIe). Conformément à l’article 16.3 des statuts,
les membres peuvent être invités à participer aux réunions par des
moyens de visioconférence ou par tout moyen de télécommunication
permettant l’identification des membres et garantissant leur
participation effective à la réunion du conseil et permettant une
retransmission en continu des débats et délibérations.
En 2020, le conseil de surveillance s’est réuni deux fois à l’occasion
de l’examen des comptes annuels et des comptes semestriels. Cette
fréquence a été jugée suffisante par le conseil lors de son évaluation
annuelle, compte tenu des missions qui lui sont dévolues dans une
société en commandite par actions. Le conseil estime en particulier
que la périodicité et la durée des séances du conseil permettent un
examen et une discussion approfondis des matières relevant de
sa compétence, laquelle diffère sensiblement de celle d’un conseil
d’administration ou de surveillance de sociétés anonymes.
La gérance est convoquée aux réunions, pour répondre aux questions
du conseil de surveillance, afin de permettre à celui-ci d’exercer son
contrôle permanent de la gestion de la Société. En particulier, la
gérance présente les comptes de la Société et expose la marche
des affaires.
Le taux de présence effective s’est établi à 100 % en 2020.
Au cours de ces réunions, le conseil a principalement statué sur
les sujets suivants :
La gérance répond à toutes questions que les membres jugent
utile de lui poser, portant ou non sur l’ordre du jour de la réunion.
La gérance ne participe pas aux délibérations et ne peut voter les
décisions prises par le conseil ou les avis rendus par celui-ci.
Réunion du 2 mars 2020 :
rapport d’activité de la gérance sur l’exercice 2019 et examen
des projets de comptes sociaux et consolidés dudit exercice ;
affectation du résultat proposée à l’assemblée ;
Les membres du conseil de surveillance peuvent par ailleurs
échanger librement entre eux, de manière régulière, formelle ou
informelle, hors la présence de la gérance.
Say on Pay : avis sur la politique de rémunération de la Gérance,
arrêté de la politique de rémunération du conseil de surveillance
et fixation des éléments de rémunérations de ces organes pour
2020 sous réserve de l’approbation des politiques susvisées
par l’assemblée générale ;
La présence de la moitié au moins des membres du conseil de
surveillance est nécessaire pour la validité de ses délibérations.
Les délibérations sont prises à la majorité des membres présents
ou représentés et pouvant prendre part au vote, un membre présent
ne pouvant représenter qu’un seul membre absent sur présentation
d’un pouvoir exprès. En cas de partage des voix, la voix du président
est prépondérante.
examen de l’ordre du jour et du texte des projets de résolutions
à soumettre à de l’assemblée générale mixte des actionnaires ;
établissement du rapport du conseil de surveillance à mettre à
la disposition de l’assemblée générale annuelle ;
points relatifs au gouvernement d’entreprise : examen annuel
du fonctionnement et de la préparation des travaux du conseil ;
renouvellement des mandats des commissaires aux comptes ;
examen des critères d’indépendance des membres du conseil
et du comité de la rémunération ;
Procès-verbaux des réunions
Les délibérations du conseil de surveillance sont constatées par
des procès-verbaux consignés dans un registre spécial et signés
par le président de séance et par le secrétaire ou par la majorité
des membres présents.
points de vigilance du Code Middlenext ; approbation du rapport
du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise ;
délibération annuelle sur la politique de la Société en matière
d’égalité professionnelle et salariale ;
Règlement intérieur
examen du rapport social et environnemental ;
Le conseil de surveillance, lors de sa séance du 5 mars 2014, a décidé
de se doter d’un règlement intérieur spécifique, lequel inclut des
règles de déontologie, se conformant ainsi aux recommandations
du Code MiddleNext auquel la Société se réfère. Ce règlement
intérieur, qui a été mis à jour lors de la réunion du 21 février 2017
aux fins de tenir compte de la nouvelle version du Code MiddleNext
de septembre 2016 :
jetons de présence ;
examen des documents de gestion prévisionnelle ;
examen des conventions réglementées et adoption d’une
procédure d’évaluation des conventions portant sur des
opérations courantes et conclues à des conditions normales.
Réunion du 6 août 2020 :
rappelle les règles de composition du conseil en conformité avec
les dispositions de l’article 15 des statuts de la Société ;
examen des projets de comptes semestriels au 30 juin 2020 ;
examen du rapport semestriel de la gérance et des documents
de gestion prévisionnelle.
définit les critères d’indépendance des membres du conseil en
conformité avec les recommandations du Code MiddleNext auquel
la Société se réfère (cf. supra § 6.2.3.1.) ;
rappelle également les devoirs des membres du conseil, tels que
le respect des lois, règlements et statuts de la Société, les règles
relatives au respect de l’intérêt social, la loyauté, concurrence et
confidentialité ;
rappelle en outre les missions du conseil, son fonctionnement, les
modalités de participation aux réunions ainsi que les règles de
quorum et majorité pour la prise de ses décisions, les modalités
d’allocation des jetons de présence (cf. infra § 6.3.3.2.) ;
définit les règles de constitution de comités spécialisés et leurs
modalités de fonctionnement (cf. infra § 6.2.3.2.).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 173
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
Ainsi le comité ne délibère valablement que si la moitié au moins
Comités spécialisés
de ses membres est présente. Les avis sont pris à la majorité des
membres présents ou représentés, un membre présent ne pouvant
représenter qu’un seul membre absent sur présentation d’un
pouvoir exprès ; en cas de partage des voix, celle du président du
comité est prépondérante.
L’article 18 des statuts autorise le conseil de surveillance à faire
intervenir des comités spécialisés, à l’exception toutefois des
pouvoirs qui sont expressément attribués par la loi aux conseils de
surveillance des sociétés en commandite par actions.
Travaux du comité :
Comité d’audit
Le 2 mars 2020, le comité de la rémunération a émis un avis
favorable sur la politique de rémunération de la gérance établie
par le commandité. Il a également émis une proposition relative
à la politique de rémunération du conseil de surveillance et sur
les éléments de rémunération de la gérance et des membres du
conseil de surveillance à fixer en application de ces politiques, sous
réserve de leur adoption par les actionnaires réunis en assemblée
générale. S’agissant de la rémunération de la Gérance, le comité a
notamment recommandé de maintenir les modalités fixées en 2019
(cf. § 6.3.1.1 infra). Pour mémoire, conformément à la proposition
du commandité prise sur avis favorable du conseil de surveillance
et du comité de la rémunération, la rémunération de la gérance,
composé uniquement d’une partie fixe, avait été portée à la somme
annuelle 1 000 000 € HT, non révisable, à compter du 1er janvier 2019
(contre 628 000 € en 2018), cette augmentation étant justifiée par
l’accroissement important de l’activité de promotion, tout en tenant
compte du fait qu’Altafi 2, gérante d’Altareit, est également gérante
de son actionnaire de référence, Altarea, et devait percevoir une
rémunération à ce titre revue, sur sa proposition, significativement
à la baisse à compter de 2019.
En vertu des dispositions de l’article L.823-20 1° du Code de
commerce, la Société, en tant qu’entité contrôlée au sens de
l’article L.233-16 du Code de commerce par une société (Altarea)
elle-même soumise aux dispositions de l’article L.823-19 du Code de
commerce, est exemptée de l’obligation de constitution d’un comité
d’audit.
Comité d’investissement
Le conseil de surveillance s’est interrogé sur la nécessité de
constituer un tel comité au sein de son conseil dans la mesure
où les investissements réalisés par les filiales de la Société sont
déjà examinés par le conseil de surveillance de la société Altarea,
directement ou par l’intermédiaire du comité d’investissement de
cette dernière ou de son président selon l’importance de l’opération.
Il a conclu que la constitution d’un tel comité n’était pas nécessaire.
Comité de la rémunération
La Société a décidé, par délibération du conseil de surveillance
du 7 mars 2011 prise en application des résolutions votées par
assemblée générale mixte du 28 mai 2010, de constituer un comité
de la rémunération à l’effet d’émettre tout avis concernant la fixation
ou modification de la rémunération de la gérance. Il émet également
un avis sur la rémunération des membres du conseil.
Le conseil de surveillance qui s’est tenu le 2 mars 2020 a adopté
sans modification les propositions du comité.
L’assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2020 a voté en
faveur des politiques de rémunération de la gérance et du conseil
de surveillance pour 2020.
Membres du comité :
À la date du présent document, le comité de la rémunération est
composé de deux membres, Jacques Nicolet et Dominique Rongier,
ce dernier ayant la qualité de membre indépendant du conseil de
surveillance et du comité de la rémunération (cf. supra § 6.2.3.1.).
Le comité est présidé par Jacques Nicolet.
Évaluation des travaux du conseil
Lors de sa séance du 25 février 2021, les membres du conseil ont
été invités par le président à s’exprimer sur le fonctionnement et
la préparation des travaux du conseil de surveillance et du comité
des rémunérations. Le conseil a estimé à l’unanimité que ceux-ci
sont satisfaisants.
Délibérations – Compte rendu :
Le conseil de surveillance du 7 mars 2011 a fixé les règles de
fonctionnement du comité de la rémunération, lesquelles sont
similaires à celles régissant le fonctionnement du conseil de
surveillance.
174 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
6.2.4 Direction
6.2.4.1 Direction générale
6.2.4.2 Direction opérationnelle
Altareit étant une société en commandite par actions, la direction
est assumée par Altafi 2 en sa qualité de gérante (cf. supra § 6.2.1).
Outre les dirigeants et mandataires sociaux énoncés ci-dessus,
à savoir la gérance, le président et les membres du conseil de
surveillance, les principaux dirigeants opérationnels du Groupe,
constitué par Altareit et ses filiales, figurent notamment, au
31 décembre 2020, Adrien Blanc, gérant d’Altarea Entreprise
Management, Vincent Ego, directeur général de Cogedim, Stéphane
Dalliet, président de Pitch Promotion, Rodolphe Albert, président
d’Histoire & Patrimoine et Alexis Moreau, directeur Général délégué
du pôle Logement.
6.2.5 Informations complémentaires
6.2.5.1 Absence de conflits d’intérêts
6.2.5.3 Conventions entre un dirigeant ou
un actionnaire significatif et des filiales
La Société entretient des relations importantes pour son activité et
son développement avec son actionnaire principal, la société Altarea,
qui est une société contrôlée par Alain Taravella. Par ailleurs, la
gérance de la Société est assumée par la société Altafi 2 depuis le
2 janvier 2012, dont Alain Taravella est le président et dont il détient
également le contrôle. L’associé commandité de la Société est Altafi
3, société détenue par la société AltaGroupe.
À la date du présent document, à l’exception des conventions
portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales, aucune convention n’a été conclue entre un dirigeant ou
un actionnaire significatif et des filiales de la Société.
La Société estime que ces relations ne créent pas actuellement de
conflits d’intérêts et qu’il n’existe pas, à la date d’enregistrement du
présent document, de conflit d’intérêts entre les devoirs, à l’égard
de la Société, des gérants et membres du conseil de surveillance
et leurs intérêts privés ou leurs autres devoirs.
6.2.5.4 Procédure d’évaluation des conventions
courantes
Lors de sa séance du 2 mars 2020, le conseil de surveillance a mis
en place une procédure d’évaluation régulière des conditions de
conclusion des conventions courantes, les personnes directement ou
indirectement intéressées à l’une de ces conventions ne participant
pas à son évaluation.
Les commissaires aux comptes n’ont en outre relevé et/ou ne se sont
vu communiquer aucune convention réglementée intervenue, entre
la Société et ses dirigeants, mandataires sociaux et actionnaires
disposant de plus de 10 % des droits de vote de la Société, au cours
de l’exercice 2020 ou au cours d’un exercice antérieur dont les effets
se seraient poursuivis au cours de l’exercice 2020.
6.2.5.2 Condamnations, faillites, incriminations
À la connaissance de la Société et compte tenu des informations
mises à sa disposition, aucun des cogérants et aucun membre
du conseil de surveillance de la Société n’a été, au cours des cinq
dernières années, l’objet :
de condamnation pour fraude prononcée au cours des cinq
dernières années ;
d’une faillite, mise sous séquestre ou liquidation ;
d’une incrimination et/ou d’une sanction publique officielle
prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires (y
compris des organismes professionnels désignés).
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 175
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance
6.3
Rémunérations des organes d’administration, de direction
et de surveillance
6.3.1 Principes et règles
Description simplifiée du processus de fixation
de la rémunération de la gérance :
6.3.1.1 La gérance
L’Ordonnance du 27 novembre 2019 relative à la rémunération des
mandataires sociaux des sociétés cotées, prise en application de la
Loi Pacte du 22 mai 2019, instaure de nouvelles règles applicables
aux sociétés en commandites par actions dont les actions sont
admises aux négociations sur un marché réglementé, à compter
de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2019.
Etablissement d’un
projet de politique
de rémunération par
le commandité
En application de ces règles, codifiées aux articles L.22-10-76
(anciennement L.226-8-1) et suivants du Code de commerce,
la rémunération de la gérance est désormais déterminée
conformément à une politique de rémunération, décrivant toutes
les composantes de la rémunération fixe et variable et expliquant
le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et
sa mise en œuvre.
Recommandation
du comité
des rémunérations
sur la politique
de rémunération
Cette politique de rémunération doit être établie par l’associé
commandité après avis consultatif du conseil de surveillance
statuant sur recommandation du comité des rémunérations.
Avis donné
par le conseil
de surveillance
Elle doit ensuite faire l’objet d’un projet de résolution soumis à
l’approbation de l’assemblée générale, chaque année et lors de
chaque modification importante dans la politique de rémunération
(vote ex ante).
Vote ex ante de l’AGO
sur un projet
de résolution relatif
à la politique
Les éléments de la rémunération, proprement dits, sont ensuite
déterminés, attribués, ou pris par délibération du conseil de
surveillance en application de la politique de rémunération adoptée
par l’assemblée générale.
de rémunération
En définitive, les actionnaires sont consultés a posteriori pour
statuer en assemblée générale sur les éléments de rémunération
effectivement versés ou attribués à la gérance (vote ex post).
Détermination
des éléments
de rémunération par le
conseil de surveillance
sur recommandation du
comité des rémunérations
Vote ex post de l’AGO
statuant sur les éléments
de rémunération attribués
ou versés au titre
de l’exercice écoulé
176 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
L’assemblée générale mixte du 26 juin 2009 a décidé de fixer à
200 000 € le montant global des rémunérations à répartir entre les
membres du conseil de surveillance, et ce jusqu’à nouvelle décision
de l’assemblée.
6.3.1.2 Les associés commandités
L’article 29 alinéa 4 des statuts de la Société dispose que « l’associé
commandité a droit à un dividende préciputaire équivalent à 1,5 %
du dividende annuel mis en distribution. »
Le conseil de surveillance, lors de sa séance du 21 février
2017 a décidé d’allouer aux membres personnes physiques ou
représentants permanents des membres personnes morales, à
l’exception (i) de ceux qui reçoivent une rémunération de la Société,
de sa société mère Altarea ou de l’une de leurs filiales en qualité
de salarié ou de mandataire social exécutif et (ii) du président, un
montant de rémunération au titre de la présence de 1 500 € par
séance à laquelle ils auront assisté, à compter du 1er janvier 2016.
Aucun dividende n’ayant été mis en distribution au cours des trois
derniers exercices, l’associé commandité, Altafi 3, n’a perçu aucun
dividende préciputaire au cours desdits exercices.
6.3.1.3 Le conseil de surveillance
Cette modalité de répartition des jetons de présence est conforme
au Code MiddleNext, lequel recommande de prendre en compte
l’assiduité des administrateurs et le temps qu’ils consacrent à leur
fonction, y compris l’éventuelle présence à des comités.
Conformément aux statuts, l’assemblée générale des actionnaires
peut allouer aux membres du conseil une rémunération annuelle,
au titre de leurs fonctions de membres du conseil de surveillance
exclusivement, dont le montant est porté dans les frais généraux.
Le conseil de surveillance répartit le montant de cette rémunération
entre ses membres, dans les proportions qu’il juge convenables.
Les membres du conseil de surveillance ont droit, en outre, au
remboursement de toutes les dépenses, des frais de déplacement
et des frais de toute nature qu’ils feront dans l’intérêt de la Société.
Lors de sa réunion du 2 mars 2020, le conseil de surveillance, sur
recommandation du comité des rémunérations, a décidé, sous
réserve de l’adoption de la politique de rémunération soumise
au vote de l’assemblée générale du 19 mai 2020, de maintenir
en 2020 les éléments de rémunération des membres du conseil
antérieurement fixés en 2017.
Par ailleurs, en application des nouvelles règles introduites par
l’Ordonnance du 27 novembre 2019 présentées ci-dessus, le conseil
de surveillance établit désormais chaque année une politique de
rémunération de ses membres qui est soumise à l’approbation de
l’assemblée générale annuelle. Les éléments de la rémunération
des membres du conseil de surveillance, proprement dits, sont
ensuite déterminés, attribués, ou pris par délibération du conseil de
surveillance en application de la politique de rémunération adoptée
par l’assemblée générale.
Le conseil de surveillance du 25 février 2021 a constaté qu’une
somme globale de 15 000 € avait ainsi été allouée aux membres
habilités à en percevoir au titre de l’exercice 2020 en application
de ces modalités. Aucune autre rémunération n’a été versée aux
membres du conseil de surveillance par la Société au titre de leurs
mandats au sein du conseil. Sur recommandation du comité des
rémunérations qui s’est tenu le même jour, le conseil a par ailleurs
décidé de proposer aux actionnaires la reconduction intégrale pour
l’exercice 2021, de la politique de rémunération de ses membres
votée par l’assemblée générale des actionnaires du 30 juin 2020.
6.3.2 Politique de rémunération au titre de l’exercice 2021 soumise
à l’assemblée générale annuelle 2021
Conformément aux nouvelles dispositions applicables aux sociétés
en commandite par actions dont les actions sont admises aux
6.3.2.1 Politique de rémunération de la gérance
négociations sur un marché réglementé, introduites par l’ordonnance
La politique de rémunération de la gérance décrite ci-après, a été
du 27 novembre 2019 susvisée et codifiées aux articles L.22-10-
établie par le commandité et a fait l’objet d’un avis favorable unanime
76 (anciennement L.226-8-1) et suivants du Code de commerce,
du conseil de surveillance du 25 février 2021, après examen des
l’assemblée générale ordinaire annuelle 2021 des actionnaires sera
propositions du comité des rémunérations. Elle reconduit la politique
appelée à statuer sur la politique de rémunération de la gérance
adoptée par l’assemblée générale annuelle 2020 pour l’exercice
et des membres du conseil de surveillance pour l’exercice 2021.
écoulé :
Les éléments de cette politique, décrite ci-dessous, ont été arrêtés le
la détermination des éléments de la rémunération de la gérance,
à titre d’honoraires, relève de la responsabilité du conseil de
surveillance et se fonde sur les propositions du comité des
rémunérations en prenant en compte les principes figurant dans
le Code Middlenext ;
25 février 2021 par le conseil de surveillance pour la rémunération
de ses membres, et par le commandité, après avis du conseil de
surveillance, pour la rémunération de la gérance, le conseil de
surveillance ayant statué sur recommandation du comité des
rémunérations.
le conseil de surveillance et le comité des rémunérations
prendront en compte toute étude d’analyse des pratiques de
marché (benchmark) ainsi que tous éléments exceptionnels
intervenus au cours de l’exercice ;
La politique de rémunération des mandataires sociaux doit être
conforme à l’intérêt social de la Société, compétitive et adaptée
à la stratégie commerciale de la Société, tout en permettant de
contribuer à sa pérennité et de promouvoir ses performances
financières et extrafinancière.
la rémunération de la gérance, versée sous forme d’honoraires, est
composée d’une rémunération annuelle fixe. Une rémunération
variable, établie dans le respect des recommandations du Code
Middlenext, peut également être prévue ;
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 177
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance
le montant de la rémunération annuelle fixe doit permettre à
la gérance d’assurer la continuité et la qualité des prestations
fournies à la Société et son Groupe. Il ne doit en principe être
revu qu’à intervalle de temps relativement long. Il doit prendre
en compte les autres éléments de rémunération, notamment fixe,
versés le cas échéant par d’autres sociétés du groupe auquel
appartient la Société au titre des fonctions et responsabilités
exercées dans ces sociétés.
le cas échéant, les personnes physiques, représentants légaux
des personnes morales composant la gérance de la Société, qui
sont amenés à exercer des fonctions distinctes de celles liées à
la gérance de la Société, peuvent être rémunérés sur la base d’un
mandat social au sein de la filiale concernée. Les éléments de
cette rémunération, fixes et éventuellement variables (y compris
par voie d’attribution gratuite d’actions), doivent être déterminés
en considération des fonctions et responsabilités assumées.
Pour l’exercice 2021, il devra être fixé dans une fourchette
comprise entre 1 et 2 millions d’euros, en tenant compte de ce qui
précède. Il convient de rappeler que le montant de la rémunération
annuelle fixe de la gérance avait été porté, à compter du
1er janvier 2019, de 628 k€ à 1 000 k€, par le commandité. Cette
augmentation est cohérente et justifiée au regard de mise en
œuvre pleinement réussie de la stratégie fixée par la Gérance
qui s’est traduite par une croissance importante et constante des
performances financières et extrafinancière du Groupe depuis
plusieurs années. Il convient de souligner que la rémunération de
la gérance attribuée par Altarea avait été dans le même temps
significativement réduite afin notamment de tenir compte de cette
hausse.
les éléments de rémunération de la gérance doivent être
suffisamment compétitifs pour attirer et retenir les meilleurs
profils et talents et aligner au mieux les intérêts des bénéficiaires
sur ceux des actionnaires dans un objectif de création de valeur
dans la durée. Il est tenu compte le cas échéant de l’expérience des
bénéficiaires et des pratiques de marché des sociétés comparables.
ils font l’objet d’un examen annuel afin de vérifier qu’ils sont
toujours adaptés à la stratégie de l’entreprise et à son actualité,
le comité des rémunérations veillant en particulier à la stabilité de
l’appréciation des conditions de performance sur plusieurs années
et à ce que le poids des critères quantitatifs de la rémunération
variable soit plus important que celui des critères qualitatifs.
dans le cas où elle serait mise en place, la rémunération variable
doit être conditionnée à la performance du Groupe. Elle est établie
sur une base annuelle et peut également prévoir une composante
long terme visant à aligner au mieux les intérêts de la gérance
sur ceux des actionnaires dans le but de créer de la valeur dans
la durée.
6.3.2.2 Politique de rémunération des membres
du conseil de surveillance
Après avis du comité des rémunérations, le conseil de surveillance a
établi la politique de rémunération de ses membres comme suit pour
2021, reconduisant à l’identique la politique adoptée par l’assemblée
générale annuelle 2020 pour l’exercice écoulé :
Le conseil de surveillance doit définir de manière précise les
critères quantifiables et les critères qualitatifs permettant de
déterminer les conditions d’attribution de la rémunération
variable de la gérance.
la rémunération des membres du conseil de surveillance se
compose de rémunérations allouées à raison de la participation
aux réunions du conseil et de ses comités spécialisés, dont
le montant maximum est voté par l’assemblée générale et
dont la répartition est décidée par le conseil de surveillance,
conformément aux recommandations du Code Middlenext. Elle
doit permettre d’inciter les membres à participer activement aux
travaux du conseil de surveillance ;
Les critères quantifiables doivent être simples, pertinents et
adaptés à la stratégie de l’entreprise.Ils doivent être prépondérants.
Ils devront porter sur les principaux indicateurs financiers
habituellement retenus pour évaluer la performance financière
du Groupe et en particulier ceux couramment communiqués au
marché tels que le FFO (Funds from operations) ou le résultat net
consolidé. Dans l’hypothèse où le critère du FFO serait retenu,
la rémunération variable annuelle y afférente serait égale à un
pourcentage progressif d’une partie du montant du FFO par action
multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice.
le président du conseil de surveillance perçoit une rémunération
fixe de la part d’Altarea, société mère de la Société. Cette
rémunération étant globale et exclusive de toute autre
rémunération, il ne percevra pas de rémunération de la part de
la Société. Le président du conseil de surveillance ne dispose
d’aucune rémunération variable annuelle ou pluriannuelle et ne
bénéficie d’aucun dispositif d’intéressement long terme sous
forme d’options d’actions ou d’actions de performance ;
Les critères qualitatifs doivent être définis de manière précise
et doivent notamment être fonctions d’objectifs en matière
de développement durable et de responsabilité sociétale et
environnementale, auxquels le Groupe attache une grande
importance, tels que la notation ou le statut attribué par le
GRESB(1). Au sein de la rémunération variable annuelle, lorsque
des critères qualitatifs sont utilisés, une limite doit être fixée
à la part qualitative. Le montant de la rémunération variable
dépendant de critères qualitatifs pourra être compris entre 50 %
et 100 % de la rémunération fixe annuelle.
il peut également être alloué aux autres membres du conseil
de surveillance, en sus de leur rémunération liée à la présence
effective aux réunions, une rémunération au titre de missions
ponctuelles confiées par le conseil de surveillance conformément
à la réglementation en vigueur ;
le montant annuel de l’enveloppe globale pour la rémunération
des membres du conseil de surveillance, fixé à 200 000 euros
par l’assemblée générale du 26 juin 2009, constitue un plafond
global qui demeurera inchangé pour l’exercice 2021, sauf décision
contraire de l’assemblée ;
Les éléments de rémunération variables ou exceptionnels
attribués au titre de l’exercice ne pourront être définitivement
versés à la gérance qu’après approbation par l’assemblée
générale des actionnaires (vote ex post) et accord du commandité.
en cas de pluralité de gérants, ceux-ci font leur affaire de la
répartition de la rémunération entre eux. Ce principe de globalité
de la rémunération de la gérance est fixé par l’article 14 des
statuts de la Société
les membres du conseil de surveillance peuvent en outre
être remboursés de tous les frais et dépenses raisonnables
occasionnés dans l’exercice de leurs fonctions, sous réserve de
la production de tous les justificatifs nécessaires.
(1) Classement de référence international, le GRESB (Global Real Estate Sustainability) évalue chaque année la performance RSE des sociétés du secteur immobilier dans le monde.
178 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
6.3.3 Informations sur les rémunérations de l’exercice 2020
2021 sera appelée à statuer sur les éléments de rémunérations
versés ou attribués au titre de l’exercice 2020 au travers (i) d’une
résolution globale concernant l’ensemble des rémunérations
versées aux mandataires sociaux et (ii) de résolutions distinctes
pour la Gérance et pour le président du conseil de surveillance, étant
rappelé que celui-ci ne bénéficie d’aucune rémunération ni d’aucun
avantage versé ou attribué par la Société au titre de ses fonctions.
6.3.3.1 Éléments de rémunération versés
ou attribués au titre de l’exercice 2020
En application des dispositions du nouvel article L.22-10-77
(anciennement L.226-8-2 du Code de commerce, issu de
l’Ordonnance du 27 novembre 2019), l’assemblée générale annuelle
Synthèse des rémunérations dues à chaque dirigeant mandataire social en fonction
au cours de l’exercice 2020 ainsi que des actions et options qui lui ont été attribuées
Exercice 2019
Exercice 2020
Altafi 2, Gérant unique
Montants dus
Montants versés
Montants dus
Montants versés
Rémunérations (honoraires) dues au titre de l’exercice
Dont rémunération fixe
1 000 k€ HT
1 000 k€ HT
1 000 k€ HT
1 000 k€ HT
Dont rémunération variable
Dont rémunération exceptionnelle
Dont avantages en nature
Dont jetons de présence
Valorisation des options attribuées
Valorisation des actions de performance attribuées
Options de souscription ou d’achat d’actions levées
Rémunérations de toute nature(a) reçues de sociétés contrôlées
par la Société(b) ou de sociétés qui la contrôlent
2 349 k€ HT
1 000 k€ HT
4 615 k€ HT
1 000 k€ HT
1 500 k€ HT
1 000 k€ HT
1 349 k€ HT
1 000 k€ HT
dont honoraire fixe versé par Altarea
dont honoraire variable versé par Altarea(c)
rémunération variable liée au critère de performance RSE
500 k€ HT
500 k€ HT
500 k€ HT
500 k€ HT
rémunération variable liée au critère de performance
économique
849 k€ HT(d)
3 115 k€ HT(e)
-
849 k€ HT(d)
TOTAL
3 349 K€ HT
5 615 K€ HT
2 500 K€ HT
3 349 K€ HT
(a) En ce compris les options de souscription ou d’achat d’actions, les actions de performance.
(b) Au sens des dispositions de l’article L.233-16 du Code de commerce.
(c) Les honoraires variables dus par Altarea, société mère de la Société, au titre des exercices 2019 et 2020 comprennent :
une partie liée à un critère quantitatif dépendant de la performance économique du groupe Altarea : le FFO par action. Son montant HT est égal à un pourcentage progressif d’une partie
du montant du FFO/action de l’exercice, multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice (3 % sur la partie du FFO/action allant de 15,76 € à 19 € et 5 % sur la partie du FFO/
action dépassant 19 €). Aucune rémunération variable due en deçà d’un FFO/action de 15,76 €. Aucune rémunération variable liée au FFO due au titre de l’exercice 2020, le FFO par
action 2020 du groupe Altarea ayant été inférieur à 15,76 € et la gérance ayant par ailleurs déclaré en mai 2020 y renoncer intégralement (voir encadré ci-dessous)
une partie liée à un critère qualitatif dépendant de la performance RSE du Groupe : le classement au GRESB GREEN STAR. Son montant est égal à 250 k€ en cas de classement au
niveau 4 étoiles, et à 500 k€ HT en cas de classement au niveau 5 étoiles. Aucune rémunération variable due à ce titre en deçà du niveau 4 étoiles.
—
—
Aucune rémunération n’est versée par les filiales de la Société.
(d) Montant de 849 k€ dû au titre de la partie variable de la rémunération de l’exercice 2019 liée au critère de performance économique du FFO/action 2019 (après prise en compte de la
renonciation par la Gérance – voir encadré ci-dessous) (note c ci-dessus).
(e) Honoraires variables annuels dus au titre de l’exercice 2018 versés en 2019 par Altarea, société mère de la Société.
Alain Taravella, représentant légal d’Altafi 2, gérante de la Société,
n’a perçu, directement ou indirectement, aucune rémunération
de quelque nature qu’elle soit de la Société au cours de l’exercice
2020. Il est en outre précisé, pour l’application des dispositions
des articles L.22-10-9 (anciennement L.225-37-3) et L. 233-16 du
Code de commerce, qu’en dehors de la société Altarea et de ses
filiales et de la société Altafi 2, aucune autre entreprise versant
une rémunération à un mandataire social ne rentre dans le champ
d’application de ces dispositions.
Les montants présentés dans le tableau ci-dessus correspondent
aux honoraires versés exclusivement à la personne morale Altafi 2,
laquelle ne verse aucune rémunération à ses dirigeants. Ils ne
traduisent donc pas le montant des rémunérations personnelles
d’Alain Taravella, président de la société Altafi 2 détenue en totalité
par AltaGroupe. En effet, AltaGroupe expose chaque année des
dépenses et charges d’exploitation courantes à hauteur d’environ
1,5 M€. AltaGroupe rémunère au total quatre personnes.
À noter qu’en raison de la crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19, la gérance d’Altarea a renoncé en mai 2020 à une part importante
de sa rémunération afin de contribuer à la réduction des charges du groupe Altarea (dont fait partie Altareit et ses filiales) et aux mesures
de solidarité mises en œuvre, notamment au travers des actions menées avec Habitat et Humanisme, en réduisant de 30 % sa rémunération
variable qui lui est due au titre du FFO 2019 et en abandonnant totalement par avance cette rémunération variable au titre du FFO 2020.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 179
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance
Rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants en fonction
au cours de l’exercice 2020
La Société a versé aux membres du conseil de surveillance un montant total de 15 000 euros de rémunération au titre de la présence aux
réunions du conseil et de son comité des rémunérations au cours de l’exercice 2020 (cf. §6.3.1.3 ci-dessus). Le président du conseil de
surveillance perçoit une rémunération fixe de la part d’Altarea, société mère de la Société. Cette rémunération étant globale et exclusive
de toute autre rémunération, il ne perçoit pas de rémunération de la part de la Société.
Montants versés au titre Montants versés au titre
de l’exercice 2019
de l’exercice 2020
Rémunération au titre de la présence
Autres rémunérations(a)
0
275 k€
3 k€
0
250 k€
3 k€
Christian de Gournay
Président du conseil de surveillance
Rémunération au titre de la présence
Autres rémunérations(b)
Éliane Frémeaux
Membre du conseil de surveillance
12 k€
4,5 k€
6 k€
12 k€
4,5 k€
6 k€
Rémunération au titre de la présence
Autres rémunérations(b)
Jacques Nicolet
Membre du conseil de surveillance
Rémunération au titre de la présence
Autres rémunérations(b)
3 k€
3 k€
Léonore Reviron
Membre du conseil de surveillance
12 k€
4,5 k€
15 k€
12 k€
4,5 k€
15 k€
Rémunération au titre de la présence
Autres rémunérations(b)
Dominique Rongier
Membre du conseil de surveillance
(a) Rémunération versée par Altarea, société mère de la Société, au titre des fonctions de président du conseil de surveillance d’Altarea
(b) Rémunération versée par Altarea, société mère de la Société, à titre de jetons de présence du conseil de surveillance d’Altarea
Autres informations sur les instruments financiers donnant accès au capital de la Société
et autres instruments optionnels concernant chaque dirigeant mandataire social de la Société
Options de souscriptions ou d’achat d’actions
attribuées durant l’exercice par la Société ou
par toute société du groupe à chaque dirigeant
mandataire social
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée
durant l’exercice écoulé aux dirigeants mandataires sociaux que ce
soit par la Société ou une autre société du Groupe.
Actions attribuées gratuitement devenues
disponibles pour chaque mandataire social
Aucune action gratuite n’a été attribuée au cours des exercices
précédents aux mandataires sociaux que ce soit par la Société ou
par une autre société du Groupe.
Historique des attributions d’option de souscription
ou d’achat d’actions aux mandataires sociaux
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée
aux dirigeants mandataires sociaux que ce soit par la Société ou par
une autre société du Groupe.
Options de souscription ou d’achat d’actions levées
durant l’exercice par chaque dirigeant mandataire
social
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions, attribuée par
la Société elle-même ou une autre société du Groupe, n’a été levée
durant l’exercice écoulé par les dirigeants mandataires sociaux.
Historique des attributions gratuites d’actions
Aucun plan d’attribution gratuite d’actions n’a été mis en place par
la Société.
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire
social
Aucune action n’a été attribuée gratuitement durant l’exercice écoulé
aux mandataires sociaux que ce soit par la Société ou par une autre
société du Groupe.
Les salariés du Groupe bénéficient toutefois du plan « Tous en
actions » mis en place par la société mère, Altarea, pour l’ensemble
des salariés titulaires d’un contrat à durée indéterminé au sein
d’une société de son groupe, dont fait partie la Société et ses filiales
(cf. §5.5.3.1.1 et note 6.1 de l’annexe des comptes consolidés figurant
au § 2.3 du présent document).
180 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
Autres Informations sur les instruments financiers donnant accès au capital de la Société
et autres instruments optionnels concernant les dix premiers salariés non mandataires sociaux
attributaires et options de levées par ces derniers
Durant l’exercice 2020, aucune option de souscription ou d’achat d’actions de la Société n’était en vigueur.
Contrats de travail, régimes de retraite supplémentaire, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions et indemnités
relatives à une clause de non concurrence au profit des dirigeants mandataires sociaux
Indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d’être dus
à raison de la cessation ou
du changement de fonctions
Indemnités relatives
à une clause
de non concurrence
Dirigeants
Mandataires sociaux
Régime de retraite
supplémentaire
Contrat de travail
Oui
Non
X
Oui
Non
X
Oui
Non
Oui
Non
X
SAS Altafi 2
Gérant unique
X
Autres informations
En application des nouvelles dispositions de l’article L.225-
37-3, 6° du Code de commerce introduites par l’Ordonnance du
27 novembre 2019 relative à la rémunération des mandataires
sociaux des sociétés cotées, prise en application de la Loi Pacte du
22 mai 2019, le tableau ci-dessous présente pour la gérance et le
président du conseil de surveillance, les ratios entre le niveau de leur
rémunération fixe annuelle versée, sous forme d’honoraires pour la
gérance, et les rémunérations fixes annuelles moyenne et médiane,
toutes charges sociales comprises, des salariés du groupe Altarea
(dont fait partie la Société et ses filiales) autres que les mandataires
sociaux, sur une base équivalent temps plein.
Ratios
2016
2017
2018
2019
2020
Gérance (honoraires)
avec la rémunération moyenne des salariés
avec la rémunération médiane des salariés
Président du conseil de surveillance
avec la rémunération moyenne des salariés
avec la rémunération médiane des salariés
23,1
28,4
23,6
28,4
25,7
30,0
12,1
14,1
12,1
14,5
3,5
4,3
3,5
4,2
3,7
4,3
3,3
3,9
3,0
3,6
Pour la gérance, il faut souligner qu’il s’agit de comparer entre (i) les
honoraires annuels fixes versés par Altareit à la société Altafi 2,
personne morale qui ne verse aucune rémunération à ses dirigeants
et faisant partie d’un groupe supportant ses propres coûts et charges
de fonctionnement et (ii) des salaires de personnes physiques. Ces
ratios ne reflètent donc pas fidèlement les écarts de rémunérations
entre personnes physiques (cf. supra).
de l’impact financier pour le Groupe du recrutement de Jacques
Ehrmann, gérant d’Altarea Management, filiale à 100 % d’Altarea. Ses
fonctions opérationnelles consistent notamment à assurer la mise en
œuvre de la stratégie fixée par la gérance. À cela s’ajoute le fait que
la gérance a renoncé à une partie de sa rémunération variable due
par Altarea au titre du FFO 2019 (voir encadré ci-dessus). En 2020, la
rémunération de la Gérance a enregistré une diminution par rapport
à l’exercice 2019, liée à l’absence de rémunération variable au titre
du FFO par action 2020 auquel la Gérance avait par ailleurs déclaré
en mai 2020 y renoncer intégralement (voir encadré ci-dessous).
Il est rappelé qu’en 2019, le montant global des honoraires
de la gérance, versés par la Société et sa société mère, a été
significativement réduit par rapport aux exercices précédents.
Cette réduction, particulièrement visible dans ce tableau ci-dessus
et le graphique ci-après, résulte de la modification des modalités de
rémunération décidée par l’assemblée générale 2019 sur proposition
du commandité après avis du conseil de surveillance et du comité
des rémunérations (cf.6.3.1.1 ci-dessus), alors même que l’action de
la gérance se traduisait par une croissance importante et constante
des performances financières et extrafinancière du Groupe depuis
plusieurs années. Cette proposition visait notamment à tenir compte
Les informations relatives à la politique salariale du Groupe
figurent au paragraphe 4.4.3 ci-dessus, celle-ci ayant notamment
été marquée en 2020 par une campagne salariale offensive avec
une enveloppe d’augmentation globale de plus de 3 % de la masse
salariale distribuée et la reconduction de dispositifs d’actionnariat
salariés ambitieux au travers de « Tous en Actions ! » et de l’opération
d’augmentation de capital d’Altarea réservée aux salariés du groupe
dont fait partie la Société.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 181
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance
En application des nouvelles dispositions de l’article L.22-10-9 (anciennement L.225-37-3), 7° du Code de commerce précité, le graphique
suivant présente de manière synthétique l’évolution annuelle des honoraires fixe de la Gérance et du président du conseil de surveillance
au cours des cinq exercices les plus récents, au regard des performances du groupe Altarea (dont font partie la Société et ses filiales),
de la rémunération fixe moyenne des salariés du Groupe autres que les dirigeants (sur une base équivalent temps plein), et des ratios
mentionnés ci-dessus :
250
200
Gérance
Président du conseil de surveillance
150
Rémunération moyenne des salariés
Ratio gérance / moyenne des salariés
100
FFO part du groupe
Chiffre d'affaires consolidé
50
Nombre de salariés
0
2016
2017
2018
2019
2020
6.3.4 Modalités de rémunérations au titre de l’exercice 2021
En application des dispositions du nouvel article L.22-10-76
(anciennement L.226-8-1) du Code de commerce, issu de
l’Ordonnance du 27 novembre 2019, le conseil de surveillance
détermine et attribue les éléments de rémunération des mandataires
sociaux conformément à la politique de vote adoptée par l’assemblée
générale des actionnaires (vote ex ante).
actionnaires, le conseil de surveillance, sur proposition du comité des
rémunérations a établi comme suit les éléments de rémunération
de la gérance, sous forme d’honoraires, et des membres du conseil
de surveillance au titre de cet exercice.
L’assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires chargée de
l’approbation des comptes de l’exercice 2021, qui se tiendra en 2022,
sera appelée à statuer (i) sur un projet de résolution portant sur les
informations relatives aux éléments de rémunération attribués ou
versés au titre de cet exercice et (ii) sur des projets de résolutions
distinctes pour le président du conseil de surveillance et la gérance
portant sur les éléments de rémunération attribués ou versés au
titre dudit exercice. Les éléments de rémunération variables ou
exceptionnels attribués au titre de l’exercice écoulé ne pourront
être définitivement versés aux bénéficiaires qu’après approbation
des éléments de rémunérations de la personne concernée par
l’assemblée générale des actionnaires et accord du commandité.
Lors de sa réunion du 25 février 2021, il a établi pour l’exercice
en cours la politique de rémunération des membres du conseil de
surveillance et donné son avis favorable à la politique de rémunération
de la gérance établie par le commandité, sur propositions du comité
des rémunérations. Ces politiques de rémunération exposées au
paragraphe 6.3.2 ci-dessus seront soumises au vote ex ante de
l’assemblée générale ordinaire des actionnaires annuelle 2021.
À cette occasion, sous réserve de l’adoption de ces politiques de
rémunération pour l’exercice 2021 par l’assemblée générale des
182 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance
6
Éléments de rémunération de la gérance au titre de l’exercice 2021
Éléments de
rémunération
Principes et critères
Objectifs / Observations
Rémunération permettant à ses bénéficiaires d’assurer
la continuité et la qualité des prestations fournies à la Société
et son Groupe.
Cohérence et stabilité par rapport à la rémunération fixe
de l’exercice précédent.
Montant annuel : 1 000 000 € HT
Payable par quart trimestriellement
Honoraire fixe
Conforme aux pratiques de marché de sociétés comparables
constatées avec l’appui de conseils spécialisés.
Tient compte de la rémunération versée à Altafi 2 par Altarea,
société mère d’Altareit, au titre des fonctions et responsabilités
exercées dans cette société.
Part significative des honoraires de la gérance conditionnée
à la performance du Groupe reposant sur l’un des principaux
indicateurs financiers habituellement retenu par le Groupe
dans sa communication financière.
Critère cohérent et conforme à la stratégie de l’entreprise,
tenant compte de l’accroissement d’activité du pôle promotion.
Montant HT égal à un 1,5 % du montant du Résultat Net
consolidé Part du Groupe dépassant 60 M€ au titre de
Honoraire variable annuel l’exercice en cours
Pas d’honoraires si Résultat Net consolidé Part du Groupe
< 60 M€.
Application rigoureuse des principes de mesure
et d’exhaustivité avec la prise en compte de l’ensemble
des rémunérations versées par les sociétés du groupe Altarea
dont fait partie la Société.
Montant global cumulé des honoraires fixes et variables
versés à Altafi 2 au titre de ses fonctions de gérante d’Altarea
et d’Altareit en 2021 plafonné à 3,5 M€ HT
Plafond de rémunération
La gérance ne bénéficie pas de rémunération variable pluriannuelle, d’intéressement à long terme, d’avantages en nature, d’indemnité de départ ou de non concurrence ou de régime de retraite.
Il est rappelé qu’Altafi 2, cogérante, fait également partie de la gérance d’Altarea, société mère d’Altareit. À ce titre, Altafi 2 recevra en 2021 un honoraire fixe inchangée, d’un montant annuel
de 1 000 000 € HT et percevra en outre éventuellement des honoraires variables conditionnés à la performance financière et extra-financière du Groupe, étant rappelé que le montant global
des honoraires fixes et variables perçus par Altafi 2 au titre de ses fonctions de gérante d’Altarea et d’Altareit en 2021 sera plafonné à un montant global cumulé de 3 500 000 euros HT.
Éléments de rémunération des membres du conseil de surveillance au titre de l’exercice 2021
Éléments de rémunération
Principes et critères
Objectifs / Observations
Rémunération globale, exclusive de toute autre rémunération
au sein du groupe Altarea, prélevée sur l’enveloppe globale
de rémunération des membres du conseil de surveillance
allouée par l’assemblée générale des actionnaires.
Cohérent avec les fonctions et responsabilités assumées
par le président du conseil
Président du conseil
Aucune rémunération
Stabilité de la rémunération.
Conforme aux pratiques de marché de sociétés comparables
et aux recommandations du Code Middlenext
Montant de 1 500 euros pour chaque présence effective
aux réunions du conseil et de ses comités spécialisés
Bénéficiaires : Membres personnes physiques et représentants Part variable prépondérante
Membres du conseil
de surveillance
permanents des membres personnes morales, à l’exception
du président du conseil dont la rémunération fixe est globale
et des personnes, autres que les représentant des salariés,
bénéficiant d’une rémunération versée au titre d’un contrat
de travail ou d’un mandat social au sein du groupe Altarea.
Incitatif pour la participation effective aux réunions
Conforme aux pratiques de marché de sociétés comparables
et aux recommandations du Code Middlenext
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 183
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Délégations en matière d’augmentation de capital
6.4
Délégations en matière d’augmentation de capital
6.4.1 Délégations en cours de validité au cours de l’exercice écoulé données
par l’assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2020
Date
d’expiration
Utilisation
en 2020
Délégations en cours de validité en 2020
Programme de rachats d’actions
Montant nominal maximal d’émission
Autorisation de procéder à des rachats d’actions au prix maximum unitaire
de 1 000 € par action et pour un montant maximal de 80 M€
19/11/2021
19/07/2022
Dans la limite de 10 % du capital Voir § 7.1.2
ci-dessous
Autorisation de réduire le capital par annulation d’actions acquises
dans le cadre d’un programme de rachat d’actions
Dans la limite de 10 % du capital
par période de 24 mois
Aucune
Autorisations avec maintien du droit préférentiel de souscription
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès
à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres
de capital à émettre de la Société ou d’une société liée(i)(ii)
19/07/2022
50 M€ pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
Aucune
Augmentation du capital par incorporation de réserves
19/07/2022
19/07/2022
50 M€
Aucune
Aucune
Autorisations avec suppression du droit préférentiel de souscription
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres
titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre de la Société ou d’une société liée, dans le cadre d’une offre au public
autre que celle visée à l’article L. 411-2, 1° du Code monétaire et financier(i)(ii)(iii)
50 M€ pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès
à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de
capital à émettre de la Société ou d’une société liée, dans le cadre d’une offre
au public visée à l’article L. 411-2, 1° du Code monétaire et financier(i)(ii)(iii)
19/07/2022
19/11/2021
50 M€ et 20 % du capital par an
pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
Aucune
Aucune
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres
titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
de la Société ou d’une société liée, au profit de catégories de personnes(i)(iv)
20 M€ pour les augmentations de capital
100 M€ pour les titres de créances
Émission d’actions ordinaires, pouvant être assorties de titres donnant accès
au capital de la Société, pour rémunérer des apports en nature de titres(i)
19/07/2022
19/07/2022
10 % du capital
Aucune
Aucune
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès
à d’autres titres destinées à rémunérer les titres apportés dans le cadre
d’offres publiques d’échange initiées par la Société(i)
50 M€ pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
Autorisations au profit des salariés et dirigeants
Augmentation du capital réservée aux adhérents d’un PEE(i)
19/07/2022 100 000 € pour les augmentations de capital
500 000 € pour les titres de créances
Aucune
Plans d’attribution gratuite d’actions(i)(v)
Plans d’options d’achat ou de souscription d’actions(i)(v)
Bons de souscription d’actions (BSA, BSAANE et BSAAR)(i)
19/07/2023
19/07/2023
19/11/2021
65 000 actions(vi)
65 000 actions(vi)
100 000
Aucune
Aucune
Aucune
(i) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global nominal de 50 M€ pour les augmentations de capital par voie d’émission d’actions et de 200 M€ par voie d’émission de titres de créances.
(ii) Autorisation faisant l’objet d’une autorisation pour augmenter le montant de l’émission de 15 % supplémentaires en cas de demandes excédentaires.
(iii) Délégation faisant l’objet d’une autorisation à la Gérance pour fixer le prix d’émission dans la limite de 10 % du capital par an.
(iv) Les catégories de personnes sont les actionnaires minoritaires de filiales ou sous-filiales de la Société souscrivant en remploi d’une cession de participation dans le Groupe,
les personnes effectuant le remploi du prix de cession d’un portefeuille d’actifs immobiliers ou des titres d’une société exerçant l’activité de foncière ou de promoteur immobilier,
et les porteurs de valeurs mobilières émises par une filiale ou sous-filiale d’Altareit dans les conditions prévues à l’article L. 228-93 du Code de commerce.
(v) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global de 65 000 actions, dont 20 000 actions au maximum pour les dirigeants mandataires sociaux.
(vi) Représentant environ 3,71 % du capital au 31 décembre 2020.
184 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Délégations en matière d’augmentation de capital
6
6.4.2 Délégations sollicitées de la prochaine assemblée générale
des actionnaires annuelle 2021
Délégations sollicitées
Montant nominal
à l’assemblée générale 2021
maximal d’émission
Durée
Programme de rachats d’actions
Autorisation de procéder à des rachats d’actions au prix maximum unitaire
de 1 000 € par action et pour un montant maximal de 80 M€(a)
Dans la limite de 10 % du capital
18 mois
26 mois
Autorisation de réduire le capital par annulation d’actions acquises
dans le cadre d’un programme de rachat d’actions
Dans la limite de 10 % du capital
par période de 24 mois
Autorisations avec maintien du droit préférentiel de souscription
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès
à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres
de capital à émettre de la Société ou d’une société liée(b)
50 M€ pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
26 mois
Augmentation du capital par incorporation de réserves
50 M€
26 mois
26 mois
Autorisations avec suppression du droit préférentiel de souscription
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
de la Société ou d’une société liée, dans le cadre d’une offre au public autre
que celle visée à l’article L. 411-2, 1° du Code monétaire et financier(b)
50 M€ pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
de la Société ou d’une société liée, dans le cadre d’une offre au public visée
à l’article L. 411-2,1° du Code monétaire et financier(b)
50 M€ et 20 % du capital par an
pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
26 mois
18 mois
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
de la Société ou d’une société liée, au profit de catégories de personnes(b)
20 M€ pour les augmentations de capital
100 M€ pour les titres de créances
Autorisation à la gérance pour fixer le prix d’émission pour les augmentations
de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription(b)
10 % du capital
10 % du capital
26 mois
26 mois
26 mois
Émission d’actions ordinaires, pouvant être assorties de titres donnant accès
au capital de la Société, pour rémunérer des apports en nature de titres(b)
Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès
à d’autres titres destinées à rémunérer les titres apportés
50 M€ pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
dans le cadre d’offres publiques d’échange initiées par la Société(b)
Plafond Global et autres autorisations
Fixation du plafond global des délégations à la gérance à 50 M€ de nominal
pour les augmentations de capital par voie d’émission d’actions et à 200 M€
par voie d’émission de valeurs mobilières représentative de titres de créances
50 M€ pour les augmentations de capital
200 M€ pour les titres de créances
26 mois
Possibilité d’augmenter les émissions en cas de demandes excédentaires(b)
-
26 mois
26 mois
Autorisations au profit des salariés et dirigeants
Augmentation du capital réservée aux adhérents d’un PEE(b)
100 000 € pour les augmentations de capital
500 000 € pour les titres de créances
Plans d’attribution gratuite d’actions(b)(c)
Plans d’options d’achat ou de souscription d’actions(b)(c)
Bons de souscription d’actions (BSA, BSAANE et BSAAR)(b)
65 000 actions
65 000 actions
100 000
38 mois
38 mois
18 mois
(a) Voir paragraphe 7.1.2 ci-dessous.
(b) Autorisation soumise aux plafonds d’émission (50 M€ pour les augmentations de capital et 200 M€ pour les titres de créances).
(c) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global spécifique de 65 000 actions (représentant environ 3,71 % du capital au 31 décembre 2020), dont 20 000 actions au maximum pour les
dirigeants mandataires sociaux.
Il est précisé que les délégations présentées dans le tableau ci-dessus mettraient fin, en cas d’adoption par l’assemblée générale annuelle
2021, aux délégations de même nature antérieurement consentie par l’assemblée générale et présentées au paragraphe 6.4.1 ci-dessus.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 185
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Modalités de participation à l’assemblée générale des actionnaires
6.5
Modalités de participation à l’assemblée générale
des actionnaires
En dehors des conditions fixées par la législation ou la réglementation en vigueur, il n’existe pas de modalités particulières relatives à la
participation des actionnaires aux assemblées générales. L’article 25 des statuts de la Société rappelle notamment les points suivants :
Convocation
Représentation
Les assemblées générales des actionnaires sont convoquées et
délibèrent dans les conditions prévues par la loi. Le recours à la
télécommunication électronique sera également possible pour la
convocation des actionnaires après accord préalable et écrit de ceux-
ci. Les réunions ont lieu soit au siège social, soit dans un autre lieu
précisé dans l’avis de convocation.
Tout actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire
aux assemblées générales, quel que soit le nombre d’actions qu’il
possède, sur justification de son identité et de la propriété de ses
actions sous la forme d’une inscription en compte de ses actions,
à son nom ou au nom de l’intermédiaire inscrit pour son compte,
dans les délais et les conditions prévus par la loi et les règlements.
Toutefois, la gérance peut abréger ou supprimer les délais prévus
par la loi, à condition que ce soit au profit de tous les actionnaires.
Les personnes morales participent aux assemblées par leurs
représentants légaux ou par toute personne désignée à cet effet
par ces derniers.
Droit de vote double
L’assemblée générale mixte des actionnaires du 5 juin 2015 a,
sur proposition de la gérance et recommandation du conseil de
surveillance, voté l’exclusion des droits de vote doubles au profit
des actionnaires inscrits en nominatif depuis plus de deux ans et
modifié l’article 25 des statuts par adjonction d’un article 25.6 intitulé
« Droit de vote – Voix » aux termes duquel :
Présidence – bureau
Les assemblées sont présidées par le gérant ou l’un des gérants,
s’ils sont plusieurs. Si l’assemblée est convoquée par le conseil
de surveillance, elle est présidée par le président de ce conseil, ou
l’un de ses membres désignés à cet effet. À défaut, l’assemblée élit
elle-même son président.
« Sous réserve des dispositions de la loi et des statuts, le droit de
vote attaché aux actions est proportionnel à la quotité du capital
qu’elles représentent et chaque action donne droit à une voix.
Faisant application de la faculté prévue à l’article L. 225-123 du
Code de commerce, il ne sera pas conféré de droit de vote double
aux actions entièrement libérées et pour lesquelles il est justifié
d’une inscription nominative depuis deux ans au nom du même
associé commanditaire. »
Les procès-verbaux d’assemblées sont dressés et leurs copies sont
certifiées et délivrées conformément à la loi.
Vote par correspondance et vidéoconférence
Le vote par correspondance s’exerce selon les conditions et
modalités fixées par les dispositions législatives et réglementaires.
Les actionnaires peuvent participer et voter à toute assemblée par
visioconférence ou tout moyen électronique de télécommunication
permettant leur identification dans les conditions légales et
réglementaires, à l’exception de l’assemblée générale ordinaire
statuant sur les comptes annuels.
6.6
Éléments susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique d’achat ou d’échange
Les informations visées à l’article L.22-10-11 (anciennement L.225-100-3) du Code de commerce figurent aux chapitres 6 et 7 du présent
document, notamment aux paragraphes 6.2 à 6.5, 7.1 et 8.1.
186 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
7
CAPITAL ET
ACTIONNARIAT
7.1
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE
GÉNÉRAL SUR LE CAPITAL
188
7.1.1 Capital social – Forme et négociabilité des actions 188
7.1.2 Programme de rachat d’actions
7.1.3 Répartition du capital
7.1.4 Contrôle de la Société et pactes d’actionnaires
7.1.5 Opérations des dirigeants et personnes liées
sur les titres de la Société
189
190
191
191
191
7.1.6 Obligations ne donnant pas accès au capital
7.2
MARCHÉ DES INSTRUMENTS
FINANCIERS DE LA SOCIÉTÉ
192
193
7.3
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ
7.3.1 L’émetteur et son groupe
7.3.2 Filiales importantes
193
193
7.4
POLITIQUE DE DIVIDENDES
194
7.4.1 Dividendes distribués au cours
des trois exercices précédents
7.4.2 Politique de distribution
194
194
194
7.4.3 Dépenses et charges de l’article 39-4 du CGI
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 187
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
7
Renseignements de caractère général sur le capital
7.1
Renseignements de caractère général sur le capital
7.1.1 Capital social – Forme et négociabilité des actions
La Société est en droit de demander, à tout moment, et à ses frais, à
Montant du capital social (article 6 des statuts)
l’organisme chargé de la compensation des titres, le nom, ou s’il s’agit
d’une personne morale, la dénomination, la nationalité et l’adresse
des détenteurs de titres de la Société conférant immédiatement ou
à terme le droit de vote dans ses assemblées d’actionnaires, ainsi
que la quantité de titres détenue par chacun d’eux, et le cas échéant,
les restrictions dont les titres peuvent être frappés.
À la date du présent document, le capital social est fixé à la somme
de 2 625 730,50 euros de nominal, divisé en 1 750 487 actions de
1,50 euro de valeur nominale, entièrement libérées et toutes de
même catégorie. Il est précisé que les 10 parts de commandité
de 100 euros de valeur nominale existantes sont détenues par la
société Altafi 3.
Toute action est indivise à l’égard de la Société.
Les copropriétaires d’actions indivises sont tenus de se faire
représenter par un seul d’entre eux ou par un mandataire unique.
En cas de désaccord, le mandataire est désigné, à la requête du
copropriétaire le plus diligent, par ordonnance du président du
tribunal de commerce statuant en référé.
Évolution du capital de la Société au cours
des 3 dernières années
Le capital social de la Société n’a pas évolué au cours des trois
dernières années.
Négociabilité des actions (article 11 des statuts)
Les actions sont librement négociables, sauf dispositions légales,
Modifications du capital et des droits respectifs
des diverses catégories d’actions
réglementaires ou statutaires contraires.
Les statuts ne soumettent pas les modifications de capital à des
conditions plus restrictives que les dispositions légales et ne
définissent pas de catégories d’actions particulières.
Autorisations portant sur le capital
Les informations relatives aux délégations en cours de validité au
cours de l’exercice 2020, accordées par les assemblées générales
des actionnaires, et leur utilisation au cours de l’exercice écoulé
figure au rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement
d’entreprise reproduit au chapitre 6 du présent document.
Forme des actions (article 10 des statuts)
Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur,
au choix de l’actionnaire.
La conversion des actions du nominatif au porteur et réciproquement
s’opère conformément à la législation en vigueur. Nonobstant la
disposition qui précède, les actions sont nominatives dans tous les
cas prévus par la loi.
Titres donnant accès au capital
À la date d’enregistrement du présent document, il n’existe aucun
titre émis par la Société en vigueur donnant accès à son capital.
Les actions partiellement libérées ne peuvent revêtir la forme au
porteur qu’après leur complète libération.
Attributions gratuites d’actions
La propriété des actions résulte de leur inscription, dans les
conditions et suivent les modalités prévues par la loi, en compte
individuel d’actionnaires, soit chez l’émetteur ou son mandataire
pour les actions nominatives, soit chez des intermédiaires financiers
habilités pour les actions au porteur. À la demande de l’actionnaire,
une attestation d’inscription en compte lui sera délivrée par la
Société ou l’intermédiaire financier habilité.
La Société n’a attribué aucun titre de son capital social dans le cadre
de plans d’attribution d’actions. En revanche et ainsi que mentionné
en § 2.3 note 6.1.1 de l’annexe des comptes consolidés, les salariés
de ses filiales bénéficient de plans d’actions gratuites portant sur
des actions de la société Altarea.
L’inobservation par les détenteurs de titres ou les intermédiaires
de leur obligation de communication des renseignements visés ci-
dessus peut, dans les conditions prévues par la loi, entraîner la
suspension voire la privation du droit de vote et du droit au paiement
du dividende attachés aux actions.
Stock-options
Il n’existe aucune option de souscription ou d’achat d’actions de
la Société en circulation au 31 décembre 2020, tout comme au
31 décembre 2019.
188 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Renseignements de caractère général sur le capital
7
7.1.2 Programme de rachat d’actions
L’assemblée générale mixte du 23 mai 2019 et celle du 19 mai 2020
ont autorisé la Société à procéder à des rachats d’actions dans la
limite de 10 % du nombre d’actions total composant son capital
social et dans la limite d’un montant total de 80 millions d’euros
avec un prix maximal par action fixé à 1 000 euros.
(3) la remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés aux
titres de créance ou de capital donnant droit à l’attribution
d’actions de la Société ;
(4) l’annulation de tout ou partie des actions acquises ;
(5) la conservation et remise ultérieure à titre de paiement,
d’échange ou autre dans le cadre d’opérations conformément
à l’article L. 225-209 al. 6 du Code de commerce et notamment
d’opérations de croissance externe initiées par la Société, étant
précisé que le nombre d’actions acquises par la Société dans
ce cadre ne peut excéder 5 % de son capital ;
Conformément à ces autorisations, la gérance a décidé de mettre en
œuvre un programme de rachat d’actions et décidé de fixer l’ordre
de priorité suivant :
(1) l’animation du marché secondaire du titre et/ou assurance
de la liquidité de l’action par un prestataire de services
d’investissement intervenant en toute indépendance dans
le cadre d’un contrat de liquidité conforme à une charte de
déontologie reconnue par l’AMF ;
(6) l’affectation de tout ou partie des actions ainsi acquises à la
réalisation de toute opération conforme à la réglementation
en vigueur.
(2) l’attribution ou cession d’actions aux salariés et mandataires
sociaux dans les conditions et selon les modalités prévues par
la loi, notamment dans le cadre d’un régime d’options d’achat
d’actions, de celui d’attributions gratuites d’actions ou de celui
d’un plan d’actionnariat ou d’épargne d’entreprise ;
Le descriptif du programme de rachat d’actions a été publié
conformément aux dispositions des articles 241-1 et suivants du
règlement général de l’AMF.
Au 31 décembre 2020, Altareit détenait 236 actions propres, toutes
affectées à l’objectif n° 1 susvisé (animation du marché ou de la
liquidité de l’action) et acquises dans le cadre d’un contrat de liquidité.
Les opérations de rachat d’actions propres intervenues au titre de l’exercice 2020 ont été les suivantes :
Nombre
d’actions achetées
Nombre
d’actions vendues
Solde actions
autodétenues
Cours à la fin
du mois
Mois
Janvier
Février
Mars
0
13
97
75
19
22
26
21
35
27
23
23
11
10
22
20
36
27
21
21
20
22
21
20
95
98
560 €
545 €
490 €
470 €
515 €
520 €
510 €
515 €
486 €
480 €
482 €
486 €
173
228
211
206
211
211
226
231
233
236
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Sur l’ensemble de l’année 2020, 381 actions ont été achetées pour
un prix global de 189 123 euros, et 251 actions ont été vendues pour
un prix global de 126 861 euros.
Comme précédemment, ces opérations d’acquisition, de cession ou
de transfert pourront être effectuées par tout moyen compatible
avec la Loi et la réglementation en vigueur, y compris par l’utilisation
d’instruments financiers dérivés et par acquisition ou cession de
blocs. Il sera demandé d’autoriser expressément les rachats
d’actions auprès d’actionnaires mandataires sociaux dans des
conditions conformes aux dispositions de l’article 3 du Règlement
délégué (UE) 2016/1052 du 8 mars 2016.
La note 6.1.1 de l’annexe des comptes consolidés figurant au § 3.6
du présent document donne des précisions sur les actions auto
détenues par la Société.
L’assemblée générale ordinaire chargée de statuer sur les
comptes de l’exercice 2020 se verra proposer le renouvellement
de l’autorisation pour procéder à des rachats d’actions conférée
par l’assemblée générale du 19 mai 2020, ce avec des plafonds
identiques.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 189
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
7
Renseignements de caractère général sur le capital
7.1.3 Répartition du capital
La Société n’a pas connaissance en permanence du nombre de ses actionnaires, une partie de ceux-ci détenant des titres au porteur.
Répartition au 31 décembre 2020
Actions (et droits de vote théoriques)
Nombre
Droits de vote réels aux AG
Actionnaires
Altarea
%
Nombre
1 744 062
1 919
%
99,75 %
0,11 %
NA
1 744 062
1 919
99,63 %
0,11 %
Altarea France
Alta Faubourg*
Total contrôle Altarea
Autodétention
Public
1 881
0,11 %
NA
1 747 862
236
99,85 %
0,01 %
1 745 981
NA
99,86 %
NA
2 389
0,14 %
2 389
0,14 %
100,00 %
TOTAL
1 750 487
100,00 %
1 748 370
* Actions d’autocontrôle dont les droits de vote y attachés ne peuvent être exercés en assemblée générale conformément aux dispositions de l’article L.233-31 du Code de commerce.
À la connaissance de la Société, aucun changement significatif n’est
intervenu dans la répartition du capital depuis le 31 décembre 2020
et aucun autre actionnaires ne détient, directement ou indirectement,
seul ou de concert, plus de 5 % du capital et des droits de vote à
cette date.
y compris celles du groupe Altareit, représentent 2,09 % des actions
composant le capital social d’Altarea.
Il faut souligner que ce pourcentage ne traduit pas le caractère
volontariste de la politique d’actionnariat salarié menée par la
gérance d’Altarea depuis la cotation du groupe Altarea en 2004, car
il est calculé uniquement à partir du nombre d’actions détenues
par les FCPE et des actions gratuites attribuées définitivement aux
salariés sur la base d’une autorisation de l’assemblée générale
postérieure à la Loi du 6 août 2015 dite Macron. Il ne tient donc
pas compte (i) des plans d’actions gratuites attribuées sur la base
d’une autorisation antérieure au 6 août 2015 et (ii) de la mise en
place de nouveaux plans d’attribution gratuite d’actions en cours
d’acquisition, visant à faire de chaque salarié un actionnaire à part
entière du Groupe, à lui permettre de bénéficier du dividende versé
aux actionnaires et de la plus-value procurée par une progression
du cours de l’action Altarea.
Il est rappelé que les 10 parts de commandité de 100 euros de valeur
nominale existantes sont détenues par la société Altafi 3, unique
associé commandité.
Actionnariat salarié
Conformément aux dispositions de l’article L.225-102 du Code de
commerce, il est précisé qu’à la connaissance de la Société, au
31 décembre 2020, aucune action de la Société n’est détenue par
les salariés de la Société et des sociétés qui lui sont liées au sens
de l’article L.225-180 du Code de commerce.
Il est toutefois précisé que des actions de la société mère, Altarea,
sont détenues par les salariés de la Société et de son groupe.
Nantissement d’actions de la Société
À la connaissance de la Société, aucun nantissement portant sur
Les actions détenues par les salariés d’Altarea et des sociétés qui
lui sont liées au sens de l’article L.225-180 du Code de commerce,
ses actions n’était en vigueur au 31 décembre 2020.
Évolution de la répartition du capital au cours des trois dernières années
31/12/2020
31/12/2019
Nombre
% du capital d’actions et DDV
31/12/2018
Nombre
% du capital d’actions et DDV
Nombre
Actionnaires
Altarea
d’actions et DDV
1 744 062
1 919
% du capital
99,63 %
0,11 %
99,63 %
0,11 %
1 744 062
1 919
99,63 %
0,11 %
1 744 062
1 919
Altarea France
Alta Faubourg*
Total contrôle Altarea
Autodétention
Public
1 881
0,11 %
1 881
0,11 %
1 881
0,11 %
1 747 862
236
99,85 %
0,01 %
1 747 862
106
99,85 %
0,01 %
1 747 862
194
99,85 %
0,01 %
2 389
0,14 %
2 519
0,14 %
2 431
0,14 %
TOTAL
1 750 487
100,00 %
1 750 487
100,00 %
1 750 487
100,00 %
* Actions d’autocontrôle dont les droits de vote y attachés ne peuvent être exercés en assemblée générale conformément aux dispositions de l’article L. 233-31 du Code de commerce.
190 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Renseignements de caractère général sur le capital
7
Franchissements de seuils
tard le 4e jour de négociation suivant le franchissement de seuil, le
nombre total d’actions, de droits de vote ou de titres donnant accès à
terme au capital, qu’elle possède seule directement ou indirectement
ou encore de concert.
Franchissements de seuils légaux au cours
de l’exercice 2020
En 2020, aucune déclaration de franchissement de seuils n’a été
effectuée auprès de l’Autorité des Marchés Financiers.
À défaut d’avoir été déclarés dans les conditions ci-dessus, les titres
qui constituent l’excédent de la participation sont privés de droit de
vote pour toute assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à
l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation
de la notification, si le défaut a été constaté et si un ou plusieurs
actionnaires détenant au moins un pour cent (1 %) du capital en font
la demande dans les conditions prévues par la loi. Dans les mêmes
conditions, les droits de vote attachés à ces actions et qui n’ont pas
été régulièrement déclarés ne peuvent être exercés ou délégués
par l’actionnaire défaillant.
Déclaration de franchissements de seuils
statutaires (article 12 des statuts)
Outre les obligations légales de déclaration des franchissements de
seuils, les statuts prévoient que toute personne physique ou morale
agissant seule ou de concert qui vient à détenir ou qui cesse de
détenir une fraction du capital, des droits de vote ou de titres donnant
accès à terme au capital de la Société égale ou supérieure à un pour
cent (1 %) ou un multiple de cette fraction jusqu’à 50 % du capital
sera tenue de notifier à la Société par lettre recommandée, au plus
7.1.4 Contrôle de la Société et pactes d’actionnaires
Contrôle de la Société
Pacte d’actionnaires
À la date du présent document, la Société n’a connaissance d’aucun
La Société est contrôlée majoritairement par la société Altarea,
société en commandite par actions, dont le siège social est situé 87
rue de Richelieu – 75002 Paris, identifiée sous le numéro 335 480 877
RCS Paris.
pacte d’actionnaires.
Altarea détient, directement et indirectement, par l’intermédiaire des
sociétés Altarea France et Alta Faubourg qu’elle contrôle, 99,85 %
du capital et des droits de vote théoriques d’Altareit.
La Société estime que le contrôle n’est pas exercé de manière
abusive.
7.1.5 Opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
Aucune opération de cession ni d’acquisition n’a été réalisée par les dirigeants, ou personnes auxquelles ils sont étroitement liés, sur les
titres de la Société au cours de l’exercice 2020.
7.1.6 Obligations ne donnant pas accès au capital
Date d’émission
02/07/2018
Montant de l’émission
350 000 000
Taux de souscription Nominal en cours Date d’échéance
Intérêt
Marché
Isin
Souscription intégrale
07/07/2020
80 000 000
Souscription intégrale
Souscription intégrale
500 000 000
02/07/2025 2,875 % Euronext Paris FR0013346814
23/10/2020
70 000 000
Les obligations émises le 07/07/2020 et le 23/10/2020 ont été assimilées lors de leur émission et ont formé souche unique avec les
obligations existantes émises le 02/07/2018.
Le contrat d’émission des obligations visée dans le tableau ci-dessus contient une clause de changement de contrôle.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 191
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
7
Marché des instruments financiers de la Société
7.2
Marché des instruments financiers de la Société
Altareit
Marché – Place de Cotation
Codes
Euronext Paris – Compartiment B (Mid Cap)
Mnémonique : AREIT – Isin : FR0000039216
Bloomberg : AREITFP – Reuters : AREIT.PA
Identifiant d’entité juridique (LEI)
Présence dans les indices
Système de Règlement Différé (SRD)
PEA
9695004OAPTHOKN99645
CAC All Shares – CAC Sociétés Financières
Non éligible
Éligible
PEA PME
Non éligible
Classification sectorielle ICB
Real Estate Holding & Development, 8633
Capitalisation
Cours
le plus haut
Cours
le plus bas
Dernier
cours
Nombre de
titres échangés Capitaux échangés
boursière
311,00 M€
481,40 M€
770,21 M€
927,76 M€
850,74 M€
2016
2017
2018
2019
2020
194,01 €
315,01 €
600,00 €
600,00 €
560,00 €
166,00 €
194,01 €
276,00 €
434,00 €
470,00 €
194,01 €
275,01 €
440,00 €
530,00 €
486,00 €
1 156
1 013
895
205 421
260 583
389 959
286 426
311 384 €
563
625
Cours
le plus haut
Cours
le plus bas
Dernier
cours
Nombre de
titres échangés capitaux échangés
Montant des
Janvier 2020
Février 2020
Mars 2020
560 €
555 €
545 €
478 €
515 €
520 €
520 €
515 €
515 €
486 €
482 €
488 €
525 €
545 €
470 €
470 €
478 €
510 €
505 €
510 €
486 €
480 €
480 €
482 €
560 €
545 €
490 €
470 €
515 €
520 €
510 €
515 €
486 €
480 €
482 €
486 €
52
15
27 935
8 240
124
133
41
61 135
62 998
21 041
21 740
24 930
11 255
29 510
13 060
12 518
17 022
Avril 2020
Mai 2020
Juin 2020
42
Juillet 2020
Août 2020
49
22
Septembre 2020
Octobre 2020
Novembre 2020
Décembre 2020
59
27
26
35
(source : Euronext)
192 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Organigramme simplifié
7
7.3
Organigramme simplifié
7.3.1 L’émetteur et son groupe
La Société est contrôlée par Altarea, société mère du groupe Altarea,
elle-même contrôlée par ses actionnaires fondateurs, à savoir Alain
Taravella, sa famille et les sociétés AltaGroupe, Alta Patrimoine et
Altager qu’il contrôle d’une part, et d’autre part Jacques Nicolet et la
Société Everspeed qu’il contrôle, Jacques Ehrmann, Gérant d’Altarea
Management et Directeur Général d’Altafi 2, ayant rejoint le concert
des fondateurs en août 2019.
L’organigramme ci-dessous présente la situation au 31 décembre
2020 d’Altareit et de ses filiales dans le groupe Altarea, par rapport
à celui-ci et aux actionnaires qui le contrôlent ainsi que par rapport
aux sociétés-sœurs d’Altareit en France et à l’Étranger.
Concert Elargi
Concert Fondateur
Alain Taravella et sa famille
Jacques Nicolet
Jacques Ehrmann
CA Assurances
Fonds ABP
100 %
100 %
100 %
100 %
Alta
Patrimoine
AltaGroupe
Altager
Everspeed
24,99 %
13,84 %
5,89 %
0,82 %
0,26 %
0,05 %
24,74 %
8,27 %
ALTAREA
(SCA cotée sur Euronext Paris)
100 %
61,77 %
99,63 %
100 %
Foncière Altarea
Alta Blue
Altalux Spain
ALTAREIT
Holding Promotion et
diversifications France
Holding
(Centre commercial
Cap 3000)
Foncière en centres
commerciaux - France
Foncière en centres
commerciaux - Espagne
100 %
100 %
100 %
Alta Faubourg
Cogedim
Alta Développement Italie
Diversification
et Promotion*
Promotion logements
& bureaux
Foncière en centres
commerciaux - Italie
* Pitch Promotion, Histoire & Patrimoine, Severini, l’activité Résidences services et les participations dans le fond AltaFund et la société Woodeum, sont notamment détenues par Alta Faubourg
7.3.2 Filiales importantes
À la date du présent document, les filiales principales de la Société sont les suivantes (le pourcentage est celui de la détention directe
d’Altareit dans le capital de chacune de ses filiales).
Nom
Activités
Pôle promotion : immobilier de bureaux et de logement
Pôle diversification (hôtellerie, cinéma) et de promotion
Lieu de l’activité
France
% capital
100
Cogedim
Alta Faubourg
France
100
Les principales données chiffrées concernant les filiales et
participations de la Société figurent au § 3.3.3.5 du présent document.
Le § 2.3 note 8 de l’annexe des comptes consolidés donne des
informations sur les principaux instruments financiers et risques
de marché ainsi que des informations sur les principaux covenants
bancaires. Les principaux actifs et les emprunts éventuels
correspondants sont logés dans les filiales dédiées aux opérations
correspondantes.
La liste des sociétés inclues dans le périmètre de consolidation
de la Société est présentée dans le § 2.3 note 4.2 de l’annexe des
comptes consolidés.
La Société joue un rôle de centralisateur de la trésorerie de son
propre Groupe.
Au cours de l’exercice 2020, aucune prise de participation par la
Société n’est intervenue.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 193
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
7
Politique de dividendes
7.4
Politique de dividendes
7.4.1 Dividendes distribués au cours des trois exercices précédents
Il n’a été distribué aucun dividende au titre des trois précédents exercices clos respectivement les 31 décembre 2017, 2018 et 2019.
7.4.2 Politique de distribution
La politique de la Société consiste à disposer de fonds propres
nécessaires pour assurer son développement.
les montants distribuables au compte report à nouveau afin de
permettre à la Société de continuer à disposer des fonds propres
nécessaires à son développement.
La Gérance proposera donc à l’assemblée générale des actionnaires
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2020, d’affecter
7.4.3 Dépenses et charges de l’article 39-4 du CGI
Aucune dépenses ou charges fiscalement non déductible au sens de l’article 39-4 du Code général des impôts n’a été engagée au cours
de l’exercice 2020.
194 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
8
INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
8.1
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ
196
8.1.1 Histoire et évolution de la Société
196
8.1.2 Renseignements de caractère général sur l’émetteur 197
8.2
AUTRES INFORMATIONS
198
8.2.1 Situation concurrentielle
198
8.2.2 Absence de changements significatifs
de la situation financière ou commerciale
8.2.3 Informations de nature à influencer les affaires
ou la rentabilité de la Société
198
198
8.3
RESPONSABLES DU DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
ET DU CONTRÔLE DES COMPTES
199
8.3.1 Responsable du document
d’enregistrement universel
199
8.3.2 Attestation du responsable du document
d’enregistrement universel
199
199
8.3.3 Responsables du contrôle des comptes
8.4
DOCUMENTS ET INFORMATIONS
200
8.4.1 Documents incorporés par référence
8.4.2 Documents disponibles
8.4.3 Informations provenant de tiers
200
200
200
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 195
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
Informations sur la Société
8.1
Informations sur la Société
8.1.1 Histoire et évolution de la Société
2007-2008
2017
Prise de contrôle de la société Altareit, véhicule coté, par Altarea,
foncière cotée spécialisée dans les centres commerciaux.
Anciennement dénommée Fromageries F Paul Renard, Altareit était
jusqu’alors une filiale du groupe Bongrain, son activité de fromagerie
ayant été transférée à une autre société de ce groupe fin 2007.
Livraison du Grand Projet Mixte Massy Place du Grand Ouest.
2018
Vente de deux des plus grandes opérations Bureau du Grand Paris
de l’année : Kosmo à Neuilly-sur-Seine (siège social mondial de
Parfums Christian Dior) et 87 Richelieu à Paris (destiné à devenir
le futur siège social du groupe Altarea).
Lancement consécutif par Altarea d’une offre publique d’achat
simplifiée, valant offre publique de retrait aux minoritaires compte
tenu des modifications projetées, Fromageries F Paul Renard
ayant à cette occasion pris pour dénomination sociale Altareit, été
transformée en société en commandite par actions, modifié son
objet social et transféré son siège social à Paris.
L’agence de notation S&P Global attribue à Altareit la notation
Investment Grade, BBB (stable).
Réalisation d’une émission obligataire inaugurale d’un montant de
350 millions d’euros.
Lors de la prise de contrôle d’Altareit, l’intention déclarée par
l’initiateur était d’utiliser ce véhicule coté afin de diversifier le
portefeuille d’actifs immobiliers d’Altarea dans des secteurs où
son expertise, complétée par celle de Cogedim, lui ouvrait des
perspectives intéressantes. Fin décembre 2008, conformément à
ces déclarations, Altarea a cédé à Altareit la totalité des actions
composant le capital des deux entités du groupe Altarea extérieures
à son métier de base de foncière en immobilier commercial. Altareit
est ainsi devenue la société mère de Cogedim, acteur historique de
la promotion en France, et d’Alta Faubourg qui loge l’ensemble des
activités de diversification et promotion du groupe Altarea.
Cogedim ressort à la 1re place des marques immobilières au
classement Les Échos / HCG / Evertest de l’Accueil-expérience Client.
Le Groupe confirme l’excellence de sa démarche RSE en devenant
n° 2 mondial toutes catégories confondues (sociétés cotées et non
cotées) au classement GRESB.
2019
Acquisition de 85 % de Severini (promoteur en Nouvelle-Aquitaine)
et de 50 % de Woodeum (promoteur résidentiel bas carbone).
Lancement des travaux de l’éco-quartier d’Issy-Cœur de Ville, plus
grande opération mixte de la métropole du Grand Paris de l’année.
2009
Acquisition, en vue de sa restructuration, de l’actuel siège de CNP
Assurances situé au-dessus de la gare Paris-Montparnasse.
Le Groupe se lance dans le défi de l’écologie et du développement
durable, démarche qui a notamment été couronnée par la certification
NF Logement Démarche HQE® de l’ensemble des logements.
2020
Dans une année marquée par la pandémie de Covid-19, le pôle
Logement poursuit ses gains de parts de marché avec 3,4 milliards
de réservations (12 000 lots vendus).
2011
Altareit constitue Alta Fund, véhicule d’investissement en immobilier
d’entreprises, en partenariat avec plusieurs investisseurs
internationaux de premier plan.
Lancement d’Altarea Solutions & Services, plateforme de services
internalisée à valeur ajoutée pour accompagner les clients et
partenaires tout au long de leur projet (immobilier résidentiel).
2012
Altareit rejoint le compartiment B d’Euronext Paris.
Livraison du 87 Richelieu, nouveau siège social du groupe Altarea,
ayant remporté le Grand Prix Simi 2020(1), et de Convergence à Rueil-
Malmaison, nouveau siège social mondial de Danone, ainsi qu’une
plateforme logistique de 46 000 m2 pour Lidl à proximité de Nantes.
2013
Livraison du premier Cogedim Club®, la ligne de Résidences Services
pour seniors actifs. Le Groupe développe également des résidences
étudiantes, de tourisme d’affaire…
Le Groupe classé en seconde position du palmarès 2021 de la
relation client HCG France – Les Échos après avoir fait son entrée
dans le Top 3 l’année dernière et Cogedim « Élu Service Client de
l’Année » pour la 4e année consécutive.
2014
Acquisition d’Histoire & Patrimoine, spécialiste de la rénovation
et de la réhabilitation du patrimoine urbain et des produits de
défiscalisation (Malraux, monuments historiques, déficit foncier…).
Le groupe Altarea certifié « Top Employer France » 2021(2).
Confirmation pour la 5e année consécutive du statut de « Green
Star » 5 étoiles conféré à Altarea par le GRESB.
Partenariat avec Crédit Agricole Assurances dans la Société
d’exploitation des résidences Cogedim Club®.
2016
Acquisition de Pitch Promotion.
Le Groupe dépasse son objectif de 10 000 lots vendus par an.
Nouveaux gains de concours en matière de Grands Projets Mixtes
(Bobigny, Belvédère à Bordeaux et Cœur de Ville à Issy-les-
Moulineaux).
(1) Dans la catégorie « immeuble de bureaux rénové ou réaménagement particulièrement innovant ».
(2) Certification décernée par le Top Employers Institute.
196 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations sur la Société
8
8.1.2 Renseignements de caractère général sur l’émetteur
à titre accessoire, la prise à bail de tous biens immobiliers ;
8.1.2.1 Dénomination sociale
à titre exceptionnel, l’aliénation notamment par voie de cession,
d’apport et de fusion des actifs de la Société ;
(article 3 des statuts)
La dénomination sociale de la Société est : Altareit.
et plus généralement toutes opérations immobilières, mobilières,
civiles, commerciales, industrielles ou financières jugées utiles
pour le développement de l’objet précité ou susceptibles d’en
faciliter l’exercice, notamment par le recours à l’emprunt et la
constitution corrélative de toutes garanties et sûretés.
8.1.2.2 Forme juridique – législation applicable
(article 1 des statuts)
Altareit a été constituée initialement sous la forme d’une société
anonyme française. Elle a été transformée en société en commandite
par actions par décision de l’assemblée générale mixte du 2 juin
2008. Altareit est une société de droit français, assujettie à la loi
française et régie notamment par les dispositions du livre II du Code
de commerce. Altareit n’est soumise à aucune autre législation ou
réglementation particulière.
8.1.2.6 RCS et autres éléments d’identification
La Société est immatriculée au Registre du commerce et des
sociétés de Paris sous le numéro 552 091 050.
Le numéro Siret de la Société est 552 091 050 00104 et son Code
activité est 4110A.
L’identifiant d’entité juridique (LEI) de la Société est
9695004OAPTHOKN99645.
8.1.2.3 Siège social
(article 4 des statuts)
8.1.2.7 Exercice social
Le siège social d’Altareit est situé 87 rue de Richelieu – 75002 Paris.
Les coordonnées téléphoniques du siège social sont le 00 33 (0) 1 56 26 24 00.
(article 28 des statuts)
L’exercice social commence le 1er janvier et se termine le
31 décembre.
Altareit est hébergée par sa sous-filiale Cogedim Gestion, qui est
elle-même titulaire d’un bail commercial pour les locaux de son
siège social.
8.1.2.8 Répartition statutaire des bénéfices
8.1.2.4 Date de constitution et durée
et du boni de liquidation éventuel
(articles 29 et 30 des statuts)
(article 5 des statuts)
La Société a été constituée le 16 juin 1955 et, conformément aux
dispositions de l’article 5 de ses statuts, a une durée de 99 ans
à partir de son immatriculation, intervenue le 19 août 1955, sauf
prorogation ou dissolution anticipée.
Le bénéfice distribuable tel qu’il est défini par la loi est à la disposition
de l’assemblée générale. Celle-ci décide souverainement de son
affectation ; elle peut, en totalité ou pour partie, l’affecter à tous
fonds de réserves générales ou spéciales, le reporter à nouveau ou
le distribuer aux actionnaires.
L’assemblée générale peut décider la mise en distribution des
sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition, dans
la mesure où la loi le permet.
8.1.2.5 Objet social
(article 2 des statuts)
L’assemblée générale ordinaire, statuant sur les comptes de
l’exercice peut accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie
du dividende mis en distribution une option entre le paiement du
dividende, soit en numéraire, soit en actions ordinaires, ces titres
étant émis par la Société, conformément aux dispositions légales
et réglementaires en vigueur.
La Société a pour objet :
à titre principal :
l’acquisition de tous terrains, droits immobiliers ou immeubles,
y compris par voie de bail à construction ou de crédit-bail, ainsi
que tous biens et droits pouvant constituer l’accessoire ou
l’annexe desdits biens immobiliers,
L’associé commandité a droit à un dividende préciputaire équivalent
à 1,5 % du dividende annuel mis en distribution.
la construction d’immeubles et toutes opérations ayant un
rapport direct ou indirect avec la construction de ces immeubles,
Hors le cas de réduction du capital, aucune distribution ne peut
être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou
deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs au montant du capital
augmenté des réserves que la loi ne permet pas de distribuer.
l’exploitation et la mise en valeur par voie de location de ces
biens immobiliers,
la détention de participations dans des personnes visées
Le tout, sous réserve de la création d’actions à dividende prioritaire
sans droit de vote.
à l’article 8 et aux paragraphes 1, 2 et 3 de l’article 206 du
Code général des impôts, et plus généralement la prise de
participation dans toutes sociétés dont l’objet principal est
l’exploitation d’un patrimoine immobilier locatif ainsi que
l’animation, la gestion et l’assistance de telles personnes et
sociétés ainsi que la prise de participation dans toutes autres
sociétés créées ou groupements, créés ou à créer et notamment
toute holding de participation ;
En cas de liquidation de la Société, le produit net de la liquidation,
après règlement du passif, sera réparti entre les associés
commanditaires et les associés commandités à concurrence de
98,5 % aux associés commanditaires et à concurrence de 1,5 % aux
associés commandités.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 197
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
Autres informations
8.2
Autres informations
8.2.1 Situation concurrentielle
Les activités et prestations offertes par le groupe Altareit, leur
évolution, la structuration concurrentielle du marché sur lequel il
opère et les résultats obtenus sont exposés et quantifiés dans le
rapport d’activité (chapitre 1 du présent document).
Principaux concurrents(1) les dix premiers opérateurs immobiliers,
en ce compris le groupe Altarea, auquel Altareit fait partie, sont :
dans le secteur de la promotion immobilière de logements(2)
:
Nexity, Vinci Immobilier, Bouygues Immobilier, Kaufman & Broad,
Pichet Groupe, Alila, Bassac (ex. Les Nouveaux Constructeurs),
Icade et Eiffage Immobilier ;
dans le secteur de la promotion immobilière de bureaux : BNP
Paribas Real Estate, Vinci Immobilier, Nexity, 6e Sens Immobilier,
Bouygues Immobilier, Emerige, Kaufman & Broad, Adim et Groupe
Duval.
8.2.2 Absence de changements significatifs de la situation financière
ou commerciale
Depuis le 1er janvier 2021, à l’exception de ce qui figure, le cas
échéant, à la note 11 de l’annexe des comptes consolidés (§ 2.3
du présent document) et des risques liés à l’évolution du marché
immobilier et de l’environnement économique au regard des
incertitudes liées à la pandémie de Covid-19 (cf. § 5.2.1 et 5.2.2), la
Société n’a pas connu de changements significatifs dans sa situation
financière ou commerciale.
8.2.3 Informations de nature à influencer les affaires ou la rentabilité
de la Société
En matière de promotion (Logement et Immobilier d’entreprise), un
seul client a représenté à lui seul plus de 10 % du chiffre d’affaires
du pôle au 31 décembre 2020. Les dix clients les plus importants
représentent globalement 40 % dudit chiffre d’affaires.
L’attention du lecteur est attirée sur les risques significatifs auxquels
la Société est exposée et qui sont détaillés au chapitre 5.2 du présent
document, en particulier quant aux risques liés à l’évolution du
marché immobilier et de l’environnement économique et les
incertitudes liées à la pandémie de Covid-19 (cf. § 5.2.1 et 5.2.2).
(1) En volume d’affaires global en millions d’euros – Palmarès 2019 – Le Classement des Promoteurs 2020 (32e éd.) – Innovapresse – pages 13 et 15.
(2) En ce compris l’activité de résidences services.
198 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Responsables du document d’enregistrement universel et du contrôle des comptes
8
8.3
Responsables du document d’enregistrement universel
et du contrôle des comptes
8.3.1 Responsable du document d’enregistrement universel
La société Altafi 2, Gérante, représentée par son président, Monsieur Alain Taravella.
8.3.2 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel
« J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à
la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle
du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que
le rapport de gestion, dont la table de concordance figure en page 203, présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats
et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux
risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. »
Altafi 2
Gérante
Représentée par son président
Monsieur Alain Taravella
8.3.3 Responsables du contrôle des comptes
Date de première Date de début et durée Expiration
Commissaires aux comptes
nomination
du mandat en cours
du mandat
Titulaires(a)
Ernst & Young Audit
Tour First - 1, place des saisons - 92400 Courbevoie
Représenté par Anne Herbein
2 juin 2008
19 mai 2020
6 exercices
AGO sur les comptes
de l’exercice 2025
Grant Thornton(b)
29 rue du Pont – 92200 Neuilly-sur-Seine
Représenté par Laurent Bouby
2 juin 2008
19 mai 2020
6 exercices
AGO sur les comptes
de l’exercice 2025
(a) les mandats des commissaires aux comptes suppléants, IGEC et Auditex, arrivés à expiration à l’issue de l’assemblée générale du 19 mai 2020, n’ont pas été renouvelé par ladite
assemblée, sans pourvoir à leur remplacement, conformément aux dispositions de l’article L.823-1 du Code de commerce modifié par la Loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016.
(b) venant aux droits de AACE île de France à compter du 31 juillet 2017. AACE île de France, commissaire aux comptes titulaire de la Société depuis le 2 juin 2008 a été dissoute sans
liquidation avec transmission universelle de son patrimoine au profit de Grant Thornton le 31 juillet 2017. Le mandat de commissaire aux comptes titulaire de AACE île de France est en
conséquence poursuivit par Grant Thornton depuis le 31 juillet 2017. L’assemblée générale des actionnaires du 15 mai 2018 (i) a pris acte de cette modification intervenue dans la situation
juridique de AACE île de France et de la poursuite de son mandat de commissaire aux comptes titulaire par Grant Thornton et (ii) a constaté la fin du mandat de commissaire aux comptes
suppléant de Grant Thornton.
Les commissaires aux comptes de la Société sont membres de la Compagnie Nationale des commissaires aux comptes.
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 199
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
Documents et informations
8.4
Documents et informations
8.4.1 Documents incorporés par référence
En application de l’article 19 du règlement (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document
d’enregistrement universel :
les comptes consolidés et le rapport d’audit correspondant
figurant aux pages 37 et 83, les comptes annuels et le rapport
d’audit correspondant figurant aux pages 89 et 103 ainsi que le
rapport de gestion figurant à la page 20 du document de référence
sur l’exercice 2018 déposé auprès de l’Autorité des marchés
financiers le 2 avril 2019 sous le numéro D.19-0251 ;
les comptes consolidés et le rapport d’audit correspondant figurant
aux pages 26 et 74, les comptes annuels et le rapport d’audit
correspondant figurant aux pages 80 et 93 ainsi que le rapport
de gestion figurant à la page 8 du document d’enregistrement
universel sur l’exercice 2019 déposé auprès de l’Autorité des
marchés financiers le 30 mars 2020 sous le numéro D.20-0212.
8.4.2 Documents disponibles
Pendant la durée de validité du présent document d’enregistrement
universel, les documents suivants peuvent, le cas échéant, être
consultés sur support physique ou par voie électronique, au siège
social de la Société, 87, rue de Richelieu – 75002 Paris, les jours
ouvrables et pendant les heures de bureaux :
L’ensemble de l’information réglementée diffusée par la Société
en application des dispositions des articles 221-1 et suivants du
règlement général de l’AMF, y compris les documents de référence
et documents d’enregistrement universel (incluant les rapports
financiers annuels) comprenant notamment les informations
financières historiques sur la Société déposés auprès de l’AMF
ainsi que leurs actualisations le cas échéant, pour chacun des dix
derniers exercices sociaux, est accessible sur le site Internet de
réglementées » et « Publications »). Les informations figurant sur
le site web de la Société ne font pas partie du présent document
d’enregistrement universel, sauf si ces informations y sont
incorporées par référence.
les statuts à jour de la Société ;
tous rapports, courriers et autres documents, informations
financières historiques, évaluations et déclarations établis par
un expert à la demande de la Société, dont une partie est incluse
ou visée dans le présent document.
8.4.3 Informations provenant de tiers
Certaines données du présent document d’enregistrement
universel proviennent de sources tierces. La Société atteste que
ces informations ont été fidèlement reproduites et que, pour autant
que la Société le sache à la lumière des données publiées ou fournies
par ces sources, aucun fait n’a été omis qui rendrait les informations
reproduites inexactes ou trompeuses.
200 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
TABLES DE CONCORDANCE
Tables de concordance
T
Tables de concordance
Table de concordance du document d’enregistrement universel
La table de correspondance ci-après permet d’identifier les informations requises par les annexes 1 et 2 du règlement délégué (CE)
2019/980 du 14 mars 2019.
Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué du 14 mars 2019
Section
Page
1
Personnes responsables
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
Identité des personnes responsables
Déclaration des personnes responsables
Déclaration d’experts
8.3.1
8.3.2
199
199
N/A
Attestation relative aux informations provenant d’un tiers
Déclaration sans approbation préalable de l’autorité compétente
Contrôleurs Légaux des comptes
8.4.3
200
1
Encart AMF
8.3.3
199
3
Facteurs de risques
5.2
155 à 162
4
Informations concernant l’émetteur
Raison sociale et le nom commercial
Lieu, numéro d’enregistrement et identifiant d’entité juridique (LEI)
Date de constitution et durée de vie
4.1
4.2
4.3
8.1.2.1
8.1.2.6
8.1.2.4
197
197
197
Siège social et forme juridique, législation applicable, pays d’origine, adresse
et numéro de téléphone du siège statutaire, site web avec un avertissement
4.4
5
8.1.2 - 8.4.2
197 - 200
Aperçu des activités
Principales activités
Principaux marchés
Évènements importants
Stratégie et objectifs
5.1
5.2
5.3
5.4
1.1
1.1
8 à 14
8 à 14
1.1.1.2 - 1.1.2.2 - 2.3.4.1
1.1 - 1.1.1.1 - 1.1.2.1
9 à 14 - 43
8 - 9 - 12
Dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets, licences, contrats
ou nouveaux procédés de fabrication
5.5
5.6
5.7
5.7.1
5.7.2
5.7.3
5.7.4
6
N/A
Déclaration sur la position concurrentielle
Investissements
1.1.1.1 - 8.2.1
9 - 198
Investissements importants réalisés
Principaux investissements en cours ou que compte réaliser l’émetteur à l’avenir
Coentreprises et entreprises associées susceptibles d’avoir une incidence significative
Questions environnementales
1.1.2.2
1.1.2.2
12 à 14
12 à 14
2.3.4.2 à 2.3.4.5
4
44 à 47
92 à 113 - 136 à 141
Structure organisationnelle
6.1
6.2
7
Description sommaire du Groupe
7.3
193
Liste des filiales importantes
2.3.4.2 - 7.3.2
44 - 45 - 193
Examen de la situation financière et du résultat
Situation financière
7.1
7.2
8
1.1 - 1.2 - 1.3
1.2
8 à 21
Résultats d’exploitation
15 à 17
Trésorerie et capitaux
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
9
Informations sur les capitaux
1.3 - 2.3.6
2.1 - 2.3.6.2.3
18 - 19 - 50 à 54
27 - 54
Flux de trésorerie
Besoins de financement et structure de financement
Restriction à l’utilisation des capitaux
Sources de financement attendues
1.3 - 2.3.7.4
18 - 19 - 56 à 58
51 à 54 - 62
2.3.6.2 - 2.3.8.3
1.3 - 2.3.8.3
18 - 19 - 62
Environnement réglementaire
5.2.2 - 5.2.3 - 5.2.5
156 - 158 - 160
10
Informations sur les tendances
10.1
10.2
Tendances et changements significatifs depuis la fin du dernier exercice
Évènement susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives
2.3.11 - 8.2.2
67 - 198
5.2.1 - 5.2.2 - 8.2.3
155 à 157 - 198
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 201
TABLES DE CONCORDANCE
T
Tables de concordance
Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué du 14 mars 2019
Section
Page
11
Prévisions ou estimations du bénéfice
Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale
Informations concernant les membres
N/A
12
12.1
12.2
13
6.2
167 à 172
175
Conflits d’intérêts
6.2.5.1
Rémunération et avantages
13.1
13.2
14
Rémunération versée et avantages en nature
Provisions pour pensions et retraites
6.3
176 à 183
54
2.3.6.3
Fonctionnement des organes d’administration et de direction
Date d’expiration des mandats
14.1
6.2
167 - 170
Contrats de service liant les membres des organes d’administration,
de direction ou de surveillance à l’émetteur
14.2
14.3
14.4
14.5
15
2.3.9 - 6.3.3
6.2.3.2
6.1
63 - 64 - 179 à 181
Informations sur le comité d’audit et le comité de rémunération
Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
Salariés
174
166
N/A
15.1
15.2
15.3
16
Nombre de salariés
4.4.1 - 4.5.2
2.3.6.1 - 4.4.3 - 6.3.3
4.4.3 - 7.1.3
127 - 136
50 - 131 -179 à 181
131 - 190
Participations et stock-options
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital
Principaux actionnaires
16.1
16.2
16.3
16.4
17
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital
Existence de droits de vote différents
7.1.3
N/A
190
191
Contrôle direct ou indirect
7.1.4
Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle
Transactions avec des parties liées
N/A
2.3.9 - 3.6
63 - 64 - 90
Informations financières concernant l’actif et le passif,
la situation financière et les résultats de l’émetteur
18
18.1
Informations financières historiques
2 - 3 - 8.4.1
23 - 73 - 200
18.2
Informations financières intermédiaires et autres
Audit des informations financières annuelles historiques
Informations financières pro forma
N/A
18.3
2.4 - 3.5 - 3.6 - 4.7
68 - 87 - 90 - 147
18.4
N/A
7.4
18.5
Politique de distribution de dividendes
Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage
Changements significatifs de la situation financière
Informations supplémentaires
194
154
198
18.6
5.1.6
8.2.2
18.7
19
19.1
Capital social
19.1.1
19.1.2
19.1.3
19.1.4
19.1.5
19.1.6
19.1.7
19.2
Montant et caractéristiques
7.1.1
N/A
188
Actions non représentatives du capital
Actions autodétenues
7.1.2
189
188
Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription
Droit ou obligation attachée au capital autorisé
Capital d’un membre du groupe faisant l’objet d’une option
Historique du capital social
7.1.1
7.1.1 - 6.4.1
N/A
188 - 184
7.1.1
188
Acte constitutif et statuts
19.2.1
19.2.2
Objet social
8.1.2.5
197
Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions
6.5 - 8.1.2.8
186 - 197
Disposition ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher
un changement de contrôle
19.2.3
20
N/A
N/A
Contrats importants (conclus en dehors du cadre normal des activités)
Documents disponibles
21
8.4.2
200
202 ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
TABLES DE CONCORDANCE
Tables de concordance
T
Table de concordance du rapport financier annuel
(articles 222-3 du règlement général de l’AMF et L.451-1-2 du Code monétaire et financier)
Rubrique
Section
Pages
1.
2.
3.
4.
5.
Comptes annuels
3
2
73
Comptes consolidés
23
Voir ci-dessous
165
Rapport de gestion
Rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise
Rapports des contrôleurs légaux des comptes
Rapport sur les comptes annuels
Rapport sur les comptes consolidés
Déclaration des personnes responsables
6
3.5
2.4
87
68
6.
8.3.2
199
Table de concordance du rapport de gestion
(articles L.225-100-1, L.232-1 et L.233-26 du Code de commerce)
Rubrique
Sections
Pages
I. Activités
Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société durant l’exercice écoulé
Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière du Groupe durant l’exercice écoulé
Résultats des filiales et des sociétés contrôlées par branche d’activité
Activités en matière de recherche et de développement
Évolution prévisible et perspectives
1
1
7 à 21
7 à 21
1.1 - 1.2 - 2.3.4.2
4.3.5
8 à 17 - 44 - 45
124 - 125
1.1 - 8.2.3
2.3.11 - 8.2.2
8 à 14 - 198
67 - 198
Évènements importants survenus après la date de la clôture de l’exercice
II. Risques et contrôle interne
Description des principaux risques et incertitudes
5.2
5.1.3
155 à 162
152 - 153
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
Politique du Groupe en matière de gestion des risques financiers, exposition aux risques de prix,
de crédit, de liquidité et de trésorerie
2.3.8 - 5.1.4 - 5.2.4
59 à 62 - 153 - 159
Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique
et présentation des mesures que prend l’entreprise pour les réduire
5.2.2.1
4
156
III. Déclaration de performance extra-financière (L. 225-102-1 du Code de commerce)
IV. Informations juridiques et liées à l’actionnariat
91 à 146
Participation des salariés au capital social (L. 225-102 du Code de commerce)
Identité des actionnaires détenant plus de 5 % – Autocontrôle (L. 233-13 du Code de commerce)
Informations sur les rachats d’actions (L. 225-211 du Code de commerce)
7.1.3
7.1.3
7.1.2
7.4
190
190
189
194
Montant des dividendes distribués au titre des trois derniers exercices (243 bis du Code général des impôts)
État récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants sur les titres de la Société
(L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et 223-26 du RG de l’AMF)
7.1.5
6
191
V. Rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise
VI. Autres informations
165 à 186
Prise de participation ou de contrôle dans des Sociétés ayant leur siège en France
(L. 233-6 du Code de commerce)
7.3
3.4.1
3.4.2
193
85
Informations sur les délais de paiement (L. 441-6-1 du Code de commerce)
Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices (R. 225-102 du Code de commerce)
86
ALTAREIT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 203